培訓方案策劃書范文六篇

1、if others treat you well, you must be able to repay you in the future. if others treat you badly, you must strive to be able to raise your eyebrows one day.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）培訓方案策劃書范文六篇 培訓方案策劃書 篇1一、培訓目標：有針對性的開展校本培訓，開展高效課堂模式研究，開展好校本項目培訓，提高教師綜合素質(zhì)，爭創(chuàng)東寶區(qū)學習型學校，打造一支科研型、學習型和學者型的教師團隊，促進教師均衡發(fā)展，使我校教育事業(yè)向全面、科學、高效的方

2、向發(fā)展。二、領導小組及培訓對象：領導小組：組 長：曾祥和副組長：張 欣 夏國寶組 員：余益權(quán) 羅光明 呂有富 劉團團培訓對象：全體教師三、培訓內(nèi)容與方式：1、進一步開展班班通應用技術(shù)培訓，使全體教師熟練掌握班班通應用技術(shù)，使現(xiàn)代教育技術(shù)更好的為教育教學服務。2、結(jié)合比教學活動，開展高效課堂模式研究，開展好校本項目高效課堂理論與實踐培訓，提高教師課堂教學能力，在高效課堂模式研究上有所作為。3、結(jié)合訪萬家活動，組織教師學習相關(guān)教育法律法規(guī)，開展關(guān)愛特殊群體學生話題討論活動，開展師德師風教育活動，提高教師的師德修養(yǎng)。4、開展現(xiàn)代教育技術(shù)培訓，使全體教師熟練掌握遠程資源應用的操作和運用，能開展推薦平臺

3、的話題發(fā)布及討論活動。5、利用網(wǎng)絡平臺教育博客論壇平臺打造新型教師學習共同體，實現(xiàn)自主研修、同伴互助、專業(yè)引領，促進全體教師共同提高。6、組織和督促教師參與并順利完成國培計劃。7、組織教師認真有效的開展周工作反思活動。8、建立好學校資源庫，指導教師會用和用好資源庫，并充實自己的教育教學資源庫。四、組織與管理1、培訓方式：采用集中培訓與自主研修相結(jié)合的方式。2、班班通和現(xiàn)代教育技術(shù)應用培訓在微機室舉行，由遠教室、教科室負責落實具體的培訓內(nèi)容，聘請培訓主講教師；高效課堂模式理論研究由教導處和教科室組織實施；自主研修由各教師根據(jù)學校統(tǒng)一安排按進度進行。3、由德育室、安全室、教導處、教科室聯(lián)合開展期末

4、檢查評比，并做好各類文字、網(wǎng)絡資料的整理、歸檔工作。五、培訓效果的評價1、學習過程中要求教師做好筆記，記錄自己的心得感受，提出疑問。2、利用網(wǎng)絡平臺查實績，按要求完成教育博客撰寫任務、積極參與話題發(fā)布和話題討論活動。3、根據(jù)教師的參與程度、教師完成工作情況及考核結(jié)果，作為教師考核的重要依據(jù)，與績效工資發(fā)放掛鉤。培訓方案策劃書 篇2項目名稱：二晚優(yōu)質(zhì)稻示范和免耕拋秧新技術(shù)推廣及農(nóng)村實用技術(shù)培訓主持單位：縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室實施單位：于田鎮(zhèn)人民政府技術(shù)依托：縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心實施規(guī)模：二晚優(yōu)質(zhì)稻示范和免耕拋秧新技術(shù)推廣1800畝及農(nóng)村實用技術(shù)培訓500人次以上。實施期限：20_年1020_年10月

5、一、指導思想以農(nóng)業(yè)科技為先導，走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路。全面提高農(nóng)村勞動者的農(nóng)業(yè)科學技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的農(nóng)民技術(shù)骨干，促進農(nóng)業(yè)先進適用技術(shù)的推廣與科技成果的轉(zhuǎn)化，以及農(nóng)作物優(yōu)良品種的引進和推廣，使項目區(qū)農(nóng)業(yè)優(yōu)良品種覆蓋率和先進成熟適用技術(shù)入戶普及率明顯高于非項目區(qū)，從而推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展和新農(nóng)村建設。二、實施地點與規(guī)模示范推廣項目選擇在交通方便、群眾基礎好、領導較重視的.雙季稻主產(chǎn)區(qū)于田地鎮(zhèn)，示范面積1800畝。三、項目實施的主要內(nèi)容本項目實施的主要內(nèi)容有三項：優(yōu)質(zhì)稻示范推廣、免耕拋秧新技術(shù)推廣和農(nóng)民實用技術(shù)培訓。（一）、優(yōu)質(zhì)稻示范推廣示范區(qū)宜選擇抗病、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、適應性強的品

6、種，建議以國審組合豐源優(yōu)272為主。該組合去年在我縣種植5000多畝，表現(xiàn)為株高95厘米左右，全生育期116天左右，米質(zhì)優(yōu)，抗病能力強，產(chǎn)量高，受到好評。（二）、免耕拋秧新技術(shù)推廣水稻免耕拋秧是將水稻免耕（或少耕）技術(shù)與水稻拋秧栽培技術(shù)相結(jié)合形成的一種新型栽培方式，具有輕型省工、節(jié)支省本的效果。1、水稻塑料軟盤育秧拋秧技術(shù)要點把好播種關(guān)。畝用434孔的軟盤60塊，選用抗病高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種1.5公斤，催芽至破胸露白，應用旱育保姆種衣劑0.3-0.4公斤拌種。把好育秧關(guān)。嚴格控制好秧苗高度，以水控為主，要防止燒芽燒苗。把好拋秧關(guān)。拋秧葉齡控制在二葉一心至三葉一心，不要超過四葉。把好施肥關(guān)。每畝大田撒施

7、25%復合肥50公斤作基肥，拋秧后7-10天畝施尿素15公斤，氯化鉀10公斤，拔節(jié)后7-10天看苗畝施尿素5-7.5公斤、氯化鉀5-7.5公斤，始穗期每畝葉面噴施磷酸二氫鉀0.3公斤。把好灌溉關(guān)。前期實行薄露灌溉，后期做到干濕壯籽，嚴防串灌、漫灌和后期斷水過早。2、化學除草劑除草免耕技術(shù)要點第一次施用除草劑：在早稻收獲后的當天進行。畝用克無蹤或百草枯250毫升，或免深耕、省耕寶、對草荒（選其中一種）200毫升,加氯化鉀、碳銨各2-3公斤，兌水50-60公斤左右噴霧，噴藥前田間應放干水，噴藥24-36小時后，保持灌水淹沒雜草和禾茬4-5天（此時可結(jié)合施基肥）。第二次施用除草劑：在拋秧后7天左右結(jié)

8、合追肥，再畝施丁芐類除草劑1包。施除草劑后保持田間淺水層3-5天。（三）、農(nóng)民技術(shù)培訓的主要內(nèi)容與安排1、培訓地點與方式二晚優(yōu)質(zhì)稻示范和免耕拋秧新技術(shù)推廣培訓以示范區(qū)中的行政村為單位，分別舉辦技術(shù)培訓班，即有3個培訓點。其他農(nóng)民實用技術(shù)培訓，在項目區(qū)結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和新農(nóng)村建設實際，適時舉辦。參加培訓的對象重點為項目區(qū)農(nóng)民。培訓人次要求達到500人次以上。2、培訓時間在年10月至20_年10月內(nèi)完成。3、培訓內(nèi)容聘請縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)專家講課。重點講授內(nèi)容為二晚免耕(或少耕)塑盤育秧拋秧新技術(shù)。其次講授：水稻病蟲防治關(guān)鍵技術(shù)。多用一斤種，增產(chǎn)百斤糧技術(shù)。水稻測土配方施肥技術(shù)。超級稻和優(yōu)質(zhì)稻的基本知

9、識。四、項目物資與經(jīng)費為了充分發(fā)揮項目區(qū)農(nóng)民的積極性，方便他們按照實施方案的要求操作，以便達到項目預定的目標，從項目專項經(jīng)費中列支用于購買項目必備物資、技術(shù)培訓費用。項目物資：免耕拋秧新技術(shù)推廣項目區(qū)供應的物資為塑料軟盤，每畝60塊。技術(shù)培訓費用：主要用于技術(shù)資料打印費和專家講課費。五、項目組織機構(gòu)及其崗位職責為了確保本項目能夠順利實施，成立科技推廣項目領導小組、技術(shù)指導小組、項目實施小組。各小組的組成成員及崗位職責如下。1、項目領導小組：2、技術(shù)指導小組：3項目實施小組：于田鎮(zhèn)要成立科技推廣項目實施小組，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導任組長，有關(guān)鄉(xiāng)村干部為成員。主要職責是組織農(nóng)民實施，分發(fā)有關(guān)物資，開展技術(shù)

10、咨詢服務，開好現(xiàn)場會，搞好項目總結(jié)等工作。六、項目總結(jié)項目實施過程中，項目領導小組將不定期地進行檢查和了解情況；項目實施單位要隨時作好上級檢查的準備工作，及時整理數(shù)據(jù)和資料，寫好項目實施工作總結(jié)；縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦要認真做好項目實施的協(xié)調(diào)服務工作，并負責有關(guān)資料的收集、整理、歸檔等工作，協(xié)助財政局整理報賬資料。培訓方案策劃書 篇31、目的：為促進公司各部門儲備干部的成長，突出企業(yè)人文關(guān)懷，完善公司人才儲備與開發(fā)管理，特制定本方案，以規(guī)范和指導新進儲備干部的各項管理工作。2、范疇：公司各部門以儲備人才（干部）引進的各職級人員。3、定義：儲備干部：指公司為儲備人才所招聘的應屆專科以上學歷畢業(yè)生，在相關(guān)職

11、能部門掛職培訓或工作，暫未授予實際行政職級的人員。4、培訓與管理規(guī)劃方案：1行政管理方案1.1儲備干部按辦公室月薪制人員，確定其考勤與福利待遇。1.2儲備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調(diào)干、調(diào)戶、轉(zhuǎn)接黨團關(guān)系等事務。1.3儲備干部存在生活、就餐等方面存在困難的，行政及時予以協(xié)助處理。2人力資源規(guī)劃方案2.1定期培訓2.1.1人力資源部應在每月培訓計劃中，安排4-8小時針對儲備干部的培訓項目，并跟進完成與考評培訓效果。2.1.2儲備干部培訓項目應包括：2.1.2.1公司基礎認知、公司發(fā)展簡史與戰(zhàn)略規(guī)劃；2.1.2.2公司管理理念與方針、iso9001：質(zhì)量管理體系理論；2.1.2.3公司生產(chǎn)技術(shù)標準與核

12、心崗位技能、印刷行業(yè)技術(shù)動態(tài)；2.1.2.4外部拓展訓練與職業(yè)類專業(yè)培訓。2.1.3儲備干部所在部門最高負責人為該儲備干部的指導老師，負責儲備干部的工作指導、崗位技能培訓、管理與工作水平的提高，并負責跟進解決其工作與生活所面臨的問題，確保儲備干部的成長與開發(fā)。2.2.1.4儲備干部在職期間為提高學歷考研，或為提高本職工作技能與水平，復習或參加外部培訓時，公司適當安排休假。2.1.5公司確定的外部培訓或外出考察、參展、人才交流學習時，優(yōu)先組織安排儲備干部參加，且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30%。2.1.6公司鼓勵儲備干部以所學專業(yè)的基礎，參與公司培訓工作，向其它部門員工培訓或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識。2

13、.2定期交流2.2.1每月第一周由行政部安排儲備干部座談會，對公司所存的問題與發(fā)展，以及儲備干部對工作與生活的看法，進行深入溝通與交流。座談會記要報送總經(jīng)理審閱。2.2.2對儲備干部所提出的問題或生活工作中存在難點與困惑，行政部人力資源部應給予積極引導與處理。2.2.3對公司所存的重大問題或生產(chǎn)、工作的重要改革、改善方案，可采取書面形式上交行政部或人力資源部，必要時，可通過適當方式，直接向總經(jīng)理提出或反映。2.3定期評價2.3.1人力資源部應每季度對公司各部門儲備干部進行評價，以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績效，做好人力資源開發(fā)工作。2.3.2對儲備干部的定期評價應以部門指導老師評價為基礎，參照

14、儲備干部本人自我評價意見，客觀、公正的對其能力增長、技術(shù)水平作出結(jié)論。2.3.3人力資源部根據(jù)每季度儲備干部的評價結(jié)論，對儲備干部的工作崗位，進一步培訓方向、以及管理崗位的確定，提出合理意見報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5、附則：1本方案由人力資源部制訂、解釋，并根據(jù)實際執(zhí)行情況進行修訂。2經(jīng)運營總監(jiān)審批后試行、實施。運營總監(jiān)：人力資源部：生效日期：年月日抄送：儲備干部部門負責人/行政部/運營經(jīng)理/總經(jīng)理培訓方案策劃書 篇4一、禮儀禮儀是塑造形象的重要手段。熟悉和掌握禮儀，可以做到觸類旁通，待人接物恰到好處。儀表：要求整潔，每天上班前化妝給人感覺清秀，發(fā)妝隨時應注重打理，服裝要求得體。二、微笑微笑是世上

15、最美麗、最受歡迎的語言。美容會所業(yè)一個好的微笑會給顧客留下深刻印象。是您服務成功的關(guān)鍵，更是您建立消費群體的有力武器。微笑的到位也意味著引導消費的成功。三、態(tài)度員工的服務態(tài)度是服務中最為關(guān)鍵的一環(huán)。沒好的服務態(tài)度直接會導致顧客的流失，會讓我們整體形象和素質(zhì)在顧客心中產(chǎn)生不良影響。有這樣一句話：“我們不能改變天氣，但我們能改變自己的心情”。心情因各種原因可能產(chǎn)生不愉快，那么在為顧客服務時，一定會流露給顧客。四、技能態(tài)度是根的話，那技能即是本，二者缺一不可。技能好與壞也會直接影響業(yè)績。要讓每位員工清楚明白他的技能服務環(huán)節(jié)和企業(yè)發(fā)展有著緊密關(guān)系和聯(lián)系；要讓員工明白，企業(yè)是多么需要他。通常培訓首先是集

16、中起來統(tǒng)一手法、技巧進行正規(guī)培訓，經(jīng)考試合格后上崗，其次是根據(jù)不同特點專門指定人進行有目的訓練。五、接待技巧不能正確控制接待技巧，再好的服務、技能等于零，顧客還是不回頭，因為不對路。在顧客進門一瞬間，員工就得細致觀察顧客心態(tài)及檔次。六、溝通技巧好的溝通技巧會使您及員工都得到意外的驚喜。一個顧客本只想做個簡單的護理，員工溝通好顧客很可能改變主意，也許是做全面護理、也許辦張會員卡；一個普通顧客只要重視他，溝通到位，也許變?yōu)槟L期固定的客人。讓員工主動努力學好溝通技巧也是美容會所重要的財富。七、自信樹立員工自信，是培訓員工首要環(huán)節(jié)。假如自身就不自信，在給顧客介紹時吞吞吐吐，說不清楚，以及不敢面對顧客

17、，從而使顧客產(chǎn)生多慮。要敢于面對顧客，具有“我是最好”、“我們這最好”、“我的服務一定會讓您滿意”心態(tài)。八、真誠關(guān)心顧客當顧客進入店內(nèi)后，顧客變?yōu)榭腿?，員工應象對待親人一樣對待顧客，這樣員工一定能在顧客心中留下深刻印象，從而給您帶來更大的收益。九、培訓員工顧客至上“十不要”1、不要認為有比你顧客還首要的人。2、不要忽視顧客需求。3、不要忘記未來。4、不要害怕重新創(chuàng)業(yè)。5、不要永遠聽信顧客。6、不要認為“顧客至上”很容易做到。7、不要忘記做到“顧客至上”需要時間。8、不要給顧客出難題。9、不要和顧客爭執(zhí)。10、不要忘了顧客永遠是對的。十、培訓員工“十點”工作原則做事多一點、微笑多一點、腦筋活一點

18、、嘴巴甜一點、效率高一點、說話輕一點、肚量大一點、儀表美一點、行動快一點、服務好一點。十一、八條服務標準客人進門問聲好，安排落座端飲料；輕聲細語問需要，主動傾聽溝通好；翻查材料供參考，產(chǎn)品特點詳明白；引導服務最首要，下次服務還找我。十二、接待客人八大用語（1）歡迎光臨（2）對不起（3）請稍等（4）讓您久等啦（5）請這邊來（6）是、知道啦（7）請原諒（8）謝謝十三、員工七大服務要求（1）永遠保持微笑（2）知道、聲音干脆、清楚、親切（3）動作忙而不亂、隨機應變，應付突出事件（4）永遠站在顧客立場著想（5）永遠不要在客人背后議論客人（6）記住客人的名字十四、美容會所服務流程1、美容會所前的準備階段（

19、1）首先和顧客深入交流。通過察言觀色及用儀器檢測。判斷顧客的膚質(zhì)和整體健康狀況。據(jù)此提出針對該顧客的個性化美容方案：（2）向顧客對所要進行的美容會所體驗做全面介紹及體驗過程中的各種注意事項等。（3）請顧客在更衣室寬衣。（4）由美容師帶領顧客進入美容會所區(qū)。2、泡?。?）針對顧客膚質(zhì)。選定適合她們的鮮花花瓣。如玫瑰花、菊花百合花等放入溫泉中并將水溫保持在35-40攝氏度。（2）請顧客卸妝，淋浴全身。約十分鐘。（3）換池時。請顧客用浴巾衷身。（4）請顧客進入溫泉池下池時水溫可以從手、腳末端開始向中心侵襲最后。才是整個泡入溫水中（5）泡浴完畢后。請顧客稍事休息。美容師將化妝水以拍打的方式滲透到顧客體

20、內(nèi)。（6）請顧客喝綠茶水或礦泉水。3、靚體用祛死皮磨砂膏，以打圈的手法全身脫屑按摩。4、美體播放節(jié)奏舒緩的音樂，香熏燈散發(fā)出自然的香氣。根據(jù)顧客體質(zhì)調(diào)配復方精油。讓客人躺在松軟的美容床上，芳療師用專業(yè)的韻美容會所手法進行按摩。5、排毒讓客人躺進一個類似熱毯的美容儀器里身體被嚴嚴實實地包裹住。接通儀器加熱，進行深層排毒。6、芳體芳療師為顧客做玫瑰絲絨全身香體。7、妝點（1）用專用花精通過按摩為顧客香身。（2）請顧客穿衣，到休閑區(qū)休息放松。培訓方案策劃書 篇5一、培訓內(nèi)容1、認知培訓（講師：） 培訓內(nèi)容 培訓時間： 閱讀公司相關(guān)規(guī)章制度（第一部分） 介紹公司的組織架構(gòu)、工作生活環(huán)境（第二部分） 介

21、紹公司概況（第二部分） 產(chǎn)品系列簡介（第二部分） 介紹公司主要管理人員，介紹本部門全體人員（第二部分）2、生產(chǎn)工藝培訓（講師：龍仁連） 產(chǎn)品基本組成結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品組裝工藝流程（含作業(yè)指導書內(nèi)容） 制程基本質(zhì)量要求到生產(chǎn)部實習，接受一四星期生產(chǎn)工藝訓練，經(jīng)主管考核認可，結(jié)束培訓3、職業(yè)培訓 社交禮儀培訓（講師：待定）辦公室的禮儀要求、上下級關(guān)系中的禮儀要求、聽取匯報時的禮儀要求、匯報工作時的禮儀要求、同事關(guān)系中的禮儀要求、辦公室員工禮儀要求與禁忌 如何贏得合作的人際關(guān)系（講師：待定）溝通的概念、做好自我管理、隨時能站在別人的立場考量事情、主動地去關(guān)懷別人、幫助別人 壓力與情緒管理（講師：待定）壓力產(chǎn)

22、生的原因、正確認識壓力、壓力管理控制的方法 職業(yè)人的必備素養(yǎng)及工作方法（講師：待定）企業(yè)人的素養(yǎng)、企業(yè)人工作的基本守則、報告的時機與方法4、專業(yè)技能培訓（講師：各部門指定人員）根據(jù)職位職責，由所屬部門指派資深人員擔任輔導員，指導其專業(yè)技能5、swot分析（講師）swot方法介紹及其應用、個人swot案例分析、指導新進員工進行swot分析二、待定事項1、每次培訓結(jié)束后，由培訓講師對受訓人員的上課紀律、積極性、內(nèi)容的理解進行評分，全部培訓合計總分100分。2、“新員工培訓”作為試用期考試的一個組成部分，占30%分數(shù)； 具體分數(shù)分配如下：培訓方案策劃書 篇6為進一步提高我縣產(chǎn)科服務質(zhì)量，規(guī)范產(chǎn)科操作技能，提升產(chǎn)科人員服務能力，降低孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率，我縣決定在全縣范圍開展產(chǎn)科適宜技術(shù)培訓。為確保培訓質(zhì)量和效果，特制定本實施方案。一、培訓對象縣直醫(yī)療機構(gòu)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)的產(chǎn)科醫(yī)生及助產(chǎn)人員等50人。二、培訓形式培訓參照高級生命支持培訓模式also,采取理能講座和技術(shù)操作相結(jié)合的形式進行。三、培訓師資由參加市級培訓的人員、縣人民醫(yī)院和縣婦幼保健院的科主任及骨干醫(yī)師擔任此次培訓師資。四、培訓內(nèi)容培訓以al