優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選方案_1

1、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選方案to :cc :from :date ：subject:關(guān)于“評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的活動(dòng)方案為了調(diào)動(dòng)和激發(fā)生產(chǎn)一線管理者的積極性與創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)先進(jìn)班組成績(jī)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開展月度評(píng)比“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”活動(dòng)。一、適用范圍生產(chǎn)車間所有班組長(zhǎng)二、評(píng)選原則評(píng)選堅(jiān)持“公平、公開、公正”的原則，以班組建設(shè)為核心，以達(dá)成率、質(zhì)量、服務(wù)、安全作為評(píng)選依據(jù)，增強(qiáng)評(píng)選工作的權(quán)威性與透明度。三、評(píng)選組委會(huì)組長(zhǎng)： xxx副組長(zhǎng)：各車間主管成員：四、評(píng)選操作評(píng)選頻率：每季度評(píng)選一次；評(píng)選日期：下季度第一個(gè)月份第4個(gè)工作日

2、；評(píng)選地點(diǎn)：xxx會(huì)議室；參加人員：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真落實(shí)本班組內(nèi)高產(chǎn)能、高質(zhì)量的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班組落實(shí)“高效合作、綜合治理”的生產(chǎn)方針，健全落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方 位的生產(chǎn)管理。 2、各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班組分別按照以下理念，分解落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗要，提高生產(chǎn)效率。如圖：部門達(dá)成率質(zhì)量服務(wù)安全合計(jì)裝配車間40% 40% 10% 10% 100%注塑車間40% 40% 10% 10% 100%彩繪車間60% 20% 10% 10% 100%3、必須帶領(lǐng)整個(gè)班組達(dá)

3、到公司評(píng)比要求。4、帶領(lǐng)本班組抓好全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。5、組織開展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)評(píng)比活動(dòng)，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。六、加強(qiáng)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好管理工作。了解和掌握員工動(dòng)態(tài)，幫助員工解決工作困難。六、否決指標(biāo)出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：1、班組內(nèi)原因出現(xiàn)影響生產(chǎn)1小時(shí)以上事故的；2、班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀(jì)及違法現(xiàn)象；3、班組內(nèi)員工有通報(bào)批評(píng)及以上行政處分（單次記小過或以上：不含班組長(zhǎng)對(duì)本組內(nèi)員工開出的處分，不含曠工自離）；4、班組長(zhǎng)事假超過1天以上；5、班組長(zhǎng)本人因個(gè)人原因記處分者；6、生產(chǎn)

4、達(dá)成率低于60%以下；7、平均分低于60分以下者。七、附加分事項(xiàng)：1、產(chǎn)能：產(chǎn)能達(dá)成率超過100%-120%者，附加1-20分；2、創(chuàng)新：由部門主管提交書面報(bào)告，呈評(píng)選組委會(huì)成員討論加分， 分?jǐn)?shù)1-10分。（如當(dāng)季度有部門主管提交創(chuàng)新加分書面報(bào)告，則 在下季度初評(píng)選活動(dòng)進(jìn)行時(shí)由評(píng)選組委會(huì)成員現(xiàn)場(chǎng)討論加分分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)將參與平均分統(tǒng)計(jì)）八、評(píng)選方法本次評(píng)選活動(dòng)采取評(píng)分制，最高得分者選為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，具體流程如下：1、由各評(píng)分人收集評(píng)分依據(jù)，并于每月初第三個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的評(píng)分依據(jù)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行打分，將評(píng)分評(píng)選表交至評(píng)選組組長(zhǎng)處；2、評(píng)選組組長(zhǎng)將收到的評(píng)分評(píng)選表分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總，并告知各評(píng)選組委會(huì)成員；3、評(píng)選活動(dòng)進(jìn)行時(shí)由評(píng)選組委會(huì)成員根據(jù)評(píng)分依據(jù)核對(duì)得分情況；評(píng)選組組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)最終得分；4、本次評(píng)選結(jié)果以季度體現(xiàn)，取當(dāng)季度月平均分最高一名為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”（每個(gè)車間各一名）。九、考核細(xì)則生產(chǎn)車間所有班組長(zhǎng)均按照本部門提供的考核細(xì)則進(jìn)行考核，具體內(nèi)容見附件。十、獎(jiǎng)勵(lì)1、被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)的，將獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人xxx元，頒發(fā)班組“流動(dòng)紅旗”，并在車間公告欄公布。2、在公司提拔管理人才時(shí)，對(duì)“優(yōu)