中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決對策

1、-作者xxxx-日期xxxx中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決對策【精品文檔】中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決對策摘要：中小企業(yè)在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟過程中起著越來越重要的作用，但由于經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身原因的影響，中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在許多問題。文章分析了中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并提出了解決問題的對策。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題和對策 作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和構(gòu)建社會主義和諧社會進程中起著“蓄水池”式的重要促進作用。但由于受規(guī)模小、資本結(jié)構(gòu)不太完善、科技含量偏低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟政策影響大等因素影響，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在與自身和

2、市場經(jīng)濟發(fā)展均不適應(yīng)的情況，在激烈的市場競爭中，容易導(dǎo)致自身面臨巨大的困難，需要積極尋求解決問題的對策。 一、關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及表現(xiàn)情況分析 首先，不僅缺乏資金，融資也困難。 缺乏資金、融資困難是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。究其原因，中小企業(yè)自身經(jīng)營管理機制存在問題，缺乏與之相適應(yīng)的中小企業(yè)金融機構(gòu)及相關(guān)配套政策。這些主要表現(xiàn)為中小企業(yè)負債過多，融資成本高，信用等級低；對大多數(shù)屬非國有企業(yè)的中小企業(yè)，有些銀行貸款不夠熱心。 其次，財務(wù)管理不嚴，工作控制薄弱。 1.對現(xiàn)金管理不嚴格，造成資金閑置或不足。有的企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成現(xiàn)金閑置；有的企業(yè)使用資金缺少計劃安

3、排，有時無法籌集經(jīng)營急需資金，容易陷入財務(wù)困境。2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。3.存貨控制薄弱，資金呆滯，周轉(zhuǎn)效率低下。4.非資金形式的資產(chǎn)管理亟待加強。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、固定資產(chǎn)等管理不到位，資產(chǎn)浪費嚴重。 再次，管理觀念陳舊，管理模式僵化。 在一些中小企業(yè)中，這主要體現(xiàn)為集權(quán)和家族管理現(xiàn)象嚴重。一方面，傳統(tǒng)中小企業(yè)管理模式的最大特點，是企業(yè)的所有者同時也是企業(yè)的經(jīng)營者。所有者和經(jīng)營者的同一，使得所有者能夠直接對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行控制。所有者可能會請一些管理人員來幫忙，但這部分人員基本是在自己的家人或親朋好友中挑選，家族管理的色彩十分濃厚。企業(yè)管理缺乏明確的分工，沒

4、有相應(yīng)的規(guī)章制度和完善的管理組織。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，很難真正將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 最后，由于財務(wù)負債難以規(guī)避，使得財務(wù)風(fēng)險逐漸增大。 中小企業(yè)同時容易存在債務(wù)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性錯配，最常見的就是短債長用、短籌長貸，還包括負債到期過分集中與現(xiàn)金流量錯位，長、短期負債結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，貸款的銀行結(jié)構(gòu)過于單一等。若將短債用于投資回收期過長的長期項目投資，會導(dǎo)致流動負債大大高于流動資產(chǎn)。金融機構(gòu)基于高成長企業(yè)的前景，往往也采取短籌長貸方式，支持企業(yè)進行長

5、期投資，但一旦銀根收緊，企業(yè)將進退為谷。前不久，具有幾百億資產(chǎn)的國企華源集團因資金鏈斷裂瞬間慘遭瓦解崩盤，就是一個典型的例子。 二、關(guān)于如何解決財務(wù)管理中存在問題的對策研究與思考 （一）自覺加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，這是解決財務(wù)管理中出現(xiàn)問題的關(guān)鍵。 企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。財務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿于每一項經(jīng)濟活動中，從企業(yè)的計劃指標到盈虧、獎懲，都應(yīng)有一套完整、嚴密、可操作的規(guī)章制度。應(yīng)通過強化這些內(nèi)控制度的建設(shè)，來加強企業(yè)各部門的相互制約和監(jiān)督，提高會計核算的工作質(zhì)量，防止和及時糾正生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差，盡量降低經(jīng)營風(fēng)險。 1 2 下一頁 尾頁會計人員業(yè)務(wù)水平。財務(wù)控制最

6、終通過對人的控制來實現(xiàn)對活動的控制，人在財務(wù)控制發(fā)揮著重要作用。把好用人關(guān)，是實施企業(yè)內(nèi)控制度的重要條件。如要求會計人員要持證上崗；被委任會計領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不可濫竽充數(shù)；對會計人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德教育、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高素質(zhì)。 2.要規(guī)范會計工作秩序。要根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定適合企業(yè)自身的財務(wù)管理制度，對財務(wù)計劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行規(guī)定，并切實貫徹執(zhí)行。 3.要發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)作用?？茖W(xué)、嚴密、獨立的審查監(jiān)督制度，是正確實施企業(yè)內(nèi)控制度的重要保證。要強化企業(yè)審計監(jiān)督職能，反對

7、“一言堂”，除了建立內(nèi)審機構(gòu)外，還要充分發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、股東會、職代會的監(jiān)督作用，逐步落實新修訂的會計法中明確的內(nèi)部控制、社會監(jiān)督和國家監(jiān)督三位一體的完整的會計監(jiān)督體系。 4.要實施嚴格獎罰制度。從原始憑證、會計分錄、科目設(shè)置、帳冊管理以及財務(wù)收支等方面著手，對企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作進行檢查考核，使財務(wù)管理規(guī)范化、制度化；對材料、用工、能源等是否定額管理進行審核，檢查預(yù)算管理是否得到執(zhí)行。在考核檢查的基礎(chǔ)上實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)。 （二）積極推進產(chǎn)權(quán)改革。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過產(chǎn)權(quán)改革，一是解決所有權(quán)過分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；二是建立股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)

8、營管理層等現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的組織架構(gòu)和決策機制，為進行良好的財務(wù)管理奠定制度和組織基礎(chǔ)。 （三）加快信用建設(shè)。一方面，中小企業(yè)應(yīng)加強自身的誠信建設(shè)，培育企業(yè)家的信用觀念，增強企業(yè)重合同、守信譽的自我約束意識；另一方面，銀行是經(jīng)營信用的特殊企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)遵循誠信的原則，在其變更貸款承諾時要提前通知客戶并陳述變更的充分理由。有關(guān)部門應(yīng)認真研究與借鑒國外在信用擔(dān)保方面的成功經(jīng)驗，積極穩(wěn)妥地發(fā)展重點支持中小企業(yè)融資的，以服務(wù)為宗旨、不以盈利為主要目的信用擔(dān)保機構(gòu)。 （四）加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。雖然國家有關(guān)部門先后設(shè)立了中小企業(yè)創(chuàng)新基金和給予融

9、資等方面的支持，但這仍解決不了中小企業(yè)的資金需求。在間接融資方面，銀行因懼怕信用問題帶來的風(fēng)險，不愿將資金投入到中小企業(yè)；直接融資方面，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板遲遲不開，使本想在資本市場上有所作為的中小企業(yè)望而興嘆。政府可嘗試成立中小企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險投資基金、互助基金等，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展；出臺、完善相關(guān)政策，大力發(fā)展中小銀行，特別是要重點扶植一些規(guī)模較小、機制靈活、管理健全、經(jīng)營狀況良好，主要為中小企業(yè)服務(wù)的小型銀行類金融機構(gòu)。 （五）嘗試財務(wù)資金管理外包。為充分利用專業(yè)機構(gòu)的人才、信息、管理及其他資源優(yōu)勢，降低企業(yè)財務(wù)管理成本，提高管理效率和管理水平

10、，中小企業(yè)可以嘗試將財務(wù)資金管理進行外包。 參考文獻 1家族企業(yè)，恩納斯托.J.珀扎，人民大學(xué)出版社，2005、12； 2中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，林漢川邱紅，對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社，2006、2； 3中小企業(yè)財務(wù)管理，蘇寧，中國勞動社會保障出版社，2003、4； 4中小企業(yè)管理，楊加陸等著，復(fù)旦大學(xué)出版社，2004、9；轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中民營企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及對策2007-1-14 13:30蔣蓉【大 中 小】【打印】【我要糾錯】摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重逐漸增加，但民營企業(yè)財務(wù)管理觀念落后也日益成為制約民營經(jīng)濟發(fā)展的桎梏。本文著重闡述了民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的融資困難、

11、財務(wù)控制薄弱、管理模式僵化、管理觀念陳舊等問題，運用現(xiàn)代理財觀念和方法提出了解決問題的對策。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；理財觀念；財務(wù)控制；管理模式民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展不適應(yīng)的情況，須引起各方注意，著力研究解決對策，以促進我國民營企業(yè)的改革與發(fā)展。一、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）融資困難，資金嚴重不足目前我國民營企業(yè)融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成民營企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)民營企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國

12、家的優(yōu)惠政策未向民營企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)民營企業(yè)受有些銀行傳統(tǒng)觀念的影響，對其貸款不夠熱心。（二）財務(wù)控制薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些民營企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。（三）管理模式僵化，管理理念陳舊1.民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。民

13、營企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論和方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。2.企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。二、解決民營企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身管理理念及方法雙重因素造成的。所以，應(yīng)從以下幾方面著手解決民營企業(yè)財務(wù)管理中的問題：（一）政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于民營企業(yè)發(fā)展的政

14、策民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金運作的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。（二）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務(wù)控制1.提高認識，把強化資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)闹匾獌?nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。2.努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。首先，要使資金的來源和運用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)

15、致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準確預(yù)測資金收回和支付的時間，應(yīng)收賬款什么時候收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。3.加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。4.加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多民營企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的

16、信用進行調(diào)研評定，制定完善的應(yīng)收賬款信用政策和收款管理辦法。（三）加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)目前，不少民營企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象。究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設(shè)，對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)，增強財會人員的監(jiān)督意識。不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提

17、高企業(yè)的競爭實力。民營企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及對策2007-1-14 13:30蔣蓉【大 中 小】【打印】【我要糾錯】摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重逐漸增加，但民營企業(yè)財務(wù)管理觀念落后也日益成為制約民營經(jīng)濟發(fā)展的桎梏。本文著重闡述了民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的融資困難、財務(wù)控制薄弱、管理模式僵化、管理觀念陳舊等問題，運用現(xiàn)代理財觀念和方法提出了解決問題的對策。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；理財觀念；財務(wù)控制；管理模式民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展不適應(yīng)的情況，須引起各方注意，著力研究解決對策，以促

18、進我國民營企業(yè)的改革與發(fā)展。一、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）融資困難，資金嚴重不足目前我國民營企業(yè)融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成民營企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)民營企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向民營企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)民營企業(yè)受有些銀行傳統(tǒng)觀念的影響，對其貸款不夠熱心。（二）財務(wù)控制薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些民營企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困

19、境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。（三）管理模式僵化，管理理念陳舊1.民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。民營企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論和方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。2.企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失

20、去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。二、解決民營企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身管理理念及方法雙重因素造成的。所以，應(yīng)從以下幾方面著手解決民營企業(yè)財務(wù)管理中的問題：（一）政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于民營企業(yè)發(fā)展的政策民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金運作的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧＃ǘ┢髽I(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務(wù)控制1.提高認識，把強化資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)闹匾獌?nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。2.努力提高