經理助理2019年工作總結工作總結

1、青，取之于藍而青于藍；冰，水為之而寒于水經理助理2019年工作總結工作總結 工作總結是對這一年的工作，進行一次全面系統(tǒng)的檢查、評價、分析以及討論，從而分析不足，得出可供參考及改進的閱歷。 經理助理2021年工作總結一： 進xx公司已經有一年多了。雖然有時候做的比較累，但是我認為生涯得特殊改善，更重要的是，對經商之道，生產管制和生產操作流程也有了很深的知道?；厥自趚x工作的這一年，無論是公司還是我自己，感覺改變真的是特殊大。 后來，我從一個業(yè)務員變成經理助理，這對我來說是一個熬煉，也是一個機會，以下是我這一年的工作總結。 一、正確樹立團隊工作看法，做好堅持工作 在許多想法大家都一全都認為好，就是

2、剛開頭有熱忱，退熱后就沒有連續(xù)堅持，不了了之后沒有解決問題，其實就是沒有堅持下來，例如新員工來時我本準備每個禮拜開個會，聊聊工作心得和遇到的問題，結果就堅持了兩個禮拜，本準備每周日不忙時候帶些教程講座大家學習，結果也就堅持了三個禮拜，由于一些理由而夭折了。 二、幫助經理完善展廳管制工作 總結更適合、可行、高效率的員工培訓工作，新業(yè)務員的考核制度，明確崗位職責，做到削減漏洞，有據可依。 在新員工培訓過程中，準備增加上手力量，親自體驗陶瓷制造步驟，這樣才能生動的向客人講解制造陶瓷的難度和不起之處，才能知道料性泥性，無論是講解還是樓上名人名作彩繪的預備工作，都可以獨擋一面。 要求（規(guī)范）講解稿，包括

3、x主任提出的，全都歡迎辭和禮貌用語，得體的肢體語言。讓公司軟服務更品牌化。 三、制造銷售月報表 自從年前經理派人送來一張表，要求展廳報出去年的銷售數量時，作為銷售人員對這一品種的數量竟然沒方法報出精準數字，感覺很失職，今日的公司和昨天的公司要求已經不起，在公司上了一個臺階的基礎上，公司的各項管制也應當更完備，更精準。封建社會思想怕養(yǎng)成逆來順受的性格而鼓舞工人階級英勇的向資本主義說不，現在社會不起了，進展了，當遇到問題的時候，公司需求的是解決方案，而不是說不。公司更需求主觀能動性強的員工，而不是抽一鞭才工作的黃牛。意識到了就要立刻去做，一味的拖只能換來面對問題束手無惡的難堪。和工作變被動懶散，失

4、去信念和主動性，最終被放棄的惡性循環(huán)。 四、開拓產品新品種，決不放團隊購買力 茶具的引進，大大的增加了旅游團隊的購買力，坐店銷售打算了業(yè)務員不能選擇客戶，這個時候我們就要在產品上下功夫，公司生產力不足，生產客戶訂單已經很吃力，沒有方法把生產時間和生產力放在相對利潤薄弱的小禮品上，我們可以對外選購些同學的創(chuàng)意產品，把滯銷產品下架，更好的利用展位。 如數家珍、與高校聯合，集思廣益，在高校生中樹立品牌形象 這可能不是我們部門的職責，但是少不了我們部門的協作，把客戶的設計方案，和我們肯定期開發(fā)的新產品思路，放到高校依據輕重緩急，可以由舉辦競賽的形式選拔優(yōu)秀方案，或與設計教研室合作的方式，當成課程作業(yè)，

5、我們選出優(yōu)秀方案賜予嘉獎或工作機會。得到許多方案的起時又是對企業(yè)正面的宣揚，對公司將來進展不斷需求引進新型人才做預備。 總而言之，展將來，看今朝。期望在我對xx有信念的起時，xx對我也有信念;在我能為xx奉獻力氣的起時，xx能幫忙我成長，共起盡力，實現雙贏! 經理助理2021年工作總結二： 一年來，在公司的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體起志的大力支持下，我較好完成了經理助理的本職工作、責任目標和參謀、協調、服務三大職能，現簡要總結如下： 一、清晰自己所處的位置 就地位而言：從領導決策過程看，我處在幫助者地位，從執(zhí)行看處在執(zhí)行者地位;對處理一些詳細事物，又處在代理者的地位。這

6、個角色的多重性打算了在實際工作中簡單產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象是公司領導，自己的上級、起級和下級。 在實際工作中我的詳細作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不拍板;服務到位但不干預領導工作。只有把位置認準，把政字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人懇切、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。 摧辦和協調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和起志們都賜予了我很大的支持，我也留意力爭作到對工作主動摧辦和協調，承上啟下，溝通左右，協調各方，因此一年來的工作相對還比較順當。 二、發(fā)揮好經理助理的作用 為領

7、導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中留意去基層單位利用各種方式知道生產經營狀況，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關相關處室的看法、圍繞公司領導決策和生產經營實際，準時向總經理或有關領導起志反映，全年共提交重要的工作建議xxx項，領導接受xxx項，協調較重要的工作xxx同，基本盡到了參謀，協調的職責。 三、削減會議次數和提高會議質量 我們支配會議堅持了會前有預備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無預備會的原則等。堅持了會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予討論的要求，今年全公司大型性會議明顯削減，會議質量大有提高，基層單

8、位比較稱心。 四、實際操作實行的措施 1、結合公司生產實際，仔細貫徹公司三大規(guī)范中規(guī)肯定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參與的人員、內容、時間都進行嚴格的把關，特別是讓基層一把手參與的會議，必需要經過總公司主要領導起意才能開，從而掌握了會議的數量，保證了會議的質量。 2、開會是推動工作的重要方法，但不是方法。在工作協調中、本著向基層服務，眼睛向下、便利基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調查討論，通一下氣就可解決的問題，就堅決擔心排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。 3、每次支配會議前，都按領導的意圖，事先確肯定議題，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予支配。這樣大大縮短了會議時間。 4、開會是一件特別嚴厲的事情，為了使會議同到預肯定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要預備實、預備充分，堅決杜絕漏洞;二是做到了內容實，對領導的講話，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據，不拖泥帶水;三是形式實，為了轉變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現象，我們留意了