企業(yè)文化建設(shè)切入點(diǎn)（共3篇）

1、企業(yè)文化建設(shè)切入點(diǎn)（共3篇） 找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn) 在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再只是人、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化正成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)著企業(yè)不斷快速、持續(xù)、健康地向前進(jìn)展。 企業(yè)文化是個(gè)看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，讓人捏不準(zhǔn)把握不住重點(diǎn)，產(chǎn)生很多誤區(qū)，或者雖然重視企業(yè)文化建設(shè)，卻總在門外徘徊，根本無法提高員工的分散力和歸屬感，無法提升企業(yè)管理水平。其實(shí)企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和進(jìn)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化的塑造是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，它

2、是隨著企業(yè)誕生進(jìn)展而產(chǎn)生的一種與其物質(zhì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的微觀上層建筑，是一種能增加企業(yè)分散力、競(jìng)爭(zhēng)力、制造力、適應(yīng)力和長(zhǎng)久力的各種因素的總和；是一種規(guī)范、引導(dǎo)、分散和激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的精神力氣；是企業(yè)興衰的一個(gè)非常重要的因素。王為教授說：“企業(yè)文化就是魂，對(duì)內(nèi)固江山，對(duì)外取民心?！?在企業(yè)中，讓企業(yè)的最高目標(biāo)和價(jià)值觀念從理念向行為方式的轉(zhuǎn)變，也就是讓這種企業(yè)文化得到全體員工充分的理解和認(rèn)同，形成共識(shí)，并轉(zhuǎn)化為自己自覺的工作行為習(xí)慣，是關(guān)系企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。 任何企業(yè)都有文化，尤其對(duì)于很多大中型的國(guó)有企業(yè)，在經(jīng)受了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，員工對(duì)文化總有很多自己的看法，許多企業(yè)在引入

3、組織變革或再造時(shí)，往往忽視了對(duì)本企業(yè)文化的考慮，結(jié)果往往造成了“手術(shù)很勝利，但病人死了，的尷尬。麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)，就是最好的案例，雖然方案很科學(xué)，但實(shí)達(dá)的文化不能融合，結(jié)果是一敗涂地。 許多人把企業(yè)文化認(rèn)為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式，只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化。要得到大家的認(rèn)同，首先要征求大家的看法。企業(yè)高層管理者應(yīng)當(dāng)制造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參加共同探討企業(yè)文化。不妨先由高層引導(dǎo)認(rèn)識(shí)危機(jī)感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動(dòng)力，然后在各個(gè)層面征求看法，取得對(duì)原有文化糟粕和優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知，最終實(shí)行揚(yáng)棄的方法，保留原有企

4、業(yè)文化的精華部分，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)，讓全體員工都知道企業(yè)文化的產(chǎn)生過程。 企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進(jìn)行導(dǎo)人，也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程。在進(jìn)行導(dǎo)入時(shí)，不要實(shí)行強(qiáng)壓式的，要結(jié)合每個(gè)員工的具體工作進(jìn)行商量，明確為什么要樹立這樣的理念以及每個(gè)人應(yīng)如何轉(zhuǎn)變觀念，使自己的工作符合企業(yè)的進(jìn)展要求和價(jià)值取向。企業(yè)文化建設(shè)要從點(diǎn)滴做起。許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí)，喜愛大張旗鼓地開展一些活動(dòng)、培訓(xùn)和研討，其實(shí)企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上。作為企業(yè)管理者，不管是高層還是中層，都應(yīng)當(dāng)從自己的工作動(dòng)身，首先轉(zhuǎn)變自己的觀念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起，并形成行為習(xí)慣、思維模式、做事風(fēng)格，

5、進(jìn)而影響企業(yè)和核心骨干、企業(yè)團(tuán)隊(duì)，最終形成企業(yè)管理制度，全員執(zhí)行，深化到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)，以產(chǎn)生銷售張力、競(jìng)爭(zhēng)張力、進(jìn)展張力。有人說，先轉(zhuǎn)變張瑞敏，再轉(zhuǎn)變海爾；張瑞敏轉(zhuǎn)變了，海爾也就轉(zhuǎn)變了。說的就是這個(gè)道理。企業(yè)文化不 是開幾次會(huì)就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會(huì)影響員二的行為、習(xí)慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業(yè)，也就形成了企業(yè)文化。這其中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)既可成為文化、制度的塑造者，又可成為理念、制度的破壞者。 企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必需在

6、企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣揚(yáng)和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣揚(yáng)欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng)，都應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化宣揚(yáng)的工具，使企業(yè)文化變成全體員工的一種思維方式，在員工的工作中自覺運(yùn)用這種思維方式去觀看問題、思索問題和解決問題，避開內(nèi)耗，形成企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力。所以，沒有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)也就無法形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，是無法立于不敗之地的。 第2篇：企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容和切入點(diǎn)新版文檔 企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容和切入點(diǎn) 由于企業(yè)文化的理論是挺直指導(dǎo)實(shí)踐的，所以，明確企業(yè)文化建設(shè)的取向和重點(diǎn)，比對(duì)概念定義的探究商量更為重要，對(duì)于一個(gè)企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)的主要責(zé)任者來說，更多的關(guān)

7、注的是企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)根據(jù)什么樣的方向去推動(dòng)建設(shè)，應(yīng)當(dāng)把哪些重點(diǎn)內(nèi)容作為“抓手”，建設(shè)企業(yè)文化究竟應(yīng)當(dāng)怎樣操作。 一、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容 從理論的角度看，企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容可以根據(jù)四個(gè)層面支配，即：企業(yè)文化大體應(yīng)包括精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化。這四個(gè)層面不是各自獨(dú)立、自成體系的四個(gè)獨(dú)立方面，也不是兩兩相對(duì)的傳遞互動(dòng)關(guān)系，而是彼此交織輻射、相互影響、交互促進(jìn)的關(guān)系。 企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)文化建設(shè)的入手處和重點(diǎn)內(nèi)容，不行能根據(jù)上面的四個(gè)層面綻開，任何一家企業(yè)照此開展企業(yè)文化建設(shè)都難以起步或起步之后難以為繼。 在實(shí)際操作中，企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容需要放在六個(gè)層面上，其層次結(jié)

8、構(gòu)應(yīng)當(dāng)是： 第一，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景。企業(yè)文化建設(shè)就是要對(duì)企業(yè)已經(jīng)確定的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的共同愿景這三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行重新端詳，用便于傳播的語言做出表述和說明。在企業(yè)文化建設(shè)的全過程中，都需要把企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的共同愿景這三項(xiàng)內(nèi)容的宣揚(yáng)作為重要工作任務(wù)綻開深化。這是通過舉旗來實(shí)現(xiàn)分散功能的最主要抓手。 其次，理念精神文化。相對(duì)于企業(yè)文化系統(tǒng)的其他層面來說，企業(yè)的理念精神文化是最深層次的文化源頭，處于其他文化層面的核心地位。企業(yè)理念的提煉工作完成后，要通過理念的宣揚(yáng)、灌輸、滲透、開發(fā)幾個(gè)步驟，實(shí)現(xiàn)全體員工對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)知、認(rèn)同，在企業(yè)文化建設(shè)的全過程中始終不渝地進(jìn)行

9、“鑄魂”。 第三，行為文化是以企業(yè)員工的行為形態(tài)、活動(dòng)特點(diǎn)為顯現(xiàn)的文化。行為文化的培育是一個(gè)艱苦長(zhǎng)期的養(yǎng)成過程。行為文化要?dú)v練出員工的自覺的文明行為習(xí)慣習(xí)俗，實(shí)現(xiàn)由強(qiáng)制規(guī)范到自覺習(xí)慣的馴化。行為文化的建設(shè)過程，是一個(gè)文化“導(dǎo)行”的陶冶過程。 第四，制度文化。制度文化是融進(jìn)企業(yè)制度的規(guī)定和執(zhí)行中的文化理念和文化特性，而不是制度本身。任何一家開展企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，都會(huì)提出制度文化建設(shè)的任務(wù)，但是都需要避開一些本企業(yè)無法企及的制度性體制性障礙，不要在那些不行能取得實(shí)質(zhì)性成效的方面企圖取得“文化突破”。 第五，環(huán)境文化。環(huán)境文化應(yīng)當(dāng)包含兩個(gè)方面的意義，一方面是制造企業(yè)環(huán)境使之折射顯現(xiàn)企業(yè)文化的精髓共

10、性，成為企業(yè)文化的象征載體；另一方面是讓企業(yè)環(huán)境成為企業(yè)文化建設(shè)的一種要件依托，通過環(huán)境的文明文化氛圍特質(zhì)來起到陶冶熏陶員工的物質(zhì)反哺精神的作用。 第六，物質(zhì)文化。企業(yè)的物質(zhì)文化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)依托（如設(shè)施、設(shè)備、材料等）和物質(zhì)成果（即企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)）所承載的文化，是企業(yè)文化對(duì)物質(zhì)依托及成果的文化注入。 二、企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn) 由于企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)特點(diǎn)不同，加之每個(gè)企業(yè)自身的文化背景、文化積淀、文化特色的不同，還由于企業(yè)所面對(duì)的亟待解決的主要沖突不同，在企業(yè)文化建設(shè)起步之初，都需要選擇比較合適的切入點(diǎn)，而且這個(gè)切入點(diǎn)往往是其后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)段里的企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。 第一，由

11、于企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)不同，企業(yè)文化的切入點(diǎn)一般在品牌文化、形象文化、管理文化這三者之中選其一作為切入點(diǎn)。 對(duì)于從事基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，比如煤炭、電力、冶金等企業(yè)文化的切入點(diǎn)一般都選擇管理文化。由于他們的客戶都具有相當(dāng)高的集中度，而客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品有特別專業(yè)的推斷辨別力量，不會(huì)因其品牌造勢(shì)和形象塑造而鐘情。當(dāng)然，管理是企業(yè)永恒的主題，即使以品牌文化和形象文化作為切入點(diǎn)的企業(yè)，也必需苦練管理文化的內(nèi)功，使品牌和形象具有品質(zhì)的支持，否則將會(huì)使品牌形象斷送于管理的粗疏疲沓。 其次，由于企業(yè)的既有基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)沖突不同，企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)需要選擇在最麻煩的最擋手的環(huán)節(jié)上。 一個(gè)企業(yè)的平安生產(chǎn)成為焦點(diǎn)時(shí)，沒有平安就

12、失去生產(chǎn)的資格，甚至?xí)耆崴推髽I(yè)。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)，都會(huì)把平安文化作為切入點(diǎn)。平安是始終困擾煤礦的最大的難題，也是煤礦一切工作的“天字號(hào)”過程。所以煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作，幾乎都從平安文化入手，而且普遍都是通過平安文化的成效來判定企業(yè)文化的效果。當(dāng)企業(yè)的成本居高不下很難掌握時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，會(huì)選擇財(cái)務(wù)文化。當(dāng)企業(yè)的進(jìn)展面對(duì)科學(xué)技術(shù)的屏障限制，企業(yè)在多處多次攻關(guān)不克的無奈時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，會(huì)選擇科技文化。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、崗位作業(yè)違章、流程掌握紊亂時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，會(huì)選擇生產(chǎn)作業(yè)文化。 第三，由于企業(yè)的文化追求、境界品位不同，企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)會(huì)選取在不同的

13、人員層面上。 謀求成就大事業(yè)的企業(yè)家，在全面啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)前，會(huì)潛心修煉企業(yè)家文化，會(huì)細(xì)心培育企業(yè)核心高管層的文化素養(yǎng)。高度重視企業(yè)細(xì)胞基礎(chǔ)的企業(yè)，會(huì)把企業(yè)文化建設(shè)的留意力首先放到最基礎(chǔ)的班組文化建設(shè)上，匠心獨(dú)運(yùn)地千錘百煉。試圖打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的企業(yè)，會(huì)把切入點(diǎn)放在執(zhí)行力文化上，培植戰(zhàn)無不勝、無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。 企業(yè)文化切入點(diǎn)的不同選擇，是由各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求、既有基礎(chǔ)、現(xiàn)實(shí)沖突、文化追求等差異所決定的。選擇精準(zhǔn)，往往旗開得勝，會(huì)水到渠成地促進(jìn)企業(yè)文化全面實(shí)施推行。反之，或者是切入點(diǎn)的選擇不當(dāng)，或者在試驗(yàn)田里就遭受天災(zāi)蟲害而低產(chǎn)歉收，那樣會(huì)熄滅已經(jīng)萌生的企業(yè)文化火苗

14、。 第3篇：將企業(yè)改革作為再造企業(yè)文化的切入點(diǎn) 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)的主流理念和主流行為方式的綜合表現(xiàn)。建設(shè)企業(yè)文化涉及企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的宗旨精神、經(jīng)營(yíng)理念到企業(yè)的規(guī)章制度、物質(zhì)文明，從員工的行為準(zhǔn)則、形象標(biāo)準(zhǔn)到企業(yè)的條件環(huán)境，無不滲透著企業(yè)的文化內(nèi)涵。在_不斷進(jìn)步、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今日，全力打造具有鮮亮共性、分散全員、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高品質(zhì)企業(yè)文化，是企業(yè)保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力之所在。近年來，某公司勝利地推動(dòng)了系列改革，企業(yè)效益穩(wěn)步提升，同時(shí)該公司的企業(yè)文化也勝利地實(shí)現(xiàn)了再造。通過實(shí)施企業(yè)文化再造，使該公司徹底地從落后的傳統(tǒng)習(xí)慣氛圍中解脫出來，企業(yè)幾十年積淀下來的舊

15、觀念舊思想逐步扭轉(zhuǎn)過來，全體員工思想集中于“居危思進(jìn)、超越自我”，行為體現(xiàn)在“本色做人、杰出做事”，該公司整體狀態(tài)與通過改革建立的新體制新機(jī)制同聲合拍、和諧共振。 一、落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)改革 從年以來，該公司改革的內(nèi)容多、任務(wù)重、范圍廣、難度大，而且相互關(guān)聯(lián)、相互交叉，其中對(duì)多年巨額虧損的非核心裝置實(shí)行關(guān)停退出、改制分流；取消處級(jí)、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部行政級(jí)別，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗；輔業(yè)改制，富余人員分流；按市場(chǎng)化要求定員定編，按勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位進(jìn)行安排制度改革等改革舉措，由于涉及干部職工的切身利益，因而倍受關(guān)注。要保證各項(xiàng)改革舉措的穩(wěn)步推動(dòng)，要把必需保持思想的高度統(tǒng)一，必需以強(qiáng)有力的企業(yè)文

16、化為保證。 對(duì)該公司來說，傳統(tǒng)的落后的企業(yè)文化假如不準(zhǔn)時(shí)變革，將會(huì)給企業(yè)改革的推動(dòng)帶來巨大阻力。但是，再造企業(yè)文化決非易事，由于觀念、習(xí)慣、思維定勢(shì)的影響根深蒂固。該公司傳統(tǒng)企業(yè)文化之所以不適應(yīng)企業(yè)改革的新形勢(shì)，主要呈現(xiàn)以下特征： 一是思想分散。該公司屬下的原來幾家企業(yè)取消建制后，不少員工仍舊根據(jù)原來所在企業(yè)的文化習(xí)慣、行為和習(xí)俗查找自己的精神歸屬，思想難以順應(yīng)體制融合而統(tǒng)一，對(duì)改革中漸漸顯現(xiàn)的主流文化難以認(rèn)同。 二是理念模糊。以前，該公司沒有形成自己的核心理念，再加上方案經(jīng)濟(jì)模式下的思維定勢(shì)和習(xí)慣，導(dǎo)致該公司機(jī)構(gòu)人員多，_負(fù)擔(dān)重，成本費(fèi)用高，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，核心業(yè)務(wù)不突出，主業(yè)不精干，不少員

17、工固步自封、不思進(jìn)取、按部就班，這種文化狀況很難為企業(yè)的生存與進(jìn)展供應(yīng)精神支柱。 三是形象分割。以前該公司屬下的單位都具有法人資格，經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)，各自為政、條塊分割思想和“諸侯”意識(shí)比較深厚，在形象宣揚(yáng)和企業(yè)標(biāo)識(shí)方面難以統(tǒng)一起來。 企業(yè)改革的重點(diǎn)就是將有礙企業(yè)效能、效率提高，難以適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期生存和進(jìn)展的思想、行為和習(xí)慣，通過管理變革，創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中布滿活力。 二、將企業(yè)改革作為再造企業(yè)文化的切入點(diǎn) 企業(yè)文化學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化再造是指由企業(yè)文化特質(zhì)轉(zhuǎn)變所引起的企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)的改變。它是企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)的必定趨勢(shì)和企業(yè)生存進(jìn)展的必定要求。企業(yè)文化再造的根源在于企

18、業(yè)生存、進(jìn)展的客觀條件發(fā)生了根本性的改變，它是_文化變革在企業(yè)內(nèi)的反映。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境轉(zhuǎn)變，原有文化體系難以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要而陷入困境時(shí)就必定通過文化再造，創(chuàng)建新的企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化再造是企業(yè)文化產(chǎn)生飛躍的重要契機(jī)。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化再造的本質(zhì)特征和規(guī)律，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)步具有重要意義。 推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)行企業(yè)文化的微觀再造和重塑，必需選準(zhǔn)啟動(dòng)時(shí)機(jī)。該公司通過深刻剖析對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀，把企業(yè)內(nèi)部的融合重組和制度的重大創(chuàng)新作為再造企業(yè)文化的切入點(diǎn)。廣泛地吸取異質(zhì)文化的精華，并且依據(jù)客觀形勢(shì)的改變不失時(shí)機(jī)地推動(dòng)企業(yè)文化的變革與進(jìn)展。該公司領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)，尤其是目前，隨著_變革和經(jīng)濟(jì)體制改革

19、的轉(zhuǎn)型、企業(yè)改革的深化，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)文化表現(xiàn)出明顯的沖突，要抓住這一良好的契機(jī)主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)文化的整合甚至變革，以推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)步。 為什么要將企業(yè)改革作為該公司再造企業(yè)文化的切入點(diǎn)？由于企業(yè)改革是一場(chǎng)先進(jìn)生產(chǎn)力的實(shí)踐，企業(yè)改革中蘊(yùn)含著很多新的理念、新的思想和新的思維，假如企業(yè)能夠把握改革契機(jī)，從改革中準(zhǔn)時(shí)總結(jié)提煉出先進(jìn)的治企理念作為再造企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，就會(huì)加速該公司新的企業(yè)文化的形成，并能使新的企業(yè)文化得到廣闊員工充分認(rèn)知和認(rèn)同。另一方面，阻礙企業(yè)改革的最大阻力往往來自于企業(yè)中已有的陳舊觀念和不良習(xí)慣，假如此時(shí)不失時(shí)機(jī)地啟動(dòng)企業(yè)文化再造，用先進(jìn)的文

20、化理念和行為準(zhǔn)則指導(dǎo)員工支持改革、參加改革，就能化降落后思想，訂正不良習(xí)慣，就能變阻力為推力，變壓力為動(dòng)力，為企業(yè)改革的順當(dāng)推動(dòng)做好鋪墊。 該公司領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識(shí)到，多年來，企業(yè)積貧積弱積沖突，不改革，企業(yè)將面臨死亡危機(jī)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和殘酷性，促使企業(yè)要進(jìn)一步增加緊迫感和危機(jī)感，不但識(shí)危機(jī)、知危機(jī)，而且要主動(dòng)出擊，居危思進(jìn)，想方設(shè)法變危機(jī)為良機(jī)，變危機(jī)為商機(jī)。同時(shí)，該公司深處內(nèi)陸，缺乏資源優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)，與國(guó)內(nèi)外同行競(jìng)爭(zhēng)存在明顯的“先天”不足?！跋忍臁辈蛔愕膯栴}“后天”補(bǔ)，就是向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，全面推行標(biāo)桿管理，就是充分發(fā)揮人的潛能，充分挖掘資源潛力，為該公司制造最佳效益。隨著扭虧脫困工

21、作和各項(xiàng)改革深化推動(dòng)，該公司漸漸形成了與當(dāng)前形勢(shì)和進(jìn)展前景相適應(yīng)的、切合企業(yè)實(shí)際、具有自身特色的文化，并凸現(xiàn)出企業(yè)文化主題“危機(jī)標(biāo)桿”。 支撐該公司新的企業(yè)文化的核心理念就是“居危思進(jìn)，超越自我”?！熬游Ｋ歼M(jìn)”的本質(zhì)在于，危機(jī)總是與企業(yè)如影相隨。正視危機(jī)，就有化解危機(jī)，戰(zhàn)勝困難的動(dòng)力。有危機(jī)感，才能時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)的_，時(shí)刻保持勇于進(jìn)取的精神狀態(tài)，才能變危機(jī)為生氣，變危機(jī)為良機(jī)?！俺阶晕摇钡谋举|(zhì)在于，不斷地否定自我，才有新的跨越。挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限，不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿看齊，就能比自己的過去做得更好。 三、全面部署，有條不紊地推動(dòng)企業(yè)文化再造 自年以來，該公司啟動(dòng)了企業(yè)文化再造工作，在繼承過去

22、優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革進(jìn)展的新要求， 總結(jié)提煉出了“居危思進(jìn)、超越自我”的核心理念和“本色做人、杰出做事”的核心行為準(zhǔn)則，并進(jìn)行了企業(yè)文化導(dǎo)入儀式。通過開展一系列扎實(shí)有效的企業(yè)文化建設(shè)工作，該公司新的企業(yè)文化得到了干部職工的認(rèn)同，該公司的理念、行為準(zhǔn)則正逐步深化人心，為增加企業(yè)素養(yǎng)、重塑該公司形象、提升該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了較好的促進(jìn)作用。 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制。適應(yīng)建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的要求，組建了企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)。根據(jù)企業(yè)文化子系統(tǒng)的專業(yè)要求，成立了現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、平安、營(yíng)銷等四個(gè)企業(yè)文化子系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)小組。同時(shí)明確了四個(gè)企業(yè)文化子系統(tǒng)建設(shè)指

23、導(dǎo)小組的主要職責(zé)。 二是明確目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃。該公司圍繞“做精做強(qiáng)，領(lǐng)先同行”的奮斗目標(biāo)，緊扣“危機(jī)標(biāo)桿”主題，努力建設(shè)整體統(tǒng) 一、全面開放、強(qiáng)調(diào)全局、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、與時(shí)俱進(jìn)、提升形象的具有該公司特色的企業(yè)文化，制定了年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)看法和年企業(yè)文化子系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃。對(duì)該公司三年的企業(yè)文化建設(shè)作了具體規(guī)劃，明確規(guī)定年為企業(yè)文化啟動(dòng)年，年為企業(yè)文化推廣年，年為企業(yè)文化提升年。確定了企業(yè)文化子系統(tǒng)的核心管理體系，即平安文化的核心體系為HSE管理體系、質(zhì)量文化的核心體系為ISO9000管理體系、現(xiàn)場(chǎng)文化的核心體系為5S管理體系、營(yíng)銷文化的核心體系為CS管理體系。 三是以企業(yè)文化為主題，開展訓(xùn)練活動(dòng)。年該公司以核心理念為主題，開展了“居危思進(jìn)、超越自我”主題訓(xùn)練，告訴職工該公司在生存和進(jìn)展上仍有很多“怎么辦”的問題需要我們?nèi)ド罨妓?，尋求?duì)策，要求每一名干部職工都不能滿足現(xiàn)狀，