探索管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用

1、探索管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)向管理要效益更顯突出，開灤集團(tuán)作為國(guó)有大型煤炭企業(yè)，率先提出大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)的理念，蔚州公司本著打造開灤集團(tuán)外阜旗艦企業(yè)，財(cái)務(wù)人員積極探索，了解管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。 一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系 管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及管理需要而從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)中分離出來的，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有想通之處，但也有明顯的自身特點(diǎn),主要體現(xiàn)在：一是管理會(huì)計(jì)主要是為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是日常核算，對(duì)企業(yè)發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，并按期出具報(bào)告，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企

2、業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，面向所有使用者。而管理會(huì)計(jì)則應(yīng)內(nèi)部管理者的要求，運(yùn)用各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、模型、分析方法，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)再加工，滿足內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要。二是管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的靈活性，對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)具有實(shí)用性和指導(dǎo)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按會(huì)計(jì)法律和法規(guī)對(duì)日常經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，其核算方法、財(cái)務(wù)報(bào)告編制不因內(nèi)部管理需要而改變；而管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用多種方法和手段，如對(duì)比分析、概率分析、比率分析，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工整理，盡可能滿足管理需要。因此可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)記錄和反映，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)未來經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)預(yù)測(cè)及經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)，為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)和提升管理水平提供解決問題的方案?？梢钥闯?，管理會(huì)計(jì)和財(cái)

3、務(wù)會(huì)計(jì)各有自身的特點(diǎn)，但作為管理活動(dòng)，也有聯(lián)系和相通之處。具體表現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的本質(zhì)職能是一致的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最基本職能是記錄和計(jì)量，在反映過去經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，為經(jīng)營(yíng)管理者提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，找出與管理目標(biāo)差距，優(yōu)化管理；管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)和信息來源的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化資金、預(yù)算、成本管理等，進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息來源相一致。管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及管理需要而從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)中分離出來的，它和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的兩個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在未來經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理提供幫助，主要是對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)再加工，其中就包括會(huì)計(jì)核算資料。所以財(cái)務(wù)

4、會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)最基本的信息來源就反映日常經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的資料，即所說的礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息來源相一致。 二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合，提升蔚州公司財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)從服務(wù)對(duì)象、管理側(cè)重點(diǎn)看有所不同，但從數(shù)據(jù)和信息來源及對(duì)企業(yè)監(jiān)督的本質(zhì)來看，它們又相互聯(lián)系，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，無法為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)合理的建議，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合，在強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，讓管理會(huì)計(jì)的普遍方法與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理相融合，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。蔚州公司完善內(nèi)部管理制度、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水

5、平，通過為管理層提供財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)報(bào)告、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)管理報(bào)告、內(nèi)部控制管理報(bào)告，揭露經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)，提出合理建議，向管理要效益。具體體現(xiàn)在：一是提升經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，落實(shí)內(nèi)部控制管理制度。蔚州公司內(nèi)部控制制度包括：基本規(guī)范、管理體制、具體規(guī)范、控制手冊(cè)、評(píng)價(jià)指引五部分，包含資金管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)、存貨管理、銷售業(yè)務(wù)、工程項(xiàng)目、合同管理、人力資源等14個(gè)項(xiàng)目，對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)進(jìn)行描述，指定具體的管理崗位和部門，并對(duì)權(quán)限進(jìn)行限制。在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)小組通過收集相關(guān)信息，與內(nèi)部控制目標(biāo)對(duì)比，出具內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告，提供給公司管理層，管理層審閱通過后，組織公司各部門進(jìn)行整改，提升公

6、司整體管理水平。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，最大限度降低資產(chǎn)損失，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。蔚州公司風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)管理委員會(huì)由本部總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、審計(jì)部負(fù)責(zé)人及各二級(jí)公司主管財(cái)務(wù)經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師組成，體現(xiàn)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。公司風(fēng)險(xiǎn)管理管理辦公室按季度向公司領(lǐng)導(dǎo)提交風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，主要包含物流貿(mào)易、資金鏈安全、應(yīng)收款項(xiàng)管理及重大事項(xiàng)決策等內(nèi)容，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)偏差分析和非財(cái)務(wù)指標(biāo)重要流程及環(huán)節(jié)缺失分析，提出整改意見，并組織風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司各部門及所屬子分公司風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行考核，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值。三是為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)管理制度。集團(tuán)財(cái)務(wù)能力的所有基本指標(biāo)，

7、包括會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、會(huì)計(jì)核算管理、會(huì)計(jì)檔案保管、財(cái)務(wù)制度制定和落實(shí)、信息化程度、資產(chǎn)管理、收入管理、成本管控、預(yù)算管理、內(nèi)部控制落實(shí)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)管理、決策支持能力十四個(gè)業(yè)務(wù)流程，并考慮部分經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的偶然性和無規(guī)律性，并對(duì)部分指標(biāo)評(píng)價(jià)延伸到現(xiàn)場(chǎng)。財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)小組運(yùn)用查閱資料法、實(shí)地考察法、溝通交流法等手段，對(duì)所有指標(biāo)，對(duì)照評(píng)價(jià)內(nèi)容，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估和考核賦分，出具財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)報(bào)告，公司管理層通過后，要求被評(píng)價(jià)單位按報(bào)告意見，及時(shí)整改和完善各項(xiàng)管理工作，評(píng)價(jià)小組按時(shí)驗(yàn)收，并出具整改驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。通過財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理、決策分析，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作融合，提升財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。 總之，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理需要，是優(yōu)化會(huì)計(jì)體系建設(shè)的必經(jīng)之路，財(cái)務(wù)管理水平的提高，更能體現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的價(jià)值。蔚州