有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的途徑分析

1、 有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的途徑分析 摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)建筑領(lǐng)域得到了提升與進(jìn)步，建筑市場(chǎng)日益激烈，相關(guān)企業(yè)也將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)此，必須要重視起工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)施工技術(shù)的管理工作，并將提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益最終目標(biāo)，確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)得以正常進(jìn)行?；诖?，本文對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的重要作用進(jìn)行了分析，并對(duì)有效提升管理水平的途徑展開(kāi)了進(jìn)一步探究。關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；管理水平；有效途徑1、開(kāi)展建筑工程施工技術(shù)管理的重要作用在開(kāi)展建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)于施工技術(shù)管理水平直接影響著建筑領(lǐng)域的綜合經(jīng)濟(jì)效益，且對(duì)于相關(guān)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升起著關(guān)鍵作用。隨著當(dāng)前社會(huì)

2、不斷發(fā)展，我國(guó)建筑領(lǐng)域施工技術(shù)水平隨之得到了提高，針對(duì)于施工所開(kāi)展管理工作也取得了進(jìn)步。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)之下，建筑領(lǐng)域也出現(xiàn)了其獨(dú)特的特征，人們對(duì)于建筑工程的需求程度進(jìn)一步增加，施工技術(shù)日益復(fù)雜，要求也越來(lái)越高，對(duì)此，需要加大對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理水平的重視力度，最大限度來(lái)確保建筑工程施工的進(jìn)度，從實(shí)際出發(fā)，保證建筑施工得以順利開(kāi)展，從而滿足人們對(duì)于建筑工程日益提高的要求。此外，在開(kāi)展建筑工程施工過(guò)程中，還需要重視起施工的綜合水平，為了能夠確保整體建筑的質(zhì)量效果，需要積極開(kāi)展對(duì)施工技術(shù)的高效管理，促使建筑工程各項(xiàng)施工工序都能夠順利實(shí)施。由于建筑工程在施工過(guò)程中規(guī)模較大，且整體工期較長(zhǎng)

3、，涉及范圍較廣，開(kāi)展施工所處的環(huán)境位置繁雜，需要投入大量人力資源與資金成本，基于此，建筑工程對(duì)于施工技術(shù)的水平有著較高程度的要求，只有重視起對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作，才能夠有效提高建筑工程的整體質(zhì)量水平，促使企業(yè)得以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利位置，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益與綜合效益。2、建筑工程施工技術(shù)管理工作的原則當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下開(kāi)展建筑工程施工技術(shù)管理工作所應(yīng)遵循的兩大基本性原則為目標(biāo)性原則與全面性原則。其中，目標(biāo)性原則是指參與管理的相關(guān)工作人員需要對(duì)工程中所涉及到的施工技術(shù)有一定程度掌握，不能夠盲目地對(duì)其進(jìn)行管理，需要具備目的性。開(kāi)展施工技術(shù)管理工作的主要是能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)與掌控，促使

4、施工建設(shè)工作能夠落實(shí)到每個(gè)人，每個(gè)參與到施工的技術(shù)人員都能夠明確自身的具體工作內(nèi)容，并充分利用現(xiàn)有資源，推動(dòng)施工建設(shè)的順利進(jìn)行，為施工技術(shù)管理方案得以實(shí)施并開(kāi)展提供有力保障，這也是目標(biāo)性原則的核心目的；相關(guān)性原則是全面性原則的重要基礎(chǔ)，建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展往往會(huì)涉及到多個(gè)領(lǐng)域，并且是由工程自身所具備的特性所決定的，對(duì)此，施工技術(shù)管理人員需要嚴(yán)格遵循相關(guān)性原則，從全面進(jìn)行考慮，促使工程中各個(gè)部門(mén)間進(jìn)行相互配合，及時(shí)解決在管理過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，避免對(duì)整個(gè)工程建筑造成影響，阻礙相關(guān)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。3、當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理工作存在的問(wèn)題3.1管理目標(biāo)不夠明確樹(shù)立科學(xué)正確的管理目標(biāo)是開(kāi)展

5、建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，只有具備了明確的管理目標(biāo)，才能夠有效提高管理水平與管理效率。由于當(dāng)前大部分建筑工程在施工過(guò)程中沒(méi)有重視起管理工作，且管理目標(biāo)不夠明確，造成在進(jìn)行管理時(shí)各項(xiàng)工作實(shí)施不夠全面，且沒(méi)有落實(shí)到具體的施工作業(yè)人員，影響到了整體工程建筑的施工效率與質(zhì)量，不利于相關(guān)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，企業(yè)自身發(fā)展受到了一定限制。3.2忽視了前期對(duì)施工建筑材料的管理建筑工程前期對(duì)于施工材料的選用影響著最終施工質(zhì)量效果。當(dāng)前存在著部分企業(yè)為了能夠降低成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)選用質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的施工建筑材料，導(dǎo)致工程建筑存在著安全隱患，若不加以重視，采取相應(yīng)管理監(jiān)督措施，將會(huì)對(duì)施

6、工人員造成危害，工程質(zhì)檢不合格導(dǎo)致成本增加。此外，在開(kāi)展工程施工過(guò)程中，若監(jiān)管工作存在失誤而導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，也將會(huì)對(duì)工程建筑造成影響，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與提高。4、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效途徑4.1深入掌握施工設(shè)計(jì)方案工程建筑開(kāi)展施工的前期中，施工設(shè)計(jì)方案貫穿著整個(gè)工程，對(duì)此，相關(guān)管理工作人員在開(kāi)展對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督管理時(shí)，需要對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面把控，掌握方案中所涉及到的各項(xiàng)細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)每項(xiàng)施工步驟與工序進(jìn)行嚴(yán)格審查，若方案中存在任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的部分，都應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行完善，避免施工技術(shù)存在漏洞，影響整個(gè)工程建筑的安全穩(wěn)定性。4.2嚴(yán)格監(jiān)管所

7、所選用施工材料的質(zhì)量在開(kāi)展施工技術(shù)管理工作的過(guò)程中，需要對(duì)所選用施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，避免對(duì)整個(gè)工程建筑施工所造成的影響。對(duì)此，首先應(yīng)對(duì)選購(gòu)階段進(jìn)行審查，對(duì)市場(chǎng)具體發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行把控，確保建筑材料供應(yīng)商具生產(chǎn)許可及各項(xiàng)要求，從而保證所選擇的施工材料質(zhì)量合格；其次，對(duì)于施工材料的儲(chǔ)存環(huán)境進(jìn)行管理，由于工程建筑項(xiàng)目工期通常較長(zhǎng)，對(duì)于施工材料所存放的區(qū)域需要確保其干燥通風(fēng)，避免建筑材料出現(xiàn)變質(zhì)等現(xiàn)象，影響自身堅(jiān)固性及其他使用性能；最后相關(guān)部門(mén)還應(yīng)不斷加大對(duì)于施工材料市場(chǎng)的監(jiān)管力度，對(duì)于未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的建筑材料應(yīng)阻止其進(jìn)入到市場(chǎng)進(jìn)行流通，避免對(duì)工程建筑造成的影響，從而有效提高建筑工程施工技術(shù)的管理

8、工作水平。4.3定期開(kāi)展管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)若想有效提升工程施工技術(shù)管理水平，積極加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度，提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是不可忽視的。對(duì)此，應(yīng)重視起施工技術(shù)管理人員在相關(guān)工程知識(shí)理論方面的掌握程度，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，促使參與進(jìn)管理的人員都能夠具備全面的理論知識(shí)，并接受到系統(tǒng)化的教育與培訓(xùn)，通過(guò)課程及考核達(dá)標(biāo)后才能夠開(kāi)展管理工作，以此來(lái)確保管理工作的水平。其次，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程所采用的施工設(shè)備設(shè)施也出現(xiàn)了更新?lián)Q代，還需要對(duì)施工技術(shù)人員積極開(kāi)展操作培訓(xùn)活動(dòng)，保障施工技術(shù)人員都能夠熟練操作施工設(shè)施設(shè)備，避免安全隱患的存在，并有效保證自身生命安全，使得工程建筑得以順利推進(jìn)。此外，施工

9、技術(shù)管理人員可以進(jìn)行積極交流與配合，采取小組形式來(lái)開(kāi)展管理工作，互相之間進(jìn)行有效監(jiān)督，從而有效提升對(duì)施工技術(shù)管理水平與管理效率。4.4建立健全針對(duì)施工技術(shù)的管理體系針對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理體系能夠有效對(duì)施工過(guò)程中所存在的各項(xiàng)不法行為進(jìn)行約束，并使得施工人員及管理人員在施工建設(shè)時(shí)有法可依，并為監(jiān)督管理工作提供可靠依據(jù)，從而推動(dòng)施工技術(shù)管理工作得以順利推進(jìn)。同時(shí)，具備完善的管理體系，能夠?qū)⑹┕み^(guò)程中具體工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，有效預(yù)防法律責(zé)任及義務(wù)出現(xiàn)分配不均的情況，確保了施工技術(shù)人員及管理人員在工程建設(shè)中的合法權(quán)益。此外，還應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化完善相關(guān)獎(jiǎng)懲體制，充分調(diào)動(dòng)起監(jiān)督管理人員的工作積極性，推動(dòng)建筑工程施工技術(shù)管理水平得以有效提高。5、結(jié)語(yǔ)綜上所述，提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平對(duì)于整個(gè)建筑領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具備著重要意義，對(duì)此，在實(shí)際開(kāi)展施工技術(shù)管理工作時(shí)，需要能夠全面掌握施工設(shè)計(jì)方案，明確工作原則，建立健全施工技術(shù)的相關(guān)規(guī)范制度，有效開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理工作，同時(shí)重視起對(duì)施工資源的優(yōu)化配置，及時(shí)完善管理過(guò)程中所存在的不足，企業(yè)也需要積極學(xué)習(xí)并引進(jìn)優(yōu)秀的施工技術(shù)管理方式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與變革，有效推動(dòng)企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)建筑領(lǐng)域的發(fā)展與進(jìn)步