版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、we cannot choose our origin, but our future is changed by ourselves.(頁眉可刪)創(chuàng)業(yè)的語錄大集合65條 創(chuàng)業(yè)最好有搭檔,彼此扶持,鼓勵(lì),度過創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的難關(guān)。好搭檔還能夠互補(bǔ),比如說一個(gè)是技術(shù)專家,一個(gè)更懂商業(yè)或運(yùn)營。下面是收集整理的創(chuàng)業(yè)的語錄65條,一起來欣賞吧。1、隨時(shí)留意身邊有無生意可做,才會(huì)抓住時(shí)機(jī)把握升浪起點(diǎn)。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時(shí)立即想到賺錢,這是生意人應(yīng)該具備的素質(zhì)。2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。約翰錢伯斯3、如果你有兩個(gè)思想一致的人,解雇一個(gè)。你要一個(gè)副本做什么?杰里克勞斯4、親和,
2、要求領(lǐng)導(dǎo)公平公正地對(duì)待每一名員工;親和,要求領(lǐng)導(dǎo)以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式,多和員工進(jìn)行一些心與心的交流。5、讓員工進(jìn)行自我反思;自我反思是從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)的必要過程,管理者要給予員工空間和時(shí)間進(jìn)行自我反思,總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。6、集思廣益,開啟集體智慧;再平凡的下屬也有過人之處,再厲害的管理者也有能力的局限性。不同意見的迸發(fā)與碰撞,可以激發(fā)出更多的靈感,產(chǎn)生更好、更全面、更完整有效解決問題的方法。7、提前準(zhǔn)備好納稅。要等到最后一分鐘才一開始準(zhǔn)備稅務(wù)方面的文件。創(chuàng)業(yè)的那一天起,就要時(shí)刻記錄著你的財(cái)務(wù)情況,而不是等到融資或上市前才去請(qǐng)一個(gè)cfo創(chuàng)業(yè)剛一開始的時(shí)候,即使
3、你對(duì)財(cái)務(wù)一竅不通,也要學(xué)一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí),做好最基本的財(cái)務(wù)工作。8、一個(gè)人要想獲得成功,就應(yīng)當(dāng)具備真誠的品質(zhì),也只有真誠,才能使一個(gè)人的行為和信仰一致。個(gè)人的人格魅力,就體現(xiàn)在真誠方面,而待人真誠,恪守信義亦是管理者贏得人心應(yīng)當(dāng)做的。人真誠一點(diǎn),守信一點(diǎn),就可以獲得他人的理解和依賴,就可以得到更多的支持和合作,獲得成功的概率就更大一些。9、管理者的決策如果建立在假象的基礎(chǔ)上,那么結(jié)果自然是失敗。以,在公司管理中,管理者需要具備一雙慧眼,識(shí)別假象,看出事物的本質(zhì)。策是公司的命脈所在,關(guān)鍵時(shí)刻一個(gè)正確的決策能使公司起死回生,而一個(gè)錯(cuò)誤、不切實(shí)際的決策會(huì)使公司瀕于滅亡。以,在很多情況下,管理者就需
4、要有遠(yuǎn)超常人的洞察能力。10、管理者要深刻地了解自己,管理者一定要清楚自己擅長做什么、11、成大事者在遇到難題時(shí)善于換位思考,即從另外一個(gè)角度重新審視自己所處的環(huán)境,以便找到新的人生機(jī)遇和突破點(diǎn)。就是說,換位思考是獲得成功的一個(gè)很好的手段。多人不敢創(chuàng)新,或者不愿意去大膽地創(chuàng)新,這是因?yàn)樗麄冾^腦中關(guān)于得、失、是、非、冒險(xiǎn)等價(jià)值判斷的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)固定,這就使他們的思維僵化。變思維方式,換一個(gè)角度試一試,也許就會(huì)有新的認(rèn)識(shí)、新的發(fā)現(xiàn)。12、學(xué)會(huì)欣賞懂得欣賞,既是一種享受,也是一種修煉。一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的管理者只有學(xué)會(huì)尊重別人,才是學(xué)會(huì)管理的第一步。懂得相互欣賞,在欣賞中互相鼓勵(lì)提高,則是建立人本氛圍不
5、可或缺的重要環(huán)節(jié)。13、一個(gè)好的管理者,工作重點(diǎn)就是管理和用人。工作中管理者既要懂得了解員工的心理,也要樹立自己的威信,既要打造自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力,也要建立核心的團(tuán)隊(duì)。做到這一點(diǎn),就要看管理者如何去掌握、了解、管理自己的員工了。理者要記住一點(diǎn),對(duì)員工的頻繁否定會(huì)讓員工覺得自己對(duì)企業(yè)沒有用,會(huì)對(duì)企業(yè)失去信任。14、有見識(shí)的人常受刺激,而且受了刺激往心里去,這樣才會(huì)不斷有創(chuàng)意,不斷前進(jìn),刺激反應(yīng),這大概是創(chuàng)業(yè)典型的思維行為特點(diǎn)。15、創(chuàng)業(yè)資源,創(chuàng)業(yè)階段資源嚴(yán)重不足,而且創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝,所以要在這樣的背景之下來實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的。16、信任是管理者成功領(lǐng)導(dǎo)下屬的根基。要取得下
6、屬的信任,管理者必須是能力、關(guān)系和品格這三種特質(zhì)的典范。在任何一個(gè)方面沒有做到,都不能完全取得下屬的信任。而公司發(fā)展依靠的是集體智慧,而集體能夠得以凝聚,正是建立在完全信任的基礎(chǔ)之上的。17、任何事物的先進(jìn)與落后都是相對(duì)的。為公司的管理者,必須清楚地認(rèn)識(shí)到其他企業(yè)管理中值得借鑒的東西,同時(shí),還要清楚有些東西在本公司中并不一定適用,要牢記這樣一句話適合自己的才是最好的。以,在新建公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期,就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要,在管理工作實(shí)踐中,不斷總結(jié)、完善、修正公司的管理制度,這對(duì)建立健全的、科學(xué)的現(xiàn)代公司管理制度很有用。18、做人要有厚度、有氣度,有純度,對(duì)事業(yè)要有濃度,對(duì)批評(píng)要有風(fēng)度,對(duì)
7、朋友要有溫度,對(duì)是非要有尺度。做人要有志氣,做事要有底氣和正氣??克刭|(zhì)立身,靠勤奮創(chuàng)業(yè),靠品德做人,困難面前先讓自己承擔(dān),榮譽(yù)面前先讓自己靠邊,危險(xiǎn)面前先讓自己闖關(guān)。對(duì)上級(jí)不媚,對(duì)同級(jí)不損,對(duì)下級(jí)不偽,對(duì)自己不私。欣賞別人是一種境界,善待別人是一種胸懷,關(guān)心別人是一種品質(zhì),理解別人是一種涵養(yǎng),幫助別人是一種快樂,學(xué)習(xí)別人是一種智慧,團(tuán)結(jié)別人是一種能力,借鑒別人是一種收獲。19、在創(chuàng)業(yè)的路上單飛與合伙各有利弊,如何讓雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),合作成功,選擇一個(gè)合適的合作伙們是至關(guān)重要的。作創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于:優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);資源共享;智慧結(jié)晶;群策群力;降低風(fēng)險(xiǎn)。20、創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備,創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中的堅(jiān)持都至關(guān)重要。21、
8、創(chuàng)業(yè)者也許有多重身份,但最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)身份,領(lǐng)導(dǎo)者的意義在于不是一個(gè)人把所有的事情都干完,也不是把所有的事情交給別人干,而是帶領(lǐng)別人一起干。創(chuàng)業(yè)路上,創(chuàng)業(yè)者們不要做孤膽英雄。22、如果創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想的形成或者是方向的選擇,這是個(gè)極具挑戰(zhàn)性的,而且是一個(gè)好的創(chuàng)意是非常針對(duì)的。23、真心關(guān)懷,讓關(guān)系升溫;真心的贊美能使對(duì)方得到一定的滿足,使人精神愉悅,從而對(duì)你產(chǎn)生好感,而真誠的關(guān)心則會(huì)令他人感動(dòng),也會(huì)讓你們的感情發(fā)生質(zhì)的升華。24、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系,就怕不在社會(huì)上讀書。25、對(duì)于一個(gè)管理者來說,不但要能吸納人才,還要善于用人。在一個(gè)企業(yè)中,有的人適合推銷,有的人適合理財(cái),有的人適合管理,
9、只有通過優(yōu)化組合,把各種能力的人都放在適合他們的工作環(huán)境里,他們才能生存成長,發(fā)揮出他們的最大能動(dòng)力,從而與企業(yè)獲得完美雙贏。26、想清楚自己最喜歡與最擅長什么(兩者皆有最好,有其一也行,沒有就要先培養(yǎng)一下),沿著這個(gè)方向鉆下去就是了,不要跟風(fēng),不要盲目拷貝別人的經(jīng)驗(yàn),360行,行行都能賺錢,關(guān)鍵是怎么去賺。27、企業(yè)的客戶群體也在發(fā)展,如果固步自封,覺得有了一定的老客戶,老關(guān)系就一切。那么這種想法只會(huì)讓自己的客戶淘汰自己,因?yàn)槟愕姆?wù)與技術(shù)已經(jīng)跟不上以前的客戶了,不能滿足他們的需要。28、管理者要成為一個(gè)有責(zé)任心的人作為企業(yè)管理者,要勇于承擔(dān)責(zé)任,犯了錯(cuò)誤不要躲避,只有這樣才會(huì)讓員工感覺到管
10、理者是一個(gè)心胸坦蕩、有責(zé)任心的人。憑借責(zé)任感樹立起的威信更能讓身邊的人信服,從而贏得更多的尊重和支持,否認(rèn)錯(cuò)誤,逃避責(zé)任只會(huì)導(dǎo)致管理者失去眾人對(duì)他的信任。29、制定生產(chǎn)經(jīng)營管理計(jì)劃;目標(biāo)管理依據(jù)的是生產(chǎn)經(jīng)營管理計(jì)劃,每一個(gè)小目標(biāo)都為了這個(gè)計(jì)劃存在,但在計(jì)劃實(shí)施的過程中有可能產(chǎn)生理想情況與現(xiàn)實(shí)情況有差別的現(xiàn)象。因此,管理者在計(jì)劃的時(shí)候多次推演實(shí)施的進(jìn)程,在容易產(chǎn)生分岐的地方進(jìn)行修正,確保計(jì)劃本身沒有太多漏洞,這是任何計(jì)劃實(shí)施前必要的檢查步驟,能夠避免很多無用功。30、高科技創(chuàng)業(yè)者往往過于樂觀。果要花比預(yù)測(cè)一倍的時(shí)間,一倍的成本,一倍的難度,只有一半的回報(bào)。果這樣你還愿意投資,那就投吧。31、點(diǎn)子
11、不在于多,而在于執(zhí)行,三流的點(diǎn)子加一流執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流執(zhí)行力更好。32、學(xué)會(huì)與比自己更優(yōu)秀的人相處,這是每一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該具備的能力。企業(yè)管理者如果因?yàn)閱T工比自己優(yōu)秀就產(chǎn)生強(qiáng)烈的忌妒心,帶給企業(yè)的損害就不僅是破壞企業(yè)良好的工作氛圍了,還可能產(chǎn)生更嚴(yán)重的盾果。企業(yè)管理者的忌妒可能會(huì)讓優(yōu)秀的人才流失,而這些優(yōu)秀人才還有可能反過來成為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此,企業(yè)管理者保持一顆平常心,盡量減少自己的忌妒心就顯得尤為重要。33、好的管理者應(yīng)具備這幾個(gè)方面的素質(zhì):有遠(yuǎn)見卓識(shí),能夠平衡協(xié)調(diào),目光長遠(yuǎn)且胸懷全局。此外,管理者必須將個(gè)體與群體、情感與理智、經(jīng)驗(yàn)與理論、形象與抽象、科學(xué)與常識(shí)、定性與定量
12、等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發(fā),既要突出重點(diǎn),也要兼顧其他。34、你知道需要完成什么,也不害怕做出決定。就是自己成為老板后所身處的境地。服所有障礙能讓你收獲巨大的滿足感,做出決定后,無論是生是死,你也毫無怨言。制定計(jì)劃并執(zhí)行方面,你從來就沒有問題。35、勇于替員工承擔(dān)責(zé)任;企業(yè)管理者不但在自己犯正確的時(shí)候要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,在員工犯正確的時(shí)候也要勇于把責(zé)任攬過來。一個(gè)讓下屬放心追隨的管理者不會(huì)諉過于下屬,他們?cè)谙聦傩睦锞拖褚豢每梢猿藳龅拇髽?,是下屬真正可以依靠的靠山。在企業(yè)中,管理者要有敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任的勇氣。領(lǐng)導(dǎo)被授權(quán)經(jīng)營管理,無論獲得成功還是遭遇失敗,都負(fù)有不可推卸的責(zé)任。即使是
13、員工的失誤,也有領(lǐng)導(dǎo)失察、指揮不當(dāng)、培訓(xùn)不到位的責(zé)任。36、借來的火點(diǎn)不亮自己的心靈。偉大的事業(yè)是一群癡迷于目標(biāo)的人創(chuàng)造的。,絕不可以用大公司的心態(tài)去思考。失敗是成功的一種需要。認(rèn)真做只能合格,用心做才能優(yōu)秀。做積極的思考者,不要敗給悲觀的自己。哪怕很小的疏忽都能讓巨人轟然倒地。學(xué)會(huì)算大賬。37、周鴻祎送給創(chuàng)業(yè)者們的七個(gè)字:不裝,不端,有點(diǎn)二。裝,就是創(chuàng)業(yè)者要把心態(tài)放空,這樣才能貼近市場(chǎng),貼近用戶,才能根據(jù)用戶的需求不斷的改善產(chǎn)品。有不端著,才能聽得進(jìn)來自用戶、合作伙伴、投資人的批評(píng)與意見,才能夠接受各個(gè)方面的挑戰(zhàn)。38、不墨守成規(guī),敢于打破思維的墻;一個(gè)企業(yè)的成功不僅需要有優(yōu)秀的員工、高效率
14、的團(tuán)隊(duì),更需要不墨守成規(guī)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)管理者。企業(yè)管理者要高瞻遠(yuǎn)矚,很好地把握企業(yè)的發(fā)展方向,也要能夠?qū)⑵髽I(yè)擰成一股繩,形成一個(gè)特別有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。但是,這只是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理者最基本的要求。一個(gè)優(yōu)秀杰出的企業(yè)管理者在具備了上述能力之后,還需要一個(gè)特質(zhì)不墨守成規(guī),敢于迎接挑戰(zhàn),敢于探索,能夠打破僵化的思想,拆掉思維這座墻。39、地下創(chuàng)業(yè)是白領(lǐng)們積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的好辦法,不過,白領(lǐng)們應(yīng)注意遵守游戲規(guī)則。在打工與創(chuàng)業(yè)并行時(shí),一心二用那是難免的,但要做到不違反法律法規(guī),不違反商業(yè)準(zhǔn)則。40、作為一個(gè)強(qiáng)者或一個(gè)管理者,都需要具備這樣一些性格特質(zhì):積極、果斷、強(qiáng)悍和負(fù)責(zé)。會(huì)自然地挑起重?fù)?dān),他不輕易將情緒形之
15、于色,不愿意讓他人知道內(nèi)心的感受,即使承受了極大的壓力,臉上仍有著神色自若的自信。41、讓員工產(chǎn)生歸屬感;無論在何種場(chǎng)合,管理者都要強(qiáng)調(diào)我們我們這個(gè)部門或者我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),這樣就會(huì)使員工覺得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與他們?cè)谕魂嚲€上。42、當(dāng)今世界擁有豐富的技術(shù),大量的創(chuàng)業(yè)者和充裕的風(fēng)險(xiǎn)資本,而真正缺乏的是出色的團(tuán)隊(duì)。何創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)將是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)。43、管理者的個(gè)人素質(zhì)直接決定著他的人格魅力,只有那些具有良好道德素質(zhì)的管理者,才會(huì)對(duì)員工有人格上的感召力,才會(huì)得到員工的尊重。理者思想素質(zhì)的高低,從管理者細(xì)小的行為上就能反映出來。以,作為管理者,一定要在員工面前講文明,做事正派,要注意自己的言行,不
16、能張口便是臟話,更不能得理不饒人。口臟話的管理者,是不可能得到下屬的擁護(hù)的,因此,作為管理者一定要嚴(yán)格律己,努力塑造好自己在下屬心目中的形象。44、在新企業(yè)里任用親戚與朋友是人們最常干的事,但這可能是嚴(yán)重的錯(cuò)誤做法。果他們工作做不好,讓他們離開就很麻煩。45、對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來說,永遠(yuǎn)告訴自己一句話:從創(chuàng)業(yè)得第一天起,你每天要面對(duì)的是困難和失敗,而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到,但有一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避,不能讓別人替你去抗。46、創(chuàng)業(yè)很重要的就是找對(duì)人,讓正確的人去做正確的事。47、創(chuàng)業(yè)就是不留后路的讓自己全力以赴。48、要少開店,開好店,店不在多,而在于精。49、堅(jiān)持夢(mèng)想,總有一天可
17、以到達(dá)成功的彼岸!50、絕大部分勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀,通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求,然后向一群人推起來。51、一個(gè)成功的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者,三個(gè)因素,眼光、胸懷和實(shí)力。52、創(chuàng)業(yè),先在某個(gè)行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)沒錯(cuò),但知道得越多,反而畏首畏尾、激情退卻。真要想給自己偉大的突破,就不要給自己留后路。53、當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí),便意味著:1.沒有了穩(wěn)定的收入;2.沒有了請(qǐng)假的權(quán)利;3.沒有了得紅包的機(jī)會(huì)。然而卻更意味著:1.收入不再受限制;2.時(shí)間運(yùn)用更有效;3.手心向下不求人。想法若不同,結(jié)果便不同;選擇不一樣,生活才變樣。54、一個(gè)人的成功只有15%20%歸功于他的真才實(shí)學(xué),比如技術(shù),比你技術(shù)好的可能很多,但是沒有也
18、不行。另外8085%要靠人的交往能力,應(yīng)對(duì)能力,這就是軟實(shí)力,是故事成功的優(yōu)勢(shì)所作,這個(gè)對(duì)我們很有啟發(fā)。55、錢是怎么的呢?是賺來的,這個(gè)賺怎么寫呢?一個(gè)貝,代表錢,另半邊就是一個(gè)兼,就是大家一起來。一個(gè)人是不行的,所以賺字確實(shí)包含了一種智慧,錢是人與人之間的關(guān)系產(chǎn)生的。56、有一個(gè)統(tǒng)計(jì),認(rèn)為整個(gè)美國今天所有的財(cái)富90%以上都是八十年代以后美國的青年創(chuàng)業(yè)者他們所創(chuàng)造的。是這樣的創(chuàng)業(yè)精神把人民群眾,把整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)造力發(fā)揮出來,產(chǎn)生巨大的價(jià)值。57、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和研究得到的結(jié)論,應(yīng)該在整個(gè)人口當(dāng)中只有不到20%的人有成為創(chuàng)業(yè)者的潛質(zhì)。所以我們要注意了,全民創(chuàng)業(yè)應(yīng)該改成全民支持創(chuàng)業(yè)。58、創(chuàng)業(yè)最重要的不是資金,而是智慧,有了智慧,空氣中到處都是人民幣的味道。59、相信直覺,敢于拍板。成功的企業(yè)都有性格和靈魂,這是由其創(chuàng)始人注入的。創(chuàng)業(yè)路上,團(tuán)隊(duì)對(duì)于模式方向戰(zhàn)略有爭(zhēng)議是正常的,作為創(chuàng)始人,要尊重自己的直覺,敢于相信自己的直覺,敢于堅(jiān)持自己的直覺,敢于拍板。即便是拍板得有些偏差,也強(qiáng)于大家嘰嘰喳喳或群龍無首。60、創(chuàng)業(yè)沒有劇本,學(xué)會(huì)擁抱變化。作戰(zhàn)計(jì)劃再周詳,槍聲一響預(yù)案基本就沒用了,所以軍事上有一個(gè)詞叫指揮官意圖。創(chuàng)業(yè)路上,在堅(jiān)持方向的同時(shí),要學(xué)會(huì)理解和貫徹指揮官意圖,提交給投資人或者董事會(huì)的商業(yè)計(jì)劃是一回事,實(shí)際經(jīng)營應(yīng)該主動(dòng)根據(jù)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整,適應(yīng)變化。61、為謀生進(jìn)行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024版廣告宣傳合作協(xié)議樣式版
- 二零二五版企業(yè)品牌推廣廣告服務(wù)協(xié)議3篇
- 2024版混合磚煙囪拆除施工協(xié)議條款版
- 專業(yè)保安服務(wù)2024年度合作合同版B版
- 二零二五年生鐵原料進(jìn)口代理合同3篇
- 2024年版短期工聘用合同
- 天津大學(xué)《電氣控制與PC應(yīng)用技術(shù)(環(huán)工)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 蘇州工藝美術(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《城鄉(xiāng)規(guī)劃原理A》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 四川外國語大學(xué)成都學(xué)院《閱讀教學(xué)中的文本解讀》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目投資合作合同3篇
- 企業(yè)年會(huì)攝影服務(wù)合同
- 電商運(yùn)營管理制度
- 二零二五年度一手房購房協(xié)議書(共有產(chǎn)權(quán)房購房協(xié)議)3篇
- 2025年上半年上半年重慶三峽融資擔(dān)保集團(tuán)股份限公司招聘6人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 城市公共交通運(yùn)營協(xié)議
- 內(nèi)燃副司機(jī)晉升司機(jī)理論知識(shí)考試題及答案
- 2024北京東城初二(上)期末語文試卷及答案
- 2024設(shè)計(jì)院與職工勞動(dòng)合同書樣本
- 2024年貴州公務(wù)員考試申論試題(B卷)
- 電工高級(jí)工練習(xí)題庫(附參考答案)
- 村里干零工協(xié)議書
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論