供應(yīng)商考核辦法.doc

1、考核記考核指標(biāo)考核辦法得分考評部門考核依據(jù)第一部分： 商務(wù)評分（40 分）價(jià)格合理性（標(biāo)準(zhǔn)分 30,基準(zhǔn)分20）1、同類物料供方進(jìn)行價(jià)格類比，價(jià)格最低者得 標(biāo)準(zhǔn)分，次低者采用差值法計(jì)算得分；2、同一供方供應(yīng)多類物料時(shí)， 計(jì)算其加權(quán)平均 單價(jià)，最低者得分30分，次低者采用差值法計(jì) 算得分注：單一物料無同類供方價(jià)格對比的，按基準(zhǔn)分計(jì)算；合格供應(yīng)商價(jià)格對比：降價(jià)支持力度（5分）1、能配合降價(jià)目標(biāo)進(jìn)行降價(jià)； 每次得2分，加完為止；2、主動(dòng)提岀降價(jià)或降成本優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；每次得2分，重大降幅時(shí)根據(jù)實(shí)際情況加3-5分，加完為止。付款方式（5分）1、月結(jié)接受電匯/承兌/信用證=5分2、月結(jié)接受電匯/承兌=4分

2、3、月結(jié)接受電匯=3分4、預(yù)付款= 不得分根據(jù)簽訂采購合同號為的付款方式：第二 部分： 質(zhì)量 及服 務(wù)評 分（60分）品質(zhì)（標(biāo)準(zhǔn)分30分）品質(zhì)達(dá)成率=（1-不合格批數(shù)/總交貨批數(shù)）*30+嚴(yán)重不合格扣分另外：嚴(yán)重不合格1次，額外扣3分；不合格批數(shù)：批；總批數(shù)：批；嚴(yán)重不合格：次；交付（標(biāo)準(zhǔn)分15分）交貨及時(shí)與準(zhǔn)確性（5分）交期得分=5分X（ 1逾期批數(shù)/交貨批數(shù)） 另外：造成停工待料1次，額外扣2分；逾期批數(shù)：批；交貨批數(shù)：批；造成停工待料：次；交付產(chǎn)品的包裝、標(biāo)識、擺放、運(yùn)輸?shù)暮侠戆踩裕?分）；違規(guī)1次扣2分不按要求次；交付產(chǎn)品資料（岀廠檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、備品 備件清單、送貨單等）完整性（

3、5分） 違規(guī)1次扣2分不按要求提供資料次；精品文檔稱：段：- 年編號：供應(yīng)商錄表供方名 考核時(shí) 年 月 月整改及 服務(wù)態(tài) 度（標(biāo)準(zhǔn)分15分）從廠內(nèi)（質(zhì)量）、廠外（客服）兩個(gè)維度，對要 求其事情的整改措施的回復(fù)、執(zhí)行、改進(jìn)及態(tài) 度；1）出現(xiàn)問題不及時(shí)解決，每次扣2分；嚴(yán)重者問題不解決：次，嚴(yán)重：次：廠內(nèi)投訴：次，嚴(yán)重次：扣5分青況屬實(shí)扣2分/次；廠.外投訴：次，嚴(yán)重2 ）相關(guān)部門或客戶投訴情 嚴(yán)重者扣5分次；備：以上各扣分項(xiàng)設(shè)上限均扣完為止，各加分、扣分項(xiàng)需有證據(jù)支撐監(jiān)督/復(fù)審部門：考核結(jié)論第一部分得分36所占權(quán)重90%第二部分得分50所占權(quán)重83.3%總分86本次考核級別B考評部門簽署物資部：質(zhì)量部：物控部：客服部：備注：1）兩部分得分均達(dá)到相應(yīng)權(quán)重 85滄100%為A級，A級為優(yōu)秀供方可加大采購量；2）兩部分得分均達(dá)到相應(yīng)權(quán)重 70滄84%為B級，B級為合格供方可正常采購；3）兩部分得分均達(dá)到相應(yīng)權(quán)重 60滄69%為C級，C級為應(yīng)輔助供方，需進(jìn)行輔助，減量采購或暫停采購；4 ）若其中一部分得分達(dá)到相應(yīng)權(quán)重 59%以下為D級，D級無特殊情況，視為不合格供方予以淘汰；5 ）兩部分得分若不在同一級別權(quán)重區(qū)間，以較低權(quán)重得分為依據(jù)劃分級別。精品文檔NO ML- QR-PU-06版本：B/7保存