2021年有關(guān)部門工作計(jì)劃三篇

1、the easiest thing in the world is to give up. it takes hard work. who makes people want to be a not easy person.悉心整理助您一臂（頁(yè)眉可刪）2021年有關(guān)部門工作計(jì)劃三篇 部門工作計(jì)劃 篇11。組織做好進(jìn)行中的規(guī)劃編制工作。2。完成縣鎮(zhèn)街巷路改造、沿街建筑外裝飾、重要地段綠化和鋪設(shè)彩磚及居民區(qū)樓間硬覆蓋工程建設(shè)。3。做好建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃審批工作。4。協(xié)調(diào)安達(dá)做好_年搬遷戶回遷工作。5。做好上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃。6。城建檔案館工作：獐子島農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)二期工程、看押所華龍住宅1號(hào)、2

2、號(hào)樓工程檔案整理歸檔。7。協(xié)調(diào)、督促安達(dá)做好三盤碾子低洼區(qū)改造、大鹽場(chǎng)五星級(jí)酒店和環(huán)海公園擋浪堤的建設(shè)工作。重點(diǎn)工作研究：上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃部門工作計(jì)劃 篇2為加強(qiáng)企業(yè)工作計(jì)劃管理，理順工作計(jì)劃管理流程，指導(dǎo)監(jiān)督各成員公司的工作，確保企業(yè)整體及各成員公司每月重點(diǎn)工作的落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，特制定本辦法。一、工作計(jì)劃管理職責(zé)（一）工作計(jì)劃管理按照企業(yè)總部考核各成員公司，成員公司考核本公司各部門進(jìn)行，分為公司工作計(jì)劃和部門工作計(jì)劃。（二）總部企管部為公司工作計(jì)劃的歸口管理部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進(jìn)各成員公司編制公司工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)匯總各成員公司重點(diǎn)工作計(jì)劃，及時(shí)分

3、析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息，為企業(yè)決策層提供經(jīng)營(yíng)決策支持。3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各成員公司公司工作計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃實(shí)施績(jī)效考評(píng)。4、負(fù)責(zé)各成員公司提出的其他需要總部協(xié)調(diào)和解決的工作計(jì)劃相關(guān)事項(xiàng)。（三）各成員公司總經(jīng)理是公司工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)等負(fù)直接責(zé)任。企管部為執(zhí)行部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)編制、跟進(jìn)、落實(shí)公司工作計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)與總部保持工作計(jì)劃銜接，接受總部企管部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。3、負(fù)責(zé)向總部提出需要總部或其他成員公司配合工作的需求。（四）各成員公司企管部為部門工作計(jì)劃的歸口管理部門，主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、跟進(jìn)各部門編制部門工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門工作計(jì)劃。2

4、、負(fù)責(zé)匯總各部門重點(diǎn)工作計(jì)劃，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)決策支持。3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)各部門部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃實(shí)施績(jī)效考評(píng)。4、負(fù)責(zé)各部門提出的其他需要協(xié)調(diào)和解決的工作計(jì)劃相關(guān)事項(xiàng)。（三）各部門經(jīng)理為部門工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)有：1、負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)、落實(shí)部門工作計(jì)劃，并指導(dǎo)下屬各層級(jí)編制內(nèi)部工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)、落實(shí)公司整體重點(diǎn)工作計(jì)劃指令。2、負(fù)責(zé)與公司企管部保持工作計(jì)劃銜接，接受企管部的計(jì)劃指導(dǎo)和監(jiān)控。3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬各層級(jí)工作計(jì)劃實(shí)施績(jī)效考評(píng)。二、工作計(jì)劃編制（一）工作計(jì)劃的材料 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 各種會(huì)議上的工作指

5、示和部署的工作； 一定時(shí)間內(nèi)的重點(diǎn)工作； 其它_（如意外突發(fā)事件的處理等）。（二）工作計(jì)劃的編制報(bào)送及要求：1、公司及各部門根據(jù)工作計(jì)劃的材料_及本單位的實(shí)際情況，先擬定公司和本部門本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃（公司工作計(jì)劃由企管部編制），各部門應(yīng)于每月25日17：00前將本部門部門工作計(jì)劃報(bào)送企管部。2、企管部匯總各部門工作計(jì)劃，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，對(duì)擬定的公司工作計(jì)劃和部門工作計(jì)劃進(jìn)一步調(diào)整完善。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，匯同總部相關(guān)人員，于每月28日17：00前集中討論并確定計(jì)劃。3、公司工作計(jì)劃由總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)審批，并于每月30日17：00前報(bào)總部備案。部門工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理

6、審批，并于每月30日17：00前報(bào)總部企管部備案。4、工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、責(zé)任人、協(xié)助部門及具體的.完成日期，上報(bào)之工作計(jì)劃必須具體量化，嚴(yán)禁泛泛而談?？缭露裙ぷ鞅M可能將本月能完成的部分具體量化。5、在編制本月工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按期完成的項(xiàng)目須說明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間；對(duì)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目說明工作進(jìn)展的程度。（工作計(jì)劃及總結(jié)的編制格式見附表）。6、工作計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為休息日的，順延到下一個(gè)工作日。四、工作計(jì)劃跟進(jìn)及實(shí)施（一）工作計(jì)劃下發(fā)后，各單位應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施責(zé)任人；必要時(shí)，召開計(jì)劃會(huì)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行宣傳貫徹。（二）工作計(jì)劃

7、的第一責(zé)任人，應(yīng)積極主動(dòng)跟進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)施情況，并有責(zé)任督促、協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的跟進(jìn)落實(shí)。具體工作計(jì)劃的操作人員應(yīng)予積極支持和配合，嚴(yán)禁無故推辭和拖延。（三）工作計(jì)劃監(jiān)督、跟進(jìn)部門可對(duì)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。五、工作計(jì)劃修正在特殊情況下（如：受突發(fā)應(yīng)急事件影響），經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可修正部門工作計(jì)劃。經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可修正公司工作計(jì)劃，修正后的公司工作計(jì)劃報(bào)總部備案。（一）申請(qǐng)修正工作計(jì)劃的條件：1、非人為因素（天災(zāi)人禍等）造成整個(gè)工作大環(huán)境的改變導(dǎo)致工作計(jì)劃無法按原計(jì)劃進(jìn)行的；2、意外突發(fā)事件的出現(xiàn)導(dǎo)致工作計(jì)劃的實(shí)施完成確實(shí)有極大難度的；3、在特殊市場(chǎng)環(huán)境下，為提高競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)需要修正工作計(jì)劃的；

8、4、其他（計(jì)劃責(zé)任人認(rèn)為）確需修正工作計(jì)劃的情況。（二）工作計(jì)劃修正的申請(qǐng)、審批流程1、工作計(jì)劃第一責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況向工作計(jì)劃歸口管理部門提出修正申請(qǐng)。公司工作計(jì)劃由總經(jīng)理向總部提出，部門工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提出。2、歸口管理部門對(duì)申請(qǐng)審核后，公司工作計(jì)劃修正報(bào)董事長(zhǎng)審批，部門工作計(jì)劃修正報(bào)總經(jīng)理審批。3、審批后由歸口管理部門公布修正意見及修正后新的計(jì)劃。六、工作計(jì)劃考評(píng)1、各單位應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性及嚴(yán)肅性，工作計(jì)劃下達(dá)后，各責(zé)任部門應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開展工作。2、考核部門每月對(duì)各單位工作計(jì)劃的編制質(zhì)量、報(bào)送時(shí)間和工作計(jì)劃完成情況、完成質(zhì)量等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。工作績(jī)效評(píng)價(jià)

9、細(xì)則見下表： 考評(píng)分采取百分制，總分100分，各項(xiàng)目匯總得分即為該單位當(dāng)月月度綜合考評(píng)得分。 所有評(píng)分項(xiàng)目均扣減后計(jì)正分，每項(xiàng)分?jǐn)?shù)全部扣完后不再扣減。 公司工作計(jì)劃考核將直接與成員公司總經(jīng)理定性績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，部門工作計(jì)劃考核將直接與部門經(jīng)理定性績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，定性績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)公司有關(guān)薪酬制度發(fā)放。3、部門工作計(jì)劃考評(píng)小組由公司自行確定，公司企管部為于每月10日前公布上月部門工作計(jì)劃綜合考評(píng)得分，并予以通報(bào)。4、總部企管部會(huì)同財(cái)務(wù)中心、秘書室及主管領(lǐng)導(dǎo)組成考評(píng)小組對(duì)公司工作計(jì)劃進(jìn)行考評(píng)，于每月10日前統(tǒng)計(jì)上月公司工作計(jì)劃綜合考評(píng)得分，并在總裁辦公會(huì)內(nèi)予以通報(bào)，以及上報(bào)各成員公司董事會(huì)。七、資料保管

10、總部企管部負(fù)責(zé)在考評(píng)結(jié)束后三日內(nèi)將公司工作計(jì)劃工作計(jì)劃考評(píng)表、整理后移交總部資料室。各公司企管部負(fù)責(zé)在考評(píng)結(jié)束后三日內(nèi)將部門工作計(jì)劃、工作計(jì)劃考評(píng)表整理后移交公司資料室。八、附則1、本辦法自20_年1月 1日起生效并執(zhí)行。2、本辦法的解釋權(quán)屬總部企管部。九、附件1、工作計(jì)劃2、工作總結(jié)3、工作計(jì)劃考評(píng)表部門工作計(jì)劃 篇3為進(jìn)一步提升各部門、分公司管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，公司對(duì)完善部門及分公司計(jì)劃工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。各部門應(yīng)對(duì)月度工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門及分公司負(fù)責(zé)人

11、要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月月底及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會(huì)將對(duì)各部門的月度工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，對(duì)上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫的組織及督促，要求工作任務(wù)分解到人、明確量化。部門員工的月度工作計(jì)劃、總結(jié)由部門及分公司領(lǐng)導(dǎo)審核，并于每月月底報(bào)管理部人力資源主管鉉靜處備存，以備檢查執(zhí)行情況為加強(qiáng)部門月度工作計(jì)劃與總結(jié)工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議的精神，特作如下規(guī)定：1、編制要求：(1)“月度工作計(jì)劃/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項(xiàng)為月末總結(jié)時(shí)填報(bào)。(2)為便于檢查、考核，各部門在填報(bào)時(shí)應(yīng)注意：a、對(duì)于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將計(jì)劃完成時(shí)間予以明確至當(dāng)月某日;b、對(duì)于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)趦?nèi)容描述時(shí)明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度;c、在月度總結(jié)時(shí)，對(duì)于實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)有差距的，要在備注中予以明確實(shí)際執(zhí)行情況，并注明主要原因。(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補(bǔ)充工作計(jì)劃，并予以重