工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)配備情況表講述

1、貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石方工程投標(biāo)文件 技術(shù)部分項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石方工程投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分投標(biāo)單位：貴州建工集團(tuán)第二建筑工程公司投標(biāo)日期：二00四年十二月三日19貴州建工集團(tuán)第二建筑工程公司目 錄一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況綜合說明二、項(xiàng)目部各崗位責(zé)任制三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況附表（1）項(xiàng)目機(jī)構(gòu)配備情況表（2）項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表（3）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表（4）、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料四、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理人員資格證書復(fù)印件 一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情綜合說明為實(shí)現(xiàn)我司制定的策略構(gòu)思和目標(biāo)，特采取如下措施：具有多年豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和工程師、技術(shù)主任及精明

2、強(qiáng)干的施工管理干部，對整個工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。在領(lǐng)導(dǎo)的親自組織下，發(fā)揮優(yōu)勢，組織最強(qiáng)的施工隊(duì)伍，同時引進(jìn)競爭機(jī)制展開大項(xiàng)目分項(xiàng)施工競賽和重點(diǎn)分項(xiàng)工程的內(nèi)部議標(biāo)形式，優(yōu)化組合的目標(biāo)管理。發(fā)揮我司的優(yōu)勢，動員和組織廣大科技人員和工人解放思想，大膽設(shè)想創(chuàng)新，改革推廣先進(jìn)技術(shù)、工藝、新材料、季度評比，按成果和效益大小及時獎勵有功科技人員和工程技術(shù)人員。本工程按項(xiàng)目法組織施工，公司在現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由項(xiàng)目管理部與勞務(wù)部兩層部門組成。管理部門在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下分為施工、質(zhì)量、安全、預(yù)算、資料、微機(jī)、財(cái)務(wù)、試驗(yàn)、材料、后勤、保衛(wèi)，共十一個部門。 公司委派具有多

3、年現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，配備工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員等組成項(xiàng)目部，作為本項(xiàng)目全施工階段的管理層，投入土建、裝飾、安裝等專業(yè)施工隊(duì)作為項(xiàng)目勞務(wù)層。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行六個基本職能，即計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能、投入項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍則按項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃要求施工。根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)

4、單位的處罰。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先

5、進(jìn)管理模式。我公司項(xiàng)目經(jīng)理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人員頭上，并與收入掛勾，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。公司組織機(jī)構(gòu)與現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖（見下圖）經(jīng) 理工程部試驗(yàn)室財(cái)務(wù)部經(jīng)營部經(jīng)理辦政工部企管部后勤部物資站基 層 單 位總工程師總經(jīng)濟(jì)師副經(jīng)理總會計(jì)師（1）公司組織

6、機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程組預(yù)算組質(zhì)安組勞資組財(cái)務(wù)組機(jī)械組保衛(wèi)各施工班組計(jì)劃組材料組（2）現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 二、項(xiàng)目部各崗位責(zé)任制1、 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面管理工作，貫徹執(zhí)行國家法令、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。b、代表本公司全權(quán)處理本工程的一切事務(wù)，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及有關(guān)部門的關(guān)系。c、組織施工，對工程的質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，對本工程的施工質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任。d、落實(shí)項(xiàng)目部人員的崗位責(zé)任制，審批質(zhì)量職責(zé)，并對其工作進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。e、定期主持召開項(xiàng)目質(zhì)量管理評審會議，針對項(xiàng)目施工中存在的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，不斷改善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理。f、負(fù)責(zé)組織工程的驗(yàn)收和交付工作，以及交付后的保

7、修回訪工作。2、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)：a、對本工程技術(shù)上全面負(fù)責(zé)，并對工程的施工質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任。b、組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，并對其主管部門的工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。c、主持編制并審批項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。d、經(jīng)常深入現(xiàn)場，攻克技術(shù)難關(guān)，及時解決施工中現(xiàn)場的技術(shù)問題。e、負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)防措施和質(zhì)量糾正措施的編制，不斷改善和加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理。f、參與組織工程項(xiàng)目開工、竣工交付驗(yàn)收工作。3、 施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)：a、對工程質(zhì)量負(fù)有全面、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。b、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按圖施工，認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范，操作規(guī)程，參與質(zhì)量和安全檢查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。c、參加圖紙會審，處理設(shè)

8、計(jì)變更，對作廢或變更的圖紙、文件、資料及時作出標(biāo)識。d、負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場材料和設(shè)備的標(biāo)識，檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，使工程質(zhì)量在施工過程中處理受控狀態(tài)。e、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)工程相關(guān)文件、資料并作工程質(zhì)量、施工要求、技術(shù)要求的交底。f、負(fù)責(zé)解決施工中的一般質(zhì)量問題，組織班組搞好“三檢”，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析實(shí)施處理。g、做好并督促各專業(yè)工長做好隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄和施工日記工作。4、 機(jī)管員質(zhì)量職責(zé)：a、負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計(jì)中施工現(xiàn)場平面布置圖的實(shí)施。b、執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理工作程序。c、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ33-2001）和建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范（GB50184-2001

9、）。d、做好設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。塔吊、卷揚(yáng)機(jī)、施工電梯、攪拌機(jī)等經(jīng)檢驗(yàn)合格后掛牌進(jìn)行標(biāo)識，張掛操作規(guī)程，定人定崗。e、做好技術(shù)、安全交底工作，并檢查督促實(shí)施。f、定期組織人員對各類機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)，對使用的機(jī)械，建立臺賬，填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，上下班交接記錄。5、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人：a、負(fù)責(zé)組織ISO9001-200標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹活動，開展質(zhì)量與安全管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的管理與實(shí)施。b、負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查和有關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作并收集相關(guān)資料。c、參與質(zhì)量、安全檢查，對查出的問題，提出改進(jìn)建設(shè)和措施，對不合格部位整改后進(jìn)行驗(yàn)證。d、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查，

10、核定質(zhì)量等級。6、 材料員施工質(zhì)量責(zé)任制a、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把好建筑材料采購質(zhì)量關(guān)，所購材料的質(zhì)量證明文件齊全，并應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場取樣合格，確保購買合格建筑材料。b、對已檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的建筑材料、半成品，材料員應(yīng)及時組織標(biāo)識、分類、退貨等處理，不得錯發(fā)、混發(fā)進(jìn)入工程實(shí)體。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即組織追回，由此引起的工程質(zhì)量隱患，材料員承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。c、對進(jìn)場建筑材料應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)識，并配合質(zhì)量檢查人員作好檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。d、對超過保存期或銹蝕嚴(yán)重的建筑材料，不得發(fā)放使用和擅自處理，應(yīng)及時報告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。7、 現(xiàn)場試驗(yàn)員施工質(zhì)量責(zé)任制a、嚴(yán)格按試驗(yàn)室對該工程提供的配合比對操作班組進(jìn)行計(jì)量控制。無權(quán)改動配合

11、比。b、凡現(xiàn)場取樣的重要建筑材料，均應(yīng)按施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行取樣和制作，不得漏取混取。c、被檢驗(yàn)材料的取樣應(yīng)正確真實(shí)。對砼、砂漿試塊應(yīng)按操作規(guī)程進(jìn)行制作和養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行部位登記，確保其檢驗(yàn)結(jié)果符合真實(shí)性和具有可追溯性，對被檢試件的試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性、可靠性承擔(dān)直接質(zhì)量責(zé)任。d、經(jīng)常檢查計(jì)量器具的完好狀況，確保計(jì)量準(zhǔn)確。e、自覺抵制在取樣和制作過程中的弄虛作假行為。（6）項(xiàng)目機(jī)構(gòu)配備情況表貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石方工程 職 務(wù)姓 名職 稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)再建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)工作單位項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理劉運(yùn)中工程師項(xiàng)目經(jīng)理證壹級5510100237工民建貴州建工二建

12、簡歷表副項(xiàng)目經(jīng)理李祖佑工程師項(xiàng)目經(jīng)理證壹級5510100045工民建貴州建工二建項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人朱柏青高 工高級工程師證高級黔G012222工民建貴州建工二建簡歷表施工負(fù)責(zé)劉前林助 工施工員證初級黔建施01-247工民建貴州建工二建施工負(fù)責(zé)駱正洪工程師施工員證初級建施01-26169工民建貴州建工二建施工負(fù)責(zé)奚俊助 工施工員證初級黔建施01-007工民建貴州建工二建施工負(fù)責(zé)洪新黔工程師施工員證初級建施01-19397工民建貴州建工二建質(zhì)檢負(fù)責(zé)周 崛助工質(zhì)檢員證初級01-2642工民建貴州建工二建安全負(fù)責(zé)穆勇進(jìn)助 工安全員證初級01-2663工民建貴州建工二建機(jī)械負(fù)責(zé)陳興元工程師機(jī)械員證初級01-

13、154機(jī)電及機(jī)械貴州建工二建機(jī)械負(fù)責(zé)吳錫書工程師機(jī)械員證初級01-157機(jī) 械貴州建工二建機(jī)械負(fù)責(zé)彭國強(qiáng)工程師機(jī)械員證初級01-160機(jī) 械貴州建工二建機(jī)械負(fù)責(zé)肖新筑工程師機(jī)械員證初級0-156機(jī) 械貴州建工二建材料負(fù)責(zé)孫國材工程師材料員證初級01-1298工民建貴州建工二建內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)李研助工預(yù)算員證初級A2038工民建貴州建工二建財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)鄭金華會計(jì)師會計(jì)師證中級03-008財(cái) 會貴州建工二建造價管理鄒麗娟工程師預(yù)算員證中級A0569工民建貴州建工二建一旦我單位中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。我方保證上述填報內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)

14、分工等情況另附資料說明（7）項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石方工程姓名劉運(yùn)中性別男年齡58歲職務(wù)主任職稱工程師學(xué)歷中 專參加工作時間1968年9月?lián)雾?xiàng)目經(jīng)理年限20年項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期在建或已完工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)貴州省委黨校貴州省委黨校學(xué)員食堂1500M290.02-90.11已完市優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理白云區(qū)建行白云區(qū)建行綜合樓1200萬元95.11-97.04已完優(yōu)良項(xiàng)目經(jīng)理貴州鋁廠貴州鋁廠辦公樓850萬元97.08-98.11已完優(yōu)良項(xiàng)目經(jīng)理貴州鋁廠貴州鋁廠住宅458萬元99.03-00.01已完優(yōu)良項(xiàng)目經(jīng)理索風(fēng)營電站2營地場地

15、平整1464.43萬元02.01-02.07已完達(dá)標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理貴州紅湖機(jī)械廠115號廠房685萬元02.04-02.09已完達(dá)標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理貴州神奇集團(tuán)貴筍子林科技工業(yè)園”土石方3104萬元03.04-03.10已完達(dá)標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理人保貴州分公司人保貴州分公司保險大廈二期6392.3M203.10-04.09已完達(dá)標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理（8）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石方工程姓名朱柏青性別男年齡63歲職務(wù)副總工職稱高級工程師學(xué)歷中 專參加工作時間1966年9月?lián)雾?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年限28年在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期在建或已完工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)貴州省委黨校貴州省委黨

16、校學(xué)員食堂1500M290.02-90.11已完市優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)理貴州安紫水泥廠貴州安紫水泥廠三號工程1200萬元95.11-97.04已完優(yōu)良項(xiàng)目經(jīng)理貴州省電力工業(yè)局貴州省電力工業(yè)局招待所(貴龍飯店)3500萬元97.08-98.11已完優(yōu)良項(xiàng)目經(jīng)理貴州省安居中心虹橋新村“安居工程”60000 M299.03-00.01已完優(yōu)良項(xiàng)目經(jīng)理索風(fēng)營電站2營地場地平整1464.43萬元02.01-02.07已完達(dá)標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理貴州省安居中心智慧星苑C、D棟8500M202.04-02.09已完達(dá)標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理貴州神奇集團(tuán)貴筍子林科技工業(yè)園”土石方3104萬元03.04-03.10已完達(dá)標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理貴州省商業(yè)?？茖W(xué)校

17、行政辦公樓及校大門960萬元03.10-04.09已完達(dá)標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理人保貴州分公司人保貴州分公司保險大廈二期6392.3M203.10-04.09已完達(dá)標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理（9）、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料貴州大學(xué)體育場、館三通一平及土石方工程 我單位針對此工程嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法施工，由我單位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向建設(shè)單位承諾：針對此工程項(xiàng)目，我單位推選項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量

18、、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老年同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿意接受建設(shè)單位的處罰。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明

19、確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。我單位項(xiàng)目經(jīng)理向來將工程的社會效

20、益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。本工程按項(xiàng)目法組織施工，我單位在現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目部，項(xiàng)日部由項(xiàng)目管理部與勞務(wù)部兩層部門組成。管理部門在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下分為施工、質(zhì)量、安全、預(yù)算、資料、財(cái)務(wù)、試驗(yàn)、材料、后勤、保衛(wèi)

21、等多個部門。我單位委派具有多年施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理對本工很進(jìn)行管理，同時配備工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員等組成項(xiàng)目部，作為本項(xiàng)目全施工階段的管理層，投入土建、裝飾、安裝等專業(yè)施工隊(duì)作為項(xiàng)目勞務(wù)層。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行六個基本職能，即計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能、投入項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍則按項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃要求施工，施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)（見下圖）。單位領(lǐng)導(dǎo)小組織項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理后勤組財(cái)務(wù)組主辦工長1名、專業(yè)施工員2名、測量防線員1名、內(nèi)業(yè)1名質(zhì)檢員1名安全員1名施工各專業(yè)班 組施工各專業(yè)班 組施工組質(zhì)量安全組材料組采購員1名材料員1名保管

22、員1名微機(jī)室微機(jī)員1名資料員1名技術(shù)負(fù)責(zé)人出納員1名會 計(jì)1名行政管理1名保衛(wèi)干事1名后 勤 員1名上述現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)各主要崗位的職責(zé)概述1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的全面管理。編制施工組織設(shè)計(jì)；施工隊(duì)伍的組織與管理，施工計(jì)劃進(jìn)度安排、材料供應(yīng)計(jì)劃安排、施工機(jī)械儀器設(shè)備計(jì)劃安排；負(fù)責(zé)工程量變更的洽商；協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的

23、工作，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的工作；定期提交工程報告。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作；負(fù)責(zé)審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)資料（深化設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等，包括各子系統(tǒng)單位）；組織與其它專業(yè)及各子系統(tǒng)單位間的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題；組織工程師參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)；對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理。3、技術(shù)工程師職責(zé)：根據(jù)合同的技術(shù)方案，對系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，提供或?qū)徍讼嚓P(guān)的施工圖紙，并負(fù)責(zé)組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、子系統(tǒng)方、施工方進(jìn)行圖紙會審，確定施工圖紙并做好會審記錄，對施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)。根據(jù)系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)及相關(guān)施工工藝要求，在現(xiàn)場工程師的協(xié)助下針對整個工程項(xiàng)目的整體情況制定或?qū)徍讼到y(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、編寫或?qū)徍耸┕そM織方案，并做好工程技術(shù)交底工作。根據(jù)供貨清單和產(chǎn)品的有關(guān)資料，協(xié)助倉管人員辦理設(shè)備入庫手續(xù)并組織監(jiān)理工程師及甲方工程師驗(yàn)貨、填寫相關(guān)工程憑證。根據(jù)相關(guān)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料制定調(diào)試計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、測試