公司人事管理制度58377.doc

1、.公司人事管理制度第一節(jié)總則第一條 本制度依據(jù)本公司章程制定， 凡本公司從業(yè)人員人事管理悉依本制度規(guī)定辦理。第二條 公司人事管理制度由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。 在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，綜合事務(wù)部具體負(fù)責(zé)下列工作：1負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的制定；2負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、考核工作；3負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工制度、薪酬激勵(lì)制度的制定與實(shí)施；4負(fù)責(zé)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)事宜；5負(fù)責(zé)人事檔案的管理。第三條公司從業(yè)人員職級(jí)劃分如下：高級(jí)管理人員， 包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總會(huì)計(jì)師。中級(jí)管理人員，包括各部門經(jīng)理、車間主任、主要工程技術(shù)人員。普通管理人員，包括各部門業(yè)務(wù)主管、普通技術(shù)人員。助理職員，包括各部門從事一

2、般工作的員工。普通員工包括：一般職員、技術(shù)工人、普工、后勤工人等。第四條 公司各部門各崗位的設(shè)立堅(jiān)持 “因事設(shè)崗原則” ，努力做到以最少的崗位獲得最好的工作效率。第五條 公司人員編制數(shù)額按公司經(jīng)營運(yùn)作的需要制定， 并在每年年度開始前定編，經(jīng)總經(jīng)理和董事會(huì)核批后實(shí)施，堅(jiān)決杜絕因人設(shè)崗，人浮于事的現(xiàn)象。第二節(jié)任用第六條從業(yè)人員的任用人數(shù)， 應(yīng)以所核定的 “人員編制計(jì)劃表” 人數(shù)為限。其任用條件以“職務(wù)說明書”為依據(jù)，以便因事?lián)袢?，使人與事合理配置。第七條各級(jí)人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。第八條各級(jí)人員任免程序如下：（一）高級(jí)管理人員由董事會(huì)任免。（二）中級(jí)管理人員由總經(jīng)理提名，報(bào)董事會(huì)核準(zhǔn)

3、后任免。（三）普通管理人員及助理人員由綜合事務(wù)部考察后提名報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后任免。（四）本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員，應(yīng)先依新進(jìn)人員任用事務(wù)處理流程規(guī)定提出申請(qǐng)， 普通管理人員以下崗位經(jīng)主管人事副總經(jīng)理核準(zhǔn)， 中級(jí)以上崗位經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由綜合事務(wù)部辦理考選事宜。第九條新進(jìn)人員面試或測(cè)驗(yàn)合格后， 由綜合事務(wù)部辦理試用手續(xù)， 原則上精選文檔.試用 3 個(gè)月，期滿考查合格者，方得正式聘用；表現(xiàn)突出者，可視情況縮短其試用期。第十條新進(jìn)人員應(yīng)先辦理背景調(diào)查，并按學(xué)歷及實(shí)際工作能力任用。第十一條 除公司正式職員外，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇臨時(shí)人員， 其待遇、工作時(shí)間及工作條 件按合同規(guī)定執(zhí)行。第十二

4、條有下列情由之一者，不得予以任用：（一）剝奪公民權(quán)，尚未恢。復(fù)者；（二）受破產(chǎn)宣告，尚未撤銷者；（三）通輯有案，尚未銷案者；（四）參與黃賭毒者 ( 正式員工在合同期內(nèi)有此行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘) ；（五）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；（六）原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者；（七）經(jīng)其他機(jī)構(gòu)開除者；（八）身體有缺陷或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；（九）未滿十六周歲者；（十）公司負(fù)責(zé)人，不合于公司法規(guī)定者。第十三條 新進(jìn)人員，試用期間應(yīng)由人事部門切實(shí)考核。 試用成績欠佳， 或品行不良，或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法事實(shí)者， 可隨時(shí)停用。新進(jìn)人員在報(bào)到后，試用開始前，應(yīng)辦妥下列手續(xù)：（一）填妥本公司新

5、進(jìn)員工履歷表；（二）提交學(xué)歷證件、身份證復(fù)印件；（三）提交公司定點(diǎn)醫(yī)院體格檢查證明；（四）提交前任職機(jī)構(gòu)離職證明書( 無證明書者應(yīng)提供有關(guān)查詢電話及地址) ；（五）提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保并與擔(dān)保人簽定擔(dān)保合同書， 擔(dān)保人應(yīng)保證被擔(dān)保人服務(wù)期間行為、財(cái)物及安全等并負(fù)連帶賠償責(zé)任；（六）近期半身正面免冠照片三張；（七）簽訂保密協(xié)議、試用協(xié)議或勞動(dòng)合同書及崗位聘任協(xié)議。第三節(jié)服務(wù)守則第十四條 本公司各級(jí)人員的職責(zé)， 除依職位說明書說明外， 如為該說明書未經(jīng)列載，而經(jīng)上級(jí)主管指派交辦的工作，應(yīng)盡力完成，不得拒絕接受。第十五條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定：（一）嚴(yán)格遵守考勤制度，對(duì)承辦工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓

6、。（二）服從上級(jí)指揮，如有不同意見，應(yīng)直言相告或以書面陳述。一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。（三）盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。（四）愛護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。（五）遵守公司一切規(guī)章及工作守則。精選文檔.（六）維護(hù)公司信譽(yù)，不作任何有損公司形象的行為。（七）注重自身品德修養(yǎng)，戒不良嗜好。（八）不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)相關(guān)行業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。（九）待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。（十）嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或公司的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪措款項(xiàng)。第十六條 本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損失時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任，其中屬故意行為者，應(yīng)另加處罰。第十七條 本公司工作時(shí)間

7、， 每周為六天， 公司另行規(guī)定時(shí)間除外， 特殊情況可安排串休。第十八條員工每日工作 8 小時(shí)，具體作息時(shí)間依季節(jié)變化事先制定公告執(zhí)行。第十九條 總經(jīng)理以下人員上、 下班須親自簽到打卡， 如因工作原因不能按時(shí)打卡，應(yīng)事先征得主管批準(zhǔn)，填寫未打卡證明并報(bào)考勤員登記。第二十條 如因工作需要，公司每日工作時(shí)間依照國家有關(guān)規(guī)定， 在保障員工身體健康的條件下， 可延長工作時(shí)間， 但每日不得超過三小時(shí)， 每月不得超過三十六小時(shí)，所延長時(shí)數(shù)為加班。有勞動(dòng)法第四十二條 規(guī)定情形之一的，延長工作時(shí)間不受前項(xiàng)規(guī)定限制。第四節(jié)請(qǐng)假、休假第二十一條從業(yè)人員請(qǐng)假、 休假按照公司另行制定的 請(qǐng)假、休假管理規(guī)定執(zhí)行。第二十二

8、條請(qǐng)假逾期，以曠工論處。 但因患重病非短期所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)業(yè)績， 報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其病假，最多一個(gè)月。事假逾假系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證明者， 可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長其事假，最多一周。第二十三條請(qǐng)假期內(nèi)薪資，依薪資規(guī)定辦理。第二十四條請(qǐng)假程序及批假權(quán)限：主管以下人員請(qǐng)假，均應(yīng)填具請(qǐng)假單，并提供有關(guān)證明，一并遞交部門經(jīng)理簽批， 并送行政人事部審批； 部門經(jīng)理請(qǐng)假，由總經(jīng)理簽批后到行政人事部辦理手續(xù)， 假滿后應(yīng)及時(shí)按原批假程序銷假， 未及時(shí)銷假者按曠工處理。集體外出活動(dòng)應(yīng)填制“集體外出活動(dòng)申報(bào)審批表”，個(gè)人外出活動(dòng)時(shí)應(yīng)填制“個(gè)人外出活動(dòng)審批表”。第二十五條

9、法定假日另按國家規(guī)定執(zhí)行， 無償獻(xiàn)血 200cc 以上的職工可給假三天療養(yǎng)，視為出勤。第二十六條其他規(guī)定：探親、年假、事假年累計(jì)不得超過45 天。第五節(jié)員工教育培訓(xùn)精選文檔.第二十七條 員工教育培訓(xùn)分為職前教育和在職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 具體參照員工培訓(xùn)教育管理制度。第六節(jié)考核第二十八條公司每季度對(duì)員工就“德、勤、能、績”進(jìn)行全面考核?？己私Y(jié)果交行政人事部密存，作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的依據(jù)。第二十九條 年度工作考核， 每年一月上旬為年度考核期， 各部門經(jīng)理應(yīng)對(duì)其下屬員工依據(jù)平時(shí)工作考核成績及勤惰情況評(píng)核。 考核結(jié)果應(yīng)于一月十日前交行政人事部匯總。第三十條 考核方法采用百分制法，具體做法見員工績

10、效考核辦法。第三十一條 總經(jīng)理由董事會(huì)考核， 其它高級(jí)管理人員由董事會(huì)或經(jīng)授權(quán)的總經(jīng)理考核，中級(jí)管理人員由總經(jīng)理考核， 普通管理人員及助理人員由行政人事部及所在部門經(jīng)理考核。第七節(jié)調(diào)遷第三十二條 各部門基于業(yè)務(wù)上的需要， 根據(jù)所屬員工個(gè)性、 學(xué)識(shí)、能力及志愿，調(diào)配適當(dāng)工作，務(wù)使人盡其才，才盡其用。第三十三條 員工接到調(diào)職通知并與接任員工做好移交工作后， 方可到任新崗位。員工辦理交接應(yīng)填制交接清單， 待各有關(guān)部門簽字后交綜合事務(wù)部， 方可辦理有關(guān)調(diào)遷手續(xù)。第八節(jié)免職第三十四條從業(yè)人員有下列情況之一者，應(yīng)予解聘：（一）違反本公司規(guī)章，情節(jié)嚴(yán)重者；（二）有違法犯罪行為，司法機(jī)關(guān)依法追究責(zé)任者。第三十

11、五條 前條 第（二）款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請(qǐng)復(fù)職，不得要求補(bǔ)發(fā)停職期間之薪資。第三十六條自解聘之日起，薪資停發(fā)，并應(yīng)立即辦理移交。第三十七條 本公司因業(yè)務(wù)緊縮， 或因不可抗力停工在一個(gè)月以上者， 可隨時(shí)裁遣人員，但解雇人員時(shí)，應(yīng)事先預(yù)告，其預(yù)告期間規(guī)定如下：（一）在公司服務(wù)三個(gè)月以上一年以下者，于十日前預(yù)先通告；（二）在公司服務(wù)一年以上三年以下者，于二十日前預(yù)先通告；（三）在公司服務(wù)三年以上者，于三十日前預(yù)先通告。從業(yè)人員對(duì)于其所承受工作不能勝任時(shí)， 本公司可隨時(shí)解雇， 并照上述規(guī)定日期預(yù)先通告。精選文檔.第三十八條 從業(yè)人員在接到前項(xiàng)預(yù)先通告后， 如另謀工作可以于工作時(shí)間請(qǐng)假外

12、出，但每周請(qǐng)假不得超過二個(gè)工作日，其請(qǐng)假日薪資照發(fā)。第九節(jié)辭職第三十九條 從業(yè)人員如感工作不適或其他原因想辭職， 應(yīng)于三十天前以書面形式提出辭職申請(qǐng)， 由部門負(fù)責(zé)人及綜合事務(wù)部部長簽具意見后， 呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)；其為中級(jí)管理人員， 由總經(jīng)理簽具意見后呈轉(zhuǎn)董事會(huì)核準(zhǔn)； 其為高級(jí)管理人員，由董事會(huì)批準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后，再轉(zhuǎn)回綜合事務(wù)部，據(jù)以填制薪資通知單轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門辦理停薪。第四十條綜合事務(wù)部依據(jù)辭職申請(qǐng)書發(fā)給“離職審批表” ，通知本人于奉準(zhǔn)離職日當(dāng)天下班前依離職通知單上應(yīng)辦理事項(xiàng)，逐項(xiàng)辦妥移交，辦理完畢后，由相關(guān)部門及綜合事務(wù)部審核無訛后，并簽章轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核計(jì)當(dāng)月薪資（除特準(zhǔn)外，均于下次發(fā)薪日發(fā)給）。并可依其申請(qǐng)，發(fā)給離職證明書，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或獎(jiǎng)金，薪資發(fā)至批準(zhǔn)離職之日。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)，或移交不清，即擅自離職者，以解職處理。第四十一條 職員不論依照上列任何條 款暫時(shí)或永久離開本公司者， 均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，導(dǎo)致公司損失者，將依法追究其賠償責(zé)任。第四十二條綜合事務(wù)部根據(jù)離職審批表于當(dāng)日即行辦理下列事項(xiàng)：（一）登記人員變動(dòng)記錄薄。（二）注銷控制內(nèi)人員狀況登記表。（花名冊(cè)）第