公司重組整合實(shí)施方案.doc

1、長(zhǎng)江三峽能達(dá)電氣有限責(zé)任公司與武漢事達(dá)電氣股份有限公司重組整合實(shí)施方案（討論稿）長(zhǎng)江三峽能達(dá)電氣有限責(zé)任公司（下稱(chēng)：能達(dá)電氣）與武漢事達(dá)電氣股份有限公司 （下稱(chēng)：事達(dá)電氣） 重組整合框架各方股東（長(zhǎng)江三峽投資發(fā)展有限責(zé)任公司、武漢鴻信資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司及武漢事達(dá)電氣股份有限公司自然人股東方代表）協(xié)議于2008 年 10月 21 日在中國(guó)三峽總公司正式簽訂。根據(jù)中國(guó)三峽總公司對(duì)能達(dá)電氣、事達(dá)電氣重組整合報(bào)告的批復(fù)意見(jiàn)及整合重組框架協(xié)議的有關(guān)精神，特制定如下實(shí)施方案。一、 重組整合雙方基本情況( 一 ) 能達(dá)電氣基本情況能達(dá)電氣注冊(cè)資本 2000 萬(wàn)元，系長(zhǎng)江三峽投資發(fā)展有限責(zé)任公司全資子公司。

2、下設(shè)武漢分公司和成都分公司。其主要業(yè)務(wù)為電力系統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備的研究、開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)制造，主導(dǎo)產(chǎn)品有水輪機(jī)調(diào)速器、勵(lì)磁控制設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)及保護(hù)裝置、中、低壓配電系統(tǒng)等。經(jīng)天健華證中洲 （北京）會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司審計(jì)，截至 2007年 12 月 31 日，能達(dá)電氣資產(chǎn)總額 11025 萬(wàn)元，負(fù)債總額 8152 萬(wàn)元，所有者權(quán)益為 2873 萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為 %。 2007 年，能達(dá)電氣營(yíng)業(yè)收入 9406 萬(wàn)元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 9148 萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)收入 258萬(wàn)元。利潤(rùn)總額氣從業(yè)人數(shù)合計(jì)287132萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為人（截止 2008310年 10萬(wàn)元。 2007 年末，能達(dá)電月 31 日實(shí)際從業(yè)人

3、數(shù)160人）。( 二 ) 事達(dá)電氣基本情況事達(dá)電氣注冊(cè)資本為3750 萬(wàn)元，股本總額為3750面值 1 元），其中：湖北鴻興資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司持有占%；長(zhǎng)江三峽投資發(fā)展有限責(zé)任公司持有750 萬(wàn)股，占萬(wàn)股（每股915 萬(wàn)股，20%；其他55 位自然人股東持有 2085 萬(wàn)股，占 %。下設(shè)控股子公司武漢事達(dá)電力控制設(shè)備有限公司（占有 67%股權(quán)）。其主要業(yè)務(wù)為水電廠輔機(jī)控制系統(tǒng)和綜合自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)與生產(chǎn)，主導(dǎo)產(chǎn)品有調(diào)速器、監(jiān)控及保護(hù)裝置、低壓配電系統(tǒng)、高壓電器設(shè)備的成套銷(xiāo)售、風(fēng)電控制設(shè)備的研發(fā)等。經(jīng)大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，截至 2007 年 12 月 31 日，事達(dá)電氣合并資產(chǎn)總額 19135

4、 萬(wàn)元，合并負(fù)債總額 12820 萬(wàn)元，所有者權(quán)益為 6315 萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為 67%。 2007 年，事達(dá)電氣合并主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 18283 萬(wàn)元，合并利潤(rùn)總額 1835 萬(wàn)元，歸屬于母公司的凈利潤(rùn)為 1549 萬(wàn)元（含非經(jīng)常性損益） 。 2007 年末，事達(dá)電氣從業(yè)人數(shù)合計(jì) 190 人（其中控股子公司事達(dá)電力87 人）。二、 重組整合的內(nèi)容能達(dá)電氣、事達(dá)電氣均為長(zhǎng)江三峽投資發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：長(zhǎng)投公司）的出資企業(yè)，同屬電力自動(dòng)控制設(shè)備的研發(fā)制造及服務(wù)的產(chǎn)品提供商，在同一市場(chǎng)上存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。兩企業(yè)重組以后，將整合雙方的市場(chǎng)與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)兩企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)及資源的合理利用，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)及兩

5、個(gè)企業(yè)股東權(quán)益的增值，實(shí)現(xiàn)各股東方的多贏，將公司打造成為國(guó)內(nèi)知名的電力綜合控制系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和制造商，并力爭(zhēng)在運(yùn)營(yíng)兩個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度后在創(chuàng)業(yè)板上市。事達(dá)電氣向長(zhǎng)投公司定向增發(fā)1250 萬(wàn)股，長(zhǎng)投公司以能達(dá)電氣的 100%股權(quán)作為出資 （以能達(dá)電氣截止至2007 年 12 月 31 日的評(píng)估價(jià)值確定）認(rèn)購(gòu)事達(dá)電氣本次增發(fā)的1250 萬(wàn)股股份，所產(chǎn)生的價(jià)值差額由確認(rèn)價(jià)值較低的一方向另一方支付。本次重組完成后，事達(dá)電氣總股本由3750 萬(wàn)股增至5000 萬(wàn)股，增資后事達(dá)電氣的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：1長(zhǎng)投公司2000 萬(wàn)股，占 %2鴻信資產(chǎn)915 萬(wàn)股，占 %3. 原事達(dá)電氣高管層 萬(wàn)股，占4其它自然人萬(wàn)股，占%重

6、組整合后的新公司名稱(chēng)初步確定為“長(zhǎng)江三峽能事達(dá)電氣股份有限公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“能事達(dá)公司” ）。三、 重組整合工作的組織領(lǐng)導(dǎo)組成重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)合并重組工作的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)雙方抽派有關(guān)人員組成合并重組工作小組，負(fù)責(zé)合并重組具體實(shí)施工作。( 一) 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：畢亞雄副組長(zhǎng)：趙木森、陳克、唐堅(jiān)組員：顧宏進(jìn)、孫長(zhǎng)平、趙( 二) 工作小組組長(zhǎng)：顧宏進(jìn)、趙明明、程志明、張劍平成員：張劍平、劉良、辜娜、李艷生、宋超、唐敏、徐小玲閆祖全、陸勁松、冷萍、熊華四、企業(yè)文化整合企業(yè)文化是一個(gè)以最高價(jià)值觀為核心，包括企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、作風(fēng)、人員、技能等七個(gè)因素的生態(tài)體系，因此，企業(yè)文化整合就是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

7、的再造，其中戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、作風(fēng)的整合事關(guān)全局，原能達(dá)電氣、事達(dá)電氣的領(lǐng)導(dǎo)層是做好這項(xiàng)工作的關(guān)鍵，雙方將以“顧全大局、轉(zhuǎn)變觀念、求同存異、放眼未來(lái)”為原則，使公司的企業(yè)文化在雙方原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上、在較短的時(shí)間內(nèi)得到融合、創(chuàng)新、發(fā)展和提高，以促使公司能夠更好地實(shí)現(xiàn)其他方面的整合，能較好地發(fā)揮重組的協(xié)同效應(yīng)。兩種不同類(lèi)型的企業(yè)深層文化融合貫通是一個(gè)長(zhǎng)期而緩慢的培育過(guò)程，但就形式層面的文化整合卻必須注重速度。為此，擬在公司重組后迅速開(kāi)展以下工作：1在雙方原有基礎(chǔ)上完善、提煉公司核心價(jià)值觀，并在員工中廣為宣傳。2重組后三個(gè)月內(nèi)圍繞主業(yè)制定突出創(chuàng)新型企業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略；3整合后三個(gè)月內(nèi)，對(duì)雙方原有

8、的制度和文化規(guī)范進(jìn)行梳理、分類(lèi)，對(duì)比兩家公司制度和文化規(guī)范目錄中比較重疊和互補(bǔ)的部分，將其提煉出來(lái)作為新的制度和文化規(guī)范基礎(chǔ)，建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，并最終形成具有自身特色的能事達(dá)公司憲章。五、資產(chǎn)整合( 一 ) 資產(chǎn)整合原則根據(jù)相同類(lèi)別的資產(chǎn)采用相同的評(píng)估方法和同一基準(zhǔn)的基本原則，以能達(dá)電氣經(jīng)過(guò)評(píng)估并確認(rèn)的凈資產(chǎn)全部裝入事達(dá)電氣的原則進(jìn)行資產(chǎn)整合。( 二 ) 能達(dá)電氣凈資產(chǎn)的評(píng)估與確認(rèn)1資產(chǎn)評(píng)估能達(dá)電氣的資產(chǎn)評(píng)估經(jīng)各方同意由北京立信評(píng)估機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)評(píng)估，評(píng)估報(bào)告的結(jié)果為：截止 2007 年 12 月 31 日，資產(chǎn)賬面總額11, 萬(wàn)元，采用成本重置法評(píng)估價(jià)值萬(wàn)元，增值萬(wàn)元；負(fù)債賬面總值8, 萬(wàn)

9、元，評(píng)估價(jià)值萬(wàn)元；凈資產(chǎn)賬面總值萬(wàn)元，評(píng)估價(jià)值萬(wàn)元 ，評(píng)估增值萬(wàn)元，增值率 %?！澳苓_(dá)公司”的股東全部權(quán)益在重置成本法下的評(píng)估價(jià)值為萬(wàn)元。2 資產(chǎn)確認(rèn)各股東方審閱了北京立信評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)能達(dá)電氣的凈資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告（草案），并經(jīng)各方充分協(xié)商，取得一致意見(jiàn)，同意按“能達(dá)電氣”的股東全部權(quán)益在重置成本法下的評(píng)估價(jià)值為萬(wàn)元確認(rèn)。( 三 ) 交易方式及交易價(jià)格按照先前各股東方協(xié)商一致的方式進(jìn)行交易， 即：事達(dá)電氣向長(zhǎng)投公司定向增發(fā) 1250 萬(wàn)股，定向增發(fā)價(jià)格元 / 股，本次認(rèn)購(gòu)總價(jià)格為人民幣 3000 萬(wàn)元；長(zhǎng)投公司以能達(dá)電氣的 100%股權(quán)（即能達(dá)電氣2000 萬(wàn)元出資額，確認(rèn)價(jià)值為人民幣萬(wàn)元）認(rèn)購(gòu)事達(dá)電

10、氣本次增發(fā)的 1250 萬(wàn)股股份（事達(dá)電氣應(yīng)向長(zhǎng)投公司支付價(jià)值差額人民幣萬(wàn)元），使能達(dá)電氣成為事達(dá)電氣的全資子公司，待經(jīng)過(guò)過(guò)渡期的運(yùn)行后，注銷(xiāo)能達(dá)電氣，實(shí)現(xiàn)事達(dá)電氣與能達(dá)電氣的合并。( 四) 其它事項(xiàng)1經(jīng)協(xié)商， 事達(dá)電氣此次向長(zhǎng)投公司定向增發(fā) 1250 萬(wàn)股，每股價(jià)格為元，即：定向增發(fā)總價(jià)為 3000 萬(wàn)元。而能達(dá)電氣 100%股權(quán)對(duì)應(yīng)的凈資產(chǎn)評(píng)估并確定的交易總價(jià)為萬(wàn)元，兩者交易額相差萬(wàn)元，在重組整合后的能事達(dá)公司先作為對(duì)長(zhǎng)投公司的負(fù)債（其他應(yīng)付款）處理。2由于本次定向增發(fā)的資產(chǎn)評(píng)估時(shí)點(diǎn)為2007 年 12 月 31 日，到具體實(shí)施時(shí)有近一年的時(shí)間間隔，相關(guān)資產(chǎn)自定價(jià)基準(zhǔn)日至交割日期間損益原則

11、上由事達(dá)電氣承擔(dān)，但若出現(xiàn)重大非經(jīng)營(yíng)性損益，則由雙方本著公平的原則協(xié)商解決。六、組織及人員整合( 一) 整合原則1組織整合(1) 公司按照“精干高效，獨(dú)立運(yùn)作”的原則，依照中華人民共和國(guó)公司法的規(guī)定，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，保證公司經(jīng)營(yíng)管理層依法自主經(jīng)營(yíng)，維護(hù)所有股東的權(quán)益。(2) 公司設(shè)立精干的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，制定清晰的內(nèi)部管理流程。(3) 能事達(dá)公司的管理崗位按照實(shí)際工作需要和高效原則進(jìn)行定崗定編設(shè)計(jì)；研發(fā)技術(shù)崗位按研發(fā)任務(wù)的需要設(shè)置和調(diào)整崗位人數(shù)。2人員整合(1) 按照“人隨資產(chǎn)走”的原則，能達(dá)電氣、事達(dá)電氣員工所簽原有勞動(dòng)合同，在能事達(dá)公司成立后，進(jìn)行變更，由能事

12、達(dá)公司按勞動(dòng)合同法的要求及公司的內(nèi)部規(guī)定，與能事達(dá)公司續(xù)簽勞動(dòng)合同。此次重組不涉及員工分流、內(nèi)退、下崗等安置問(wèn)題，員工人事檔案、各險(xiǎn)金按原屬地不變的原則管理。(2) 按照市場(chǎng)化的原則，建立與市場(chǎng)接軌的用人機(jī)制及薪酬體系，總體設(shè)計(jì)，平穩(wěn)過(guò)渡，逐步到位。( 二 ) 組織構(gòu)架及人力資源部署1公司根據(jù)公司法及國(guó)家其它的相關(guān)法律法規(guī)，成立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)(1) 董事會(huì)由 5 名董事、 3 名獨(dú)立董事共 8 人組成。根據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)比例，鴻信資產(chǎn)公司、長(zhǎng)投公司和原事達(dá)電氣自然人股東分別委派或推選 1 名、2 名和 2 名董事，每屆任期三年。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一名、副董事長(zhǎng)兩名，其中董事長(zhǎng)由長(zhǎng)投公司推薦、副董事長(zhǎng)由長(zhǎng)

13、投公司、原事達(dá)電氣自然人股東代表各推薦一名。3 名獨(dú)立董事由董事會(huì)向社會(huì)聘任。(2) 監(jiān)事會(huì)由 5 人組成，在保證有 2 名職工監(jiān)事（首任由原事達(dá)電氣和原能達(dá)電氣職工中各推選 1 名）的前提下，長(zhǎng)投公司、鴻信資產(chǎn)公司和能事達(dá)公司自然人股東分別推薦1 人。2 組建能事達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)管理層能事達(dá)公司經(jīng)營(yíng)管理層設(shè)總經(jīng)理1 人、副總經(jīng)理 3 人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1 人、總工程師1 人。3、設(shè)立公司的職能部門(mén)根據(jù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作需要， 擬設(shè)置 9 個(gè)職能部門(mén)、 3 個(gè)事業(yè)部和1 個(gè)控股子公司，（組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)下圖）(1) 總經(jīng)理工作部職能：負(fù)責(zé)全公司的行政管理、綜合管理和公共關(guān)系管理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，以及

14、對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查等工作；全面負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃的策劃、報(bào)批及計(jì)劃實(shí)施管理；同時(shí)負(fù)責(zé)公司發(fā)展計(jì)劃的前期可行性研究；全面負(fù)責(zé)公司宣傳工作；負(fù)責(zé)公司的黨組織、工會(huì)組織和共青團(tuán)組織的管理職能。人事：設(shè)主任1 人，副主任 1 人。定編：暫定10 人。(2) 人力資源部職能：集中負(fù)責(zé)公司人力資源有關(guān)制度建設(shè)、招聘、薪資、績(jī)效、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系等全部的管理和執(zhí)行工作人事：設(shè)主任1 人，副主任1 人。定編：暫定7 人。(3) 證券法律部職能：負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)、 董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)具體工作；負(fù)責(zé)公司上市準(zhǔn)備和信息披露、融資工作；負(fù)責(zé)公司“三會(huì)議案”、審議事項(xiàng)的擬定；負(fù)責(zé)公司行政、經(jīng)營(yíng)工作中各項(xiàng)政策、規(guī)定、制度的

15、執(zhí)行情況審核審計(jì)，確保公司各項(xiàng)工作執(zhí)行的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和有效性。人事：設(shè)主任1 名，副主任1 名。定編：暫定5 人(4) 銷(xiāo)售中心（或銷(xiāo)售公司）職能：統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售工作；人事：設(shè)總經(jīng)理 1 人，副總經(jīng)理 2 人。定編：暫定 36 人。(5) 生產(chǎn)控制中心職能：集中負(fù)責(zé)控制、 協(xié)調(diào)公司各生產(chǎn)基地的運(yùn)作， 并負(fù)責(zé)公司物資材料的集中采購(gòu)權(quán)和管理。人事：設(shè)主任1 人，副主任1 人。定編：暫定15 人。(6) 客戶(hù)服務(wù)中心職能：集中負(fù)責(zé)公司合同項(xiàng)目執(zhí)行的管理和售后服務(wù)管理等各項(xiàng)工作；全天候受理客戶(hù)（業(yè)主）的服務(wù)請(qǐng)求和服務(wù)投訴等有關(guān)工作，重點(diǎn)是擬訂服務(wù)規(guī)則和對(duì)各事業(yè)部（分公司）項(xiàng)目實(shí)施和客戶(hù)服務(wù)

16、工作的監(jiān)管與控制。人事：設(shè)主任1 人，副主任1 人。定編：暫定20 人。(7) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部職能：統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)及計(jì)劃的管理職能；人事：主任 1 名，副主任 2 名。定編：暫定 12 人。(8) 研發(fā)中心職能：負(fù)責(zé)統(tǒng)一策劃公司的新產(chǎn)品研發(fā)工作和承擔(dān)公司、中國(guó)三峽總公司、省和國(guó)家級(jí)的新技術(shù)研究任務(wù)，科技成果、專(zhuān)利與資質(zhì)的管理，為打造國(guó)家級(jí)技術(shù)中心做準(zhǔn)備；人事：設(shè)主任1 人，副主任 1 人。定編：暫定50 人。(9) 質(zhì)量安全管理部職能：全面負(fù)責(zé)擬訂公司產(chǎn)品、工程及其它業(yè)務(wù)的質(zhì)量控制和安全管理規(guī)則，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系和其他相關(guān)體系的貫徹實(shí)施工作，負(fù)責(zé)監(jiān)控各事業(yè)部（分公司）質(zhì)量管理和安全管理工作。

17、人事：設(shè)主任1 人，副主任1 人。定編：暫定8 人。(10) 調(diào)速器事業(yè)部職能：負(fù)責(zé)公司調(diào)速器及相關(guān)產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、投運(yùn)及售后服務(wù)工作；人事：設(shè)總經(jīng)理1 人，副總經(jīng)理2 人。定編：暫定77 人。(11) 宜昌工程技術(shù)分公司（納入事業(yè)部管理）職能：負(fù)責(zé)公司監(jiān)控系統(tǒng)及保護(hù)及相關(guān)產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、投運(yùn)及售后服務(wù)工作；負(fù)責(zé)三峽公司的有關(guān)技術(shù)服務(wù)（增值服務(wù)）；負(fù)責(zé)三峽公司內(nèi)部有關(guān)工程項(xiàng)目的實(shí)施。人事：設(shè)總經(jīng)理1 人，副總經(jīng)理2 人。定編：暫定110 人。(12) 勵(lì)磁事業(yè)部職能：負(fù)責(zé)公司勵(lì)磁系統(tǒng)、中低壓柜及相關(guān)產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、投運(yùn)及售后服務(wù)工作。人事：設(shè)總經(jīng)理1 人，副總經(jīng)理2 人

18、。定編：暫定35 人。4、黨、工、團(tuán)組織(1) 黨組織由雙方黨支部合并組建黨委（或黨總支），組織機(jī)構(gòu)按中國(guó)共產(chǎn)黨章程的原則設(shè)置，黨的隸屬關(guān)系由三峽總公司直屬黨委管理。設(shè)專(zhuān)職或兼職黨委（總支）書(shū)記。(2) 工會(huì)組織由雙方工會(huì)進(jìn)行合并，按中華人民共和國(guó)工會(huì)法和中國(guó)工會(huì)章程的規(guī)定由會(huì)員大會(huì)選舉產(chǎn)生工會(huì)委員，依法行使權(quán)利和履行義務(wù)。公司工會(huì)組織關(guān)系隸屬于三峽總公司工會(huì)管理。設(shè)專(zhuān)職或兼職工會(huì)主席。(3) 共青團(tuán)組織根據(jù)中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程的規(guī)定建立共青團(tuán)組織。不設(shè)專(zhuān)職團(tuán)干。5、三峽總公司電氣工程技術(shù)中心“中國(guó)三峽總公司電氣工程技術(shù)中心”與能事達(dá)公司，行政上兩塊牌子一套人馬，科研業(yè)務(wù)上接受中國(guó)三峽總公司

19、科技環(huán)保部的管理和指導(dǎo)。七、員工薪酬體系能達(dá)電氣、事達(dá)電氣都建立了各自的薪酬體系，其中能達(dá)電氣采用的是“崗位薪酬制” ，事達(dá)電氣采用的是“薪點(diǎn)薪酬制”。通過(guò)對(duì)雙方薪酬體系的比較分析和對(duì)國(guó)內(nèi)部分知名企業(yè)的調(diào)查了解，“薪點(diǎn)薪酬制”具有一定的創(chuàng)新之處，它將公司員工的工作付出(貢獻(xiàn))與薪酬比較好的對(duì)應(yīng)起來(lái)，同時(shí)兼有公平性和激勵(lì)性。所以建議公司的員工薪酬體系在“薪點(diǎn)薪酬”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善后試行。( 一) 體系原則以有效激勵(lì)、合理競(jìng)爭(zhēng)、相對(duì)公平為原則， 同時(shí)體現(xiàn)市場(chǎng)化、 高科技企業(yè)特色，公司將以各崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)整個(gè)薪酬體系。( 二) 體系要點(diǎn)1整個(gè)薪酬體系的設(shè)計(jì)以促進(jìn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成

20、為目標(biāo)，將最終形成薪酬管理制度、任職資格管理制度、績(jī)效管理制度三個(gè)有機(jī)運(yùn)作的系統(tǒng)制度。2員工的薪酬結(jié)構(gòu)包括以下五個(gè)方面：工資（工資結(jié)構(gòu)體系）；獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）與津貼；員工持股（或期權(quán)）計(jì)劃；員工福利及社會(huì)保障；特殊條件下員工的薪酬體系（包括員工加班薪酬、員工駐外期間的薪酬、員工加班與休假的薪酬制度）。3薪酬體系的設(shè)計(jì)，按照分層分類(lèi)的方法，為不同職業(yè)類(lèi)別的員工建立職業(yè)生涯以及薪酬的上升通道，根據(jù)企業(yè)的特性，按照管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)輔助、綜合六個(gè)職業(yè)類(lèi)別進(jìn)行設(shè)計(jì)。并體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向原則，體系設(shè)計(jì)向研發(fā)、市場(chǎng)等關(guān)鍵性崗位類(lèi)別傾斜。充分量化每一個(gè)崗位的工作，每一項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)相應(yīng)的價(jià)值點(diǎn)數(shù)

21、，以實(shí)際完成的價(jià)值點(diǎn)數(shù)來(lái)對(duì)應(yīng)其工資收入，充分體現(xiàn)按勞分配的原則。4建立完備的任職資格體系。對(duì)每一個(gè)崗位類(lèi)別，每一個(gè)崗位層級(jí)建立起科學(xué)的任職資格模型。作為員工任職上崗、素質(zhì)培訓(xùn)、績(jī)效考核等人力資源管理行為的依據(jù)。5充分體現(xiàn)市場(chǎng)化原則，員工薪資收入將充分與其績(jī)效表現(xiàn)掛鉤?？?jī)效工資占工資總額的 30%,依據(jù)考核結(jié)果，績(jī)效工資一般在倍之間浮動(dòng)?？?jī)效工資在工資總額中的比重將隨著績(jī)效管理體系的不斷完備逐步加大。年初，公司對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解， 與各部門(mén)簽訂 部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)合同，而后各部門(mén)對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行分解，與部門(mén)員工簽訂員工業(yè)績(jī)目標(biāo)合同，做到人人頭上有指標(biāo)，全員參與考核。員工實(shí)行月度考核， 考核結(jié)果直接反

22、映在其工資收入上， 達(dá)到及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。每季度召開(kāi)季度業(yè)績(jī)質(zhì)詢(xún)會(huì)，對(duì)各部門(mén)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行質(zhì)詢(xún)。年度進(jìn)行年終考核，全面檢查年度目標(biāo)完成情況?？?jī)效考核的結(jié)果廣泛運(yùn)用到獎(jiǎng)金分配、薪資調(diào)整、晉升管理、培訓(xùn)管理，從而提高組織與員工績(jī)效，提高企業(yè)的管理水平，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。八、能事達(dá)公司戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標(biāo)能達(dá)電氣、事達(dá)電氣重組整合后的能事達(dá)公司，將緊跟三峽總公司的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮三峽總公司技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的作用，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為核心，促進(jìn)重組整合后的能事達(dá)公司又好又快發(fā)展。（一）發(fā)展定位：中國(guó)三峽總公司電氣工程技術(shù)中心，中國(guó)知名的電力綜合控制系統(tǒng)

23、的開(kāi)發(fā)和制造商。重點(diǎn)業(yè)務(wù)及發(fā)展思路：1自動(dòng)化控制技術(shù)及系列產(chǎn)品立足電力系統(tǒng)水、火電市場(chǎng)基礎(chǔ)自動(dòng)化元件、裝置、系統(tǒng)等產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造及應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域，努力發(fā)揮自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，大幅度提升能事達(dá)公司在水電廠水輪發(fā)電機(jī)調(diào)速器、水（火）電機(jī)組的勵(lì)磁系統(tǒng)、發(fā)變組保護(hù)系統(tǒng)、水( 火) 電廠 DCS系統(tǒng)及相關(guān)自動(dòng)控制系列產(chǎn)品品質(zhì)、品牌和市場(chǎng)占有率，使公司成為一個(gè)一流的、用戶(hù)認(rèn)可的自動(dòng)化方案（含產(chǎn)品）提供商；2、中、低壓配電技術(shù)及系列產(chǎn)品借助為三峽電站承制中、低壓柜及配電系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量完成總公司內(nèi)部中、低壓配電設(shè)備制造任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極向外拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。3、高壓電器技術(shù)及系列產(chǎn)品瑞士

24、 ABB公司已經(jīng)授權(quán)事達(dá)電氣為PASS高壓開(kāi)關(guān)產(chǎn)品的中國(guó)市場(chǎng)代理，公司將繼續(xù)做好代理工作，并從代理銷(xiāo)售工作入手，逐步承接 ABB公司 GIS PASS 高壓開(kāi)關(guān)在中國(guó)市場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，包括產(chǎn)品投運(yùn)調(diào)試、技術(shù)咨詢(xún)、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高公司的增值服務(wù)能力。4、風(fēng)電控制技術(shù)及產(chǎn)品緊跟總公司在風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略，在公司現(xiàn)有技術(shù)力量的基礎(chǔ)上，通過(guò)引進(jìn)技術(shù)并消化吸收再創(chuàng)新的方法，加快風(fēng)電控制領(lǐng)域的科研投入及相關(guān)產(chǎn)品的推出步伐，確保公司今后能為總公司的風(fēng)力發(fā)電業(yè)務(wù)提供足夠的技術(shù)、產(chǎn)品支持和技術(shù)服務(wù)保障，提升公司技術(shù)服務(wù)能力，拓展技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域。5、太陽(yáng)能應(yīng)用技術(shù)及系列產(chǎn)品太陽(yáng)能是新型清潔能源，太陽(yáng)

25、能應(yīng)用是未來(lái)新興領(lǐng)域。公司將主動(dòng)配合總公司清潔能源戰(zhàn)略，通過(guò)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合等可能途徑，盡快提出三峽總公司太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目建議書(shū)，提供項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢(xún)、產(chǎn)品研制和應(yīng)用服務(wù)，推動(dòng)總公司清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。6、安防系統(tǒng)技術(shù)及系列產(chǎn)品安防系統(tǒng)屬特殊領(lǐng)域，日益受到關(guān)注。公司將以為三峽工程 ( 國(guó)家安防重點(diǎn)工程 ) 提供安防系統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)為抓手，完善資質(zhì)，培育隊(duì)伍，掌握核心技術(shù)，提升服務(wù)能力，打開(kāi)安防領(lǐng)域市場(chǎng)的大門(mén)，成為安防系統(tǒng)方案提供商和產(chǎn)品 ( 服務(wù) ) 提供 ( 集成 ) 商。7、增值服務(wù)產(chǎn)品利用公司核心員工對(duì)水電生產(chǎn)全過(guò)程有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)這一資源，利用公司為電力生產(chǎn)客戶(hù)提供產(chǎn)品的有利條

26、件，積極開(kāi)展為電力生產(chǎn)客戶(hù)（水火電廠、供電局、變電站等）提供設(shè)計(jì)咨詢(xún)、重大課題研究、優(yōu)化技改等一系列解決方案的業(yè)務(wù)，提供增值服務(wù)。由于近幾年來(lái)，電力系統(tǒng)及發(fā)電廠的建設(shè)擴(kuò)展較快，相應(yīng)的技術(shù)力量比較缺乏，開(kāi)展好增值服務(wù)業(yè)務(wù)，將為公司帶來(lái)較好的利潤(rùn)增值。（二）實(shí)施戰(zhàn)略1高端產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略(1) 整合重組雙方優(yōu)勢(shì)資源( 技術(shù)、人才、業(yè)務(wù)等) ，實(shí)行調(diào)速器產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過(guò)為客戶(hù)提供技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)水輪機(jī)調(diào)速器產(chǎn)品的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。充分發(fā)揮國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)設(shè)立的“大型數(shù)字式調(diào)速器產(chǎn)業(yè)化基地”的政策支持和在大型及特大型機(jī)組調(diào)速系統(tǒng)的技術(shù)及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，充分利用大型抽水蓄能電站調(diào)速系統(tǒng)成功的

27、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，集中優(yōu)勢(shì)兵力，作為細(xì)分后的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和持續(xù)跟蹤，與國(guó)際知名品牌相抗衡，在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)中爭(zhēng)得自己應(yīng)有的位置，逐步擴(kuò)大調(diào)速器產(chǎn)品高端市場(chǎng)占有率。(2) 依托總公司電氣工程技術(shù)中心的技術(shù)平臺(tái)，爭(zhēng)取公司在整合后及時(shí)申報(bào)國(guó)家級(jí)“大型電站機(jī)組勵(lì)磁系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化基地”和“國(guó)家級(jí)勵(lì)磁系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室” 。爭(zhēng)取獲得國(guó)家更大的政策支持，進(jìn)一步加大產(chǎn)品的研究力度，提升公司大型（巨型）機(jī)組勵(lì)磁系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能和工藝水平，在較短的時(shí)間內(nèi)搶占大型機(jī)組勵(lì)磁的高端市場(chǎng)；同時(shí)積極尋求與 ABB 等國(guó)外知名公司在上述領(lǐng)域的技術(shù)與市場(chǎng)合作，開(kāi)始進(jìn)入 300MW及以上的火電機(jī)組的勵(lì)磁市場(chǎng)。

28、2中、低端產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略利用公司所掌握的核心技術(shù)和能力，通過(guò)差異化的戰(zhàn)略不斷強(qiáng)化產(chǎn)品在某一 ( 些 ) 領(lǐng)域相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為客戶(hù)提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足用戶(hù)的需要是公司永遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。(1) 調(diào)速器產(chǎn)品在一開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)就具有同類(lèi)產(chǎn)品的差異化特點(diǎn)，公司在調(diào)速器產(chǎn)品方面將進(jìn)一步研究差異化功能，使調(diào)速器產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)免維護(hù)功能。(2) 勵(lì)磁系統(tǒng)產(chǎn)品將在如何更進(jìn)一步提高產(chǎn)品的整體可靠性、對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供在線支持方面進(jìn)行差異化研究；大功率柜進(jìn)一步研究熱管技術(shù)的應(yīng)用；滅磁系統(tǒng)進(jìn)一步研究氧化鋅和PTC滅磁技術(shù)，經(jīng)過(guò)一系列的差異化技術(shù)研究和應(yīng)用，使公司的勵(lì)磁系統(tǒng)產(chǎn)品不斷滿(mǎn)足公司的高端產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略同時(shí)，

29、實(shí)現(xiàn)差異化的目標(biāo)。(3 ）針對(duì)自動(dòng)化儀表、計(jì)算機(jī)監(jiān)控及DCS系統(tǒng)開(kāi)展智能芯片的研究，實(shí)現(xiàn)智能儀表、計(jì)算機(jī)DCS系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸，向公司的客戶(hù)提供既節(jié)省投資又十分可靠的DCS系統(tǒng)，開(kāi)創(chuàng)電力生產(chǎn)自動(dòng)控制系統(tǒng)的新一代技術(shù)。3. 新型能源領(lǐng)域積極拓展戰(zhàn)略新型能源開(kāi)發(fā)是未來(lái)總公司及國(guó)內(nèi)外電力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的方向，積極跟蹤并推動(dòng)總公司新能源開(kāi)發(fā)以拓展公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、增強(qiáng)公司的發(fā)展后勁是公司的戰(zhàn)略選擇?；静呗裕红柟虄?nèi)部市場(chǎng)壯實(shí)力創(chuàng)品牌，拓展外部市場(chǎng)增效益促發(fā)展。(1) 加快風(fēng)電控制技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，拓展風(fēng)電控制市場(chǎng)。根據(jù)總公司及國(guó)內(nèi)外風(fēng)電建設(shè)現(xiàn)狀，公司重組后，在目前風(fēng)電控制系統(tǒng)研究、開(kāi)發(fā)已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

30、的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步充實(shí)風(fēng)電技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)力量，爭(zhēng)取相關(guān)政策支持，在消化吸收國(guó)外成熟風(fēng)電控制技術(shù)的基礎(chǔ)上，以 3MW風(fēng)電機(jī)組為標(biāo)桿產(chǎn)品，盡快研發(fā)出具有自己特色的風(fēng)電控制系統(tǒng)，爭(zhēng)取 2009年中期制造出樣機(jī)，形成生產(chǎn)能力，投入市場(chǎng)應(yīng)用，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。(2) 通過(guò)總公司電氣技術(shù)中心的創(chuàng)新平臺(tái)，盡快開(kāi)展太陽(yáng)能發(fā)電及其控制技術(shù)的研究。利用各種資源和合作的方式短期內(nèi)掌握太陽(yáng)能發(fā)電及其控制的關(guān)鍵技術(shù)，啟動(dòng)太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目的預(yù)可研工作，形成總公司太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)建議書(shū)，推動(dòng)總公司太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)。拓展業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場(chǎng)。(3) 總公司其它新型能源 ( 如煤化工、核電等 ) 開(kāi)發(fā)領(lǐng)域研發(fā)跟進(jìn)和業(yè)務(wù)拓展。4貼身服務(wù)戰(zhàn)

31、略及時(shí)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)是電力生產(chǎn)過(guò)程的重要要求，服務(wù)不及時(shí)或不到位可能會(huì)給客戶(hù)造成極大的損失。其風(fēng)險(xiǎn)性決定了用戶(hù)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)有著很高的期望與要求，也是各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。公司將優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)流程，強(qiáng)化客戶(hù)服務(wù)隊(duì)伍，提升客戶(hù)服務(wù)水平，實(shí)行貼身服務(wù)，全力提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。重點(diǎn)做到及時(shí)性和專(zhuān)業(yè)化，滿(mǎn)足用戶(hù)所需，超越用戶(hù)期望，為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。5、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略公司不僅是總公司的創(chuàng)新平臺(tái)之一，也是一家高新技術(shù)企業(yè)。實(shí)行科技創(chuàng)新戰(zhàn)略既是總公司的戰(zhàn)略要求，也是公司自身生存、發(fā)展的需要。公司將圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步建立完善科技創(chuàng)新體系和機(jī)制，整合科技資源，建立科研機(jī)構(gòu)，完善創(chuàng)新機(jī)制，激勵(lì)創(chuàng)新人才，創(chuàng)建創(chuàng)新文化。加大科技投入

32、，每年確保銷(xiāo)售收入 35%投入科研。轉(zhuǎn)變和拓寬思路，繼續(xù)堅(jiān)持“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合的創(chuàng)新發(fā)展之路，加大對(duì)行業(yè)優(yōu)秀研發(fā)人才的吸納，并積極與國(guó)際知名企業(yè)合作，吸納、引進(jìn)最新的技術(shù)。要努力爭(zhēng)取總公司及政府支持，整合國(guó)內(nèi)技術(shù)資源，承擔(dān)總公司科研項(xiàng)目，并努力爭(zhēng)取承擔(dān)國(guó)家和省科技發(fā)展基金等科研課題或有關(guān)科研項(xiàng)目等。（三）近期目標(biāo)1、及時(shí)啟動(dòng)在創(chuàng)業(yè)板上市的相關(guān)工作，加速企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，提升企業(yè)的盈利能力。合并重組后的能事達(dá)公司爭(zhēng)取在經(jīng)過(guò)2 個(gè)完整的財(cái)政年度即能在創(chuàng)業(yè)板上市交易，為能事達(dá)公司的發(fā)展增加新融資渠道，加速提升發(fā)展能力。2、近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：考慮到重組初期人員安置、業(yè)務(wù)調(diào)整、機(jī)構(gòu)設(shè)置等整合成本，力爭(zhēng) 2 年

33、內(nèi)公司年銷(xiāo)售收入達(dá)到 3 億元人民幣，凈利潤(rùn) 1800 萬(wàn)元人民幣； 5 年內(nèi)年銷(xiāo)售收入達(dá)到 10 億元人民幣， 凈利潤(rùn) 1 億元人民幣。九、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃安排( 一 )2008 年 11 月 25 日前，起草能達(dá)電氣、事達(dá)電氣重組整合實(shí)施方案并提交公司的各方股東批準(zhǔn)同意。( 二 )2008 年 11 月 26 日，事達(dá)電氣與長(zhǎng)投公司簽訂定向增發(fā)的股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議，雙方在簽訂協(xié)議前需完成各自的內(nèi)部審批。( 三 )2008 年 11 月 26 日，改組董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)并安排召開(kāi)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，審閱通過(guò)公司章程及決策通過(guò)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的其他事項(xiàng)。( 四 )2008 年 11 月 30 日前，能達(dá)電氣、事達(dá)電氣重組整合實(shí)施方案提交公司各股東職工代表大會(huì)通過(guò)。( 五 )2008 年 11 月 30 日，能達(dá)電氣在宜昌市工商局進(jìn)行股東變更登記，并取得宜昌市工商局出具的企業(yè)變更通知書(shū)。( 六 )2008 年 12 月 5 日，委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所 （鑒于大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所之前三年均對(duì)事達(dá)電氣的所有審計(jì)和增資擴(kuò)股出具了相關(guān)報(bào)告，建議仍委托該所）對(duì)長(zhǎng)投公司本次對(duì)事達(dá)電氣的出資資產(chǎn)能達(dá)電氣股權(quán)及對(duì)應(yīng)資產(chǎn)出具驗(yàn)資報(bào)告。( 七 )2008 年 12 月 10 日前，事達(dá)電氣向國(guó)家工商總局申請(qǐng)“長(zhǎng)江三峽能事達(dá)電氣股份