利達公司績效考核管理辦法doc頁

1、利 達 公 司 績 效 考 核 管 理 辦第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標 與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和 完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地 評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍利達公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映 員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可根據(jù)自身

2、工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標準, 形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標；公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準）的制定與過程調(diào)整, 對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向;改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施， 促進責任者對公司 / 部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進 情況的評價；第二章 考核體系第四條：考核對象I類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工；U類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；川類員工：辦公管理

3、人員；第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標準的關(guān)鍵指標進行考核。第六條：考核類型員工績效考核分為月度、季度、年度考核 3 種，具體以實際操作為準。第三章 考核實施第七條：考核權(quán)責總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務(wù)部進行追蹤。副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動力部第一負責人進行評分財務(wù)總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計、各個倉庫保管員進行評分各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施， 由部門第一負責人對本部門人員 進行評分；行政辦：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。第八條：考核等級對照表（類人員適用）考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)9

4、5 （含）以上績效特優(yōu)（A）190-95 分績效優(yōu)秀（B）0.880-89 分績效良好（C）0.760-79 分績效達標（D）0.560分以下績效不合格（E）0.1第九條：考核程序1總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級;2副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級;3.財務(wù)總監(jiān)每月29日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級;4.各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定 等級；第十條：工資核算1、U類員工與川類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資工資等級第五

5、檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系備注150003500300025002000經(jīng)理245003500300028002200主任340003500280025002000主管435002500200015001200其他人員表崗位基本工資標準表、U類員工與川類人員績效工資=預(yù)定績效工資*個人考核績效系數(shù)備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資表二績效工資上下限額度3、I類人員月工資=I類計件工資+考核獎50元第十一條：考核流程總經(jīng)理考核副總考核發(fā)放績效工資、根利達氣動崗位分布圖職等職級下限上限管理職系備注AA1500800經(jīng)理BB1300500主任CC1200400主管D

6、D1100300其他人員核定績效工資考核結(jié)果反饋員財務(wù)總監(jiān)對統(tǒng)計、部門負責人對本車間負責人對本第四章考核面談與績效改進第十二條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進行考核面談?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應(yīng)做到：（1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點；（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見；（3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓的

7、需要， 以便日后承擔并更加出色有效地完成工作； 第十三條：績效改進考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達成一致績效改進計劃（如：進行培訓，調(diào)動工 作崗位，重新分配工作職能等） ，并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。第五章 考核結(jié)果運用第十四條：培訓、轉(zhuǎn)崗經(jīng)過考核不合格人員， 部門針對考核反映出工作存在的問題， 對不合格人員有針 對性的開展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續(xù) 2 次考核達標但成績?yōu)?70 分 以下給予調(diào)離原崗位處理；第十五條：晉升、調(diào)薪年度考核優(yōu)秀（ B 等）人員，可根據(jù)實際情況，給予職務(wù)晉升，以促進其工作積 極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔更大工作職責；晉升時機不成熟時，但員工考核績效 特優(yōu)，可

8、視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性；第十六條：評選優(yōu)秀員工各類人員考核為優(yōu)秀者（ A 等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。第十七條：其他獎勵各類人員月度或年度考核特優(yōu)（ A 等），可視實際情況給予獎勵第十八條：備注以上幾張運用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實際操作為準。第六章 考核結(jié)果管理第十九條：考核指標和結(jié)果的修正因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責人同意后，可以進行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后行政辦還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定；第二十條：考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ，行政辦應(yīng)在每月 5 日前將結(jié)果反饋給部門負責人，部門負責

9、人將結(jié)果反饋給被考核人員。第二十一條：考核結(jié)果歸檔考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負責人和行政辦主管，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政辦存檔。第二十二條：考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對 申訴者的申訴請求予以答復。第七章 附則第二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂； 第二十四條：本辦法自二 0一 0年十一月起實施。 第二十五條：附件各崗位工作標準 車間員工工作標準 班組長工作標準 車間主任工作標準 生產(chǎn)經(jīng)理工作標準 技術(shù)員

10、工作標準 技術(shù)經(jīng)理工作標準 檢驗員工作標準 品管經(jīng)理工作標準 動力部工作標準 采購部工作標準 倉庫保管員工作標準生產(chǎn)統(tǒng)計工作標準辦公室主任工作標準財務(wù)總監(jiān)工作標準副總工作標準附件1車間員工工作標準崗位名稱車間員工所屬部門生產(chǎn)部上級班組長下級無（1）?在車間主任的領(lǐng)導和組長的直接指揮下開展工作。 服從管理聽從指揮。？（2） 嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。？（3） 堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。？（4） 自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。？（5） ?嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。？（6）強化品質(zhì)觀念和工作責任心，各

11、工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)， 并確保自己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。？（7）?精心維護保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”（管好、用好、修好），四會（會 使用，會保養(yǎng)、工作標準會檢查、會排除故障），正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng) 常處于良好狀態(tài)。？（8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。（9） 增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。？（10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種 材料、按規(guī)格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記、保證數(shù)量的準確 性。（11）定置定位擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通

12、暢?？己酥笜诵蛱栔笜朔种祵?際 得 分備注考核指標（1）工作質(zhì)量20（2）工作效率20（3）崗位工作標準20（4）產(chǎn)品放置10（5）工作臺整潔10（6）公共財物10（7）崗位操作文明10備注：（1）總分100分，其中評分70 （含）分為良好，60 （含）分以上合格。分以下為不合格，無當月考核獎 50元。（2）具體考核細則請查看員工考核評定標準表對應(yīng)進行評分。60考核流（1）由各班組長協(xié)助車間主任對員工進行考核。程(2) 每月月底27號前交于行政辦統(tǒng)計、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。(3) 最后交于副總。備注2、班組長工作標準崗位名稱班組長所屬部門生產(chǎn)部上級車間主任下級本班組員工任職資格1 .學歷、專業(yè)知識咼

13、中或中專以上學歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護管理等相關(guān)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗二年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗3.業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作標準標準細分1生產(chǎn)任務(wù)安排(1)主持班前早會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要 求和質(zhì)量要求；2生產(chǎn)現(xiàn)場指揮(1) 認真執(zhí)行車間的各項指令，并及時完成生產(chǎn)任務(wù)，核對產(chǎn)品產(chǎn)量；(2) 做好技術(shù)培訓工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進行生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)；(3) 監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查；

14、(4) 加強安全生產(chǎn)教冃，杜絕一切安全事故發(fā)生；(5) 檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進行現(xiàn)場管理，對不達標的，給予提出，直到達到要求；(6) 加強對不合格品實施控制；3、車間設(shè)備管理(1) 組織本班組員工設(shè)備的日常點檢、保養(yǎng)工作(2) 做好設(shè)備清楚六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事 故危險源。4、員工日常管理(1 )負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行(2) 組織本班組人員參加公司的各項活動和會議(3) 督促本班組人員自覺遵守勞動紀律，遵守車間各項規(guī)定5、其他工作(1) 及時與上級領(lǐng)導溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況；(2) 完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)績效考

15、核序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息來源1生產(chǎn)計劃按時完成率30%90%每低于1%扣2分生產(chǎn)部報表2產(chǎn)品工序合格率30%各工序的不良率為1%。每咼于1%扣2分隨工單36S現(xiàn)場管理20%本班組現(xiàn)場必須達標未達標全部扣分6S小組4未按工藝操作人次數(shù)10%0次、月發(fā)現(xiàn)一次扣2分工藝檢查5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達標全部扣分上級考核流程(1) 由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進行考核，每月一次。(2) 月底交行政辦統(tǒng)計。(3) 最后交于副總審核、批準。備注3、車間主任工作標準崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上級生產(chǎn)部經(jīng)理下級班組長任職資格1 .學歷、專業(yè)知識中專及以上學歷，具備現(xiàn)場管理、生

16、產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本仃業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工乙流程，了解企業(yè)各項規(guī)早制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作標準標準細分1組織實施車間生產(chǎn)計劃(1) 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃(2) 負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃(3) 合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率2生產(chǎn)過程管理(1) 主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作(2) 對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理(1)建立現(xiàn)場管理制度，

17、并指導培訓現(xiàn)場管理知識(2) 推進6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理(3) 按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實4、車間生產(chǎn)安全管理(1) 負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查(2) 控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生(3) 定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)5、車間生產(chǎn)成本控制(1) 統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提咼生產(chǎn)效率(2) 統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6、車間設(shè)備管理(1) 合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率(2) 負責車間勞動保護用品和工具的日常管理7、車間員工管理(1) 對員工、

18、班組長進行考核管理(2) 配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜8、車間物料控制(1) 負責車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作(2) 對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制9、其他工作(1) 及時與上級領(lǐng)導溝通，匯報車間內(nèi)情況；(2) 完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)考核指標序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息來源1生產(chǎn)計劃按時完成率30%95%以上每低于1%扣 2分生產(chǎn)部報表2生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理25%本車間內(nèi)6S評分必須為合格未達標全部扣分6S小組3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于_92 %每低于1%扣 2分品管部報表4有效的流程和制度得到實施的百分率10%有效的流程和制度個得到貫徹實施未達標全

19、部扣分上級檢查5與上級配合及執(zhí)行力10%100%未達標全部扣分上級6生產(chǎn)安全事5%每月無安全事故發(fā)生未達標安全事故發(fā)生次數(shù)全部扣分故檢杳考核流程(1) 由生產(chǎn)經(jīng)理對車間主任進行考核，每月一次。(2) 每月28號前交于行政辦進行記錄。(3) 最后交于副總審核、批準。備注4、生產(chǎn)經(jīng)理工作標準崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部上級副總下級車間主任任職資格1學歷、專業(yè)知識大學專科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗3業(yè)務(wù)了解范圍具有計劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲管理對應(yīng)的管理能力。工作標準標準細分1制度執(zhí)行(1) 組

20、織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，上報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實 施(2) 負責對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查(3) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時補充、修改、兀善各項生產(chǎn)管理規(guī)早制度2、生產(chǎn)過程管理(1) 主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作(2) 督導倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性(3) 保證ERP在生產(chǎn)部正常運行及數(shù)據(jù)正確性3、生產(chǎn)計劃管理（1）協(xié)助銷售部進行生產(chǎn)合同評審（2）及時向各生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)任務(wù)單4、生產(chǎn)調(diào)度管理（1）根據(jù)生產(chǎn)進行情況，進行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學地平衡生產(chǎn)能 力（2）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本（3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事

21、件5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）推進6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理（2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場6、部門行政管理（1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督（2）對班組長、車間主任進行培訓、考核等工作7、安全生產(chǎn)管理（1）對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全 隱患（2）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運行8其他工作（1）及時與上級領(lǐng)導溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況（2）完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息來源1合同評審單完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同評審統(tǒng)計表考核指標2質(zhì)量目標達標率30%產(chǎn)品達到在質(zhì)量目標要求每

22、低于1%扣2分品管部報表36S現(xiàn)場管控15%保證6S各個車間執(zhí)行及達標未達標全部扣分6S檢杳組4公司各項生產(chǎn)管理指標15%管理指標100%每低于1%扣 2分生產(chǎn)總監(jiān)記錄(1)由副總對生產(chǎn)經(jīng)理進行考核，每季度一次。考核流程(2)最后交于總經(jīng)理審核、批準。備注5、技術(shù)員工作標準崗位名稱技術(shù)貝所屬部門技術(shù)部上級技術(shù)經(jīng)理下級無任職資格1 .學歷、專業(yè)知識大學?？埔陨?，機械設(shè)計類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗二年以上機械設(shè)計工作經(jīng)驗3.業(yè)務(wù)了解范圍能獨立對產(chǎn)品測繪并識圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝工作標準標準細分1 .標準（1）嚴格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負責（2）負責氣動元件系列產(chǎn)品按標

23、準要求進行圖紙設(shè)計，產(chǎn)品試制和性能測試（3）負責對氣動元件系列產(chǎn)品新標準、新材料的引進和推廣應(yīng)用，對國內(nèi)外各種 信息，技術(shù)資料的收集、整理、歸檔保管崗位（4）及時指導、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正 常進行（5）及時完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)考核指標序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1技術(shù)設(shè)計元成及時率30%技術(shù)設(shè)計元成及時率100%每低于1%扣2分技術(shù)設(shè)計統(tǒng)計2技術(shù)改造20%協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造工作未很好協(xié)助全部扣分上級評疋3技術(shù)服務(wù)滿意率20%相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度100%每低于1%扣2分其他部門評定4技術(shù)資料歸檔及時率10%技術(shù)資料歸檔及時率達到

24、100%每低于1%扣2分上級評疋5上級交給其他任務(wù)元成率10%上級交給任務(wù)完成率100%每低于1%扣2分上級評疋備注(1) 由技術(shù)經(jīng)理對技術(shù)員行考核，每月一次。(2) 最后交于副總審核、批準。6、技術(shù)經(jīng)理工作標準崗位名稱技術(shù)經(jīng)理所屬部門技術(shù)部上級副總下級技術(shù)員任職資格1 .學歷、專業(yè)知識大學?？?含)以上，有工程師職稱，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開發(fā)工作標準標準細分1制度執(zhí)行(1) 組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導審批后組織實施(2) 根據(jù)實際情況不斷對各項規(guī)章制度進行補充、修訂2市場調(diào)研

25、(1) 組織本部門人員廣泛開展市場調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料(2) 提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報領(lǐng)導審批3、研發(fā)管理(1) 及時辦理各種研發(fā)立項手續(xù)，編制研發(fā)項目計劃(2) 組織研發(fā)工作實施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項目順利完成(3) 及時組織研發(fā)成果測試，詳細檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實性，提出相關(guān)意見和建議(4) 測試合格后，及時通知相關(guān)領(lǐng)導進行驗收，提供有關(guān)技術(shù)資料4、技術(shù)管理(1) 負責對產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作(2) 負責技術(shù)性文件的控制(3) 負責對產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工乙的應(yīng)用(4) 負責組織對工藝文件的編制及審核5、項目管理(1) 負責專利技術(shù)的申報工作(

26、2) 輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項目申報6、部門管理(1) 負責本部門員工的配備和選拔工作(2) 組織本部門員工定期或不定期進行技術(shù)研發(fā)培訓，提升部門人員技術(shù)水平(3) 部門內(nèi)員工考核7、其他管理(1) 及時與上級領(lǐng)導溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況(2) 完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)序KPI指標權(quán)績效目標值計算方式信息數(shù)號重據(jù)項目開發(fā)項目開發(fā)完成準時率每低于1%扣項目報1完成準時率30%在以上2分表科研成果本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化每低于1%扣科技報2轉(zhuǎn)化效果20%在項以上2分表考核指標技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低每低于1%扣標準工3標準工時降低率20%率達到%以上2分時報表技術(shù)改進項目完成每低于1%扣技術(shù)改重大技術(shù)改

27、進項目元成數(shù)4數(shù)20%在項以上2分進統(tǒng)計表本部門考核執(zhí)行力未達標全部考核單5度10%執(zhí)行力度100%扣分(1)由副總對技術(shù)經(jīng)理進行考核，每季度一次。備注(2)最后交于總經(jīng)理審核、批準。7、檢驗員工作標準崗位名稱檢驗員所屬部門品管部上級品管經(jīng)理下級無任職資格1 .學歷、專業(yè)知識中專(含)以上，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉質(zhì)量檢驗標準、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識工作標準標準細分1 .質(zhì)量管理(1) 按檢驗規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品整個過程實施檢驗，并作出檢驗判定，做好隨工單檢驗 記錄(2) 按檢驗結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標識，管理并要求員工維護好產(chǎn)品狀態(tài)標識2質(zhì)量

28、信息管理(1) 負責搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料 /信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗信息，并形成質(zhì)量 分析報告(2) 定期、準確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗信息，為公司質(zhì)量管理決策提 供信息支持3其他（1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)考核指標序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1產(chǎn)品質(zhì)量合格率40%達到公司質(zhì)量目標要求每低于1%扣2分月報表2工作配合度30%上級交給任務(wù)完成率100%每低于1%扣2分上級檢杳3公共財物保護15%公共財物保護完好無損（主要指量具）未達標全部扣分上級檢杳4崗位操作文明15%上班時間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、 大聲喧嘩、和做工作無關(guān)的事未達標全部扣分上級檢杳備注（1）

29、由品管經(jīng)理對檢驗員行考核，每月一次。（2）最后交于副總審核、批準。8、品管經(jīng)理工作標準崗位名稱品管經(jīng)理所屬部門品管部上級副總下級檢驗員任職資格1.學歷、專業(yè)知識大專(含)以上，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉品質(zhì)管理手法，具備質(zhì)量管理理論知識，熟悉IS09001質(zhì)量認證體系工作標準標準細分1部門管理(1) 主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置的管理與維護的具體工作；(2) 主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作(包括數(shù)據(jù)米集的真實性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實用性)；2.數(shù)據(jù)管理(1) 收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，并上報副總批準后組織具體實施工作；(

30、2) 協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度；3.質(zhì)量管理（1）制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃，并監(jiān)控實施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達到預(yù)定目標；（2）及時提供市場產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務(wù)部門的信息需求；（3）通過客戶體驗，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。4.質(zhì)量體系管理（1）保證公司各項工作嚴格按照質(zhì)量手冊執(zhí)行（2）與管代一起組織好內(nèi)審計劃、管理評審工作5培訓指導管理（1）培訓、指導產(chǎn)品標準和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求（2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導相應(yīng)工作（3）考核下屬工作效果（4）評估相關(guān)工作職能工作效果6其他（1）完成

31、部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)（2）配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接考核指標序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1品管部工作及時完成率30%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成每低于1%扣 2分上級檢查2產(chǎn)品質(zhì)量合格率30%考核期內(nèi)確保達到以上每低于1%扣 2分月報表3產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率30%考核期內(nèi)確保不超過%每低于1%扣 2分退貨報表4質(zhì)量整改項目按時完成率10%考核期內(nèi)確保培訓計劃100%按時完成每低于1%扣 2分整改報表5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達標全部扣分考核單備注(1) 由副總對品管經(jīng)理行考核，每季度一次。(2) 最后交于總經(jīng)理審核、批準。9、動力部工作標準崗位名稱

32、動力部長所屬部門動力部上級副總下級無任職資格1.學歷、專業(yè)知識中專(含)以上，機電一體化相關(guān)專業(yè)2.工作經(jīng)驗五年以上設(shè)備管理經(jīng)驗3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉設(shè)備、水、電、氣、管理工作標準標準細分1.設(shè)備管理(1) 應(yīng)建立全廠設(shè)備臺帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用元好情況(2) 統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的設(shè)備臺賬，做到帳卡相符(3) 對購買新設(shè)備做好驗收工作(4) 對出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見報相關(guān)負責人2.數(shù)據(jù)管理(1)加強對公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng)3.指導管理(1) 負責對各車間的班組長、操機員進行業(yè)務(wù)指導、監(jiān)督，加強設(shè)備的潤滑管

33、理，督 促做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。(2) 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導組織節(jié)能管理和節(jié)能技 術(shù)改造工作。4.其他(1)領(lǐng)導交給其他工作任務(wù)考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式考核得分1萬元產(chǎn)值維修費用率季/年度2動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機率季/年度3動力設(shè)備檢修作業(yè)計劃完成率一季/年度4動力系統(tǒng)維護及時率季/年度5主設(shè)備完好率季/年度6設(shè)備檔案歸檔一季/年度備注(1) 由副總對動力部主管進行考核，每季度一次。(2) 最后交于總經(jīng)理審核、批準。10采購部工作標準崗位名稱采購員所屬部門生產(chǎn)部上級生產(chǎn)經(jīng)理下級無任職資格1.專業(yè)知識男或女，年齡25-35歲，經(jīng)濟專業(yè)類相關(guān)專業(yè)知識

34、2.工作經(jīng)驗有采購經(jīng)驗一年以上3.業(yè)務(wù)了解范圍掌握物資采購、倉儲管理等專門知識，熟悉合同法管理信息系統(tǒng)工作標準標準細分1采購管理(1) 米購前編制米購計劃，并報副總審批后方可米購(2) 選定分供方，合理組織貨源(3) 掌握采購物資的各種參數(shù)，合理確定采購方式(4) 對米購物資及時向上級報告價格與質(zhì)量(5) 嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來賬目清晰(6) 規(guī)定期限催貨、押運、提運物資(7) 對所購物資及時輸匯款、交款手續(xù)，及時向有關(guān)人員提供各種票據(jù)(8) 掌握物資的使用、庫存情況(9) 要及時、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場信息、動向，做好預(yù)測和采購2其他(1)完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)考核指標

35、序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1米購成本控制30%考核期內(nèi)采購成本降低目標達成率達到%三項達標滿分 兩項達標60分 其余全部扣分財務(wù)報表2采購質(zhì)量30%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達到 100%出現(xiàn)一次扣5分品管報表3采購及時率20%考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達到一%未上班全部扣分上級檢杳4工作配合執(zhí)行力20%100%配合及執(zhí)行力達標滿分，無達標全部扣分上級檢杳備注(1) 由副總對采購部進仃考核，母月一次。(2) 最后交于總經(jīng)理批準。11、倉庫保管員工作標準崗位名稱倉庫保管員所屬部門生產(chǎn)部上級財務(wù)總監(jiān)下級無1.專業(yè)知識男或女，年齡25 35歲，機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識任職資格2.工作經(jīng)驗

36、有倉庫管理經(jīng)驗3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作工作標準標準細分(1)負責合格物料的入庫；負責核對物料的規(guī)格型號及數(shù)量是否與“產(chǎn)品入庫單”相符，并按實際接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時加卡，標識貨源號；(2)定期對庫存物料進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理(3)對出庫產(chǎn)品根據(jù)出庫單規(guī)格型號及數(shù)量對應(yīng)出庫1 .倉庫管理(4)月底各倉庫出具統(tǒng)計報表，上報財務(wù)部(5)對庫存物料要做到“四防(防火、防盜、防水、防事故)“十不”(不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì))，在庫物料均應(yīng)擺放整齊(五五擺放)清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致(6)負

37、責倉庫區(qū)域6S管理工作2其他（1）完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)考核指標序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1倉庫帳、卡、物數(shù)據(jù)一致50%帳、卡、物數(shù)據(jù)100%正確三項達標滿分 兩項達標60分 其余全部扣分賬本、電腦報表2出入庫手續(xù)必須齊全30%每個倉庫、產(chǎn)品必須有100%數(shù)據(jù)記錄出現(xiàn)一次扣5分入庫 單、出庫單3按時、準確填寫報表10%每月按時對庫存建立月報表，并上報未上班全部扣分報表上報時間4倉庫6S10%倉庫6S執(zhí)行力達標達標滿分，無達標全部扣分檢杳組備注（2）由財務(wù)部對各倉庫進仃考核，母月一次。（2） 最后交于財務(wù)總監(jiān)審核、批準。12、生產(chǎn)統(tǒng)計工作標準崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計所屬部門生產(chǎn)部上

38、級財務(wù)總監(jiān)下級無任職資格1.專業(yè)知識高中或中專及以上學歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計等相關(guān)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗一年以上車間統(tǒng)計工作經(jīng)驗3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計戈9、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等相關(guān)操作工作標準標準細分1.生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(1) 每天按時收集、填報各車間的隨工單(2) 收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時等相關(guān)數(shù)據(jù)(3) 整理、統(tǒng)計上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)2.生產(chǎn)統(tǒng)計分析(1) 督促各生產(chǎn)車間按時提交統(tǒng)計報表，并進行檢查或復核(2) 按時完成成本核算報表及相關(guān)經(jīng)濟分析資料(1)負責收集、整理各種文件、統(tǒng)計資料

39、、文檔及相關(guān)報表3 生產(chǎn)檔案管理(2)負責生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作(3)負責生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作序號KPI指標權(quán)重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性30%每月資料不準確項小于3項超過一次扣5分各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表考核指標2數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性30%每月資料未及時項小于 2項超過一次扣5分上級檢查未達標上級檢3數(shù)據(jù)資料的保密性20%資料零流失全部扣查分未達標上級檢4數(shù)據(jù)資料的分類20%零未整理文件全部扣查分備注(3)由財務(wù)部對生產(chǎn)統(tǒng)計進行考核，每月一次。(2) 最后交于財務(wù)總監(jiān)審核、批準。13、辦公室主任工作標準崗位名稱辦公室主任所屬部門總經(jīng)辦上級總經(jīng)

40、理下級各個部門任職資格1 .學歷、專業(yè)知識大學?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗工作標準標準細分1提供支持(1) 負責組織和安排管理層會議，提供會議紀錄與整理服務(wù)(2) 通報會議決議，并跟蹤會議決議的實施情況(3) 協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持2.內(nèi)部管理(1) 負責制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項管理制度(2) 負責督促管理制度的有效執(zhí)行3.科技申報管理(1) 關(guān)注政府機關(guān)對企業(yè)下發(fā)的各個文件指示(2) 做好符合公司實際情況科技項目申報及跟蹤4.人力資源管理（1）認真做好選人、用人、留人工作（2）建立績效

41、考核制度及跟蹤5.負責公司形象推廣（1）負責公司形象設(shè)計和推廣實施，積極參加對外企業(yè)推廣活動（2）負責組織和接待相關(guān)單位包括上級單位的來訪，負責與新聞媒體的接觸（3）負責公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新6后勤管理（1）負責公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場所分配、辦公場所的整體、清潔 與保持工作（2）負責管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公 司財產(chǎn)、員工的安全，并定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用 狀態(tài)（3）負責辦公室文件檔案和資料的收集（4）負責對公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、維修和升級、管理、查閱或借閱（5）負責公司網(wǎng)站平臺的籌劃和建設(shè)序號KPI指標權(quán)重KPI目標值考核得分1制度建設(shè)完善性30%更新、制定管理制度達到預(yù)定目標要求考核指標2部門合作滿意度30%相關(guān)部門評價3后勤支持投訴率20%其它部門對后勤支持不力導致工作影響的投訴數(shù)4重要任務(wù)完成情況%20%期初確定里程碑（包括截止時 間、階段性成果、質(zhì)量標準）， 期末檢查是否按期完成備注由總經(jīng)理對辦公室主任進行考核。14、財務(wù)總監(jiān)工作標準崗位名稱財務(wù)總監(jiān)所屬部門財務(wù)部上級總經(jīng)理下級間接下屬任職資格1