[注冊監(jiān)理工程師考試密押資料]國外建設工程項目管理

1、注冊監(jiān)理工程師考試密押資料國外建設工程項目管理注冊監(jiān)理工程師考試密押資料國外建設工程項目管理國外建設工程項目管理一、單項選擇題問題:1. 在國外工程咨詢公司的服務內容中，除了 之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨委托工程咨詢公司來完成。A.工程設計B.工程招標與設備采購C.生產準備和調試驗收D.項目后評價答案:C解析 本題考查重點是對“工程咨詢公司的服務對象和內容”的熟悉。階段性服務就是工程咨詢公司僅承擔工程建設企業(yè)過程服務中某一階段的服務工作。一般來說，除了生產準備和調試驗收之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨委托工程咨詢公司來完成。因此，本題的正確答案是C。問題:2. 下列關于非代理型CM模式

2、的表述中，正確的是 。A.CM合同價就是CM費B.CM單位與施工單位之間是總分包關系C.CM模式又稱為風險型CM模式D.CM單位通常由設計單位擔任答案:C解析 本題考查重點是對“非代理型CM模式”的熟悉。非代理型CM模式這種模式又稱為風險型CM模式。CM單位與施工單位之間似乎是總分包關系，但實際上卻與總分包模式有本質的不同。CM單位并不向業(yè)主直接報出具體數額的價格，而是報CM費，至于工程本身的費用則是今后CM單位與各分包商、供應商的合同價之和。非代理型 CM模式中的CM單位通常是由從過去的總承包商演化而來的專業(yè)CM單位或總承包商擔任?？們r合同并不是EPC模式獨有的，但是，與其他模式條件下的總價

3、合同相比，EPC合同更接近于固定總價合同(若法規(guī)變化仍允許調整合同價格)。因此，本題的正確答案是C。問題:3. 下列關于EPC模式的表述中，正確的是 。A.該模式適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎設施等建設工程B.采用該模式時，大多數材料和工程設備由項目總承包單位采購C.該模式采用可調總價合同D.該模式條件下業(yè)主承擔大部分風險答案:A解析 本題考查重點是對“EPC模式”的熟悉。EPC模式適用于工廠、發(fā)電廠、石油開發(fā)和基礎設施等建設工程。在EPC模式中，采購主要是指貨物采購即材料和工程設備的采購。在D斗B模式中，大多數材料和工程設備通常是由項目總承包單位采購。EPC模式將承包(或服務)范圍進一步

4、向建設工程的前期延伸，業(yè)主只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來完成。因此，本題的正確答案是A。問題:4. Partnering模式特別適用于 的建設工程。A.業(yè)主長期有投資活動B.承包商承擔大部分風險C.時間因素最為重要D.業(yè)主需要信息決策支持答案:A解析 本題考查重點是對“Partnering模式”的了解。Partnering模式的特點決定了它特別適用于：業(yè)主長期有投資活動的建設工程。不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程。復雜的不確定因素較多的建設工程。國際金融組織貸款的建設工程。因此，本題的正確答案是A。問題:5. 在建設工程中不能獨立存在的組織管理模式是 模式。A

5、.EPCB.平行承發(fā)包C.CMD.Project Controlling答案:D解析 本題考查重點是對“Project Controlling模式”的了解。Project Controlling模式不能作為一種獨立存在的模式。因此，本題的正確答案是D。問題:6. 按服務對象劃分的三類項目管理，其共同點是 。A.服務范圍均較寬B.服務階段均為施工階段C.服務主體均為專業(yè)化項目管理公司D.服務對象均沒有項目管理能力答案:C解析 本題考查重點是對“建設項目管理的類型”的熟悉。專業(yè)化建設項目管理公司的出現是適應業(yè)主新需求的產物，但是，在其發(fā)展過程中，并不僅僅局限于為業(yè)主提供項目管理服務，也可能為設計單

6、位和施工單位提供項目管理服務。因此，按專業(yè)化建設項目管理公司的服務對象分，建設項目管理可以分為為業(yè)主服務的項目管理、為設計單位服務的項目管理和為施工單位服務的項目管理。因此，本題的正確答案是C。問題:7. 下列關于Partnering協(xié)議的表述中，正確的是 。A.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同B.Partnering協(xié)議均由業(yè)主方負責起草C.Partnering模式一經提出就要簽訂Partnering協(xié)議D.Partnering的參與者未必一次性全部到位答案:D解析 本題考查重點是對“Partnering模式”的了解。Partnering協(xié)議沒有確定的起草方，必須經過參與各方的充分

7、討論后確定該協(xié)議的內容，經參與各方一致同意后共同簽署。提出Partnering模式的時間可能與簽訂Partnering協(xié)議的時間相距甚遠。Partnering協(xié)議的參與者未必一次性全部到位。Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。因此，本題的正確答案是D。問題:8. Project Controlling與Partnering模式的共同之處是 。A.信息共享B.不能獨立存在C.長期協(xié)議D.協(xié)調機制答案:B解析 本題考查重點是對“Partnering模式、Project Controlling模式”的了解。 Partnering模式不能作為一種獨立存在的模式。Project Control

8、ling模式同樣不能作為一種獨立存在的模式。因此，本題的正確答案是B。問題:9. 在風險型CM模式下，CM合同價格為 。A.CM費十與CM單位簽訂合同的各分包商、供應商合同價B.CM費+所有施工單位合同價+所有供應單位合同價C.CM費D.CM費+GMP答案:A解析 本題考查重點是對“CM模式的類型”的熟悉。問題:10. 在EPC模式下，如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，需提前 。A.14天通知承包商，并征得承包商同意B.14天通知承包商，無須征得承包商同意C.42天通知承包商，并征得承包商同意D.42天通知承包商，無須征得承包商同意答案:B解析 本題考查重點是對“EPC模式的特征”的熟悉。在EPC模式條

9、件下，業(yè)主不聘請“工程師”(即我國的監(jiān)理工程師)來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。EPC合同條件第3條規(guī)定，如果委派業(yè)主代表來管理，業(yè)主代表應是業(yè)主的全權代表。如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意。因此，本題的正確答案是B。問題:11. 下列非代理型CM模式的表述中，正確的是 。A.CM單位一般在設計階段介入，對設計單位有指令權B.CM單位一般在設計階段介入，對設計單位沒有指令權C.CM單位在施工階段介入，對施工單位有指令權D.CM單位在施工階段介入，對施工單位沒有指令權答案:B解析 本題考查重點是對“CM模式”的熟悉。CM單位介入工程時間較早(一

10、般在設計階段介入)且不承擔設計任務，所以，CM單位并不向業(yè)主直接報出具體數額的價格，而是報CM費。CM單位對設計單位沒有指令權，因而CM單位與設計單位之間是協(xié)調關系。因此，本題的正確答案是B。問題:12. 下列建設工程組織管理模式中，不能獨立存在的模式是 。A.CM模式B.D+B模式C.EPC模式D.Partnering模式答案:D解析 本題考查重點是對“Partnering模式”的了解。Partnering模式總是與建設工程組織管理模式中的某一種模式結合使用的，較為常見的情況是與總分包模式、項目總承包模式、CM模式結合使用。Partnering模式并不能作為一種獨立存在的模式。因此，本題的正

11、確答案是D。問題:13. EPC模式條件下，工程質量控制的重點在 。A.施工期間檢驗B.竣工檢驗C.竣工后檢驗D.設計圖紙審查答案:B解析 本題考查重點是對“EPC模式”的熟悉。EPC模式條件下業(yè)主或業(yè)主代表管理工程顯得較為寬松，不太具體和深入。重點是在竣工檢驗，必要時還可能作竣工后檢驗。因此，本題的正確答案是B。問題:14. 在采用傳統(tǒng)的建設工程組織管理模式時，建筑師或工程師的工作內容足 。A.提供設計文件、監(jiān)督施工B.提供設計文件、組織施工招標C.提供設計文件、組織施工招標、監(jiān)督施工、組織工程竣工驗收D.提供設計文件、組織施工招標、監(jiān)督施工、審核和簽署工程結算報告答案:D解析 本題考查重點

12、是對“建設項目管理的發(fā)展過程”的熟悉。在采用傳統(tǒng)的建設工程組織管理模式時，業(yè)主與建筑師或工程師簽訂專業(yè)服務合同。建筑師或工程師不僅負責提供設計文件，而且負責組織施工招標工作來選擇總包商，還要在施工階段對施工單位的施工活動進行監(jiān)督并對工程結算報告進行審核和簽署。因此，本題的正確答案是D。問題:15. 從國際工程市場的發(fā)展情況看，工程咨詢的發(fā)展趨勢之一是工程咨詢公司 。A.與業(yè)主通過簽訂Partnering協(xié)議建立伙伴關系，為其提供長期咨詢服務B.與國際大財團或金融機構緊密聯(lián)系，通過項目融資取得工程咨詢業(yè)務C.與工程設備、材料供應商組成聯(lián)合體，向業(yè)主提供設備、材料及咨詢服務D.與工程設計單位組成聯(lián)

13、合體，承接工程設計任務答案:B解析 本題考查重點是對“工程咨詢的發(fā)展趨勢”的熟悉。從工程咨詢方面來看，這一趨勢的具體表現主要是以下兩種情況：一是工程咨詢公司與工程承包公司相結合，組成大的集團企業(yè)或采用臨時聯(lián)合方式，承接交鑰匙工程(或項目總承包工程)；二是工程咨詢公司與國際大財團或金融機構緊密聯(lián)系，通過項目融資取得項目的咨詢業(yè)務。因此，本題的正確答案是B。問題:16. 國際上，工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務是 。A.為業(yè)主服務B.為承包商服務C.為貸款方服務D.聯(lián)合承包工程答案:A解析 本題考查重點是對“工程咨詢公司的服務對象和內容”的熟悉。為業(yè)主服務是工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務，而這里

14、所說的業(yè)主包括各級政府、企業(yè)和個人。因此，本題的正確答案是A。問題:17. 在采用EPC模式時，合同價格 。A.較低且接近于固定B.較低但不固定C.較高且接近于固定D.較高但不固定答案:C解析 本題考查重點是對“EPC模式”的熟悉。明確提出EPC合同價格可能較高。這一點可以從其特征來看，由于承包商承擔了大量的風險，而且合同價格接近固定 (但工期一般較長)，因此承包商的報價中應該含有較高的保險金或者風險費用因此合同總價偏高。EPC模式采用總價合同，但業(yè)主允許承包商調價的情況并不多見，從這個特征來看，應該是固定總價合同。但是，EPC模式所應用的工程一般規(guī)模都較大，工程工期都較長，具有相當的復雜性，

15、從這個角度來說不應該采用固定價格合同；因此固定價格就成為EPC模式的特征了。因此本題的正確答案是C。問題:18. CM模式應用的局部效果可能較好，而總體效果可能不理想的是 的工程。A.設計變更可能性較大B.時間因素最為重要C.質量因素最為重要D.因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價答案:D解析 本題考查重點是對“CM模式”的熟悉。因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設工程表明業(yè)主的前期項目策劃工作做得不好如果等到建設工程總的范圍和規(guī)模確定后再組織實施，持續(xù)時間太長。因此，可采取確定一部分工程內容即進行相應的施工招標、從而選定施工單位開始施工。但是，由于建設工程總體策劃存在缺陷，因而CM模式

16、應用的局部效果可能較好，而總體效果可能不理想。因此，本題的正確答案是D。問題:19. 在EPC模式條件下，工程質量管理的重點是 。A.竣工檢驗B.竣工后檢驗C.施工期間檢驗D.施工期間和竣工檢驗答案:A解析 本題考查重點是對“EPC模式”的熟悉。問題:20. Project Controlling與建設項目管理的不同之處是 。A.工作屬性B.工作內容C.控制目標D.控制原理答案:B解析 本題考查重點是對“Project Controlling模式”的，了解。Project Controlling與建設項目管理的不同之處主要表現在：兩者的服務對象不盡相同。兩者的地位不同。兩者的服務時間不盡相同。

17、兩者的工作內容不同。兩者的權力不同，因此，本題的正確答案是B。問題:21. 國外項目管理公司為設計單位提供的項目管理服務，主要是為 服務。A.交鑰匙工程的設計階段B.設計總包單位C.工藝設計過程D.專業(yè)化設計單位答案:B解析 本題考查重點是對“建設項目管理的類型”的熟悉。按專業(yè)化建設項目管理公司的服務對象建設項目管理可以分為；為業(yè)主服務的項目管理、為設計單位服務的項目管理和為施工單位服務的項目管理。為業(yè)主服務的項目管理最為普遍，所涉及的問題最多，也最復雜，需要系統(tǒng)運用建設項目管理的基本理論。為設計單位服務的項目管理主、要是為設計總包單位服務。為施工單位服務的項目管理，應用雖然較為普遍，但服務范

18、圍卻較為狹窄。因此，本題的正確答案是B。問題:22. 建設項目管理咨詢單位和Project Controlling咨詢單位兩者服務的 不盡相同。A.對象B.內容C.性質D.方式答案:A解析 本題考查重點是對“Project Controlling模式”的了解。問題:23. 在下列內容中，屬于EPC模式特征的是 。A.業(yè)主承擔大部分風險B.承包商承擔大部分風險C.高層管理的參與D.共同的目標答案:B解析 本題考查重點是對“EPC模式”的熟悉。與建設工程組織管理的其他模式相比，EPC模式的基本特征包括：承包商承擔大部分風險；業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施；總價合同。因此，本題的正確答案是B。二、多項選

19、擇題問題:1. 工程咨詢公司主要為承包商提供 服務。A.合同咨詢和索賠B.技術咨詢C.材料設備采購D.工程設計E.調試驗收 A B C D E答案:ABD解析 本題考查重點是對“工程咨詢公司的服務對象和內容”的熟悉。工程咨詢公司為承包商提供服務主要有：是為承包商提供合同咨詢和索賠服務。是為承包商提供技術咨詢服務。是為承包商提供工程設計服務。因此，本題的正確答案是ABD。問題:2. 建設項目管理的類型可以按 幾方面劃分。A.官埋對冢B.管理主體C.服務對象D.服務內容E.服務階段 A B C D E答案:BCE解析 本題考查重點是對“建設項目管理的類型”的掌握。建設項目管理的類型可從不同的角度來

20、劃分：按管理主體建設項目管理劃分；按專業(yè)化建設項目管理公司的服務對象建設項目管理劃分；按服務階段劃分。因此，本題的正確答案是BCE。問題:3. 工程咨詢公司參與聯(lián)合承包工程的形式有 。A.工程咨詢公司與土木工程承包商和設備制造商組成聯(lián)合體B.工程咨詢公司作為總承包商，承包商作為分包商C.承包商作為總承包商，工程咨詢公司作為分包商D.工程咨詢公司作為BOT項目的發(fā)起人E.財團作為BOT項目發(fā)起人，工程咨詢公司參與BOT項目 A B C D E答案:ABDE解析 本題考查重點是對“工程咨詢公司的服務對象和內容”的熟悉。一些大型工程咨詢公司與設備制造商和土木工程承包商組成聯(lián)合體，參與項目總承包或交鑰

21、匙工程的投標，中標后共同完成項目建設的全部任務。少數情況下，工程咨詢公司甚至可以作為總承包商，承擔項目的主要責任和風險，承包商則成為分包商。工程咨詢公司還可能參與BOT項目，甚至作為這類項目的發(fā)起人和策劃公司。因此，本題的正確答案是ABDE。問題:4. 下列關于非代理型CM模式的表述中，正確的是 。A.CM單位對設計單位有指令權B.業(yè)主可能與少數施工單位和材料、設備供應單位簽訂合同C.CM單位在設計階段就參與工程實施D.業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務合同E.GMP的具體數額是CM合同談判中的焦點和難點 A B C D E答案:BCE解析 本題考查重點是對“CM模式”的熟悉。采用代理型CM模式時，C

22、M單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務合同，CM合同價就是CM費，其表現形式可以是百分率或固定數額的費用；業(yè)主分別與多個施工單位簽訂所有的工程施工合同。CM單位對設計單位沒有指令權，因而CM單位與設計單位之間是協(xié)調關系。采用非代理型CM模式時，業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對某些專業(yè)性很強的工程內容和工程專用材料、設備，業(yè)主與少數施工單位和材料、設備供應單位簽訂合同。所謂CM模式，就是在采用快速路徑法時，從建設工程的開始階段就雇用具有施工經驗的CM單位(或CM經理)參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。采用

23、代理型CM模式時，CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務合同，CM合同價就是CM費。GMP具體數額的確定就成為CM合同談判中的一個焦點和難點。因此，本題的正確答案是BCE。問題:5. 在EPC模式中承包商承擔的風險包括 。A.業(yè)主代表的工作失誤風險B.設計風險C.一個有經驗的承包商不可預見且無法合理防范的自然力風險D.對業(yè)主新提供數據的核查和解釋風險E.為圓滿完成工程今后發(fā)生的一切困難和費用風險 A B C D E答案:BCDE解析 本題考查重點是對“EPC模式”的熟悉。在EPC模式條件下，由于承包商的承包范圍包括設計，因而很自然地要承擔設計風險。在其他模式中均由業(yè)主承擔的“一個有經驗的承包商不可預見且無法合理防范的自然力的作用”的風險，在EPC模式中也由承包商承擔?！俺邪虘撠熀瞬楹徒忉?業(yè)主提供的)此類數據。業(yè)主對此類數據的準確性、充分性和完整性不承擔任何責任”而在其他模式中，通常是強調承包商自己對此類資料的解釋負責，并不完全排除業(yè)主的責任。因此，本題的正確答案是BCDE。問題:6. 下列關于代理型CM模式的表述中，正確的有 。A.GMP數額的談判是CM合同談判的焦點和難點B.CM單位對設計單位沒有指令權C.業(yè)主與少數施工單位和材料、設