企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析(6篇)

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析(6篇) 第一篇：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)也得到了快速開(kāi)展，目前已成為現(xiàn)階段投資的主要領(lǐng)域，但其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也極為劇烈。為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，必須提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，如財(cái)務(wù)管理水平提升，實(shí)現(xiàn)核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓?cái)務(wù)，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)開(kāi)展的重點(diǎn)，這不僅能夠?yàn)楦邔庸芾碚咛峁┝己霉芾頉Q策依據(jù)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)。文章主要對(duì)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，且提出了相應(yīng)的管理策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；特點(diǎn)；問(wèn)題；管理策略；本錢(qián)核算；本錢(qián)結(jié)算；會(huì)計(jì)核算在建立與完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的今天，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)也得到了快速開(kāi)展，且在社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)

2、展中占據(jù)的位置越來(lái)越重要。作為現(xiàn)階段投資的重要領(lǐng)域，房地產(chǎn)企業(yè)如何滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展需求，如何在愈加劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求開(kāi)展，已經(jīng)成為地產(chǎn)企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。為有效解決此問(wèn)題，必須加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面開(kāi)展。此外，作為一個(gè)新興行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)在財(cái)務(wù)管理中往往存在諸多問(wèn)題，為此，本文作出了以下論述。一、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)預(yù)測(cè)、方案、控制、核算等其所需資金的籌集、使用、消耗、收入與分配的各項(xiàng)活動(dòng)，且對(duì)所有財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行正確處理。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其管理對(duì)象為會(huì)計(jì)所反映、監(jiān)督的內(nèi)容。是以貨幣為主要形式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)

3、資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程對(duì)其內(nèi)容起決定作用，如獲取、使用、收入與分配資金，為更好地分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，必須對(duì)其特點(diǎn)加以重視，具體如下：第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探究摘要：財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要局部，對(duì)企業(yè)開(kāi)展有著重大影響。文章就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、影響要素、現(xiàn)存問(wèn)題及開(kāi)展策略展開(kāi)了分析，以供同行學(xué)習(xí)交流。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)財(cái)務(wù)；經(jīng)濟(jì)效益廣義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含于企業(yè)投資、融資、資本分配與資本流通等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)之中，是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的根底。財(cái)務(wù)管理工作效勞于企業(yè)管理，同行政管理、人力資源管理等管理體系相互配合，共同為將企業(yè)利益最大化這一中心目標(biāo)效勞。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及目標(biāo)

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)方面細(xì)化展開(kāi)，主要表現(xiàn)于建立有效穩(wěn)定的企業(yè)融資渠道、分配企業(yè)資金投放比例、加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)利用、優(yōu)化企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)結(jié)構(gòu)等企業(yè)金融管理活動(dòng)之中。實(shí)際上，正是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的戰(zhàn)略布局、動(dòng)態(tài)調(diào)控與企業(yè)的生存開(kāi)展榮戚與共，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作始終保持先進(jìn)性與科學(xué)性變得尤為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)行管理方法基于目標(biāo)制度的建立，依靠建立合理目標(biāo)的手段調(diào)動(dòng)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作各經(jīng)濟(jì)主體的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造力。目標(biāo)制度除了作為鼓勵(lì)體制的一局部，量化目標(biāo)同樣可以作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種約束手段，該手段可以作為各經(jīng)濟(jì)利益主體的責(zé)任管理的一種有效媒介，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。因此，財(cái)務(wù)

5、管理機(jī)制的有效建立，是企業(yè)開(kāi)展的本質(zhì)要求與必要手段。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題一財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性管理手段，如何如協(xié)調(diào)好企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展目標(biāo)與企業(yè)短期利益之間的矛盾是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略性的集中表達(dá)。財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄恰恰就表達(dá)在忽略了二者矛盾的存在。在企業(yè)管理過(guò)程中，很多情況下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在作出運(yùn)營(yíng)決策時(shí)，一般對(duì)于眼前的即得利益更為重視，這實(shí)際上是一種很正常的價(jià)值導(dǎo)向，但是短期利益的獲得并不等同于領(lǐng)導(dǎo)者做出了最正確的決策，可持續(xù)開(kāi)展目標(biāo)同樣也適用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中。因此，這種領(lǐng)導(dǎo)者主觀性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)足開(kāi)展是一種潛在阻力，做過(guò)系統(tǒng)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)分析所得出的財(cái)務(wù)決策才更具科學(xué)性與市

6、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二財(cái)務(wù)管理制度老舊在信息技術(shù)開(kāi)展日新月異的當(dāng)代社會(huì)，我們已經(jīng)能越來(lái)越清晰地預(yù)見(jiàn)到，科學(xué)技術(shù)與大數(shù)據(jù)往往是一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)足開(kāi)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理制度始于傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)期，其經(jīng)典體系依舊在企業(yè)管理中占有重要的地位，但這并不意味著老舊的管理理念與傳統(tǒng)的管理方法可以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展模式?，F(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)與技術(shù)革新層面沒(méi)有給予充分的重視，這些投資從企業(yè)的開(kāi)展角度看是十分必要的，只是資本回報(bào)期較長(zhǎng)，前期投入較大，令許多企業(yè)望而卻步。工欲善其事，必先利其器。;，古老的中國(guó)哲學(xué)可以對(duì)這一問(wèn)題作出經(jīng)典概述。三財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不夠財(cái)務(wù)管理體系之所以被稱(chēng)之為體系;，就在于它是多方利益協(xié)調(diào)

7、制約下的最優(yōu)化決策依據(jù)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作時(shí)，決策者及利益相關(guān)人員如果都僅憑個(gè)人利益作為決策標(biāo)準(zhǔn)，可想而知這對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制的公平公正是一個(gè)多么大的威脅。財(cái)務(wù)管理中監(jiān)督管理體系的建設(shè)對(duì)于促進(jìn)行業(yè)公平，維護(hù)各方利益不受損失是一種必然性存在。然而在實(shí)際的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，監(jiān)管機(jī)制卻往往在領(lǐng)導(dǎo)者或最終決策人的施壓下形同虛設(shè)，很多監(jiān)管部門(mén)例如財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)等，無(wú)法有效行使部門(mén)職能，嚴(yán)重威脅企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安與行業(yè)公平。四財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)性不強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性不強(qiáng)可以表現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作的方方面面，比方：會(huì)計(jì)信息造假舞弊、企業(yè)大量開(kāi)戶(hù)偷稅漏稅、謊報(bào)工程預(yù)算擾亂行業(yè)公平等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。這些現(xiàn)象發(fā)生的本質(zhì)在于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的

8、追求，而君子愛(ài)財(cái)，取之有道;，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下道;的實(shí)現(xiàn)，需要一套完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系加以約束。只有財(cái)會(huì)工作從業(yè)人員及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者都能夠遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于財(cái)務(wù)問(wèn)題給予足夠重視，財(cái)務(wù)管理體系才能真正在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮自己的真正作用。三、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素一內(nèi)部管理因素企業(yè)投資工程的風(fēng)險(xiǎn)性與收益性是否可控、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成是否科學(xué)合理是企業(yè)內(nèi)部管理構(gòu)成的兩大決定性模塊。首先，企業(yè)做出投資決策需要對(duì)工程的投資規(guī)模、開(kāi)展前景、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及預(yù)期回報(bào)作出可行性分析，綜合評(píng)定待投資工程的投資回報(bào)率。優(yōu)秀的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中會(huì)結(jié)合企業(yè)自身的資金流通情況以及企業(yè)資金規(guī)模作出合理化投資提議，再經(jīng)多方相關(guān)部門(mén)

9、對(duì)投資提議作出科學(xué)評(píng)估后建立審議流程，只有當(dāng)提議通過(guò)審議認(rèn)為切實(shí)可行才會(huì)最終被呈為決策。真正表達(dá)公司財(cái)務(wù)管理水平的是，投資風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估的科學(xué)性以及審議體系是否完善有效；其次，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整也是企業(yè)不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制中保持生機(jī)的不二法寶。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)通俗來(lái)講是指企業(yè)所有者所獲收益與企業(yè)負(fù)債在企業(yè)資本中的占有比例，當(dāng)前者比例占有率占優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，且處于盈利狀態(tài)，反之那么易造成經(jīng)營(yíng)不善，出現(xiàn)財(cái)政赤字。由于企業(yè)的資本構(gòu)成是在不斷動(dòng)態(tài)變化的，怎樣使企業(yè)資本保持在一種動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須予以重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)在資本構(gòu)成中把企業(yè)技術(shù)資本等無(wú)形資產(chǎn)記入其中。二外部環(huán)境因素制約企

10、業(yè)財(cái)務(wù)狀況的外部環(huán)境包括企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境以及貨幣環(huán)境。這些外部環(huán)境作為一種客觀條件存在，企業(yè)只有充分考慮外部環(huán)境并且盡快根據(jù)外部環(huán)境變化動(dòng)態(tài)調(diào)整才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)地位。市場(chǎng)環(huán)境主要包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及金融環(huán)境，其中，金融市場(chǎng)環(huán)境構(gòu)成要素包括政府經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向、國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)體制改革方向等導(dǎo)向性預(yù)測(cè)分析。我們常常將政府對(duì)于市場(chǎng)的關(guān)系喻為一只無(wú)形的手;，可以看出，政策對(duì)于市場(chǎng)的影響是潛移默化又不可小覷的，政府在經(jīng)濟(jì)開(kāi)展大趨勢(shì)下作出符合經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的市場(chǎng)決策可以極大程度上幫助企業(yè)分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)資本群眾化；而法律環(huán)境也是企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須考慮的強(qiáng)制性因素。我國(guó)正在

11、努力建設(shè)法制型國(guó)家，經(jīng)濟(jì)法律的不斷完善為建立公平公正的企業(yè)環(huán)境意義重大。因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的動(dòng)態(tài)調(diào)整情況，防止財(cái)務(wù)違法行為的發(fā)生；貨幣環(huán)境那么包括貨幣的利率波動(dòng)以及通貨膨脹等構(gòu)成因素，貨幣環(huán)境對(duì)于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)收益、庫(kù)存調(diào)整、進(jìn)出口貿(mào)易以及債券投資的影響巨大，但其波動(dòng)與變化往往是不可控的，企業(yè)只能依靠?jī)?yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)資本能力等財(cái)務(wù)管理手段保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)平安。四、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對(duì)策分析一構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段的重點(diǎn)在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分立，企業(yè)所有者往往會(huì)混淆自身利益與企業(yè)利益的區(qū)別，從而造成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的過(guò)多干預(yù)；其次，應(yīng)當(dāng)建立互相制約的財(cái)務(wù)管

12、理機(jī)制，例如設(shè)計(jì)財(cái)政部門(mén)就要有對(duì)應(yīng)的審計(jì)部門(mén)，兩者相互協(xié)調(diào)共同為企業(yè)利益效勞；不斷提升財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)水平也是現(xiàn)代化企業(yè)管理中不可缺少的一局部，擁有具有創(chuàng)造力與自我鑒別能力的員工是企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)中軟實(shí)力的直接表現(xiàn)。二制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)制定者應(yīng)充分根據(jù)財(cái)務(wù)工作人員給出的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)分析，從而制定出符合信息根底的最優(yōu)目標(biāo)方案；而在確立目標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)情況及外在市場(chǎng)環(huán)境，使目標(biāo)不僅作為鼓勵(lì)機(jī)制的一局部，還能行使其約束機(jī)制的功能，維護(hù)企業(yè)財(cái)政平安。三增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的建立包括政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)管與公司內(nèi)部監(jiān)管幾個(gè)層面。除了公布相應(yīng)法規(guī)來(lái)進(jìn)一步完善財(cái)

13、務(wù)監(jiān)管體制，各地方注會(huì)協(xié)會(huì)也應(yīng)切實(shí)承擔(dān)其自身監(jiān)管職責(zé)，保證監(jiān)管體制的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立內(nèi)部監(jiān)管體制是企業(yè)保證企業(yè)內(nèi)部資金平安的重要措施，由內(nèi)而外的監(jiān)管體制是財(cái)務(wù)平安保證的根本要求。四強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分線(xiàn)性建設(shè)主要包括兩方面：一是企業(yè)對(duì)于投資活動(dòng)的分限行評(píng)估與控制，這是基于企業(yè)做出自主選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理手段；而是企業(yè)在不可控風(fēng)險(xiǎn)下的風(fēng)險(xiǎn)防御能力，這是企業(yè)對(duì)于不可控風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)性表現(xiàn)?？偠灾?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要財(cái)務(wù)人員具有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)與前衛(wèi)的市場(chǎng)投資理念。要：中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步趨向穩(wěn)增長(zhǎng)，而我國(guó)的不少房地產(chǎn)企業(yè)卻有日益萎靡跡象，正所謂打鐵還需自身硬！;，企業(yè)需要更新思路，從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面入手，

14、整改企業(yè)，開(kāi)展企業(yè)。因此，這篇文章就是要從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面入手，解決房地產(chǎn)企業(yè)萎靡問(wèn)題。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)我國(guó)是全球最大的開(kāi)展中國(guó)家，房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展迅速。但相對(duì)應(yīng)的，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展時(shí)間短，財(cái)務(wù)管理相對(duì)落后。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)主要表達(dá)在：第一，房地產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)，所需資金也比其他行業(yè)多出不少，中間的環(huán)節(jié)也非常復(fù)雜。這都大大提高了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。第二，房地產(chǎn)行業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程相比其他行業(yè)更為復(fù)雜，在資金、稅務(wù)等各個(gè)方面都不同于其他行業(yè)。因此對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更高，財(cái)務(wù)人員需要更高的水平，更專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)才能更好的效勞于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

15、。相對(duì)應(yīng)的，水平不夠的工作人員只會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)行。二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題1、企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不完善。我國(guó)目前房地產(chǎn)企業(yè)較多，良莠不齊。由于公司注冊(cè)門(mén)檻低，不少企業(yè)都存在著一定的問(wèn)題。尤以企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全為主，極大地干擾了企業(yè)的良性運(yùn)作。由于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展迅速，財(cái)務(wù)制度的不完善逐步凸顯。一些房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理模式落后，而且執(zhí)行起來(lái)也非常困難，這也是我國(guó)較多民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)中的普遍現(xiàn)象。2、財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高。房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展迅速，問(wèn)題也隨之而來(lái)。那就是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)相對(duì)不高。因此這就需要房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)待新人要更加斟酌，選擇一些更加優(yōu)秀的員工，公司的納新需要更有章程

16、，更具專(zhuān)業(yè)性。但是我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀卻不是如此，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員招收不是很?chē)?yán)格。同時(shí)企業(yè)老板對(duì)財(cái)務(wù)處理干預(yù)的任意性及對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視程度也不夠，不能夠提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，入職的一些財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)也相對(duì)較低，管理意識(shí)也不高。一些財(cái)務(wù)管理人員簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是粗糙的記錄信息、分發(fā)工資而已，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺失，導(dǎo)致了企業(yè)的衰敗。3、房地產(chǎn)企業(yè)的本錢(qián)管理能力差。在當(dāng)前，我國(guó)的大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在公司的本錢(qián)管理上存在著問(wèn)題，有著不小的漏洞。雖然在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)形勢(shì)大好的情況下，企業(yè)落后的本錢(qián)管理模式不會(huì)影響企業(yè)的大局，但是必然會(huì)對(duì)企業(yè)的開(kāi)展造成一定的影響，導(dǎo)致企

17、業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。其次，目前我國(guó)的大局部企業(yè)只對(duì)于內(nèi)部管理本錢(qián)控制比較關(guān)注，而對(duì)于其他的環(huán)節(jié)相對(duì)有所忽略，如工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)是相輔相成，相互統(tǒng)一的一個(gè)整體，重視一個(gè)環(huán)節(jié)，忽略其他環(huán)節(jié)對(duì)于工程造價(jià)的影響是不利的。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的水平有限，對(duì)于企業(yè)本錢(qián)的估算也缺乏專(zhuān)業(yè)判斷，這就直接影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，從而導(dǎo)致企業(yè)盈利下降。三、解決房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施1、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。從根本入手，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)管理模式不健康，導(dǎo)致了一系列的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，影響公司的正常運(yùn)作。所以應(yīng)該優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，讓企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間都更加統(tǒng)一，使管理人員得到的

18、數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確細(xì)致，從而能夠進(jìn)行更加高效的決策，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行更改，對(duì)于落后的財(cái)務(wù)管理模式要毫不猶豫的放棄，而對(duì)于其他公司更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式也要毫不猶豫的加以引進(jìn)。根據(jù)本公司管理架構(gòu)的特點(diǎn)，采取集團(tuán)總制度建設(shè)，開(kāi)發(fā)工程具體情況的靈活管理方式等，盡可能的開(kāi)源節(jié)流，提高企業(yè)對(duì)資金的使用和投資效益，由此提高房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)。2、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化員工素質(zhì)。由于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在較大的問(wèn)題，影響了公司的正常運(yùn)營(yíng)，因此房地產(chǎn)公司需要不斷地對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出更高的要求，培訓(xùn)企業(yè)員工，使得員工對(duì)于自己在公司中的位置有著更加精準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，知道自己肩頭肩負(fù)的重任，讓他們正確認(rèn)

19、識(shí)到自己的位置，充分發(fā)揮自身的積極性。要將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略大局之中，從而有利于企業(yè)的開(kāi)展，而不至于讓落后的管理模式影響企業(yè)的健康運(yùn)行和開(kāi)展。3、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的本錢(qián)管理力度。在房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，本錢(qián)管理控制的能力也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該更加重視企業(yè)對(duì)于本錢(qián)管理的能力，改善當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展模式之中存在的問(wèn)題，把本錢(qián)管理作為一項(xiàng)重要的工作。公司要不斷的提高財(cái)務(wù)管理的能力，創(chuàng)新更加高效的本錢(qián)管理方式，隨著形勢(shì)開(kāi)展不斷更新本錢(qián)管理模式，創(chuàng)新本錢(qián)管理，在本錢(qián)管理的過(guò)程中細(xì)化步驟，對(duì)于各環(huán)節(jié)工作都要進(jìn)行更加全面的預(yù)算，并要躲避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷開(kāi)掘降低企業(yè)本錢(qián)的途徑，從而壯

20、大開(kāi)展房地產(chǎn)企業(yè)。4、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)集中預(yù)算管理。房地產(chǎn)企業(yè)的集中管理必然需要房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)自身資金管理進(jìn)行高度的預(yù)算，并且進(jìn)行全面的預(yù)算，這就需要建立適用于自身房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算和核心結(jié)算制度。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中，就需要房地產(chǎn)企業(yè)具有保障的財(cái)務(wù)預(yù)算，也需要得到房地產(chǎn)企業(yè)管理人員的監(jiān)控，以及對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理人員的審計(jì)，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的審核，這些都是房地產(chǎn)企業(yè)必須完善的，逐步實(shí)現(xiàn)管理的集中化。5、加大監(jiān)督力度。房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門(mén)之一就是財(cái)務(wù)部門(mén)，所以必須要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以保證房地產(chǎn)企業(yè)的良性健康開(kāi)展。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督，不僅要對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督，控制資金的不合理使用，同時(shí)還

21、應(yīng)該對(duì)整個(gè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)問(wèn)題需要進(jìn)行及時(shí)的了解，杜絕資金流失、短缺等問(wèn)題。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的資金管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，打擊不法行為，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。四、結(jié)語(yǔ)對(duì)于房地產(chǎn)這種資金密集的關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的綜合性行業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該更加注重企業(yè)的資金管理，將資金進(jìn)行最高效、最科學(xué)、最大化的利用。提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)的最大保障力和助動(dòng)力，建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展的迫切需要。要：現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸完善的今天，基于全面預(yù)算管理下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式成為常態(tài)，企業(yè)全面預(yù)算工作成為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的一個(gè)

22、重要工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略具有重要作用。文章將從實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的必要性、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)以及注意問(wèn)題三個(gè)方面進(jìn)行分析，利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理激發(fā)企業(yè)潛力。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理一、企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的必要性大到國(guó)家的財(cái)政預(yù)算工作，小到一個(gè)家庭的收支預(yù)算，無(wú)不滲透著全面預(yù)算的智慧。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預(yù)算管理模式滲透到大大小小的企業(yè)集團(tuán)中，發(fā)揮著自身的優(yōu)勢(shì)，以期為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造可見(jiàn)的利益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為集團(tuán)保駕護(hù)航未雨綢繆。企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算的必要性表達(dá)在以下幾個(gè)方面：一通過(guò)全面預(yù)算得以實(shí)施企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略方案成熟完備的企業(yè)集團(tuán)中，每一個(gè)決策都不是一個(gè)人的信口開(kāi)河，而是集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察，

23、有利于公司的決定。而全面預(yù)算在戰(zhàn)略方案實(shí)施的過(guò)程中具有重要作用，對(duì)集團(tuán)財(cái)力物力的掌控下，對(duì)新策略進(jìn)行全面預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，有利于實(shí)施過(guò)程順利進(jìn)行，對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)防范。二通過(guò)全面預(yù)算進(jìn)行本錢(qián)控制全面預(yù)算中會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)根底進(jìn)行計(jì)算評(píng)估，同時(shí)對(duì)將進(jìn)行的工程進(jìn)行全面預(yù)算，盡力把本錢(qián)控制在可行范圍，實(shí)現(xiàn)利益最大化。三通過(guò)全面預(yù)算加強(qiáng)過(guò)程控制在全面預(yù)算中已對(duì)工程或方案有過(guò)完善的本錢(qián)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，在實(shí)施過(guò)程中能夠及時(shí)區(qū)分有效無(wú)效工作，及時(shí)挽回?fù)p失，有合理規(guī)那么。四通過(guò)全面預(yù)算對(duì)員工進(jìn)行合理鼓勵(lì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的水平考察結(jié)合集團(tuán)開(kāi)展策略，給部門(mén)或員工制定一定鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方針，既能調(diào)發(fā)開(kāi)工工作積

24、極性，提高工作效率，留住人才，又能提高業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造更多盈利，營(yíng)造一個(gè)朝氣勃發(fā)，團(tuán)結(jié)一致的工作氣氛。商業(yè)活動(dòng)的最終目的是盈利，企業(yè)集團(tuán)也不例外，在競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的今天，每一家公司都在想方法實(shí)現(xiàn)合理的資源配置，力求用最小最巧的方法來(lái)減少浪費(fèi)，增加收益，擴(kuò)張規(guī)模，占領(lǐng)市場(chǎng)。在這樣的情況下，基于全面預(yù)算的財(cái)務(wù)管理與控制顯得尤為重要。然而目前的大環(huán)境中，許多家族企業(yè)或私營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有全面預(yù)算的意識(shí)，單獨(dú)憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大致預(yù)算，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)，或者是財(cái)務(wù)預(yù)算工作形同虛設(shè)，其實(shí)這樣的方法漏洞很大，根本情況都理不清的時(shí)候斷下決定，既浪費(fèi)了商機(jī)，又可能讓自身陷入危機(jī)。且對(duì)員工不能起到鼓勵(lì)作用，當(dāng)員工們都

25、清楚公司，所在部門(mén)的業(yè)務(wù)要求，自己的業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)和方案后，員工能夠向著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。一般來(lái)說(shuō)，這樣的目標(biāo)方案的制定是來(lái)源于全面的考察與計(jì)算，高于平時(shí)業(yè)務(wù)水平，經(jīng)過(guò)一定努力就能達(dá)成。這樣一來(lái)，既是為了工作的成就感，也為了能夠取得可觀獎(jiǎng)勵(lì)和上升空間，積極性就會(huì)大大提高。二、基于全面預(yù)算管理下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)一從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略方案出發(fā)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，既是為了效勞當(dāng)下，又要放眼未來(lái)，注重企業(yè)未來(lái)一年或幾年甚至是更長(zhǎng)久打算，企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)也可設(shè)為戰(zhàn)略目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)往往可以通過(guò)分解為幾個(gè)短期方案，一個(gè)一個(gè)短期目標(biāo)克服下來(lái)，最終以求得企業(yè)集團(tuán)的持久戰(zhàn)略開(kāi)展。在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)，既

26、要以市場(chǎng)走向變化為依據(jù)，又要聯(lián)系內(nèi)部部門(mén)的業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行全面預(yù)算管理，將各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)分公司、子公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，相互配合到達(dá)支出投入最小化，利益最大化目的。二讓全面預(yù)算管理深入公司每一個(gè)角落全面預(yù)算工作對(duì)企業(yè)集團(tuán)的影響，對(duì)每個(gè)員工的影響是潛移默化的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的全面預(yù)算工作流程比較完善后，在每個(gè)員工的心中應(yīng)該會(huì)有一桿秤，他們會(huì)思考自己的工作任務(wù)是什么，本月本季度甚至本年度，自己的工作考量在那個(gè)階段，自己該怎么努力工作取得晉升。管理者也會(huì)清楚自己所帶著團(tuán)隊(duì)能夠擁有什么資源分配，將要達(dá)成什么樣的業(yè)績(jī)目標(biāo)。全年預(yù)算下的財(cái)務(wù)管理模式，其實(shí)質(zhì)就是有方案的可預(yù)見(jiàn)的評(píng)估系統(tǒng)，目的就是為了將風(fēng)險(xiǎn)化為可控因素

27、，讓公司在可控范圍內(nèi)開(kāi)展壯大。三建立完善的預(yù)算機(jī)制基于全面預(yù)算管理下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與控制，不是簡(jiǎn)單的企業(yè)財(cái)務(wù)處理工作，還涉及到整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的銷(xiāo)售方案的實(shí)施等。全面預(yù)算工作與日常普通的財(cái)務(wù)計(jì)算工作不同，需要設(shè)立單獨(dú)的企業(yè)全面預(yù)算團(tuán)隊(duì)或?qū)Ｂ氊?fù)責(zé)人員。專(zhuān)業(yè)的全面預(yù)算人員組織是企業(yè)全面預(yù)算工作順利進(jìn)行的保障，通過(guò)全面預(yù)算的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制，還可以篩查出一些企業(yè)內(nèi)部閑置重疊的部門(mén)，有助于公司對(duì)這些部門(mén)進(jìn)行拆分簡(jiǎn)化，提高人力資源利用效率。四全面預(yù)算與業(yè)績(jī)考評(píng)配合公司員工的工資水平往往和個(gè)人的工作能力、業(yè)績(jī)水平掛鉤。全面預(yù)算工作與業(yè)績(jī)水平配合，有利于合理劃分業(yè)績(jī)要求。在一定程度上可能到達(dá)對(duì)的目標(biāo)比高

28、空攬?jiān)赂屓塑S躍欲試，而制定業(yè)務(wù)目標(biāo)的目的就是激發(fā)員工的積極性。同時(shí)，也讓全面預(yù)算細(xì)分到實(shí)處。再根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，形成有效的考核制度，有利于企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展。三、建立基于全面預(yù)算的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度需要注意的問(wèn)題一從實(shí)際情況出發(fā)，建立合理的預(yù)算鼓勵(lì)方案任何一個(gè)需要多方面協(xié)調(diào)配合的任務(wù)都是有難度的，在一個(gè)公司內(nèi)部同樣如此，決策的施行可能需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)流程，最終的實(shí)施情況、取得成效又還受市場(chǎng)及其他因素影響。綜合這些因素，全面預(yù)算工作更加難上加難。全面預(yù)算工作首先是對(duì)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)及外部市場(chǎng)的掌握，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析預(yù)算，再對(duì)各個(gè)部門(mén)公示預(yù)算或劃定目標(biāo)水平，并在實(shí)施過(guò)程中得到反響及時(shí)調(diào)整。二落實(shí)預(yù)算執(zhí)行制定方針是第一步，接下來(lái)需要強(qiáng)有力的執(zhí)行。在很多情況下，公司的規(guī)章制度是無(wú)法執(zhí)行的，這有人情社會(huì)的因素或者是靈活變動(dòng)的需要，更大程度上是因?yàn)榇缶植科髽I(yè)集團(tuán)沒(méi)有嚴(yán)肅的制度文化氣氛。如果只是單獨(dú)地制定規(guī)那么，而沒(méi)有人去遵守規(guī)那么，那么規(guī)那么將形同虛設(shè)。在經(jīng)濟(jì)騰飛的今天，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。要想把握機(jī)遇，謀求企業(yè)的開(kāi)展，就應(yīng)該學(xué)習(xí)