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1、 部門經(jīng)理述職報(bào)告匯集 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),大家好:我叫xx,任xx公司xx部經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)各個(gè)車間的技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作。一年來,我嚴(yán)格執(zhí)行xx總經(jīng)理的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的工作部署和要求,全力做好助手和參謀角色,求真務(wù)實(shí),勤勉敬業(yè),全面完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的既定工作目標(biāo)。現(xiàn)按照年度述職方案要求,就xx年主要工作匯報(bào)如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正:實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx億元,利潤(rùn)xx萬元;研發(fā)新產(chǎn)品6種,新增產(chǎn)值xx萬元,新增利潤(rùn)xx萬元;完成技改項(xiàng)目xx項(xiàng),培養(yǎng)機(jī)長(zhǎng)xx人;半成品一次交檢合格率達(dá)到xx%,提高了xx個(gè)百分點(diǎn),成品一次送檢合格率達(dá)到xx%,提高了xx個(gè)百分點(diǎn),成品出

2、廠合格率100%;實(shí)施成本控制目標(biāo)管理,主要xx、xx材料消耗量降低xx%,執(zhí)行xx材料折價(jià)置換措施,置換xx材料xx噸,節(jié)省材料購(gòu)置資金xx余萬元,創(chuàng)收xx余萬元;清理庫存xx萬元,節(jié)省利息xx萬元;完成x類x項(xiàng)管理提升,安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作日趨規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。一是xx產(chǎn)品生產(chǎn)主導(dǎo)地位的確立促進(jìn)了公司知名度的快速擴(kuò)展和品牌美譽(yù)度的有力提高,證明了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要途徑。部門經(jīng)理述職報(bào)告4篇匯集。二是深入實(shí)施管理提升戰(zhàn)略是推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障,我們進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理和部室職能轉(zhuǎn)變等各項(xiàng)新舉措產(chǎn)生了更高效能。三是職工年代和工作觀念的差別決定著我們各項(xiàng)工作

3、結(jié)果的優(yōu)良中差,職工隊(duì)伍的執(zhí)行力建設(shè)、整體技能提升和行為觀念的有效統(tǒng)一是開展各項(xiàng)工作的重要前提。一是現(xiàn)場(chǎng)管理及日常督查需進(jìn)一步加強(qiáng);二是專業(yè)人才匱乏,信息采集封閉,產(chǎn)品研發(fā)及更新有待提高;三是隊(duì)伍的素質(zhì)技能建設(shè)需進(jìn)一步提高,規(guī)范統(tǒng)一的工作觀念和技能培訓(xùn)應(yīng)成為今后工作的重點(diǎn)。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)xx、xx產(chǎn)品產(chǎn)值xx億元,利潤(rùn)xx萬元;力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)xx產(chǎn)值xx萬元,利潤(rùn)xx萬元。 全力做好xx、xx擴(kuò)建項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)及設(shè)備的安裝調(diào)試工作,確保xx年xx月xx日前達(dá)產(chǎn)達(dá)效。著重操作、機(jī)械、電氣設(shè)施、財(cái)物和交通安全,嚴(yán)格落實(shí)安全防范措施,確保實(shí)現(xiàn)安全零事故管理目標(biāo)。統(tǒng)一核算流程,提升定額標(biāo)準(zhǔn),發(fā)掘全員潛力,實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)度,確保產(chǎn)能高效產(chǎn)出。實(shí)施全程控制,提升操作技能,加強(qiáng)流程、設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新,嚴(yán)格目標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)半成品、成品一次送檢合格率達(dá)xx%以上,成品出廠合格率確保100%。實(shí)現(xiàn)xx材料實(shí)耗量x-x%的新增節(jié)約,參照比重、可生產(chǎn)長(zhǎng)度及價(jià)格三項(xiàng)參數(shù),實(shí)現(xiàn)xx材料的最低化消耗。以xx系列產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)和品

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