緊跟企業(yè)發(fā)展步伐把握產(chǎn)品質(zhì)量一致性

1、緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，把握產(chǎn)品質(zhì)量一致性一、堅(jiān)持質(zhì)量一致性的重要性質(zhì)量，漢語(yǔ)字典中是這樣解釋的物體的一種性質(zhì),通常指該物體所含物質(zhì) 的量,是度量物體在同一地點(diǎn)重力勢(shì)能和動(dòng)能大小的物理量。也是產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度，一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量的內(nèi)容十分豐富，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也在不斷充實(shí)、完善和深化，同樣，人們對(duì)質(zhì)量概念的認(rèn)識(shí)也經(jīng)歷了一個(gè)不斷發(fā)展和深化的歷史過(guò)程。美國(guó)著名的質(zhì)量管理專家朱蘭（J.M.Juran）博士從顧客的角度出發(fā)，提出了產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性。即產(chǎn)品在使用時(shí)能成功地滿足用戶需要的程度。用戶對(duì)產(chǎn)品的基本要求就是適用，適用性恰如其分地表達(dá)了質(zhì)量的內(nèi)涵。 也表達(dá)了這一時(shí)

2、期的社會(huì)現(xiàn)象，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，就是每個(gè)企業(yè)追求的追中目標(biāo)。企業(yè)在把握質(zhì)量的同時(shí)，最重要的就是把握質(zhì)量的一致性，現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的要求不僅僅拘謹(jǐn)在產(chǎn)成品上，而是針對(duì)產(chǎn)品的每個(gè)生產(chǎn)材料和生產(chǎn)細(xì)節(jié)上，這也就要求企業(yè)重視產(chǎn)品質(zhì)量一致性的管理，所謂的一致性管理就是食物執(zhí)行的結(jié)果與是拆遷約定前后一樣，其中包括三個(gè)方面：產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量與客觀需求的一致性；產(chǎn)品制造質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的一致性；不同批次之間質(zhì)量的向同性。要想生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，不但要產(chǎn)成品質(zhì)量，而且要重視產(chǎn)品的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更好的把握上面三個(gè)要素。隨著萬(wàn)航廠追捕想民航市場(chǎng)邁進(jìn)，對(duì)產(chǎn)品的要求也越來(lái)越嚴(yán)格、細(xì)致。對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量的“一致性”提出了更高的要求。對(duì)于

3、鍛造車間來(lái)說(shuō)，我們生產(chǎn)出來(lái)的不是產(chǎn)品，只是零部件，所以很多工人都不重視自己的工作，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的要求也愈來(lái)愈高，現(xiàn)在公司要堅(jiān)守的是：荒坯既產(chǎn)品，質(zhì)量一致性，這種宗旨表示的是需要員工提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，不論是車間鍛件的制造還是產(chǎn)成品，都要把握產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是要對(duì)現(xiàn)存質(zhì)量一致性較差的產(chǎn)品的技術(shù)工藝的提高，質(zhì)量管理工作的改進(jìn)，要推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工藝向精化，要點(diǎn)化發(fā)展，從而可以達(dá)到通過(guò)工藝上一點(diǎn)的改變，使產(chǎn)品質(zhì)量提升一個(gè)階段。二 、鈦合金的鍛造工藝難度大鈦是20世紀(jì)50年代發(fā)展起來(lái)的一種重要的結(jié)構(gòu)金屬，鈦合金因具有強(qiáng)度高、耐蝕性好、耐熱性高等特點(diǎn)而被廣泛用于各個(gè)領(lǐng)域。世界上許多國(guó)家都認(rèn)

4、識(shí)到鈦合金材料的重要性，相繼對(duì)其進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，并得到了實(shí)際應(yīng)用。鈦合金主要用于制作飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)壓氣機(jī)部件，其次為火箭、導(dǎo)彈和高速飛機(jī)的結(jié)構(gòu)件。由于鈦合金結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，所以在鈦合金鍛造時(shí)候會(huì)遇到很多難點(diǎn)，首先在于鍛件荒坯的鍛制，荒坯結(jié)構(gòu)是否合理，直接影響模鍛工序的最終質(zhì)量，同時(shí)從制坯工序開(kāi)始的段拔次數(shù)到打荒火次，都直接影響鈦合金材料的最終性能指標(biāo)。也就是說(shuō)，在鍛造的過(guò)程中既要保證材料有足夠大的變形量來(lái)細(xì)化品粒，又要保證減少不必要的加熱鍛造火次，這樣就加大了鍛造工藝難度和操作難度。三、現(xiàn)階段產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題1.6D2T174/185號(hào)產(chǎn)品問(wèn)題：A處筋條內(nèi)側(cè)夾傷；B處斜筋?yuàn)A傷困難；C處高包充滿困難及內(nèi)側(cè)

5、夾傷。2.6D2T175問(wèn)題：A處充滿困難；B、C處筋條充滿困難；D處夾傷 3，J11-310/J11-311 問(wèn)題：A處充滿困難；B處彎度不能滿足模鍛要求；C處夾傷4.20-026、20-027 問(wèn)題：A,B處“耳片”充滿困難；C處斜面缺肉且坯面過(guò)度不圓滑；D處下摸筋條充滿困難；E處內(nèi)側(cè)筋條局部缺肉 四、更好的節(jié)能增效1、人力配置上，一工段又鍛工班組5個(gè)，42人，其中16噸模板鍛錘鍛錘有三個(gè)班組，每個(gè)班組9人，10噸（含5噸、2噸）模鍛錘又兩個(gè)班組，每個(gè)班組分別有7人和8人，按照節(jié)能增效的原則，以及模鍛錘生產(chǎn)情況，只需每臺(tái)機(jī)器配置5個(gè)工人即可。從而減少了一半人力資源的耗竭，這些人力資源可以有

6、效的分配到公司的其他崗位。2、從各臺(tái)設(shè)備在2008年的任務(wù)量分配來(lái)看，70%以上的產(chǎn)品記賬在1MJ模鍛錘和16噸模鍛錘上（其中1MJ占一半以上），其余設(shè)備量不足30%，按照節(jié)能增效的原則，公司應(yīng)合理分配作業(yè)量，避免一臺(tái)機(jī)器過(guò)于磨損，從而減少使用年限，這樣的話修理費(fèi)用也較高。同時(shí)機(jī)器耗損較快，使用年限減少，攤銷在每年的折舊費(fèi)用也就極大增加。3、從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上分析，1MJ主要是附加值高，制造周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品，16噸主要是各類合金結(jié)構(gòu)件一類的成熟產(chǎn)品，其余設(shè)備主要是出產(chǎn)較快的產(chǎn)品，這樣的雖然產(chǎn)品生產(chǎn)出的產(chǎn)品價(jià)值很高，但由于生產(chǎn)費(fèi)用也較高，公司的利潤(rùn)空間就較低，所以公司應(yīng)該將業(yè)務(wù)重心稍作轉(zhuǎn)移，將利用較少的

7、其他臺(tái)機(jī)器也運(yùn)作起來(lái)。5、 對(duì)企業(yè)未來(lái)的展望與啟示目前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速膨脹，中國(guó)企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)日益接軌，國(guó)外的很多企業(yè)的入駐也成為萬(wàn)航廠的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但同時(shí)隨著中國(guó)的對(duì)外開(kāi)放，市場(chǎng)也擴(kuò)展到全球范圍，各行業(yè)對(duì)各類模鍛性產(chǎn)品的需求也日益增加，給萬(wàn)航帶來(lái)了更多的機(jī)遇，但面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，萬(wàn)航廠如果想再競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須充分利用市場(chǎng)有效信息，把握市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行生產(chǎn)，而現(xiàn)階段客戶對(duì)產(chǎn)品的需求不中量更重質(zhì)，只有生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)前人研究總結(jié)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量一致性具有影響的因素有6個(gè)：人（man、manpower）操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)的熟練程度等；機(jī)器（machine）

8、機(jī)器設(shè)備，工具的精度和維護(hù)保養(yǎng)等；材料（material）材料的成分，物理性能和化學(xué)性能等；方法（method這里指加工工藝、工裝選擇、操作規(guī)程等；測(cè)量（measurement）測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；環(huán)境（environment）工作地的溫度、濕度、照明等條件。這六個(gè)因素就是現(xiàn)在最廣為應(yīng)用的5M1E。通過(guò)對(duì)這6點(diǎn)的有效管理，進(jìn)而提高質(zhì)量一致性管理，讓企業(yè)生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 萬(wàn)航廠一直是我國(guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的生力軍，為我國(guó)工業(yè)化、綜合國(guó)力和國(guó)家安全起到了巨大作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家的扶植，萬(wàn)航廠已經(jīng)成為國(guó)家的重點(diǎn)骨干企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，萬(wàn)航要想在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有

9、優(yōu)勢(shì)地位，掌握核心技術(shù)，擁有一流品質(zhì)的產(chǎn)品是最基本的要求。鄧小平總理說(shuō)過(guò)：科技是第一生產(chǎn)力，這個(gè)原則，即便是在科技飛速發(fā)展的今天，也是同樣適用，擁有了高科技水平，掌握核心技術(shù)，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能滿足客戶的需求，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，質(zhì)量一致性對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題，同樣也是一個(gè)挑戰(zhàn)，一個(gè)機(jī)遇，誰(shuí)能抓住這個(gè)機(jī)遇，勇于改變，提升自身的工藝水平，誰(shuí)就能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中獲得優(yōu)勢(shì)地位，重視產(chǎn)品質(zhì)量，不僅僅靠的是生產(chǎn)技術(shù)，更多的也是靠管理，加強(qiáng)企業(yè)的一致性管理，才能是企業(yè)生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，讓客戶信的過(guò)的產(chǎn)品，企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)久的立于不敗之地。參考文獻(xiàn)1.蔡建，陳宏偉；關(guān)于質(zhì)量一致性檢驗(yàn)的探討J;航空標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量;2011年03期2.呂飛杰，提高鍛造件質(zhì)量一致