建筑施工手冊 313 施工項目進度控制

1、31-3 施工項目進度控制31-3-1 施工項目進度控制概述31-3-1-1 影響施工項目進度的因素影響施工項目進度的因素大致可分為三類，詳見表31-14。影響施工項目進度的因素 表31-14種類影響因素相應對策項目經理部內部因素施工組織不合理，人力、機械設備調配不當，解決問題不及時施工技術措施不當或發(fā)生事故質量不合格引起返工與相關單位關系協(xié)調不善等項目經理部管理水平低項目經理部的活動對施工進度起決定性作用，因而要：提高項目經理部的組織管理水平、技術水平提高施工作業(yè)層的素質重視與內外關系的協(xié)調相關單位因素設計圖紙供應不及時或有誤業(yè)主要求設計變更實際工程量增減變化材料供應、運輸?shù)炔患皶r或質量、數(shù)

2、量、規(guī)格不符合要求水電通訊等部門、分包單位沒有認真履行合同或違約資金沒有按時撥付等相關單位的密切配合與支持，是保證施工項目進度的必要條件，項目經理部應做好：與有關單位以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，嚴格履行合同，尋求法律保護，減少和避免損失編制進度計劃時，要充分考慮向主管部門和職能部門進行申報、審批所需的時間，留有余地不可預見因素施工現(xiàn)場水文地質狀況比設計合同文件預計的要復雜得多嚴重自然災害戰(zhàn)爭、政變等政治因素等該類因素一旦發(fā)生就會造成較大影響，應做好調查分析和預測有些因素可通過參加保險，規(guī)避或減少風險31-3-1-2 施工項目進度控制的措施施工項目進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、合同

3、措施、經濟措施和管理信息措施等，具體見表31-15。施工項目進度控制措施 表31-15措施種類措施內容管理信息措施建立對施工進度能有效控制的監(jiān)測、分析、調整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制組織措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)訂立進度控制工作制度：檢查時間、方法，召開協(xié)調會議時間、人員等落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責確定施工項目進度目標，建立施工項目進度控制目標體系技術措施盡可能采用先進施工技術、方法和新材料、新工藝、新技術，保證進度目標實現(xiàn)落實施工方案，在發(fā)生間題時，能適時調整工作之間的邏輯關系，加快施工進度合同措

4、施以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致分包合同的工期與總包合同的工期相一致供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致經濟措施落實實現(xiàn)進度目標的保證資金簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制建立并實施關于工期和進度的獎懲制度31-3-1-3 施工項目進度控制原理施工項目進度控制是以現(xiàn)代科學管理原理作為其理論基礎的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。（1）系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。進行施工項目進度控制應建立施工項目進度計劃系統(tǒng)、施工項目進度組織系統(tǒng)。1）施工

5、項目進度計劃系統(tǒng)施工項目進度計劃系統(tǒng)是施工項目進度實施和控制的依據(jù)。施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等。形成了一個進度控制目標按工程系統(tǒng)構成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計劃、分項分部工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。2）施工項目進度組織系統(tǒng)施工項目進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責人，從項目經理、各子項目負責人、計劃人員、調度

6、人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統(tǒng)既是施工項目進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現(xiàn)。（2）動態(tài)控制原理施工項目進度目標的實現(xiàn)是一個隨著項目的施工進展以及相關因素的變化不斷進行調整的動態(tài)控制過程。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的

7、軌跡往往會產生偏差。當發(fā)生實際進度與計劃進度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應有的反應：分析偏差產生的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使施工活動在新的起點上按調整后的計劃繼續(xù)運行；當新的干擾影響施工進度時，新一輪調整、糾偏又開始了。施工項目進度控制活動就這樣循環(huán)往復進行，直至預期計劃目標實現(xiàn)。（3）信息反饋原理反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結果返送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達到預期目的。施工項目進度控制的過程實質上就是對有關施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進度和相關影響因素的資料進行加工分析，由領導作出決

8、策后，向下發(fā)出指令，指導施工或對原計劃做出新的調整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計劃和指令安排施工活動，并將實際進度和遇到的問題隨時上報。每天都有大量的內外部信息、縱橫向信息流進流出。因而必須建立健全一個施工項目進度控制的信息網(wǎng)絡，使信息準確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。（4）彈性原理施工項目進度控制中應用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項目進度計劃時，要考慮影響進度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預見性；其次是在施工項目進度控制中具有應變性，當遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性

9、，或縮短有關工作的時間，或改變工作之間的邏輯關系，或增減施工內容、工程量，或改進施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進度計劃作出及時地相應調整，縮短剩余計劃工期，最后達到預期的計劃目標。（5）封閉循環(huán)原理施工項目進度控制是從編制項目施工進度計劃開始的，由于影響因素的復雜和不確定性，在計劃實施的全過程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，如果運行正?？衫^續(xù)執(zhí)行原計劃；如果發(fā)生偏差，應在分析其產生的原因后，采取相應的解決措施和辦法，對原進度計劃進行調整和修訂，然后再進入一個新的計劃執(zhí)行過程。這個由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個封閉循環(huán)回路，見圖3

10、1-7。而施工項目進度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調整、修正與糾偏，最終實現(xiàn)總目標的。圖31-7 施工項目進度控制的封閉循環(huán)總目標 最終實現(xiàn) 計劃 實施 與計劃比較 運行正常 制訂調整糾偏措施 分析原因 發(fā)生偏差31-3-1-4 施工項目進度控制目標體系施工項目進度控制總目標是依據(jù)施工項目總進度計劃確定的。然后對施工項目進度控制總目標進行層層分解，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。施工項目進度目標是從總的方面對項目建設提出的工期要求。但在施工活動中，是通過對最基礎的分部分項工程的施工進度控制來保證各單項（位）工程或階段工程進度控制目標的完成，進而實現(xiàn)施工項目進度控制

11、總目標的。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部、從高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調度控制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止。在分解中，每一層次的進度控制目標都限定了下一級層次的進度控制目標，而較低層次的進度控制目標又是較高一級層次進度控制目標得以實現(xiàn)的保證，于是就形成了一個自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次的進度控制目標體系，如可以按單位工程或分包單位分解為交工分目標，按承包的專業(yè)或按施工階段分解為完工目標，按年、季、月計劃期分解為時間目標等，其結構框架如圖31-8所示。為了便于對施工進度的控制與協(xié)調，可以從不同角度建立與施工進度控制目標體系

12、相聯(lián)系配套的進度控制目標。圖31-8 進度控制目標體系結構框架示意圖建設項目施工總進度目標 施工項目總進度目標 各單項工程進度目標 各單位工程進度目標 各專業(yè)工程進度目標 各施工階段進度目標 主廠房進度目標 金工車間進度目標 土建工程進度目標 基礎工程進度目標 鍋爐房進度目標 鑄鋼車間進度目標 設備安裝進度目標 主體工程進度目標 辦公樓進度目標 裝配車間進度目標 水暖工程進度目標 裝修工程進度目標 各分部分項工程進度目標 基礎 開挖墊層支模鋼筋綁扎進度目標31-3-1-5 施工項目進度控制程序1項目經理部要根據(jù)施工合同的要求確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目

13、分期分批的開竣工日期。2編制施工進度計劃，具體安排實現(xiàn)計劃目標的工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。分包人負責根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃。3向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。4實施施工進度計劃。項目經理應通過施工部署、組織協(xié)調、生產調度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應用技術、經濟和管理手段實現(xiàn)有效地進度控制。項目經理部首先要建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，

14、即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調控職能，分析偏差產生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進度做出相應地調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協(xié)調措施，確認切實可行后，將調整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。當新的偏差出現(xiàn)后，再重復上述過程，直到施工項目全部完成。進度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調整。5全部任務完成后，進行

15、進度控制總結并編寫進度控制報告。施工項目進度控制的程序見圖31-9。圖31-9 施工進度控制過程示意圖編制施工進度計劃明確總工期、開竣工日期等工期目標建立進度控制的組織系統(tǒng)目標系統(tǒng)l工作制度l責任制度落實相應的保證措施資金技術合同管理信鼻等監(jiān)理工程師申請開工開工指令項目經理部進度實施密切注視關鍵控制點的進度實施收集信息沖整理統(tǒng)計分析實際進度與計劃進度比較出現(xiàn)偏差a?影響總工期一寸一影響后續(xù)工作 確定調整的關鍵點和時間限制條件實施進度調整技術措施相應的經濟合同保證措施調整后的進度計劃實現(xiàn)進度目標總結編寫進度控制報告31-3-2 施工項目進度計劃的審核、實施與檢查31-3-2-1 施工項目進度計劃

16、的審核項目經理應對施工項目進度計劃進行審核，主要審核內容有：1項目總目標和所分解的子目標的內在聯(lián)系是否合理？進度安排能否滿足施工合同工期的要求？是否符合其開竣工日期的規(guī)定？分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求？2施工進度中的內容是否全面，有無遺漏項目，是否能保證施工質量和安全的需要？3施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理？4各類資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡？5總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理，有無干擾？6總分包之間的進度計劃是否相協(xié)調，專業(yè)分工與計劃的銜接是否明確、合理？7對實施進度計劃的風險是否分析清楚，是否有相應的防范對策和應變預案

17、？8各項保證進度計劃實現(xiàn)的措施設計得是否周到、可行、有效。31-3-2-2 施工項目進度計劃的實施施工項目進度計劃實施的主要內容見表31-16。施工項目進度計劃實施的內容 表31-16項目內容編制月（旬或周）作業(yè)計劃每月（旬或周）末，項目經理提出下期目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調后編制應根據(jù)規(guī)定的計劃任務，當前施工進度，現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動力、機械等資源條件編制作業(yè)計劃是施工進度計劃的具體化，應具有實施性，使施工任務更加明確具體可行，便于測量、控制、檢查對總工期跨越一個年度以上的施工項目，應根據(jù)不同年度的施工內容編制年度和季度的控制性施工進度計劃，確定并控制項目的施工總進度的重要節(jié)點目標項目經

18、理部應將資源供應進度計劃和分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇簽發(fā)施工任務書施工任務書是下達施工任務，實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件施工任務書包括：施工任務單（表31-17）、限額領料單（表31-18、31-19）、考勤表等，其中 施工任務單包括分項工程施工任務、工程量、勞動量、開工及完工日期、工藝、質量和安全要求 限額領料單根據(jù)施工任務單編制，是控制班組領用料的依據(jù)，其中列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領退料記錄等工長根據(jù)作業(yè)計劃按班組編制施工任務書，簽發(fā)后向班組下達并落實施工任務在實施過程中，做好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務核算資料保存做好施工進度記錄填

19、施工進度統(tǒng)計表各級施工進度計劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實記載計劃執(zhí)行情況： 每項工作的開始和完成時間，每日完成數(shù)量 記錄現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況跟蹤做好形象進度、工程量、總產值、耗用的人工、材料、機械臺班、能源等數(shù)量及時進行統(tǒng)計分析并填表上報，為施工項目進度檢查和控制分析提供反饋信息做好施工調度工作施工調度是掌握計劃實施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，協(xié)調各方面關系，采取措施，排除各種干擾、矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產指揮作用，實現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工，以保證完成各項作業(yè)計劃，實現(xiàn)進度目標。其具體工作： 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工

20、程竣工的承諾 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法 監(jiān)督檢查施工準備工作、作業(yè)計劃的實施、協(xié)調各方面的進度關系 督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、材料構配件、運輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)問題采取解決的調配措施 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整供應計劃 按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要地調整，保證文明施工 及時了解氣候和水、電供應情況，采取相應的防范和調整保證措施 及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件 協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題 定期、及時召開現(xiàn)場調度會議，貫徹項目主管人的決策，發(fā)布調度令 當發(fā)包人提供的資源供應進度

21、發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠施工任務單 表31-17項目名稱 編 號 開工日期 部位名稱 簽 發(fā) 人 交 底 人 施工班組 簽發(fā)日期 回收日期 計劃施工日期： 月 日 月 日 實際施工日期： 月 日 月 日 工期超 天拖 天定額編號 分項工程名稱 單位 定額工數(shù) 工程量 時間定額 定額系數(shù) 定額工數(shù) 實際完成情況 工程量 實需工數(shù) 實耗工數(shù) 工效（） 考勤記錄 姓名 日期 小計材料名稱 單位 單位定額 定額數(shù)量 實需數(shù)量 實耗數(shù)量 施工要求及注意事項驗收內容 質量分 安全分 文明施工分 簽證人限額領料單 表31-18年 月 日單位

22、工程施工預算工程量任務單編號分項工程實際工程量執(zhí)行班組材料名稱規(guī)格單位施工定額計劃用量實際用量計劃單價金額級配節(jié)約超用限額領料發(fā)放記錄 表31-19月日名稱、規(guī)格單位數(shù)量領用人月日名稱、規(guī)格單位數(shù)量領用人31-3-2-3 施工項目進度計劃的檢查跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施，其有關內容見表31-20。施工項目進度計劃檢查 表31-20項目說明檢查依據(jù)施工進度計劃、作業(yè)計劃及施工進度計劃實施記錄檢查目的檢查實際施工進度，收集整理有關資料，并與計劃對比，為進度分析和計劃調整提供信息檢查時間根據(jù)施工項目的類型，規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求的程度確定檢查時間和間隔時間 常規(guī)性檢查可

23、確定為每月、半月、旬或周進行一次 施工中遇到天氣、資源供應等不利因素嚴重影響時，間隔時間臨時可縮短，次數(shù)應頻繁 對施工進度有重大影響的關鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場督陣檢查內容對日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進度及月作業(yè)進度分別進行檢查，對完成情況做出記錄檢查期內實際完成和累計完成工程量實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產效率窩工人數(shù)、窩工機械臺班及其原因分析進度偏差情況進度管理情況影響進度的特殊原因及分析檢查方法建立內部施工進度報表制度定期召開進度工作會議，匯報實際進度情況進度控制、檢查人員經常到現(xiàn)場實地察看數(shù)據(jù)整理比較分析將實際收集的進度數(shù)據(jù)和資料進行整理加工，使之與相應的進度計劃具有可比性

24、一般采用實物工程量、施工產值、勞動消耗量、累計百分比等和形象進度統(tǒng)計將整理后的實際數(shù)據(jù)、資料與進度計劃比較通常采用的方法有：橫道圖法、列表比較法、s形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法等得出實際進度與計劃進度是否存在偏差的結論：相一致、超前、落后檢查報告由計劃負責人或進度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時編寫進度控制報告，也可按月、旬、周的間隔時間編寫上報，其中： 向項目經理、企業(yè)經理或業(yè)務部門以及建設單位上報關于整個施工項目進度執(zhí)行情況的項目概 要級進度報告 向項目經理、企業(yè)業(yè)務部門上報關于單位工程或項目分區(qū)進度執(zhí)行情況的項目概要管理級進度報告 就某個重點部位或重點問題的檢

25、查結果應編制業(yè)務管理級進度報告為項目管理者及各業(yè)務部門提供參考施工項目進度控制報告的基本內容有： 對施工進度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時間、當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計、計劃目標及實際進度、檢查期內施工現(xiàn)場主要大事記 項目實施、管理、進度概況的總說明：施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度；材料、物資、構配件供應進度；勞務記錄及預測；日歷計劃；對建設單位和施工者的工程變更 指令、價格調整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故發(fā)生及處理情況；實際進度與計劃目標相比較的偏差狀況及其原因分析；解決間題措施；計劃調整意見等31-3-3 施工項目進度計劃執(zhí)行情況對比分析施工項目進度計劃的執(zhí)行情

26、況對比分析是將施工實際進度與計劃進度對比，計算出計劃的完成程度與存在的差距，也可結合與計劃表達方式一致的圖表進行圖解分析。其對比分析方法有：31-3-3-1 計算對比法1單一施工過程（一個分項工程）的進度完成情況（1）勻速施工情況勻速施工是指每天完成的工程量是相同的。這時施工的時間進度和工程量進度是一致的。檢查施工進度計劃完成的計算分析公式是：y（施工進度計劃完成程度）=到檢查日止實際施工時間（天）到檢查日止計劃施工時間（天）=到檢查日止累計實際完成工程量到檢查日止累計計劃完成工程量若上式中的分子分母：（實際計劃）累計完成工程量為q（實際計劃）施工進度時間（天）為t則判別關系見表31-21。表

27、31-21未完成計劃剛好完成計劃超額完成計劃y（）100100100q0拖欠工程量0按量完成0超額工程量t（天）0拖后時間=0按時完成0超前時間（2）變速施工情況變速施工是指每天的計劃施工速度不同，或者是實際施工速度與計劃施工速度不同。這時應檢查施工以來累計工程量進度完成情況，其計算公式是：y（累計工程量進度計劃完成程度）=到檢查日止實際累計完成工程量到檢查日止計劃累計完成工程量=到檢查日止實際工程量累計完成百分比（）到檢查日止計劃工程量累計完成百分比（）若上式中：（實際計劃）累計完成工程量為q實際施工時間（天）完成實際累計完成工程量所需的計劃施工時間（天）為t則判別關系見表31-22。表31

28、-22未完成計劃剛好完成計劃超額完成計劃y（）100100100q0拖欠工程量0按量完成0超額工程量t（天）0拖后時間0按時完成0超前時間2多項施工過程（多工種、多分項分部工程）進度計劃的綜合完成情況多項施工過程的工程量性質不同，不能相加，可用施工產值或消耗的勞動時間工日進行綜合比較后，其計算公式為：y1多項施工過程施工進度（累計產值）計劃完成程度（）=（到檢查日止各項施工實際完成工程量預算單價）（到檢查日止各項施工計劃完成工程量預算單價）=到檢查日止用預算單價計算的（實際完成產值計劃完成產值）y2多項施工過程施工進度（累計工日）計劃完成程度（）=（到檢查日止各項施工實際完成工程量工日定額）（

29、到檢查日止各項施工計劃完成工程量工日定額）=到檢查日止各項施工累計完成的（實際定額工日數(shù)計劃定額工日數(shù)）則y1 y2判別關系見表31-23。表31-23未完成計劃剛好完成計劃超額完成計劃y1（）100100100y2（）100100100此法亦可用于單位工程、單項工程和建設項目的計劃完成情況的對比分析。31-3-3-2 圖形對比法1圖形對比法的選擇圖形對比法是在表示計劃進度的圖形上，標注出實際進度，根據(jù)兩個進度之間的相對位置差距或形態(tài)差異，對進度計劃的完成情況作出判斷和預測的方法。它具有形象直觀的優(yōu)點。由于施工過程包含的施工作業(yè)工作多樣、復雜，因而施工進度的圖形表達方式有很多種，主要分為橫道圖

30、法、垂直進度圖法、s形曲線圖法、香蕉形曲線圖法、網(wǎng)絡圖法、模型圖法、列表檢查法等。一般是根據(jù)施工的特點和檢查要求來選擇適當?shù)姆椒?。詳見?1-24。施工進度圖形對比法的特點及選擇 表31-24檢查對象特點宜采用的方法分項工程勻速施工施工速度是一條水平直線即每天完成量相等施工時間與累計完成施工任務是線性關系，其斜率即為施工速度施工時間長度與累計完成施工任務同步增長檢查施工時間（天數(shù)）也就等于檢查了累計完成施工任務利用實際與計劃天數(shù)比例可換算累計完成施工任務單比例橫道圖法垂直進度圖法網(wǎng)絡前鋒線法分項工程變速施工或多項工程綜合進度施工速度是不同高度的水平線段，即每天完成任務量不等施工時間與累計完成施

31、工任務是曲線（折線）關系，其各點斜率即為施工速度檢查時，應同時標注和檢查施工時間（天數(shù)）和累計完成施工任務的執(zhí)行情況雙比例單側橫道圖法雙比例雙側橫道圖法s形曲線法香蕉形曲線法對單位（項）工程進度進行全局性檢查時包含多項工作，須明確各工作之間的邏輯關系重點檢查關鍵工作、關鍵線路預測對后續(xù)工作和總工期的影響對計劃的調整提供建議僅檢查進度目標工期實現(xiàn)情況網(wǎng)絡圖前鋒線法列表比較法模型圖比較法單比例橫道圖法2單比例橫道圖法對分項工程檢查時，勻速施工條件下，時間進度與完成工程量進度一致，僅按時間進度標注、檢查即可。具體做法是：將檢查結果得到的實際進度（施工時間）用另一種顏色（或標記）標注在相應的計劃進度橫

32、道圖上。如果實際施工速度與計劃速度不同，則應將實際完成施工任務量按計劃速度換算為施工時間（天數(shù)）標注。將到檢查日止的實際進度線與計劃進度線的長度進行比較，二者之差為時間進度差t，t0，為按期完成：t0，為提前時間；t0，為拖期時間。如表31-25所示例中，在第10d檢查時，a工程按期完成計劃；b工程進度落后2d；c工程因早開工1d，實際進度提前了1d。當進行單位（單項）工程或整個項目的進度計劃檢查，特別注重的是各組成部分的工期目標（完工或交工時間）是否實現(xiàn)，而不計較具體的施工速度時，也可采用單比例橫道圖法。單比例橫道圖進度表 表31-253垂直進度圖法垂直進度圖法適用于多項勻速施工作業(yè)的進度檢

33、查。具體做法是：（1）建立直角坐標系，其橫軸t表示進度時間，縱軸y表示施工任務的數(shù)量完成情況。施工數(shù)量進度可用實物工程量、施工產值、消耗的勞動時間（工日）等指標表示，但最常用的指標是由前述幾個指標計算的完成任務百分比（），因為它綜合性強、便于廣泛比較。（2）在圖中繪制出表示每個工程的計劃進度時間和相應計劃累計完成程度的計劃線。計劃線與橫軸的交點表示計劃開始時間，與100水平線的交點是計劃完工時間，各計劃線的斜率表示每個工程的施工速度。（3）對進度計劃執(zhí)行情況檢查，將在檢查日已完成的施工任務標注在相應計劃線的一側。然后可按縱橫兩個坐標方向進行完成數(shù)量（進度百分比）和工期進度的比較分析，在圖31-

34、10示例中，a、b、c、d、e、f等6項工程的總工期90d，在第50d檢查時a、b工程已完成；d工程完成了60，符合進度按計劃要求；c工程按計劃應全部完成，但實際完成了80，相當于第40天計劃任務，故拖期了10d。圖31-10 垂直進度圖法運用垂直進度圖法檢查進度，可在縱坐標上直接查到實際的數(shù)量進度，不必用時間進度去換算，在實際施工速度與計劃施工速度不同時，尤為方便、快捷。4雙比例單側（雙側）橫道圖法雙比例單側（雙側）橫道圖法用于檢查變速施工進度或多項施工的綜合進度。變速施工或多項施工條件下，單位時間完成的施工任務數(shù)量不同，且不能簡單相加，時間進度與數(shù)量進度不一致，因而，應對時間坐標及計劃和實

35、際兩個進度的累計完成百分比同時標注檢查，才能準確地反映施工進度完成情況。具體做法是：（1）在計劃橫道圖上方平行繪制出標注有時間及對應的累計計劃完成的橫坐標；（2）檢查后，用明顯標識將自開工日（或上一檢查日）起至檢查日止的實際施工時間標注在計劃橫道圖的一側；（3）在計劃橫道圖下方平行標注出檢查結果，即繪制出自開工日起至檢查日止的實際累計完成的橫坐標，于是就得到了雙比例單側橫道圖。（4）如果將每次檢查的實際施工時間交替標注在計劃橫道圖的上下兩側，得到的是雙比例雙側橫道圖。雙側標注可以提供各段檢查期間的施工進度情況等更多信息。（5）觀察同一時間的計劃與實際累計完成的差距，進行進度比較。如圖31-11

36、例中，該項施工工期8個月。7月末計劃應完成計劃的90，但實際只完成了計劃的80，和6月末的計劃要求相同，故拖延工期1個月；進度計劃的完成程度為89（=80%/90%），少完成了10個百分點（=80-90）。若該項工程每月末檢查一次，其結果按雙側標注，將得到更多信息：前兩個月尚能完成計劃，從第3個月開始都沒有完成計劃。因而及早檢查發(fā)現(xiàn)，采取措施是必要的。圖31-11 雙比例單側（雙側）橫道圖法5s形曲線比較法s形曲線比較法適用于變速施工作業(yè)或多項工程的綜合進度檢查。具體做法是：（1）建立直角坐標系，其橫軸t表示進度時間，縱軸y表示施工任務的累計完成任務百分比（）。（2）在圖中繪制出表示計劃進度時

37、間和相應計劃累計完成程度的計劃線。因為是變速施工，所以計劃線是曲線形態(tài)，若施工速度（單位時間完成工程任務）是先快后慢，計劃累計曲線呈拋物線形態(tài)；若施工速度是先慢后快，計劃累計曲線呈指數(shù)曲線形態(tài)；若施工速度是快慢相間，曲線呈上升的波浪線；若施工速度是中期快首尾慢，計劃累計曲線呈s形曲線形態(tài)；見表31-26，其中后者居多，故而得名。計劃線上各點切線的斜率表示即時施工速度。施工速度與累計完成任務量的關系 表31-26（3）對進度計劃執(zhí)行情況檢查，并在圖上標注出每次檢查的實際進度點，將各點連接成實際進度線。然后可按縱橫兩個坐標方向進行完成數(shù)量（進度百分比）和工期進度的比較分析，具體判別關系如表31-2

38、7。s形曲線比較判別關系 表31-27縱向（數(shù)量）比較同一時間內實際完成與計劃完成數(shù)量（進度百分比）q相比較實際點位于s線上方重合下方q000進度計劃執(zhí)行情況超額完成剛好完成未完成橫向（時間）比較完成相同工作（進度百分比）實際所用時間與計劃需要時間t相比較實際點位于s線左側重合右側t000進度計劃執(zhí)行情況工期提前按期完成工期拖延在圖31-12示例中，計劃工期90d。第40d檢查時，實際進度點a落在了計劃線的上方左側，從縱向比較看：實際完成進度30%,與同期計劃比qa30%-20%10%，即多完成10個百分點；從橫向看：相當于完成了第50d的計劃任務，ta40-50=-10，故工期提前了10d。

39、第70d檢查時，實際進度點b落在了計劃線的下方右側，從縱向比較看：實際完成進度60%,與同期計劃比，qb60%-80%-20%，即少完成20個百分點；從橫向看：相當于完成了第60d的計劃任務，tb70-6010，故工期拖延了10d。若繼續(xù)保持當前速度施工（施工進度呈直線），預計總工期有可能拖后tc10d。圖31-12 s形曲線比較法6香蕉形曲線比較法（1）香蕉形曲線的特征香蕉形曲線是兩條s形曲線組合成的閉合圖形。如前所述，工程項目的計劃時間和累計完成任務量之間的關系都可用一條s形曲線表示。在工程項目的網(wǎng)絡計劃中，各項工作一般可分為最早和最遲開始時間，于是根據(jù)各項工作的計劃最早開始時間安排進度，

40、就可繪制出一條s形曲線，稱為es曲線，而根據(jù)各項工作的計劃最遲開始時間安排進度，繪制出的s形曲線，稱為ls曲線。這兩條曲線都是起始于計劃開始時刻，終止于計劃完成之時，因而圖形是閉合的；一般情況下，在其余時刻，es曲線上各點均應在ls曲線的左側，其圖形如圖31-13所示，形似香蕉，因而得名。圖31-13 香蕉形曲線比較圖因為在項目的進度控制中，除了開始點和結束點之外，香蕉形曲線的es和ls上的點不會重合，即同一時刻兩條曲線所對應的計劃完成量形成了一個允許實際進度變動的彈性區(qū)間，只要實際進度曲線落在這個彈性區(qū)間內，就表示項目進度是控制在合理的范圍內。在實踐中，每次進度檢查后，將實際點標注于圖上，并

41、連成實際進度線，便可以對工程實際進度與計劃進度進行比較分析，對后續(xù)工作進度做出預測和相應安排。（2）香蕉形曲線的繪制以工程項目的網(wǎng)絡計劃為基礎，確定該工程項目的工作數(shù)目n和計劃檢查次數(shù)m，并計算時間參數(shù)esi、lsi、（i1、2n）；確定各項工作在不同時間的計劃完成任務量，分為兩種情況：按工程項目的最早時標網(wǎng)絡計劃，確定各工作在各單位時間的計劃完成任務量，用表示，即第i項工作按最早開始時間開工，第j時間完成的任務量（1in；1jm）；按工程項目的最遲時標網(wǎng)絡計劃，確定各工作在各單位時間的計劃完成任務量，用表示；即第i項工作按最遲開始時間開工，第j時間完成的任務量（1in；1jm）；計算工程項目

42、總任務量q。工程項目的總任務量可用下式計算：或 計算到j時刻累計完成的總任務量，分為兩種情況：按最早時標網(wǎng)絡計劃計算完成的總任務量qjes為：按最遲時標網(wǎng)絡計劃計算完成的總任務量qjls為：計算到j時刻累計完成項目總任務量百分比，分為兩種情況：按最早時標網(wǎng)絡計劃計算完成的總任務量百分比jes為：按最遲時標網(wǎng)絡計劃計算完成的總任務量百分比jls為：繪制香蕉形曲線。按jes，j（j=1、2m），描繪各點，并連接各點得es曲線；按jls，（j=1、2m），描繪各點，并連接各點得ls曲線，由es曲線和ls曲線組成香蕉形曲線。在項目實施過程中，按同樣的方法，將每次檢查的各項工作實際完成的任務量，代入上述

43、各相應公式，計算出不同時間實際完成任務量的百分比，并在香蕉形曲線的平面內繪出實際進度曲線，便可以進行實際進度與計劃進度的比較。例 已知某工程項目網(wǎng)絡計劃如圖31-14所示，有關網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)見表31-28，完成任務量以勞動量消耗數(shù)量表示，見表31-29，試繪制香蕉形曲線。圖31-14 某施工項目網(wǎng)絡計劃網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)表 表31-28t工作編號工作名稱di（天）esilsi11-2a30021-3b20233-4c32444-5d35752-5e733勞動量消耗數(shù)量表 表31-29解 施工項目工作數(shù)n =5，計劃每天檢查一次m=101）計算工程項目的總勞動消耗量q；2）計算到j時刻累計完成的

44、總任務量qjes和qjls，見表31-30；3）計算到j時刻累計完成的總任務量百分比jes、jls見表31-30。完成的總任務量及其百分比表 表31-30j（d）12345678910qjes（工日）6121824303540444750qjls（工日）361218243036414650jes（）122436486070808894100jls（）61224364860728292100（4）根據(jù)jes、jls及其相應的j繪制es曲線和ls曲線，得香蕉形曲線，如圖31-15。圖31-15 香蕉形曲線圖7網(wǎng)絡圖切割線法在網(wǎng)絡圖上作切割線（常用點劃線表示）表示檢查日的實際進度，并在 內標注出檢查

45、日之后完成各項工作尚需要的施工天數(shù)，再與計劃相比較。如圖31-16例中，在第14d檢查時，a工作已完成，d工作尚需2d才能完成，而按計劃還有2d（16-14）可以施工，不致影響進度，b工作還有3d的任務量，但作業(yè)時間僅剩2d，而且b工作是關鍵工作，其拖延1d工期將對總工期造成影響。圖31-16 網(wǎng)絡圖切割線檢查進度8網(wǎng)絡圖前鋒線法網(wǎng)絡圖前鋒線法是利用時標網(wǎng)絡計劃圖檢查和判定工程進度實施情況的方法。其具體做法是：（1）將一般網(wǎng)絡計劃圖變換為時標網(wǎng)絡計劃圖，并在圖的上下方繪制出時間坐標，使各工作箭線長度與所需工作時間一致，即將圖31-17形式變換為圖31-18形式；（2）在時標網(wǎng)絡計劃圖上標注出檢

46、查日的各工作箭線實際進度點，并將上下方的檢查日點與實際進度點依次連接，即得到一條（一般為折線）實際進度前鋒線；（3）前鋒線的左側為已完施工，右側為尚需工作時間；（4）其判別關系是：工作箭線的實際進度點與檢查日點重合，說明該工作按時完成計劃；若實際進度點在檢查日點左側，表示該工作未完成計劃，其長度的差距為拖后時間；若實際進度點在檢查日點右側，表示該工作超額完成計劃，其長度的差距為提前時間。【例】已知網(wǎng)絡計劃如圖31-17所示，在第5d檢查時，發(fā)現(xiàn)工作a已完成，工作b已進行1d，工作c已進行2d，工作d尚未開始。試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度比較。圖31-17 某網(wǎng)絡計劃圖【解】（1）按已知網(wǎng)

47、絡計劃圖繪制時標網(wǎng)絡計劃如圖31-18所示；（2）按第5d檢查實際進度情況繪制前鋒線，如圖31-18點劃線所示；（3）實際進度與計劃進度比較。從圖31-18前鋒線可以看出：工作b拖延1d；工作c與計劃一致；工作d拖延2d。圖31-18 某網(wǎng)絡計劃前鋒線比較圖9列表比較法當采用無時間坐標網(wǎng)絡圖計劃時，也可以采用列表比較法，比較工程實際進度與計劃進度的偏差情況。該方法是記錄檢查時應該進行的工作名稱和已進行的天數(shù)，然后列表計算有關時間參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷實際進度與計劃進度的比較方法。列表比較法步驟如下：（1）計算檢查時應該進行的工作ij尚需作業(yè)時間tij，其計算公式為：tij=dij

48、-tij式中 dij工作i-j的計劃持續(xù)時間；tij工作i-j檢查時已經進行的時間。（2）計算工作ij檢查時至最遲完成時間的尚余時間tij，其計算公式為：tijlfij-t2式中 lfij工作i-j的最遲完成時間；t2檢查時間。（3）計算工作ij尚有總時差tfij，其計算公式為：tfij=tij-tij（4）填表分析工作實際進度與計劃進度的偏差?？赡苡幸韵聨追N情況：若工作尚有總時差與原有總時差相等，則說明該工作的實際進度與計劃進度一致；若工作尚有總時差小于原有總時差，但仍為正值，則說明該工作的實際進度比計劃進度拖后，產生的偏差值為二者之差，但不影響總工期；若尚有總時差為負值，則說明對總工期有影

49、響?！纠恳阎W(wǎng)絡計劃如圖31-17所示，在第5d檢查時，發(fā)現(xiàn)工作a已完成，工作b已進行1d，工作c已進行2d，工作d尚未開始。試用列表比較法進行實際進度與計劃進度比較?！窘狻浚?）計算檢查時計劃應進行工作尚需作業(yè)時間tij。如工作b：t23d23-t23=3-1=2d（2）計算工作檢查時至最遲完成時間的尚余時間tij。如工作b：t23lf23-t2=6-5=1d（3）計算工作尚有總時差tfij。如工作b：tf23t23-t23=1-2=-1d其余有關工作c和d的時間數(shù)據(jù)計算方法相同，見表31-31。（4）從表上分析工作實際進度與計劃進度的偏差。將有關數(shù)據(jù)填入表格的相應欄目內，并進行情況判斷，

50、見表31-31。工程進度檢查比較表 表31-31工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)tij到計劃最遲完成時尚余天數(shù)tij原有總時差tfij尚有總時差tfij情況判斷2-3b210-1影響工期1d2-5c1211正常2-4d2220拖后10模型圖檢查法模型圖檢查法常用于監(jiān)測高層建筑的施工進度。圖31-19為一高層建筑施工進度模型檢查示意圖，豎向表示由基礎到樓頂?shù)母鲗邮┕ぷ鳂I(yè)面，橫向依次表示各作業(yè)面上的施工過程，當施工內容大致相同時，應按最多的施工過程列項，某層沒有該內容時，可越過不填；當施工內容相差很大時，可以分段（如基礎、地上一層、標準層、設備層，屋面等）標注。表示進度的要素依施工進度控制的

51、要求而定，一般包括計劃和實際的開始時間、結束時間和工作持續(xù)時間。在整個施工過程中，按施工流向從左至右、由下而上依次標注出施工進度的完成情況，并將提前完成、按期完成和拖期完成部分用不同顏色區(qū)別開來，參見圖31-19。這是一種用施工的形象進度結合時間要素綜合反映施工進度的方法，形象直觀，邏輯關系表達清楚，便于檢查、比較、分析，便于不同專業(yè)工種或分包單位施工的協(xié)調。圖31-19 模型圖檢查法31-3-4 施工進度計劃的調整與總結施工進度計劃的調整應依據(jù)施工進度計劃檢查結果，在進度計劃執(zhí)行發(fā)生偏離的時候，通過對施工內容、工程量、起止時間、資源供應的調整，或通過局部改變施工順序，重新確認作業(yè)過程相互協(xié)作方式等工作關系進行的調整，更充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，并編制調整后的施工進度計劃，以保證施工總目標的實現(xiàn)。31-3-4-1 施工進度檢查結果的處理意見通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差后，可利用網(wǎng)絡圖分析偏差所處的位置及其與總時差tf、自由時差f