01—選址問題

1、運營管理的主要內(nèi)容 （1 1）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計：）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計： 如：如：產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計、產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計、工藝選擇工藝選擇、 生產(chǎn)能力規(guī)劃、生產(chǎn)能力規(guī)劃、工廠倉庫選址工廠倉庫選址、 設(shè)備布置設(shè)備布置、工作設(shè)計、工作設(shè)計 （2 2）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行、維護及改進：）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行、維護及改進： 如：如：綜合計劃、進度安排及工作落實、綜合計劃、進度安排及工作落實、 物料需求、庫存管理物料需求、庫存管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制 選址的含義選址的含義 含義：選含義：選址是指址是指決定在何處建設(shè)運營設(shè)施決定在何處建設(shè)運營設(shè)施 （ 工廠、門店、配送中心）工廠、門店、配送中心） 適用情況：適用情

2、況： 1 1、新企業(yè)成立；、新企業(yè)成立； 2 2、已有企業(yè)面臨外部條件變化：、已有企業(yè)面臨外部條件變化： 如：企業(yè)消耗的資源已盡，銷售額已不再增長，原如：企業(yè)消耗的資源已盡，銷售額已不再增長，原 料、工資過高，本地稅收、環(huán)保政策變化；料、工資過高，本地稅收、環(huán)保政策變化； 外地市場、原料、勞動力更有吸引力等等；外地市場、原料、勞動力更有吸引力等等； 選址的重要性 一、企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)一、企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn) 例：低成本戰(zhàn)略例：低成本戰(zhàn)略勞動力、原材料勞動力、原材料 快速反應(yīng)快速反應(yīng)根據(jù)市場選址根據(jù)市場選址 二、是一項長期決策，改變位置的成本太高。二、是一項長期決策，改變位置的成本太高。 三、勞動力、能

3、源、原材料供應(yīng)、稅收。三、勞動力、能源、原材料供應(yīng)、稅收。 四、基于供應(yīng)鏈的考慮。四、基于供應(yīng)鏈的考慮。 如：產(chǎn)業(yè)集群、工業(yè)園區(qū)、日本企業(yè)為什如：產(chǎn)業(yè)集群、工業(yè)園區(qū)、日本企業(yè)為什 么能實施么能實施JITJIT 選址選址決策的步驟決策的步驟 確定標確定標 準準 識別關(guān)識別關(guān) 鍵因素鍵因素 選址和選址和 調(diào)查調(diào)查 比較和比較和 評價評價 如：水泥行業(yè)，以低成本做為選址標準如：水泥行業(yè)，以低成本做為選址標準 如：運輸成本如：運輸成本 如：可用的運輸方式、運費高低如：可用的運輸方式、運費高低 比較不同地點的總成本比較不同地點的總成本 影響選址的因素影響選址的因素 運輸條件和費用運輸條件和費用 原料、工

4、具燃料運進原料、工具燃料運進 產(chǎn)品、廢棄物運出產(chǎn)品、廢棄物運出 職工上下班職工上下班 原料笨重而價格低廉，如：水泥廠原料笨重而價格低廉，如：水泥廠 原料用量大而產(chǎn)率低，如：制糖廠原料用量大而產(chǎn)率低，如：制糖廠 原料易變質(zhì)，如：罐頭廠原料易變質(zhì)，如：罐頭廠 原料不便于運輸，如：屠宰廠原料不便于運輸，如：屠宰廠 靠近原料產(chǎn)地靠近原料產(chǎn)地 產(chǎn)品運輸不便，如：商砼公司產(chǎn)品運輸不便，如：商砼公司 產(chǎn)品易變質(zhì)，如：食品廠產(chǎn)品易變質(zhì)，如：食品廠 大多數(shù)服務(wù)企業(yè)大多數(shù)服務(wù)企業(yè) 靠近市場靠近市場 水運：運量大、費用低、速度慢水運：運量大、費用低、速度慢 鐵路：運量大、費用中低、速度較快鐵路：運量大、費用中低、速

5、度較快 公路：運量中、費用較高、門到門公路：運量中、費用較高、門到門 空運：運量小、費用高、速度最快空運：運量小、費用高、速度最快 有有哪些？哪些？ 合用嗎？合用嗎？ 勞動力的勞動力的 可獲性與成本可獲性與成本 勞動力成本為勞動力成本為 主的企業(yè)主的企業(yè) 依據(jù)勞動力依據(jù)勞動力 情況選址情況選址 粗粗工：低工資地區(qū)工：低工資地區(qū) 知識員工：城市、發(fā)達地區(qū)知識員工：城市、發(fā)達地區(qū) 能源的可獲能源的可獲 性與成本性與成本 燃料、電力燃料、電力 消耗大的企業(yè)消耗大的企業(yè) 結(jié)合能源結(jié)合能源 情況選址情況選址 土地的條件土地的條件 與成本與成本 生地、熟地：影響開發(fā)成本生地、熟地：影響開發(fā)成本 地形、土質(zhì)

6、：影響工程成本地形、土質(zhì)：影響工程成本 區(qū)位、地價：影響土地成本區(qū)位、地價：影響土地成本 政治因素政治因素 政策因素政策因素 政局穩(wěn)定、法制健全：影響海外投資政局穩(wěn)定、法制健全：影響海外投資 審批許可：影響開辦效率審批許可：影響開辦效率 稅收政策：影響凈收益稅收政策：影響凈收益 社會因素社會因素 當(dāng)?shù)刈诮?、觀念、生活習(xí)慣：與本企業(yè)經(jīng)營方式是否合適當(dāng)?shù)刈诮?、觀念、生活習(xí)慣：與本企業(yè)經(jīng)營方式是否合適 當(dāng)?shù)匾率匙⌒薪逃t(yī)療條件：影響派駐員工的積極性當(dāng)?shù)匾率匙⌒薪逃t(yī)療條件：影響派駐員工的積極性 自然因素自然因素 影響企業(yè)的運營成本：特別是對環(huán)境敏感的產(chǎn)品或服務(wù)影響企業(yè)的運營成本：特別是對環(huán)境敏感的產(chǎn)

7、品或服務(wù) 影響員工的工作效率影響員工的工作效率 方案評價方案評價 如果提出的方案不止一個，就要進行評估；如果提出的方案不止一個，就要進行評估； 定量評估法僅僅適合于模型化（簡化）的條件定量評估法僅僅適合于模型化（簡化）的條件 下，但應(yīng)用者可以根據(jù)實際情況進行擴展；下，但應(yīng)用者可以根據(jù)實際情況進行擴展； 重心法、運輸模型、成本重心法、運輸模型、成本- -利潤利潤- -產(chǎn)量分析產(chǎn)量分析 定性的分析能夠把非量化因素（如：勞動力的定性的分析能夠把非量化因素（如：勞動力的 可獲得性）考慮進來，進行綜合決策?？色@得性）考慮進來，進行綜合決策。 因素評分法因素評分法 重心法重心法 重心是解析幾何中的概念，表

8、示重心是解析幾何中的概念，表示N N個有質(zhì)量的點的質(zhì)量個有質(zhì)量的點的質(zhì)量 集中點。集中點。 設(shè)：設(shè)：A A、B B、C C三點的坐標如圖，三點的坐標如圖， 質(zhì)量分別為質(zhì)量分別為8 8，8 8，1010， 則：重心則：重心G G的坐標為：的坐標為： 以質(zhì)量為權(quán)數(shù)加權(quán)平均以質(zhì)量為權(quán)數(shù)加權(quán)平均 x y A(1,4) C(5,3) B(2,1) o 6 . 2 1088 1038184 8 . 2 1088 1058281 y x G 如果上例中，如果上例中，A A、B B、C C三點是零售點，其質(zhì)量值三點是零售點，其質(zhì)量值8 8、 8 8、1010為為運量運量單位產(chǎn)品運價單位產(chǎn)品運價（不考慮距離），

9、則（不考慮距離），則 在在G G點設(shè)配送中心，產(chǎn)成品總運費最??；點設(shè)配送中心，產(chǎn)成品總運費最??； 如果上例中，如果上例中，A A、B B、C C三點是原料供應(yīng)地，其質(zhì)量三點是原料供應(yīng)地，其質(zhì)量 8 8、8 8、1010為為運量運量單位原料運價單位原料運價（不考慮距離），（不考慮距離）， 則在則在G G點設(shè)廠，原料總運費最小；點設(shè)廠，原料總運費最?。?同時考慮產(chǎn)成品運費（運往同時考慮產(chǎn)成品運費（運往A A、B B、C C）和原料運費和原料運費 （來自（來自（a a、b b、c c）時，用六個點的坐標求生產(chǎn)廠時，用六個點的坐標求生產(chǎn)廠 的位置，權(quán)重取原料或產(chǎn)成品的的位置，權(quán)重取原料或產(chǎn)成品的運量運

10、量單位運價；單位運價； 如果如果G G點的位置不適合設(shè)廠（如，是個河床），則點的位置不適合設(shè)廠（如，是個河床），則 可取附近位置；可取附近位置； 以上方法是求廠區(qū)最佳位置，如果廠區(qū)位置已初以上方法是求廠區(qū)最佳位置，如果廠區(qū)位置已初 步提出，則可以求步提出，則可以求G G點到六個點的總運費，取總運點到六個點的總運費，取總運 費最小的；費最小的； 運輸模型運輸模型 重心法能夠評價單工廠（或單配送中心）的選重心法能夠評價單工廠（或單配送中心）的選 址方案，如果同時設(shè)多個工廠（或配送中心），址方案，如果同時設(shè)多個工廠（或配送中心）， 則可以使用則可以使用運籌學(xué)運籌學(xué)中的運輸模型；中的運輸模型； 舉列舉

11、列： 某公司使用甲材料生產(chǎn)，有某公司使用甲材料生產(chǎn)，有A1、A2、A3三個原三個原 料供應(yīng)地，現(xiàn)決定靠近市場建四個廠料供應(yīng)地，現(xiàn)決定靠近市場建四個廠B1、B2、 B3、 B4，各原料供應(yīng)地的最大供應(yīng)量、各工廠各原料供應(yīng)地的最大供應(yīng)量、各工廠 的原材料用量如下表所示。對的原材料用量如下表所示。對B1、B2、B3 、 B4的選址有兩種方案，相應(yīng)的，單位產(chǎn)品的全的選址有兩種方案，相應(yīng)的，單位產(chǎn)品的全 程運價（元程運價（元/噸）也在表中給定。噸）也在表中給定。 請確定哪個方案更好請確定哪個方案更好。 A1 A2 A3 B1 B2 B3 B4 B1B2B3B4 供應(yīng)量供應(yīng)量 （噸）（噸） A1 3 31

12、1113 31010 7 7 A2 1 19 92 28 8 4 4 A3 4 44 410105 5 9 9 使用量（噸）使用量（噸）3 36 65 56 62020 工廠工廠 運運價價 元元/噸噸 原原 料地料地 B1B2B3B4 供應(yīng)量供應(yīng)量 （噸）（噸） A1 3 311117 71010 7 7 A2 1 19 92 28 8 4 4 A3 4 44 410105 5 9 9 使用量（噸）使用量（噸）3 36 65 56 62020 工廠工廠 運運價價 元元/噸噸 原原 料地料地 方案方案1 方案方案2 求解思路求解思路： 較兩方案的總運費，取總運費小的方案較兩方案的總運費，取總運費

13、小的方案 但是：但是： 對于每個方案，運量分配不同，總運費不同對于每個方案，運量分配不同，總運費不同 所以：所以： 先求每個方案的最優(yōu)運量分配先求每個方案的最優(yōu)運量分配線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法 求解步驟：求解步驟： 1、求每個方案的最優(yōu)運量分配、求每個方案的最優(yōu)運量分配 2、求最優(yōu)分配下每個方案的總運費、求最優(yōu)分配下每個方案的總運費 3、比較總運費、比較總運費 B1B2B3B4 供應(yīng)量供應(yīng)量 （噸）（噸） A1 3 311113 31010 7 7 A2 1 19 92 28 8 4 4 A3 4 44 410105 5 9 9 使用量（噸）使用量（噸）3 36 65 56 62020 工廠工廠

14、運運價價 元元/噸噸 原原 料地料地 B1B2B3B4 供應(yīng)量供應(yīng)量 （噸）（噸） A1 3 311117 71010 7 7 A2 1 19 92 28 8 4 4 A3 4 44 410105 5 9 9 使用量（噸）使用量（噸）3 36 65 56 62020 工廠工廠 運運價價 元元/噸噸 原原 料地料地 方案方案1 方案方案2 3 31 13 3 4 4 6 63 3 5 52 2 3 31 1 6 63 3 B1B2B3B4 供應(yīng)量供應(yīng)量 （噸）（噸） A1 3 311113 31010 7 7 A2 1 19 92 28 8 4 4 A3 4 44 410105 5 9 9 使用

15、量（噸）使用量（噸）3 36 65 56 62020 工廠工廠 運運價價 元元/噸噸 原原 料地料地 B1B2B3B4 供應(yīng)量供應(yīng)量 （噸）（噸） A1 3 311117 71010 7 7 A2 1 19 92 28 8 4 4 A3 4 44 410105 5 9 9 使用量（噸）使用量（噸）3 36 65 56 62020 工廠工廠 運運價價 元元/噸噸 原原 料地料地 3 31 13 3 4 4 6 63 3 5 52 2 3 31 1 6 63 3 運費運費 35+10 2=35 1 3+8 1=11 4 6+5 3=39 合計合計 85 運費運費 33+7 1+10 3 =46 2

16、 4 =8 4 6+5 3=39 合計合計 93 問題：問題：上上例是例是一種原材料在幾個供應(yīng)地和幾個工廠之間進一種原材料在幾個供應(yīng)地和幾個工廠之間進 行分配，如果有兩種原料甲和乙，而且有的供應(yīng)商只供應(yīng)行分配，如果有兩種原料甲和乙，而且有的供應(yīng)商只供應(yīng) 一種材料、有的供應(yīng)商供應(yīng)兩種材料，有的工廠只需要一一種材料、有的供應(yīng)商供應(yīng)兩種材料，有的工廠只需要一 種材料、有的工廠需要兩種材料，這種情況下，如何評價種材料、有的工廠需要兩種材料，這種情況下，如何評價 選址方案呢。選址方案呢。 思路思路：還是計算各種方案的最小總運輸費用：還是計算各種方案的最小總運輸費用 但最小總運輸費用的求法不同了。但最小總

17、運輸費用的求法不同了。 A1 A2 A3 B1 B2 B3 B4 A1 A2 A3 B1 B2 B3 B4 B1B2B3B4甲 甲 B4乙 乙 供應(yīng)供應(yīng) 量量 （噸）（噸） A1 3 310000100003 310101000010000 7 7 A2甲 甲 1 110000100002 28 81000010000 4 4 A2乙 乙 10000100009 9100001000010000100008 8 2 2 A3 10000100004 4100001000010000100005 5 7 7 使用量（噸）使用量（噸）3 36 65 53 33 3 工廠工廠 運運價價 元元/噸噸

18、原原 料地料地 方案一方案一: 總運輸費用總運輸費用=91 5 52 2 3 31 1 2 2 6 61 1 A1 A2 A3 B1 B2 B3 B4 成本成本利潤利潤產(chǎn)量定址分析產(chǎn)量定址分析 運輸模型的局限性：僅考慮了運輸成本；運輸模型的局限性：僅考慮了運輸成本； 不同的選址方案，固定資產(chǎn)投資不同，折舊不不同的選址方案，固定資產(chǎn)投資不同，折舊不 同：同： 如：不同地點，自建道路、水電設(shè)施、生活如：不同地點，自建道路、水電設(shè)施、生活 設(shè)施不同設(shè)施不同 不同地區(qū)，員工工資不同；不同地區(qū)，員工工資不同； 不同地區(qū)，自然條件不同，水電消費不同；不同地區(qū)，自然條件不同，水電消費不同； 成本成本利潤利潤

19、產(chǎn)量定址分析，除運費等變動成產(chǎn)量定址分析，除運費等變動成 本外，還包含了固定成本因素。本外，還包含了固定成本因素。 例：某公司要建一新廠，有例：某公司要建一新廠，有4個備選的地點，不個備選的地點，不 同地點建廠后的年總固定成本、單位產(chǎn)品變動成同地點建廠后的年總固定成本、單位產(chǎn)品變動成 本（包括原料和產(chǎn)成品運費）如下表：本（包括原料和產(chǎn)成品運費）如下表： 問：問： （1）如果預(yù)計產(chǎn)銷量為）如果預(yù)計產(chǎn)銷量為8000單位單位/年，哪個地點年，哪個地點 總成本最低？總成本最低？ 地址地址固定成本（元固定成本（元/年）年）單位變動成本（元單位變動成本（元/單位）單位） A250,00011 B100,0

20、0030 C150,00020 D200,00035 D B C A 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 100 200 300 400 500 600 700 年產(chǎn)年產(chǎn)8000件時，件時， 地點地點C為最優(yōu)方案，為最優(yōu)方案， 總成本總成本=150+20*8 =310千元千元 年產(chǎn)年產(chǎn)4000件時，件時， 地點地點B為最優(yōu)方案為最優(yōu)方案 總成本總成本=100+30*4 =220千元千元 成本成本利潤利潤產(chǎn)量定址分析的前提條件是：產(chǎn)量定址分析的前提條件是：只有一種只有一種 產(chǎn)品產(chǎn)品； 如果有如果有兩種以上的產(chǎn)品兩種以上的產(chǎn)品，需要在既定產(chǎn)量的前提下，需要在既定產(chǎn)量的前提下， 分別計算各方案的總成本，然后再進行比較。分別計算各方案的總成本，然后再進行比較。 如：產(chǎn)品一產(chǎn)量為如：產(chǎn)品一產(chǎn)量為8000，產(chǎn)品二產(chǎn)量為，產(chǎn)品二產(chǎn)量為6000 地址地址固定成本固定成本 （元（元/年）年） 產(chǎn)品一單位變動成本產(chǎn)品一