三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力計(jì)劃.doc

1、三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力計(jì)劃3.1 組織機(jī)構(gòu)的建立1、我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司經(jīng)理親自掛帥，公司主任工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向建設(shè)單位承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。2、該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的

2、開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。3.2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)1、根據(jù)該工程施工難度大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點(diǎn)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，繼續(xù)推行國(guó)家建設(shè)部頒布的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理。本著高效、精干的管理跨度和管理分層、統(tǒng)一的責(zé)權(quán)、一致的命令、一致的協(xié)調(diào)、彈性的原則組建項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)。（1） 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下所示：41（2）各崗位人員職責(zé)如下：a、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人，受法定代表人的委托，對(duì)項(xiàng)目的施工全過程負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織指揮本工程項(xiàng)目的實(shí)施，

3、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；調(diào)配并管理項(xiàng)目所需的人才、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素；負(fù)責(zé)處理與本項(xiàng)目有關(guān)的外部聯(lián)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包之間的配合協(xié)作工作；對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé)。b、項(xiàng)目副經(jīng)理：根據(jù)分工計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，全面均衡的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和責(zé)任成本管理目標(biāo)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門工作完成情況，協(xié)調(diào)和處理各工區(qū)、部門之間的工作；按照合同要求和上級(jí)指令，確保施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)入場(chǎng)，做好物資供應(yīng)的管理工作；協(xié)助經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工和技術(shù)人員，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施組，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促使效益最大化；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決、處理施工中

4、的質(zhì)量問題和施工難題；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)議和生產(chǎn)交42班會(huì)的要求，安排好施工生產(chǎn)工序，確保施工進(jìn)度；搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和效益不受損失；教育員工增強(qiáng)安全、質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)；經(jīng)常向經(jīng)理提供和反饋各種信息，為經(jīng)理部決策提供信息；完成上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。c、技術(shù)負(fù)責(zé)人：組織相關(guān)人員參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制，并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作；參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作。d、質(zhì)量員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、

5、驗(yàn)收工作，及時(shí)消除工程質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。e、安全員：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、及時(shí)消除安全隱患。負(fù)責(zé)安全教育、和安全資料、臺(tái)帳的收集、整理和建立；負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)化文明工地的組織和管理。f 、造價(jià)員：編制項(xiàng)目預(yù)算決算，包括施工過程中變更。編制調(diào)整并落實(shí)項(xiàng)目三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，包括資源平衡。委托外加工的洽談及管理費(fèi)用控制、審核、支付。外包勞動(dòng)力的落實(shí)及管理費(fèi)用控制、審核、支付。分析預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，并提出措施。工程其它費(fèi)用的審核管理，控制。經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、上報(bào)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料、臺(tái)帳和核

6、算。負(fù)責(zé)與業(yè)主和勞務(wù)分包單位的結(jié)算工作。3.3 組織機(jī)構(gòu)高效動(dòng)作保障措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、43服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)安、動(dòng)力等

7、部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)完成。3.4 勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)需投入較多勞動(dòng)，預(yù)計(jì)施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力 200 人左右。所有人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種均培訓(xùn)持證上崗。1、勞動(dòng)力的實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。44未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、

8、安全培訓(xùn)的操作人員不充許上崗。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。2、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程施工各階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃見下表。勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況土方基礎(chǔ)主體裝修安裝木工203525鋼筋工304010混凝土工304020架子工20308砌筑工405010抹灰工35油漆工8防水工2020試驗(yàn)工22223測(cè)量工2222電工222215電焊工101564司索工2222塔吊司機(jī)242245壯工2020252516吊車司機(jī)108各階段需用勞動(dòng)力為單獨(dú)作業(yè)所需人數(shù)。由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)約為100 人左右。3、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：（ 1）施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不