強化建筑工程材料管理提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益

1、 強化建筑工程材料管理提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益 摘要：對于建筑施工企業(yè)而言，材料物資的成本幾乎占到了總成本的六成以上，對其進行經(jīng)濟管理，無論對整個項目工期目標的實現(xiàn)還是對企業(yè)效益的最大化都具有十分重要現(xiàn)實意義。從市場經(jīng)濟的層面看，材料的成本投入相對穩(wěn)定，但材料完成了采購后，材料的運輸、管理、放置、使用登記等管理環(huán)節(jié)都會對材料的質(zhì)量構(gòu)成影響，容易降低材料物資的質(zhì)量，不利于建筑施工高質(zhì)量的進行。如若依托經(jīng)濟管理方式，建筑施工企業(yè)便可提高材料物資的使用率，減少各種浪費行為，高質(zhì)量實現(xiàn)工期目標，這對于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的增加乃至市場競爭力的提升無疑是重要的策略。關鍵詞：建筑工程；材料管理；施工企業(yè)；經(jīng)濟

2、效益1導言在建筑工程總成本中，工程材料成本占比較高，為促使施工企業(yè)能夠獲取更高的經(jīng)濟效益，那么務必要加強對工程材料管理，對工程材料采購、運輸、供應管理程序進行科學構(gòu)建，加強對工程材料的發(fā)放和存放管理，高度關注新型工程材料的使用。2建筑施工企業(yè)對材料物資進行經(jīng)濟管理的重要性分析當前，隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，各種類型的建筑工程企業(yè)不斷涌現(xiàn)，建筑施工領域的材料物資使用量不斷增多，材料物資的購置成本占到了建筑施工企業(yè)整體費用開支的60%以上，直接影響著建筑施工企業(yè)的行穩(wěn)致遠。尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境中，強化對材料物資的經(jīng)濟管理，更顯得尤為重要。對于建筑施工企業(yè)而言，材料物資的采購屬于大型的采購項目，

3、在整體的成本投入當中占比最高，結(jié)合對以往成本用量報告的數(shù)據(jù)，90%虧損工程都是由于材料成本超支，分析得出材料物資的采購對于企業(yè)的影響是根本性的。當然，材料物資具有一定的特殊性，并不具備固定屬性，所處環(huán)境的不同、放置的方法以及實際的管理等都會對材料物資的質(zhì)量構(gòu)成影響，如果在管理上存在著不到位不合理的情況，都有可能導致材料失去其基本的效用，這樣就導致材料物資購置等成本費用開支的增加。為此，在建筑施工當中，無論是采購保管還是材料分發(fā)，都需要嚴格執(zhí)行材料物資標準化管理的要求，以此避免增加不必要的費用開支。3構(gòu)建材料采購、運輸、供應的程序3.1嚴格控制工程材料采購質(zhì)量和成本工程質(zhì)量控制是建筑工程建設管理

4、中的核心內(nèi)容，對建筑產(chǎn)品投產(chǎn)后的使用效益有著直接的影響，若在建筑工程中使用劣質(zhì)工程材料，則建筑工程質(zhì)量不符合標準是必然的結(jié)果，建筑材料市場混亂，大量劣質(zhì)工程材料在市場上流通，這對建筑工程質(zhì)量控制造成了一定的威脅。工程材料渠道越來越多，質(zhì)量參差不齊，難以有效保證工程材料的性價比合理化，工程材料定價不合理的現(xiàn)象普遍存在，工程材料價格的變動常常會受到多方面因素的影響，在工程材料選購環(huán)節(jié)具有一定的難度。施工企業(yè)在工程材料選購時，應提前對建材市場全面考察，在采購環(huán)節(jié)不要急于對工程材料的購買，則應對不同品牌、不同廠家供應的工程材料進行有效的對比，并對對比結(jié)果進行全面分析，盡量采用性價比高的工程材料，在工程

5、材料采購環(huán)節(jié)不僅需要確保材料質(zhì)量達標，而且還需要具有一定的經(jīng)濟性，禁止工程材料盲目采購。為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在工程材料采購環(huán)節(jié)應注重材料信息的收集，為后續(xù)工程材料采購提供參考，這在一定程度上能夠降低在材料采購方面消耗的時間和人力資源。3.2規(guī)范工程材料使用減少材料浪費在建筑工程項目建設過程中工程材料使用不規(guī)范的現(xiàn)象普遍存在，從而導致大量的工程材料資源別浪費，這直接導致成本增加。為了能夠有效實現(xiàn)對工程材料成本的有效控制，還應當從材料使用的角度入手。在材料使用過程中造成浪費的問題主要是由于企業(yè)高度重視工程建設進度和質(zhì)量，疏于對工程材料使用的有效管理，從而導致大量工程材料被浪費，增加工程成本。為杜

6、絕這種現(xiàn)象的發(fā)生，施工企業(yè)應對工程材料使用計劃進行科學的制定，明確在每一個項目中投入使用的工程材料，并按照工程材料使用計劃對各個項目的工程材料定量定期發(fā)放。在每一個項目中所使用的工程材料數(shù)量需要得到審核部門的審核，在工程項目完工后還需要對材料的使用情況進行總結(jié)，剩余材料要及時歸庫，通過這種方式可以有效防止工程材料被大量浪費的不良現(xiàn)象發(fā)生。3.3對材料采購權(quán)限科學設置為了能夠有效防止在材料采購環(huán)節(jié)導致成本增加，在材料采購過程中還需要對采購權(quán)限進行科學合理的制定。施工企業(yè)要充分結(jié)合內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)對相關管理部門采購權(quán)限進行明確劃分?；鶎宇I導可以對涉及資金較少、材料采購數(shù)量小的工程材料采購，如果工程材料

7、采購資金消耗較高，那么只有得到高層管理部門的批準，才可進行材料采購資金的發(fā)放，通過這種方式夠有效提升工程材料采購資金的安全性，可有效杜絕資金不明流失現(xiàn)象發(fā)生。3.4提升工程材料資金利用率在工程材料采購環(huán)節(jié)資金不足的問題時有發(fā)生，這主要是由于企業(yè)資金利用缺乏一定的合理性，在材料采購環(huán)節(jié)務必要對有限的工程資金進行有效的利用，提升其利用率，促使有限的資金發(fā)揮出更有價值的作用。在建筑工程正式開工前就需要對詳細的工程材料采購計劃進行科學合理的設計。對未使用的工程材料整合完成后，才可以進行工程材料采購，主要是由于在某些工程中還存在著剩余的工程材料，與此同時，在材料采購環(huán)節(jié)可以適當對資金運轉(zhuǎn)情況進行有效調(diào)整

8、，盡可能避免資金不明流失現(xiàn)象發(fā)生，提升企業(yè)資金的利用率。4加強對工程材料的發(fā)放和存放管理4.1工程材料庫房存放部分企業(yè)疏于對工程材料的有效管理，從而導致工程材料由于存放不當而引發(fā)質(zhì)量問題，如果被應用到建筑工程建設中后果不堪設想。工程材料出現(xiàn)質(zhì)量問題則不能將其應用到工程建設，從而導致大量的工程材料被浪費，這不利于工程材料成本控制。為防止這種問題的發(fā)生，則需要對工程材料分類庫房存放，并針對工程材料特點做出有效的保護舉措，對存放環(huán)境條件進行有效控制。例如，水泥、土坯材料受潮會失效，那么應將其放置在干燥環(huán)境中，而且還應對其進行設置專門庫房存放，從而避免工程材料在存儲環(huán)節(jié)被破壞的現(xiàn)象發(fā)生。4.2材料分類

9、儲存建筑工程規(guī)模比較大，在建設過程中通常會使用到大量不同種類的工程材料，不同工程材料對于儲存條件有著不同的要求，在工程材料儲存的過程中應對其進行分類存儲，例如對鋼材做好防銹措施，水泥做好干燥措施，涂料易燃，因此應對其充分做好防火措施。所以，根據(jù)工程材料特性分類存儲非常必要。在工程建設過程中通常會使用到大量同種類型材料，雖然這些工程材料種類相同，但是用途不同，而且還會存在一定的差異，例如不同用途的鋼筋長度和厚度均會存在差異，因此應對其分類存儲并對其進行明確標注，這主要是為了防止在建筑工程建設中材料使用錯誤而導致工程質(zhì)量問題的發(fā)生。4.3加強對工程材料的發(fā)放管理建筑工程規(guī)模龐大，通常會應用到大量不同種類工程材料，然而，一些工程材料價格昂貴，而且使用量非常大，若出現(xiàn)浪費就可能造成工程材料成本大幅度上升施工企業(yè)一定要對這類工程材料發(fā)放進行嚴格管控。5結(jié)語近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展不斷加快，各種類型的施工企業(yè)不斷涌現(xiàn)，建筑施工行業(yè)的競爭越發(fā)激烈。對于建筑施工企業(yè)而言，要想進一步增強核心競爭力，獲得更好的生存機會，取得更大的競爭優(yōu)勢，就需要加強對材料物資的經(jīng)濟管理。當前，材料物資基本占到建筑施工企業(yè)項目總成本的六成以上，對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和長效發(fā)展起著決定性的作用。參考文獻1王金.建筑現(xiàn)場施工