公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度工作總結(jié)

1、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度工作總結(jié)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度工作總結(jié)公司 XX 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) XX 年編制袋廠在集團(tuán)公 司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過(guò) 全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和 經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn) 總結(jié)匯報(bào)如下 : 一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下 : 1 、生產(chǎn)任務(wù) 完成情況： 1 12 月編織袋實(shí)際完成 1500 萬(wàn)條，內(nèi)袋實(shí)際 完成 700 萬(wàn)條。2、內(nèi)部銷售收入 112月完成 700 萬(wàn)元。3、利潤(rùn) 112月完成 300 萬(wàn)元。 二：幾點(diǎn)思路和作法： 我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成 本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工

2、作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司 簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了 認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí) 到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等 工作，才能完成利潤(rùn)指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求， 必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分 配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治 思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍, 確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管 理制度，為推動(dòng)我廠的深

3、化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi) 外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工 作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶 意見(jiàn)，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶 需求。在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng) 對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切 實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任 務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 7 月至 11 月廠部多次召開(kāi)“質(zhì)量專題會(huì)” ，會(huì)上要求操作人 員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，

4、杜絕質(zhì)量事故作 出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確 保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到 98以上。2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中 我們始終把安全生產(chǎn)放在首位， 堅(jiān)持“以人為本， 安全第一” 的原則。年初，廠部與各工段簽訂了安全責(zé)任書(shū) ，明確 了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè) 備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把 集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安 全責(zé)任心和自覺(jué)性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新 入廠和分流來(lái)的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育” 。廠部每月 組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并

5、 認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)?？?、張貼標(biāo)語(yǔ)和 版畫(huà)、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳安全生產(chǎn)法 的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi) 的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事 故。3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開(kāi)展修舊利廢工作，切實(shí) 降低生產(chǎn)成本。一年來(lái)，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每 月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè) 備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開(kāi)展 增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各 類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，杜絕了 不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料 20 多噸，價(jià)值 16

6、萬(wàn)元，回收修復(fù)舊軸承 6000 多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸 28 根，圓織機(jī)主軸 3根，圓織機(jī)按鈕 500 個(gè)，制袋機(jī)離合器 3 臺(tái)，皮帶輪 42 根，節(jié)約開(kāi)支 10 多萬(wàn)元，對(duì)圓織機(jī)的潤(rùn)滑 油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索 , 從以前的每天用 25kg 減少到每 3 天用 25kg ，使生產(chǎn)成本得 到較好的控制。四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配 合和推動(dòng)我廠的改制工作， XX年3月16日我廠新的勞動(dòng) 工資試行方案經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)，正式實(shí)施。新方案通過(guò) 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修 定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和

7、轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。 11 月 22日黨支部在管理會(huì)議上要 求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做 好改制前期的推進(jìn)工作。XX年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針 政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來(lái)的改制要有充分的思想準(zhǔn) 備和心理承受能力，黨支部通過(guò)黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展 開(kāi)討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀 念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其 單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員 先鋒模范作用。 經(jīng)過(guò)多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作， 目前， 我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都

8、表示 積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。XX年1 月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的 養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題，順利完成了 87 名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。 在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸 出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系， 嚴(yán)格按照 勞動(dòng)用工合同 搞好勞務(wù)工管理工作，XX年9月我廠組織了為患重病操作工 王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞 務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積 極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的 深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn) 流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，更多經(jīng)典 盡在拓展市場(chǎng)空間。2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企 業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng) 管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新