2020年物流公司工作計(jì)劃范文

1、2020 年物流公司工作計(jì)劃范文一、加強(qiáng)員工素質(zhì)，提高員工服務(wù)意識人是萬物之本， 企業(yè)生存的命脈就是員工， 只有企業(yè)真正關(guān)心員工， 關(guān)心員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企 業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)的高素質(zhì)員工，因此我們必需 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻(xiàn) 精神團(tuán)結(jié)精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那 么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。 這樣就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是 不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下; 二是獎與懲相結(jié)合，不能

2、光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相 承，缺一不可。二、不斷完善管理制度 由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng) 的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認(rèn) 為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部 門管理制度，需實(shí)施崗位責(zé)任制制度 、交接班制度、車輛管理制 度、文件管理制度、獎懲制度等。三、加快管理崗位建設(shè)我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其 基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo) 。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便 在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。四、作內(nèi)容及安排1、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部

3、員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正 確的工作方法。2、每日早會十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作 完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚(yáng)有 進(jìn)步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。3、每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)， 待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門窗是否關(guān) 閉。清潔是否到位等。4、每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時 交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn) 問題立即解決。5、每周/月總結(jié)本周 /月工作情況，對工作中出現(xiàn)

4、的問題、困難提 出可執(zhí)行建議 / 方案，對工作中作出成績，有重大進(jìn)步，為公司提出建 議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎勵。6、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架 的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨 品名，標(biāo)簽，及價格是否一致。7、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日 發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的 正確無誤。不定時復(fù)核實(shí)物和庫存差異， 當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理， 找出原因，并糾正錯誤。9、倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明 別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款

5、貼上標(biāo)簽（ 款號，尺碼，價格 ） ，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。10、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對 各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動 及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。11、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因，并進(jìn)行 相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn) 后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問 題（ 如受潮或損壞等 ） ，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。12、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做 賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。13、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。 所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。14、提前做好部門內(nèi)員工請 / 休假的工作交接安排，并和其它部門 做好銜接安排。15、了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān) 心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn) 步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。五、工作重點(diǎn)1、對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫流程，出庫 流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時。2、對庫房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識齊全、唯一、正確。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯