建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系研究1

1、 建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系研究 摘 要：建筑工程造價預(yù)結(jié)算的實施，從項目初始環(huán)節(jié)入手，根據(jù)各類工程資料數(shù)據(jù)，編制完成整個項目運營需要的預(yù)算金額。主要為項目整體資金的預(yù)估，在建筑工程施工成本管控方面發(fā)揮著重要的作用。實施科學(xué)合理的預(yù)算方案，做好預(yù)結(jié)算各個環(huán)節(jié)的把控，對降低工程成本，有著重要的意義。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價預(yù)結(jié)算；審核；成本管理引 言：工程造價包括了企業(yè)在工程籌備階段及施工階段產(chǎn)生的全部費用與開支，與企業(yè)效益之間有著緊密的關(guān)聯(lián)，所以企業(yè)只有做好施工成本管理工作，才能夠確保證資金支出合理，進(jìn)而使自身獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。同時成本管理工作和工程造價的預(yù)結(jié)算工作都具有較強

2、的作用，關(guān)乎到建筑項目的進(jìn)行及企業(yè)的發(fā)展。1 建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核管理研究的重要意義1. 建筑施工成本管理造價預(yù)結(jié)算審核管理有助于反映工程進(jìn)度。建筑工程施工造價成本預(yù)結(jié)算對建筑工程施工過程造成極大影響，因為建筑工程施工造價成本預(yù)結(jié)算可以反映工程進(jìn)度，造價成本預(yù)估貫穿著施工的全過程，要對工程進(jìn)度進(jìn)行有效合理地評估，并對建筑施工項目進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算，在這過程中就可以快速并準(zhǔn)確地分析工程施工進(jìn)度。建筑施工成本管理造價預(yù)結(jié)算審核管理有利于加速資金周轉(zhuǎn)。一般的建筑工程資金都是政府需要提前墊付，但如果對建筑工程成本造價預(yù)結(jié)算做出評估，則會對建筑施工中的造價管理起到重要的指導(dǎo)作用，對建筑施工成本管理造價進(jìn)

3、行預(yù)結(jié)算管理，有利于建筑施工管理中的資金周轉(zhuǎn)，同時也可以保證項目資金的有效利用，建筑項目的造價預(yù)結(jié)算貫穿于項目施工的全過程，因此要加強對建筑項目施工成本管理造價預(yù)結(jié)算管理至關(guān)重要。預(yù)結(jié)算有利于加速資金的快速流動和調(diào)配，使得企業(yè)做出具有依據(jù)性的科學(xué)決策。建筑施工成本管理的造價預(yù)結(jié)算有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)項目中經(jīng)濟(jì)效益是最重要的衡量指標(biāo)，建筑施工成本管理造價預(yù)結(jié)算可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并對企業(yè)市場影響力產(chǎn)生積極作用，一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是由多種因素造成，包括人員因素，資金因素，建筑管理模式因素，如果沒有對建筑施工企業(yè)進(jìn)行造價預(yù)結(jié)算管理，則會對建筑施工項目企業(yè)的自身發(fā)展造成一定影響，進(jìn)行建筑施工成

4、本管理的造價預(yù)結(jié)算會增加企業(yè)的市場競爭力，從而推動建筑企業(yè)的良好發(fā)展。能夠提升建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平。工程預(yù)結(jié)算有利于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略分配和運營，內(nèi)部管理戰(zhàn)略足以彰顯一個企業(yè)的自身實力和市場競爭力，有利于實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整和外部環(huán)境的改善，它是企業(yè)的靈魂所在，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗。2 建筑工程造價預(yù)結(jié)算和施工成本管理的協(xié)調(diào)辦法2.1 對合同價款及施工圖紙進(jìn)行審核在建筑項目招標(biāo)階段，建筑企業(yè)需要構(gòu)建出科學(xué)合理的預(yù)算文件，以此保證建筑施工的順利進(jìn)行，不會受到資金的困擾。但是在實際建設(shè)中，因合同價格會與市場實際價格存在較大的差異，若是有關(guān)人員在設(shè)計建筑圖紙時未考慮全面，就會使得實際設(shè)計不符合項目成

5、本預(yù)算，而建筑施工會受到前期準(zhǔn)備工作的影響拖緩施工進(jìn)度。此外，在預(yù)算建筑施工的支出情況時，需要依照成本制定工程建設(shè)報告。由此可見，在工程造價與成本管理上，施工人員需要對合同價款及施工圖紙進(jìn)行多加考量，從而明確項目成本計算對建筑施工的作用，同時要針對成本預(yù)算工作制定一個科學(xué)的審批體系。進(jìn)而使工程造價的預(yù)結(jié)算工作在項目前期為成本管理提供堅實的基礎(chǔ)，保證建設(shè)項目能夠有效進(jìn)行，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.2 建立健全預(yù)結(jié)算責(zé)任體系為提高成本管理工作質(zhì)量及效率，相關(guān)部門要建立起預(yù)結(jié)算責(zé)任體系，并且在實際工作過程中，要依照建筑項目的具體進(jìn)展情況進(jìn)行合理調(diào)整，同時將其作為管理依據(jù)，細(xì)分好有關(guān)人員的工作內(nèi)容。比

6、如：在某建筑工程施工前，相關(guān)項目負(fù)責(zé)人針對預(yù)結(jié)算責(zé)任體系的制定召開了一次會議，在本次會議中，對此建筑工程中成本管理工作存在的眾多問題進(jìn)行了研究，同時將其作為依據(jù)制定出了較為詳細(xì)的責(zé)任體系。在此體系下，工程項目整體要由項目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，實行集體承包、風(fēng)險抵押的管理模式。對于項目核算工作來說，各個環(huán)節(jié)要進(jìn)行單獨核算，從而保證每一環(huán)節(jié)的管理具有合理性、有效性。除此之外，施工單位要求各部門和人員之間要進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督，要嚴(yán)格檢查好有關(guān)建設(shè)資料，同時對檢驗報告及資金開支明細(xì)予以系統(tǒng)化管理，在實際工作中要分析、記錄、總結(jié)、評估預(yù)算的合理性與精準(zhǔn)性，從而為結(jié)算審核工作提供依據(jù)。監(jiān)督部門需要重視建筑工程中預(yù)算和結(jié)算

7、間的差距，要嚴(yán)肅調(diào)查存在問題的資金支出情況，查找問題根源，并將其解決。2.3 加強成本控制力度在開展建筑項目時，合理進(jìn)行成本控制能夠有效提升成本管理水平，與此同時還能夠為工程造價的預(yù)結(jié)算工作構(gòu)建一個良好的環(huán)境條件，保證項目工程可以順利進(jìn)行。所以在實際建設(shè)過程中，相關(guān)人員要依照工程具體建設(shè)情況，做好成本控制工作。比如：在我國某項目施工中，為了保證施工能夠有序進(jìn)行，在約定工期內(nèi)完工，其進(jìn)行了以下成本控制工作：第一，對材料成本進(jìn)行控制。施工人員本著節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的施工理念對材料的消耗量進(jìn)行了控制，尤其是對鋼筋與混凝土等主要建材使用量進(jìn)行了嚴(yán)格控制。工作人員以定額計算的方式對材料的消耗量進(jìn)行了預(yù)測

8、，利用此種控制方式可以使工作人員依照實際工作進(jìn)度來發(fā)放材料，以免造成資源浪費問題。對于鋼絲、鋼釘?shù)容o助建材的控制而言，工作人員會依照定額消耗量對其進(jìn)行包干控制。第二，對施工機械設(shè)備的使用成本進(jìn)行控制。此種成本控制方式包括臺班單價與臺班消耗量，同時還要在控制過程中有效區(qū)分出自由機械與租賃機械。其中臺班單價成本是由修理費、人工費、折舊費等費用構(gòu)成，而臺班消耗量成本主要以租賃費用為主。在此次項目施工中，相關(guān)人員通過對機械進(jìn)行成本管控，實現(xiàn)了養(yǎng)護(hù)人員定期對現(xiàn)場機械進(jìn)行維修，以免因人為因素導(dǎo)致機械設(shè)備出現(xiàn)故障，進(jìn)而增加機械設(shè)備的使用壽命，減少建筑企業(yè)的成本支出。與此同時，還可以在具體控制體系中增添經(jīng)濟(jì)措

9、施，并設(shè)置獎懲制度，進(jìn)而激發(fā)工作人員的工作積極性，在安全生產(chǎn)環(huán)境中提升機械使用率，從而增加項目整體的經(jīng)濟(jì)價值。2.4 增強工作者的技能水平，控制好施工進(jìn)度因為建筑的建設(shè)質(zhì)量與施工人員的工藝技術(shù)水平相關(guān)聯(lián)，若是建筑建設(shè)質(zhì)量不合格，就會進(jìn)行返工，增加企業(yè)建設(shè)支出，所以施工人員的技術(shù)水平會影響建筑施工的成本預(yù)算。因此，建設(shè)企業(yè)需要對施工人員的施工技術(shù)予以充分的了解，并對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，增強施工者的操作水平，樹立安全意識，進(jìn)而在安全作業(yè)下提升建筑建設(shè)質(zhì)量，避免企業(yè)投入過多的建設(shè)資金。除此之外，管理者還要做好項目監(jiān)理工作，從根本上節(jié)約建設(shè)成本，使建筑項目成本具有準(zhǔn)確性、可靠性特征。結(jié)束語綜上所述，建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系密切，若想實現(xiàn)造價控制目標(biāo)，必須要做好預(yù)結(jié)算以及成本管理兩大內(nèi)容的把控。文中結(jié)合當(dāng)前造價管理實際，提出了當(dāng)前存在的管理問題和策略，進(jìn)行了相應(yīng)的分析。參考文獻(xiàn)1王瑩.工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施