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1、正好棗業(yè)推廣專員計(jì)績(jī)效考核制定方案一、適用對(duì)象本制度適用于正好棗業(yè)推廣專員。二、績(jī)效考核內(nèi)容2、工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī)主要從公司的品牌媒體推廣任務(wù)完成情況來(lái)體現(xiàn)。2、工作能力根據(jù)實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)評(píng)級(jí)其工作技能和水平，媒體推廣業(yè)務(wù)和掌握程度、學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力、推廣成績(jī)等。3、工作態(tài)度主要對(duì)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，包括網(wǎng)站、自媒體和各類品牌包裝推 廣工作的及時(shí)性等。三、績(jī)效考核實(shí)施1、考核周期根據(jù)崗位需要，對(duì)員工實(shí)施月度考核（2028年3月5日起實(shí)施）。工作計(jì)劃考核表被考核人：職務(wù)：推廣專員考核周期：序號(hào)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定完成時(shí)間分值比例實(shí)際完成悄況得分備注1訂閱號(hào)保證每月訂閱號(hào)發(fā)

2、布15 篇，少發(fā)一篇帖子扣1分， 實(shí)現(xiàn)每月增粉200人，增 粉少1人扣績(jī)效分0. 1。2525%2微博確保微博每月更新20次， 并實(shí)現(xiàn)每月增粉200人， 微博少更新一次扣1分； 增粉少一人扣績(jī)效分0.1。2525%3策劃方案制作及整理各種策劃活動(dòng) 方案 PPT/PDF2020%4官網(wǎng)及軟 文發(fā)布企業(yè)形象宣傳、媒體宣傳、 新品發(fā)布等在官網(wǎng)、軟文 平臺(tái)發(fā)布，每月合計(jì)不低 于5篇，少一篇扣4分2020%4領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí) 交辦其它 任務(wù)商品詢價(jià)、樣品接收及 反饋、資源置換置換等對(duì) 接工作，未按時(shí)上報(bào)進(jìn)度 一次扣2分1010%合計(jì)（績(jī)效工資共元）本月底薪+績(jī)效工資=說(shuō)明：每項(xiàng)得分二每項(xiàng)工作計(jì)劃所得分值*比例被考核人簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：日期：本月任務(wù)及結(jié)果描述設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)用時(shí)完成時(shí)間得分自豪的地方不足之處個(gè)人評(píng)價(jià)

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