信用社主任述職報告.doc

1、信用社主任述職報告任 XX信用社副主任以來，能夠認真貫徹落實上級有關金融政策方針，深入學習科學發(fā)展觀，團結、帶領全社員工，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。工作中，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、 勤儉辦社，處處率先垂范，廉潔勤政，務實開拓，帶領全體員工盡職盡責，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務，服務三農為己任，以規(guī)范管理為基礎， 以從嚴治社為保障， 以增效為目標，較圓滿地完成了組織交給的各項目標任務：現(xiàn)將08年的思想工作情況做一匯報，不妥之處敬請批評指正。（一）積極組織存款，提高了競爭能力緊緊抓住深化改革的大好時機，突出重點， 主攻大戶

2、， 加大考核，嚴格獎罰，完善服務。一是按照績效考核的辦法的要求，建立全員攬儲機制。二是搞好優(yōu)質服務工作。止 08 年 12 月底，我社存款余額達XXXX萬元，較上年凈增XXX萬元，完成聯(lián)社所分任務 XXX%。（二）加大支持三農力度，提高了服務水平認真學習、 執(zhí)行中央1 號文件精神， 樹立“地方經濟發(fā)展”的責任意識，立足實際，為建設社會主義新農村做好服務。 11、滿足農戶種養(yǎng)業(yè)的資金需求，發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時節(jié)，不誤農時，積極投放小額貸款。全年累計發(fā)放 XXXX余萬元。對種養(yǎng)大戶，定期安排客戶經理了解情況，服務上門。2、支持信譽好，效益高的個體私營企業(yè)、個體工商戶的發(fā)展。對信

3、譽好、效益好的個體工商戶季節(jié)性資金需求，在充分調查、完善手續(xù)的情況下，適時發(fā)放。3、扎實開展信用工程建設截至今年，共評出信用戶XXXX戶，占全鄉(xiāng)農戶數的XXXX%，建立經濟檔案XXXXX份，占農戶數的XXXX%，評出信用村X 個，占 XX個行政村的 XXXX%。（三）加強信息管理，防范和化解了信貸風險1、落實信貸內控制度，加強信貸管理。首先，嚴格貸款發(fā)放程序。 新放貸款必須在信貸系統(tǒng)中審批發(fā)放，客戶經理必須雙人調查，必須可靠擔?；蜃阒档牡盅何?。其次，建立新增貸款臺賬，實行到期預警制度。2、加大貸款的責任追究力度。（四）強化資金盤活，提高信貸產質量在資金盤活中，樹立“常年抓，抓常年，反復抓，抓反

4、復”的思想， 抓住縣聯(lián)社清收不良貸款營造的良好氛圍，千方百計清 2收不良貸款。1、統(tǒng)一思想，促全員清收。利用一切機會，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭的責任，激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。2、明確任務，責任到人，從嚴考核。3、多策并舉，強力盤活。截至2008 年底我社不良貸款余額為 XXX萬，較上年底下降 XXX萬。（五）狠抓增盈，提高了經營效益一是抓收息， 把收息作為增盈的頭等大事。 全年實現(xiàn)利息收入 XXX萬元。二是嚴格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴控制費用支出。四是堅持勤儉辦社的方針，在費用支出上不攀比，不濫用，堅持一切從儉。（六）強