企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展

1、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化開展 摘要：企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化開展與探索對(duì)于我國(guó)企業(yè)管理水平提升、管理模式科學(xué)調(diào)整具有重要意義。本文將利用調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法，首先對(duì)企業(yè)管理模式根本概念、主要類型作出闡述，然后說明企業(yè)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)，分析企業(yè)管理模式運(yùn)行與企業(yè)管理工作開展現(xiàn)存問題，最后針對(duì)問題產(chǎn)生的主要原因，結(jié)合實(shí)際情況，提出幾點(diǎn)企業(yè)管理模式運(yùn)行與企業(yè)管理工作開展策略，希望可以對(duì)業(yè)內(nèi)起到一定參考作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化；現(xiàn)存問題；開展與探索自改革開放以來，無論是大型國(guó)企，還是民營(yíng)企業(yè)都取得了迅速開展，企業(yè)開展對(duì)于國(guó)民社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展具有重要作用，而企業(yè)管理模式、企業(yè)管理水平會(huì)

2、影響企業(yè)開展，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員應(yīng)對(duì)管理模式構(gòu)建、管理措施實(shí)施予以高度重視?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增大，為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化開展予以積極探索。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)管理模式與企業(yè)管理工作開展依然存在一些亟待解決的主要問題，本文研究?jī)?nèi)容對(duì)于問題解決、企業(yè)管理水平提升具有重要意義。一、企業(yè)管理模式分析企業(yè)管理模式主要指的是充分利用現(xiàn)有資本，科學(xué)制定管理目標(biāo)、管理策略，并圍繞此目標(biāo)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程。在企業(yè)管理體系中，企業(yè)管理模式占有重要地位，它既是一種管理方法，也是一種管理理念，依照企業(yè)管理需求、現(xiàn)存管理問題，可以對(duì)其進(jìn)行靈活調(diào)整，以

3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。在長(zhǎng)期開展中，我國(guó)出現(xiàn)了多種企業(yè)管理模式，此類管理模式具有差異化特點(diǎn)，不同的企業(yè)管理模式適應(yīng)于不同企業(yè)開展需求。1家族管理模式我國(guó)很多中小企業(yè)都采用家族管理模式，企業(yè)的開展需要大量啟動(dòng)資金，家族私有財(cái)產(chǎn)可以有效提供資金。但是在具體管理工作中，家族關(guān)系、家族親情往往會(huì)影響企業(yè)制度的制定與落實(shí)，管理工作人員可能會(huì)在外人管理、親人管理中存在區(qū)別，導(dǎo)致賞罰不清楚、優(yōu)秀人才流失。2合伙管理模式在合伙企業(yè)管理模式應(yīng)用中，友情對(duì)于管理效果具有重要影響。在企業(yè)開展初期，合伙人普遍具有團(tuán)結(jié)特點(diǎn)，愿意投入資金以及人力，但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難時(shí)，合伙人意志可能經(jīng)受不住考驗(yàn)，出現(xiàn)信任危機(jī)，影響企業(yè)管

4、理效果與未來健康開展。3團(tuán)隊(duì)制度管理模式在企業(yè)團(tuán)隊(duì)制度管理模式應(yīng)用中，往往具有員工賞罰清楚特點(diǎn)，制度內(nèi)容較為清晰，且企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不會(huì)因人員流動(dòng)造成過大影響。但值得注意的是，在應(yīng)用此種管理模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)管理方法進(jìn)行及時(shí)更新，對(duì)管理制度進(jìn)行不斷調(diào)整，做到與時(shí)俱進(jìn)。4團(tuán)隊(duì)集權(quán)管理模式在團(tuán)隊(duì)集權(quán)管理模式應(yīng)用中，需要通過委任、選舉方法設(shè)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)以及企業(yè)所有權(quán)，是企業(yè)開展方向的掌舵者。此模式對(duì)企業(yè)管理者能力水平要求相對(duì)較高，如果領(lǐng)導(dǎo)管理者能力缺乏，或是管理崗位出現(xiàn)變化，那么就會(huì)讓開展規(guī)劃落實(shí)受到不利影響，往往需要對(duì)開展規(guī)劃進(jìn)行重新制定。5老板權(quán)威管理模式老板權(quán)威管理模

5、式也可以被稱為專制管理模式，在此模式下，管理者主要為老板一人，老板憑借自身權(quán)威可以對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織。在企業(yè)開展初期，員工人數(shù)相對(duì)較少時(shí)，此種模式往往可以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，保證團(tuán)隊(duì)工作效率。在企業(yè)開展中期，企業(yè)開展規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)大，員工數(shù)量也隨之增多，此管理模式就會(huì)出現(xiàn)弊端，出現(xiàn)管理問題。6柔性化管理模式柔性化管理模式和制度管理模式恰好相反，在柔性化管理模式下，企業(yè)需要貫徹以人為本的管理原那么，注重員工的個(gè)人特色，員工壓迫感相對(duì)較少，且員工隊(duì)伍內(nèi)部具有人情味，可以幫助員工融入集體，在促進(jìn)企業(yè)開展的同時(shí)也可以促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)，當(dāng)前，在現(xiàn)代化企業(yè)開展中，柔性化管理模式得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。7團(tuán)

6、隊(duì)知識(shí)管理模式知識(shí)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)開展、社會(huì)進(jìn)步具有重要作用，企業(yè)是社會(huì)的重要組成局部，會(huì)受到知識(shí)的沖擊，也可以借助知識(shí)獲得進(jìn)一步的開展。如在局部科技企業(yè)中，就具有較快的知識(shí)迭代速度。在此背景下，局部企業(yè)使用了團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理模式，在此管理模式下，知識(shí)在生產(chǎn)力中所占比重相對(duì)較大，企業(yè)需要積極吸引優(yōu)秀人才，讓知識(shí)引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮。此種管理模式與企業(yè)開展、社會(huì)開展具有高度適應(yīng)性，模式應(yīng)用潛力相對(duì)較大。二、企業(yè)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)分析明確企業(yè)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代管理模式構(gòu)建具有重要意義，同時(shí)可以為企業(yè)管理策略調(diào)整指明方向。企業(yè)管理現(xiàn)代化具有體制運(yùn)行高效的特點(diǎn)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)管理理念、管理方法以及

7、管理策略，并積極借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理模式，結(jié)合自身需要調(diào)整企業(yè)管理體制，讓企業(yè)現(xiàn)代化管理水平、管理質(zhì)量得以提升，為企業(yè)管理工作有效開展提供保證。企業(yè)管理現(xiàn)代化需要從宏觀考量，一方面，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造自身價(jià)值，另一方面，企業(yè)還應(yīng)做到回饋社會(huì)，積極承擔(dān)自身的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)開展創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)價(jià)值。在具體管理工作開展中，企業(yè)應(yīng)積極促進(jìn)社會(huì)責(zé)任、文化影響的有效融合，為企業(yè)文化開展、社會(huì)開展創(chuàng)造精神價(jià)值。企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中，文化建設(shè)占有根底性地位，文化建設(shè)既是企業(yè)開展的靈魂，同時(shí)也是企業(yè)信念的支撐。在具體管理工作中，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本;的根本原那么，一方面，應(yīng)對(duì)人員工作主觀能動(dòng)性予以充分調(diào)動(dòng)，并盡可能滿

8、足員工根本需求、思想需求，促進(jìn)員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步；另一方面，企業(yè)應(yīng)以高質(zhì)量效勞提升自身品牌文化影響力，利用文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)開展。企業(yè)現(xiàn)代化管理具有技術(shù)先進(jìn)性特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，讓企業(yè)管理水平得以提升，讓管理資源利用更為高效，讓管理更為人性化、智能化，為企業(yè)管理全面開展起到促進(jìn)作用。現(xiàn)階段，信息技術(shù)在生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)信息管理中，均能起到良好應(yīng)用效果。三、企業(yè)管理模式運(yùn)行與企業(yè)管理工作開展現(xiàn)存問題當(dāng)前，企業(yè)管理模式運(yùn)行與企業(yè)管理工作開展依然存在一些主要問題，這會(huì)讓企業(yè)管理現(xiàn)代化開展受阻，結(jié)合實(shí)際情況，現(xiàn)存問題主要包含管理制度、薪酬體系、本錢控制以及文化建設(shè)四個(gè)方面

9、，只有明確問題具體表現(xiàn)及產(chǎn)生原因，才能為企業(yè)未來開展起到促進(jìn)作用。管理制度不完善的問題在我國(guó)企業(yè)管理模式運(yùn)行、企業(yè)管理工作開展中普遍存在，其主要表現(xiàn)為：1方針定位不明。局部企業(yè)生產(chǎn)管理制度沒有全面說明產(chǎn)品質(zhì)量要求、產(chǎn)品檢驗(yàn)方法、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人員，存在方針定位不明、管理不清晰現(xiàn)象，可能會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生管理問題。2控制操作缺失。局部企業(yè)沒有針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)及管理工作制定完善管理制度，存在控制操作缺失現(xiàn)象，如操作細(xì)那么缺失，那么就會(huì)讓管理工作人員產(chǎn)生操作不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，如數(shù)據(jù)記錄不夠完整，那么就會(huì)讓管理檢查工作有效開展受阻。薪酬體系合理與否對(duì)于企業(yè)未來開展具有直接影響，與此同時(shí)，薪酬體系也是企業(yè)人事管理重要內(nèi)容。現(xiàn)

10、階段，薪酬體系不合理的問題在企業(yè)管理中依然普遍存在。主要表現(xiàn)為：1薪酬制度不完善。受到企業(yè)開展規(guī)模影響、企業(yè)管理人員影響，可能存在薪酬制度不完善的問題，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，難以激發(fā)員工工作積極性。2要素比例不平衡。局部企業(yè)員工薪酬依然主要為固定工資，績(jī)效考核占比較小，浮動(dòng)比例較少，且缺乏豐富鼓勵(lì)措施。3薪酬分配不公平。局部企業(yè)員工薪酬分配主要為領(lǐng)導(dǎo)的主觀評(píng)價(jià)，且會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)者和員工關(guān)系的影響，存在薪酬分配不公平現(xiàn)象。4分配政策不科學(xué)。局部企業(yè)管理工作者存在人才觀念意識(shí)水平缺乏的問題，在薪酬政策制定中，具有較大的隨意性，片面重視人員工資控制，無視生產(chǎn)工藝控制，這會(huì)讓工資績(jī)效考核鼓勵(lì)作用發(fā)揮受到不利影響

11、，與此同時(shí)，還有局部企業(yè)在薪酬政策制定中存在工作量設(shè)置不全、工齡設(shè)置不合理的問題，工作量考核對(duì)象局限于管理層，薪酬分配合理性相對(duì)較差。本錢控制管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容，當(dāng)前，本錢控制不科學(xué)問題普遍存在，主要表現(xiàn)為：1本錢分析不標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)管理工作中，局部企業(yè)雖然制定了工作方案，但是缺乏產(chǎn)量業(yè)績(jī)考核以及實(shí)際控制，這會(huì)讓目標(biāo)方案流于形式；局部企業(yè)雖然制定了采購(gòu)方案及采購(gòu)制度，但是采購(gòu)工作主要依據(jù)依然為工作人員經(jīng)驗(yàn)，這會(huì)讓采購(gòu)工作產(chǎn)生隨意性。2控制制度不完善。局部企業(yè)存在本錢控制制度不完善的問題，主要表現(xiàn)為采購(gòu)產(chǎn)品檢查制度缺乏、管理操作監(jiān)督機(jī)制缺乏、本錢管理獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)制度缺乏等現(xiàn)象，如檢查制度缺乏，那么

12、就會(huì)讓產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，造本錢錢浪費(fèi)現(xiàn)象，如監(jiān)督機(jī)制缺乏，那么就會(huì)讓本錢管理工作人員產(chǎn)生互相扯皮情況，如獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)機(jī)制缺乏，那么就會(huì)讓工作人員本錢管理缺乏積極性。3控制力度缺乏。局部企業(yè)雖然制定了本錢控制制度，但卻存在制度落實(shí)效果不佳、控制力度缺乏的主要問題，如在材料驗(yàn)收入庫(kù)中，臺(tái)賬記錄產(chǎn)品名稱、供貨方、數(shù)量、日期等信息不全面，就會(huì)讓材料管理產(chǎn)生問題，如材料產(chǎn)品出庫(kù)缺乏詳細(xì)記錄，就會(huì)造成出庫(kù)數(shù)量與核算結(jié)果不符現(xiàn)象，讓本錢增加，如問題材料處理不標(biāo)準(zhǔn)，就可能導(dǎo)致工作人員應(yīng)用變質(zhì)材料。文化建設(shè)不充分的問題主要表現(xiàn)為：1無視企業(yè)文化建設(shè)。局部企業(yè)現(xiàn)代管理理念缺乏，沒有認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)對(duì)自身開展的重要意義，

13、沒有促進(jìn)獨(dú)特企業(yè)文化形成，導(dǎo)致員工缺乏歸屬感、認(rèn)同感與凝聚力。2未做到以人為本。局部企業(yè)在文化建設(shè)過程中，沒有融入以人為本的科學(xué)理念，對(duì)員工精神需求存在無視心理，在日常管理中，對(duì)員工態(tài)度較為嚴(yán)厲，可能會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生怨言，阻礙企業(yè)文化建設(shè)。四、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的開展策略在企業(yè)管理模式及現(xiàn)代化管理開展中，未來開展主要趨勢(shì)可以歸納為可持續(xù)、以人為本、智能化，可持續(xù)開展主要指的是企業(yè)應(yīng)保證管理模式實(shí)效性、科學(xué)性及合理性，并做好一系列風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作；以人為本開展主要指的是企業(yè)應(yīng)對(duì)員工給予充分關(guān)心，調(diào)發(fā)開工工作積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)員工個(gè)人利益與企業(yè)利益的有效結(jié)合；智能化開展主要指的是企業(yè)應(yīng)積

14、極利用信息技術(shù)、智勝技術(shù)，以提升企業(yè)管理效率。在此趨勢(shì)下，針對(duì)現(xiàn)存問題，企業(yè)可以制定具體開展策略。健全生產(chǎn)管理制度可以為企業(yè)管理模式、企業(yè)管理現(xiàn)代化開展提供保證。1調(diào)整管理架構(gòu)企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身開展規(guī)模、開展情況，積極改變內(nèi)部管理模式，如在企業(yè)開展中期，那么就應(yīng)改變過去的垂直管理模式，對(duì)管理架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)部門、人員職責(zé)進(jìn)行細(xì)致劃分、全面落實(shí)，以提升企業(yè)管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一般情況下，組織架構(gòu)主要包含總經(jīng)理、綜合辦、人力資源部門、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量副總、銷售副總、生產(chǎn)副總等。2構(gòu)建管理制度首先，企業(yè)應(yīng)科學(xué)構(gòu)建生產(chǎn)過程控制制度與追溯制度，并增強(qiáng)生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的控制力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量；其次，應(yīng)構(gòu)建產(chǎn)品銷售

15、登記制度，形成信息追溯系統(tǒng)，保證信息分析效果。3應(yīng)用信息技術(shù)應(yīng)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息平臺(tái)等，為制度的有效落實(shí)及調(diào)整提供幫助，與此同時(shí)，為保證信息技術(shù)應(yīng)用下的數(shù)據(jù)交互效率、信息獲取效率以及信息存儲(chǔ)質(zhì)量。4增強(qiáng)人力管理人力資源對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量具有直接影響，首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源規(guī)劃體系予以積極構(gòu)建，應(yīng)保證人力資源規(guī)劃體系和企業(yè)開展需求相符；其次，應(yīng)對(duì)招聘流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)處理，制定人員招聘制度，在招聘制度中，需要對(duì)崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、招聘要求、招聘程序作出清晰說明，為優(yōu)秀人才招聘提供保障；最后，應(yīng)完善人員教育培訓(xùn)制度，員工培訓(xùn)可以讓新招聘員工適應(yīng)工作崗位、企業(yè)環(huán)境，可以讓

16、員工個(gè)人成長(zhǎng)、職業(yè)開展要求得到滿足，以提升員工實(shí)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5重視戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效率水平提升及未來健康開展具有重要影響，因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略管理工作予以高度重視，在具體工作中，需要對(duì)分析措施、預(yù)測(cè)措施、規(guī)劃措施、控制措施進(jìn)行有效使用，讓人力資源、財(cái)力資源、材料資源得到充分使用，讓整體管理體系得以優(yōu)化。在戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)還應(yīng)對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)要素戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行全面考量，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1健全獎(jiǎng)懲條例企業(yè)應(yīng)根據(jù)政府政策要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，積極健全獎(jiǎng)懲條例，保證獎(jiǎng)懲條例可以為員工工作起到鼓勵(lì)作用，讓員工工作積極性得以提高。值得注意的是，為保證獎(jiǎng)

17、懲條例合理，企業(yè)應(yīng)將員工個(gè)人開展、企業(yè)開展內(nèi)容融入到獎(jiǎng)懲條例中，為二者構(gòu)建綁定關(guān)系，確保員工成長(zhǎng)可以促進(jìn)企業(yè)開展。2完善薪酬體系在企業(yè)管理中，員工薪資和績(jī)效應(yīng)具有正相關(guān)關(guān)系，即員工績(jī)效越高，工資待遇也就越高，此種薪酬體系符合薪酬積極理論，可以讓員工工作積極性得以提升，促進(jìn)員工個(gè)人開展。因此，企業(yè)應(yīng)積極完善現(xiàn)有薪酬體系，融合科學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)，讓工作人員清晰自身在一段時(shí)期的工作情況，為管理者調(diào)整管理策略提供幫助。3科學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于檢查員工工作情況具有重要作用，管理者利用績(jī)效評(píng)價(jià)，可以比照分析員工實(shí)際工作效果及預(yù)期工作目標(biāo)，進(jìn)而明確員工工作效率，在分析完成后，可以告知員工具體結(jié)果，如果產(chǎn)生問

18、題，雙方可以進(jìn)行及時(shí)溝通，以保證結(jié)果正確，并幫助工作人員制定下一時(shí)期的主要工作目標(biāo)。與此同時(shí)，利用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果可以評(píng)定工作人員獎(jiǎng)金，保證其工資待遇合理。1標(biāo)準(zhǔn)本錢分析在企業(yè)管理本錢分析工作中，為保證其分析過程標(biāo)準(zhǔn)性、分析結(jié)果準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)做好事前分析、事中分析與事后分析工作。在事前分析過程中，企業(yè)應(yīng)科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)所需生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢，制定本錢控制目標(biāo)；在事中分析過程中，可以明確本錢實(shí)施情況，防止實(shí)際本錢、預(yù)期本錢產(chǎn)生過大偏差，并做好問題解決工作、本錢核算工作，讓資金管理情況得以改善；在事后分析過程中，企業(yè)可以衡量本錢控制效果，為日后措施調(diào)整奠定根底。值得注意的是，在標(biāo)準(zhǔn)本錢分析中，企業(yè)還可以構(gòu)建專項(xiàng)

19、資金管理制度，并在會(huì)計(jì)賬簿中設(shè)置具體科目，確保專項(xiàng)資金分析效果。2充分利用資金為保證資金利用充分性，首先，企業(yè)應(yīng)積極改進(jìn)自身生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化采購(gòu)流程，讓生產(chǎn)本錢得以降低；其次，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)產(chǎn)品管理、庫(kù)存管理工作，在局部企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售流程具有長(zhǎng)期性，這會(huì)讓產(chǎn)品庫(kù)存難度提升，只有科學(xué)制定采購(gòu)方案，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，才能讓企業(yè)庫(kù)存得以降低；再次，企業(yè)應(yīng)做好應(yīng)收賬款管理工作，應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款予以盡量減少，為企業(yè)資金回流起到促進(jìn)作用，讓壞賬出現(xiàn)概率得以降低；然后，應(yīng)提升運(yùn)營(yíng)資金結(jié)算速度，為資金流動(dòng)起到促進(jìn)作用，與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)科學(xué)設(shè)定生產(chǎn)資金規(guī)劃，保證資金利用合理；最后，企業(yè)應(yīng)提升固定資產(chǎn)使用效率，壓縮、

20、簡(jiǎn)化非必要資產(chǎn)。除此之外，應(yīng)科學(xué)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)，例如，使用ERP系統(tǒng)、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，就可以讓財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)信息得到充分共享、有效匯總，讓財(cái)務(wù)管理工作效率得以提升。1塑造企業(yè)文化企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，積極塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，并增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)員工的文化認(rèn)同。首先，企業(yè)可以對(duì)標(biāo)語進(jìn)行科學(xué)制定，并將標(biāo)語張貼在辦公室、生產(chǎn)車間中，以生產(chǎn)標(biāo)語形式為員工宣傳企業(yè)文化；其次，企業(yè)可以定期開展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，并為優(yōu)秀員工提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，在評(píng)選過程中，需要考量員工工作績(jī)效、工作質(zhì)量以及出勤率，可以在榮譽(yù)欄中張貼優(yōu)秀員工照片，寫出優(yōu)秀員工事跡，以為其他員工起到模范帶頭作用；最后，企業(yè)可以利用文化衫、微信公眾平臺(tái)、企業(yè)雜志等形式宣傳企業(yè)文化，提升企業(yè)品牌文化影響力。值得注意的是，在企業(yè)文化塑造中，一方面，應(yīng)保證道德準(zhǔn)那么、價(jià)值取向、行為方式與企業(yè)未來健康開展趨勢(shì)相符，另一方面，應(yīng)保證企業(yè)文化可以調(diào)動(dòng)人員工作積極性，對(duì)于工作任務(wù)完成具有導(dǎo)向作用。2更新管理理念更新管理理念對(duì)于企業(yè)管理模式革新、現(xiàn)代化管理水平提升具有重要作用，首先，企業(yè)應(yīng)積極改進(jìn)現(xiàn)有管理理念，融入創(chuàng)新理念與技術(shù)核心理念內(nèi)容，讓企業(yè)生產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，保證資源利用效率、信息溝通水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量；其次，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)其他先進(jìn)企業(yè)管理理念，防止出現(xiàn)