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文檔簡(jiǎn)介

1、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化開展 摘要:企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化開展與探索對(duì)于我國(guó)企業(yè)管理水平提升、管理模式科學(xué)調(diào)整具有重要意義。本文將利用調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法,首先對(duì)企業(yè)管理模式根本概念、主要類型作出闡述,然后說明企業(yè)管理現(xiàn)代化特點(diǎn),分析企業(yè)管理模式運(yùn)行與企業(yè)管理工作開展現(xiàn)存問題,最后針對(duì)問題產(chǎn)生的主要原因,結(jié)合實(shí)際情況,提出幾點(diǎn)企業(yè)管理模式運(yùn)行與企業(yè)管理工作開展策略,希望可以對(duì)業(yè)內(nèi)起到一定參考作用。關(guān)鍵詞:企業(yè)管理模式;企業(yè)管理現(xiàn)代化;現(xiàn)存問題;開展與探索自改革開放以來,無論是大型國(guó)企,還是民營(yíng)企業(yè)都取得了迅速開展,企業(yè)開展對(duì)于國(guó)民社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展具有重要作用,而企業(yè)管理模式、企業(yè)管理水平會(huì)

2、影響企業(yè)開展,因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員應(yīng)對(duì)管理模式構(gòu)建、管理措施實(shí)施予以高度重視?,F(xiàn)階段,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷推進(jìn),我國(guó)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增大,為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化開展予以積極探索。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)管理模式與企業(yè)管理工作開展依然存在一些亟待解決的主要問題,本文研究?jī)?nèi)容對(duì)于問題解決、企業(yè)管理水平提升具有重要意義。一、企業(yè)管理模式分析企業(yè)管理模式主要指的是充分利用現(xiàn)有資本,科學(xué)制定管理目標(biāo)、管理策略,并圍繞此目標(biāo)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程。在企業(yè)管理體系中,企業(yè)管理模式占有重要地位,它既是一種管理方法,也是一種管理理念,依照企業(yè)管理需求、現(xiàn)存管理問題,可以對(duì)其進(jìn)行靈活調(diào)整,以

3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。在長(zhǎng)期開展中,我國(guó)出現(xiàn)了多種企業(yè)管理模式,此類管理模式具有差異化特點(diǎn),不同的企業(yè)管理模式適應(yīng)于不同企業(yè)開展需求。1家族管理模式我國(guó)很多中小企業(yè)都采用家族管理模式,企業(yè)的開展需要大量啟動(dòng)資金,家族私有財(cái)產(chǎn)可以有效提供資金。但是在具體管理工作中,家族關(guān)系、家族親情往往會(huì)影響企業(yè)制度的制定與落實(shí),管理工作人員可能會(huì)在外人管理、親人管理中存在區(qū)別,導(dǎo)致賞罰不清楚、優(yōu)秀人才流失。2合伙管理模式在合伙企業(yè)管理模式應(yīng)用中,友情對(duì)于管理效果具有重要影響。在企業(yè)開展初期,合伙人普遍具有團(tuán)結(jié)特點(diǎn),愿意投入資金以及人力,但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難時(shí),合伙人意志可能經(jīng)受不住考驗(yàn),出現(xiàn)信任危機(jī),影響企業(yè)管

4、理效果與未來健康開展。3團(tuán)隊(duì)制度管理模式在企業(yè)團(tuán)隊(duì)制度管理模式應(yīng)用中,往往具有員工賞罰清楚特點(diǎn),制度內(nèi)容較為清晰,且企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不會(huì)因人員流動(dòng)造成過大影響。但值得注意的是,在應(yīng)用此種管理模式時(shí),企業(yè)應(yīng)對(duì)管理方法進(jìn)行及時(shí)更新,對(duì)管理制度進(jìn)行不斷調(diào)整,做到與時(shí)俱進(jìn)。4團(tuán)隊(duì)集權(quán)管理模式在團(tuán)隊(duì)集權(quán)管理模式應(yīng)用中,需要通過委任、選舉方法設(shè)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)以及企業(yè)所有權(quán),是企業(yè)開展方向的掌舵者。此模式對(duì)企業(yè)管理者能力水平要求相對(duì)較高,如果領(lǐng)導(dǎo)管理者能力缺乏,或是管理崗位出現(xiàn)變化,那么就會(huì)讓開展規(guī)劃落實(shí)受到不利影響,往往需要對(duì)開展規(guī)劃進(jìn)行重新制定。5老板權(quán)威管理模式老板權(quán)威管理模

5、式也可以被稱為專制管理模式,在此模式下,管理者主要為老板一人,老板憑借自身權(quán)威可以對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織。在企業(yè)開展初期,員工人數(shù)相對(duì)較少時(shí),此種模式往往可以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,保證團(tuán)隊(duì)工作效率。在企業(yè)開展中期,企業(yè)開展規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)大,員工數(shù)量也隨之增多,此管理模式就會(huì)出現(xiàn)弊端,出現(xiàn)管理問題。6柔性化管理模式柔性化管理模式和制度管理模式恰好相反,在柔性化管理模式下,企業(yè)需要貫徹以人為本的管理原那么,注重員工的個(gè)人特色,員工壓迫感相對(duì)較少,且員工隊(duì)伍內(nèi)部具有人情味,可以幫助員工融入集體,在促進(jìn)企業(yè)開展的同時(shí)也可以促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng),當(dāng)前,在現(xiàn)代化企業(yè)開展中,柔性化管理模式得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。7團(tuán)

6、隊(duì)知識(shí)管理模式知識(shí)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)開展、社會(huì)進(jìn)步具有重要作用,企業(yè)是社會(huì)的重要組成局部,會(huì)受到知識(shí)的沖擊,也可以借助知識(shí)獲得進(jìn)一步的開展。如在局部科技企業(yè)中,就具有較快的知識(shí)迭代速度。在此背景下,局部企業(yè)使用了團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理模式,在此管理模式下,知識(shí)在生產(chǎn)力中所占比重相對(duì)較大,企業(yè)需要積極吸引優(yōu)秀人才,讓知識(shí)引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮。此種管理模式與企業(yè)開展、社會(huì)開展具有高度適應(yīng)性,模式應(yīng)用潛力相對(duì)較大。二、企業(yè)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)分析明確企業(yè)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代管理模式構(gòu)建具有重要意義,同時(shí)可以為企業(yè)管理策略調(diào)整指明方向。企業(yè)管理現(xiàn)代化具有體制運(yùn)行高效的特點(diǎn),企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)管理理念、管理方法以及

7、管理策略,并積極借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理模式,結(jié)合自身需要調(diào)整企業(yè)管理體制,讓企業(yè)現(xiàn)代化管理水平、管理質(zhì)量得以提升,為企業(yè)管理工作有效開展提供保證。企業(yè)管理現(xiàn)代化需要從宏觀考量,一方面,企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造自身價(jià)值,另一方面,企業(yè)還應(yīng)做到回饋社會(huì),積極承擔(dān)自身的社會(huì)責(zé)任,為社會(huì)開展創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)價(jià)值。在具體管理工作開展中,企業(yè)應(yīng)積極促進(jìn)社會(huì)責(zé)任、文化影響的有效融合,為企業(yè)文化開展、社會(huì)開展創(chuàng)造精神價(jià)值。企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中,文化建設(shè)占有根底性地位,文化建設(shè)既是企業(yè)開展的靈魂,同時(shí)也是企業(yè)信念的支撐。在具體管理工作中,企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本;的根本原那么,一方面,應(yīng)對(duì)人員工作主觀能動(dòng)性予以充分調(diào)動(dòng),并盡可能滿

8、足員工根本需求、思想需求,促進(jìn)員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步;另一方面,企業(yè)應(yīng)以高質(zhì)量效勞提升自身品牌文化影響力,利用文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)開展。企業(yè)現(xiàn)代化管理具有技術(shù)先進(jìn)性特點(diǎn),企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù),讓企業(yè)管理水平得以提升,讓管理資源利用更為高效,讓管理更為人性化、智能化,為企業(yè)管理全面開展起到促進(jìn)作用。現(xiàn)階段,信息技術(shù)在生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)信息管理中,均能起到良好應(yīng)用效果。三、企業(yè)管理模式運(yùn)行與企業(yè)管理工作開展現(xiàn)存問題當(dāng)前,企業(yè)管理模式運(yùn)行與企業(yè)管理工作開展依然存在一些主要問題,這會(huì)讓企業(yè)管理現(xiàn)代化開展受阻,結(jié)合實(shí)際情況,現(xiàn)存問題主要包含管理制度、薪酬體系、本錢控制以及文化建設(shè)四個(gè)方面

9、,只有明確問題具體表現(xiàn)及產(chǎn)生原因,才能為企業(yè)未來開展起到促進(jìn)作用。管理制度不完善的問題在我國(guó)企業(yè)管理模式運(yùn)行、企業(yè)管理工作開展中普遍存在,其主要表現(xiàn)為:1方針定位不明。局部企業(yè)生產(chǎn)管理制度沒有全面說明產(chǎn)品質(zhì)量要求、產(chǎn)品檢驗(yàn)方法、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人員,存在方針定位不明、管理不清晰現(xiàn)象,可能會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生管理問題。2控制操作缺失。局部企業(yè)沒有針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)及管理工作制定完善管理制度,存在控制操作缺失現(xiàn)象,如操作細(xì)那么缺失,那么就會(huì)讓管理工作人員產(chǎn)生操作不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象,如數(shù)據(jù)記錄不夠完整,那么就會(huì)讓管理檢查工作有效開展受阻。薪酬體系合理與否對(duì)于企業(yè)未來開展具有直接影響,與此同時(shí),薪酬體系也是企業(yè)人事管理重要內(nèi)容。現(xiàn)

10、階段,薪酬體系不合理的問題在企業(yè)管理中依然普遍存在。主要表現(xiàn)為:1薪酬制度不完善。受到企業(yè)開展規(guī)模影響、企業(yè)管理人員影響,可能存在薪酬制度不完善的問題,薪酬結(jié)構(gòu)不合理,難以激發(fā)員工工作積極性。2要素比例不平衡。局部企業(yè)員工薪酬依然主要為固定工資,績(jī)效考核占比較小,浮動(dòng)比例較少,且缺乏豐富鼓勵(lì)措施。3薪酬分配不公平。局部企業(yè)員工薪酬分配主要為領(lǐng)導(dǎo)的主觀評(píng)價(jià),且會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)者和員工關(guān)系的影響,存在薪酬分配不公平現(xiàn)象。4分配政策不科學(xué)。局部企業(yè)管理工作者存在人才觀念意識(shí)水平缺乏的問題,在薪酬政策制定中,具有較大的隨意性,片面重視人員工資控制,無視生產(chǎn)工藝控制,這會(huì)讓工資績(jī)效考核鼓勵(lì)作用發(fā)揮受到不利影響

11、,與此同時(shí),還有局部企業(yè)在薪酬政策制定中存在工作量設(shè)置不全、工齡設(shè)置不合理的問題,工作量考核對(duì)象局限于管理層,薪酬分配合理性相對(duì)較差。本錢控制管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容,當(dāng)前,本錢控制不科學(xué)問題普遍存在,主要表現(xiàn)為:1本錢分析不標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)管理工作中,局部企業(yè)雖然制定了工作方案,但是缺乏產(chǎn)量業(yè)績(jī)考核以及實(shí)際控制,這會(huì)讓目標(biāo)方案流于形式;局部企業(yè)雖然制定了采購(gòu)方案及采購(gòu)制度,但是采購(gòu)工作主要依據(jù)依然為工作人員經(jīng)驗(yàn),這會(huì)讓采購(gòu)工作產(chǎn)生隨意性。2控制制度不完善。局部企業(yè)存在本錢控制制度不完善的問題,主要表現(xiàn)為采購(gòu)產(chǎn)品檢查制度缺乏、管理操作監(jiān)督機(jī)制缺乏、本錢管理獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)制度缺乏等現(xiàn)象,如檢查制度缺乏,那么

12、就會(huì)讓產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,造本錢錢浪費(fèi)現(xiàn)象,如監(jiān)督機(jī)制缺乏,那么就會(huì)讓本錢管理工作人員產(chǎn)生互相扯皮情況,如獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)機(jī)制缺乏,那么就會(huì)讓工作人員本錢管理缺乏積極性。3控制力度缺乏。局部企業(yè)雖然制定了本錢控制制度,但卻存在制度落實(shí)效果不佳、控制力度缺乏的主要問題,如在材料驗(yàn)收入庫(kù)中,臺(tái)賬記錄產(chǎn)品名稱、供貨方、數(shù)量、日期等信息不全面,就會(huì)讓材料管理產(chǎn)生問題,如材料產(chǎn)品出庫(kù)缺乏詳細(xì)記錄,就會(huì)造成出庫(kù)數(shù)量與核算結(jié)果不符現(xiàn)象,讓本錢增加,如問題材料處理不標(biāo)準(zhǔn),就可能導(dǎo)致工作人員應(yīng)用變質(zhì)材料。文化建設(shè)不充分的問題主要表現(xiàn)為:1無視企業(yè)文化建設(shè)。局部企業(yè)現(xiàn)代管理理念缺乏,沒有認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)對(duì)自身開展的重要意義,

13、沒有促進(jìn)獨(dú)特企業(yè)文化形成,導(dǎo)致員工缺乏歸屬感、認(rèn)同感與凝聚力。2未做到以人為本。局部企業(yè)在文化建設(shè)過程中,沒有融入以人為本的科學(xué)理念,對(duì)員工精神需求存在無視心理,在日常管理中,對(duì)員工態(tài)度較為嚴(yán)厲,可能會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生怨言,阻礙企業(yè)文化建設(shè)。四、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的開展策略在企業(yè)管理模式及現(xiàn)代化管理開展中,未來開展主要趨勢(shì)可以歸納為可持續(xù)、以人為本、智能化,可持續(xù)開展主要指的是企業(yè)應(yīng)保證管理模式實(shí)效性、科學(xué)性及合理性,并做好一系列風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作;以人為本開展主要指的是企業(yè)應(yīng)對(duì)員工給予充分關(guān)心,調(diào)發(fā)開工工作積極性與主動(dòng)性,促進(jìn)員工個(gè)人利益與企業(yè)利益的有效結(jié)合;智能化開展主要指的是企業(yè)應(yīng)積

14、極利用信息技術(shù)、智勝技術(shù),以提升企業(yè)管理效率。在此趨勢(shì)下,針對(duì)現(xiàn)存問題,企業(yè)可以制定具體開展策略。健全生產(chǎn)管理制度可以為企業(yè)管理模式、企業(yè)管理現(xiàn)代化開展提供保證。1調(diào)整管理架構(gòu)企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身開展規(guī)模、開展情況,積極改變內(nèi)部管理模式,如在企業(yè)開展中期,那么就應(yīng)改變過去的垂直管理模式,對(duì)管理架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整,對(duì)部門、人員職責(zé)進(jìn)行細(xì)致劃分、全面落實(shí),以提升企業(yè)管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,一般情況下,組織架構(gòu)主要包含總經(jīng)理、綜合辦、人力資源部門、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量副總、銷售副總、生產(chǎn)副總等。2構(gòu)建管理制度首先,企業(yè)應(yīng)科學(xué)構(gòu)建生產(chǎn)過程控制制度與追溯制度,并增強(qiáng)生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的控制力度,保證產(chǎn)品質(zhì)量;其次,應(yīng)構(gòu)建產(chǎn)品銷售

15、登記制度,形成信息追溯系統(tǒng),保證信息分析效果。3應(yīng)用信息技術(shù)應(yīng)構(gòu)建信息化管理平臺(tái),如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息平臺(tái)等,為制度的有效落實(shí)及調(diào)整提供幫助,與此同時(shí),為保證信息技術(shù)應(yīng)用下的數(shù)據(jù)交互效率、信息獲取效率以及信息存儲(chǔ)質(zhì)量。4增強(qiáng)人力管理人力資源對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量具有直接影響,首先,企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源規(guī)劃體系予以積極構(gòu)建,應(yīng)保證人力資源規(guī)劃體系和企業(yè)開展需求相符;其次,應(yīng)對(duì)招聘流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)處理,制定人員招聘制度,在招聘制度中,需要對(duì)崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、招聘要求、招聘程序作出清晰說明,為優(yōu)秀人才招聘提供保障;最后,應(yīng)完善人員教育培訓(xùn)制度,員工培訓(xùn)可以讓新招聘員工適應(yīng)工作崗位、企業(yè)環(huán)境,可以讓

16、員工個(gè)人成長(zhǎng)、職業(yè)開展要求得到滿足,以提升員工實(shí)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5重視戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效率水平提升及未來健康開展具有重要影響,因此,企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略管理工作予以高度重視,在具體工作中,需要對(duì)分析措施、預(yù)測(cè)措施、規(guī)劃措施、控制措施進(jìn)行有效使用,讓人力資源、財(cái)力資源、材料資源得到充分使用,讓整體管理體系得以優(yōu)化。在戰(zhàn)略管理過程中,企業(yè)還應(yīng)對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)要素戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行全面考量,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1健全獎(jiǎng)懲條例企業(yè)應(yīng)根據(jù)政府政策要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,積極健全獎(jiǎng)懲條例,保證獎(jiǎng)懲條例可以為員工工作起到鼓勵(lì)作用,讓員工工作積極性得以提高。值得注意的是,為保證獎(jiǎng)

17、懲條例合理,企業(yè)應(yīng)將員工個(gè)人開展、企業(yè)開展內(nèi)容融入到獎(jiǎng)懲條例中,為二者構(gòu)建綁定關(guān)系,確保員工成長(zhǎng)可以促進(jìn)企業(yè)開展。2完善薪酬體系在企業(yè)管理中,員工薪資和績(jī)效應(yīng)具有正相關(guān)關(guān)系,即員工績(jī)效越高,工資待遇也就越高,此種薪酬體系符合薪酬積極理論,可以讓員工工作積極性得以提升,促進(jìn)員工個(gè)人開展。因此,企業(yè)應(yīng)積極完善現(xiàn)有薪酬體系,融合科學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià),讓工作人員清晰自身在一段時(shí)期的工作情況,為管理者調(diào)整管理策略提供幫助。3科學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于檢查員工工作情況具有重要作用,管理者利用績(jī)效評(píng)價(jià),可以比照分析員工實(shí)際工作效果及預(yù)期工作目標(biāo),進(jìn)而明確員工工作效率,在分析完成后,可以告知員工具體結(jié)果,如果產(chǎn)生問

18、題,雙方可以進(jìn)行及時(shí)溝通,以保證結(jié)果正確,并幫助工作人員制定下一時(shí)期的主要工作目標(biāo)。與此同時(shí),利用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果可以評(píng)定工作人員獎(jiǎng)金,保證其工資待遇合理。1標(biāo)準(zhǔn)本錢分析在企業(yè)管理本錢分析工作中,為保證其分析過程標(biāo)準(zhǔn)性、分析結(jié)果準(zhǔn)確性,企業(yè)應(yīng)做好事前分析、事中分析與事后分析工作。在事前分析過程中,企業(yè)應(yīng)科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)所需生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢,制定本錢控制目標(biāo);在事中分析過程中,可以明確本錢實(shí)施情況,防止實(shí)際本錢、預(yù)期本錢產(chǎn)生過大偏差,并做好問題解決工作、本錢核算工作,讓資金管理情況得以改善;在事后分析過程中,企業(yè)可以衡量本錢控制效果,為日后措施調(diào)整奠定根底。值得注意的是,在標(biāo)準(zhǔn)本錢分析中,企業(yè)還可以構(gòu)建專項(xiàng)

19、資金管理制度,并在會(huì)計(jì)賬簿中設(shè)置具體科目,確保專項(xiàng)資金分析效果。2充分利用資金為保證資金利用充分性,首先,企業(yè)應(yīng)積極改進(jìn)自身生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化采購(gòu)流程,讓生產(chǎn)本錢得以降低;其次,企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)產(chǎn)品管理、庫(kù)存管理工作,在局部企業(yè)中,產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售流程具有長(zhǎng)期性,這會(huì)讓產(chǎn)品庫(kù)存難度提升,只有科學(xué)制定采購(gòu)方案,提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,才能讓企業(yè)庫(kù)存得以降低;再次,企業(yè)應(yīng)做好應(yīng)收賬款管理工作,應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款予以盡量減少,為企業(yè)資金回流起到促進(jìn)作用,讓壞賬出現(xiàn)概率得以降低;然后,應(yīng)提升運(yùn)營(yíng)資金結(jié)算速度,為資金流動(dòng)起到促進(jìn)作用,與此同時(shí),企業(yè)應(yīng)科學(xué)設(shè)定生產(chǎn)資金規(guī)劃,保證資金利用合理;最后,企業(yè)應(yīng)提升固定資產(chǎn)使用效率,壓縮、

20、簡(jiǎn)化非必要資產(chǎn)。除此之外,應(yīng)科學(xué)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù),以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo),例如,使用ERP系統(tǒng)、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng),就可以讓財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)信息得到充分共享、有效匯總,讓財(cái)務(wù)管理工作效率得以提升。1塑造企業(yè)文化企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn),積極塑造優(yōu)秀企業(yè)文化,并增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)員工的文化認(rèn)同。首先,企業(yè)可以對(duì)標(biāo)語進(jìn)行科學(xué)制定,并將標(biāo)語張貼在辦公室、生產(chǎn)車間中,以生產(chǎn)標(biāo)語形式為員工宣傳企業(yè)文化;其次,企業(yè)可以定期開展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),并為優(yōu)秀員工提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì),在評(píng)選過程中,需要考量員工工作績(jī)效、工作質(zhì)量以及出勤率,可以在榮譽(yù)欄中張貼優(yōu)秀員工照片,寫出優(yōu)秀員工事跡,以為其他員工起到模范帶頭作用;最后,企業(yè)可以利用文化衫、微信公眾平臺(tái)、企業(yè)雜志等形式宣傳企業(yè)文化,提升企業(yè)品牌文化影響力。值得注意的是,在企業(yè)文化塑造中,一方面,應(yīng)保證道德準(zhǔn)那么、價(jià)值取向、行為方式與企業(yè)未來健康開展趨勢(shì)相符,另一方面,應(yīng)保證企業(yè)文化可以調(diào)動(dòng)人員工作積極性,對(duì)于工作任務(wù)完成具有導(dǎo)向作用。2更新管理理念更新管理理念對(duì)于企業(yè)管理模式革新、現(xiàn)代化管理水平提升具有重要作用,首先,企業(yè)應(yīng)積極改進(jìn)現(xiàn)有管理理念,融入創(chuàng)新理念與技術(shù)核心理念內(nèi)容,讓企業(yè)生產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升,保證資源利用效率、信息溝通水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量;其次,企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)其他先進(jìn)企業(yè)管理理念,防止出現(xiàn)

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