2021年最新監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)小結(jié)精選范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年最新監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)小結(jié)精選范文 作為監(jiān)理工作人員，要按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求辦事，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工程施工中存在的質(zhì)量隱患，訂正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。下面是我整理監(jiān)理工作閱歷小結(jié)精選范文的范文，歡送閱讀! 監(jiān)理工作閱歷小結(jié)精選范文篇一 20xx年，在工程辦的正確指導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的大力支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，樹立以人為本的思想以構(gòu)建和諧社會(huì)為起點(diǎn)，堅(jiān)持可持續(xù)進(jìn)展觀，緊緊圍繞工程辦有關(guān)質(zhì)量、平安、廉政、進(jìn)度的精神，第三合同段駐地監(jiān)理辦根據(jù)合同規(guī)定和平定高速大路大路工程建立工程現(xiàn)場(chǎng)管理方

2、法及工程監(jiān)理施行方法，堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)效勞、科學(xué)公正、廉潔自律的原那么，仔細(xì)貫徹執(zhí)行工程辦的工作部署和工作指示，做好三控、兩管、一協(xié)調(diào)效勞，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員效勞意識(shí)，進(jìn)步監(jiān)理人員的自身素養(yǎng)。駐地監(jiān)理辦監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對(duì)第三合同段工程工程的質(zhì)量、平安、工期、費(fèi)用進(jìn)展了有效監(jiān)管和掌握。較好地完成了20xx年的各項(xiàng)指標(biāo)和監(jiān)理工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的監(jiān)理工作總結(jié)如下： 一、工程概況及工程完成狀況 *高速大路是甘肅省第一條利用亞洲開發(fā)銀行貸款建立的大路工程，也是目前亞行資助中國(guó)最大的兩個(gè)交通工程之一。我公司(*)擔(dān)當(dāng)高速大路建立工程第三合同段的工程建立監(jiān)理任務(wù)。施工單位為*。*，其主要

3、工程量為：土方226萬(wàn)m3;大橋249米/2座;中小橋564米/20座;涵洞通道1806米/59道;防護(hù)2.16萬(wàn)m3;排水32公里;互通立交2處;分別立交2處方案工期32個(gè)月，從20xx年3月15日至20xx年7月31日，總投資12315.5667萬(wàn)元。 截至20xx年底，完成路基清表及沖擊碾壓569177m2，占合同數(shù)量的69.6%;填筑路基土方29.0278萬(wàn)m3，占合同數(shù)量的10.55%;完成橋梁樁基5658m/296根占合同數(shù)量的88.8%;完成涵洞927.75m/24道，占合同數(shù)量的41%;完成柱式橋墩16根，占合同數(shù)量的5.88%;預(yù)制涵洞蓋板1793塊，占合同數(shù)量的100%;預(yù)

4、制空心板59塊，占合同數(shù)量的14.9%;共現(xiàn)澆砼21335m3(其中樁基8355m3、涵洞8380m3、通道橋4600m3)，占合同數(shù)量的36%;預(yù)制砼8697m3(其中梁板2197m3、小型構(gòu)件6500m3)占合同數(shù)量的31.2%;完成實(shí)物工程量2342.3884萬(wàn)元，占年方案的49.22%，占有效合同價(jià)的23.97%. 二、監(jiān)理工作概況 依據(jù)高速大路工程辦的要求和高速大路第三合同段工程的詳細(xì)狀況，我公司于20xx年12月組建了高速大路第三合同段駐地監(jiān)理辦。駐地監(jiān)理辦設(shè)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師1名，副高級(jí)駐地監(jiān)理工程師1名，并裝備道路、構(gòu)造、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師助理，組成各

5、職能部門，開展監(jiān)理工作。投入監(jiān)理人員23人，行政及幫助人員6人。共計(jì)投入29人。進(jìn)入工地后，根據(jù)合同規(guī)定和平定高速大路工程辦工作支配要求20xx年3月15日開工的工作指示，我第三合同段駐地監(jiān)理辦于20xx年2月6日進(jìn)場(chǎng)后快速進(jìn)展了駐地建立，2月20日駐地監(jiān)理辦的工作已根本全面綻開，可以滿足施行工程監(jiān)理的工作要求，駐地監(jiān)理辦快速組織監(jiān)理人員，依據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，具體制定了監(jiān)理規(guī)劃、施工監(jiān)理施行細(xì)那么，明確各級(jí)監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)，落實(shí)各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格用法程序、文件傳遞程序、各種會(huì)議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。 三、工程質(zhì)量管理 在整

6、個(gè)施工監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理辦嚴(yán)格根據(jù)制訂的工程質(zhì)量目的來組織和掌握施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量訓(xùn)練，進(jìn)步監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)，層層簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，確保整個(gè)工程在開工驗(yàn)收中到達(dá)優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。 1、施工預(yù)備階段的監(jiān)理工作在開工前，駐地監(jiān)理辦組織監(jiān)理人員熟識(shí)合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)核定線數(shù)據(jù)，理解現(xiàn)場(chǎng)用地占有權(quán)和用法權(quán)的完善狀況，根據(jù)監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進(jìn)度方案、現(xiàn)金流淌估算、臨時(shí)用地方案，審查承包人的質(zhì)量自檢體系，落實(shí)承包人的材料來源等。 (1)準(zhǔn)時(shí)組織召開第一次工地會(huì)議。20xx年4月12日，駐地監(jiān)理辦組織召開了第一次工地會(huì)議，介紹并理解各方的主要人員和組織機(jī)構(gòu)，說明了監(jiān)理程序，檢查工

7、程進(jìn)度方案及承包人施工預(yù)備狀況，協(xié)調(diào)和解決了工程開工前存在的沖突和疑難問題。 (2)做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。在仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件和承包人的工程進(jìn)度方案(含施工組織設(shè)計(jì))的根底上，對(duì)設(shè)計(jì)有疑問或不詳?shù)牡胤?，?zhǔn)時(shí)向工程辦提出并與設(shè)計(jì)及有關(guān)部門協(xié)商解決，避開了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬(wàn)無一失，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。 (3)驗(yàn)收承包人的施工定線。根據(jù)合同規(guī)定，駐地監(jiān)理辦會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)部門向承包人現(xiàn)場(chǎng)交接原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù)，并對(duì)承包人的橋梁三角網(wǎng)掌握定線、基點(diǎn)加密、內(nèi)業(yè)計(jì)算復(fù)核都賜予指導(dǎo)，全過程介入復(fù)查、審核工作，直至最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)批。 (4)催促和幫助承包人建立

8、完善的質(zhì)量保證體系。根據(jù)合同和標(biāo)準(zhǔn)要求，駐地監(jiān)理辦嚴(yán)格審核承包人的專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理閱歷和業(yè)務(wù)技術(shù)程度、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。 (5)嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)。在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必需供應(yīng)消費(fèi)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，并提早對(duì)材料樣品進(jìn)展試驗(yàn)，以明確同意選購(gòu)與否。同時(shí)要求，必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的批量和頻率對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料進(jìn)展抽檢試驗(yàn)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決賜予清退。 (6)嚴(yán)格審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師催促承包人在開工前必需完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)(試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查)，并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料提交中心試驗(yàn)室進(jìn)展復(fù)核試驗(yàn)，然后才可

9、以認(rèn)定其試驗(yàn)參數(shù)和指標(biāo)的正確與否。 2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理 (1)明確掌握要點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)理程序管理 根據(jù)駐地監(jiān)理辦制定的監(jiān)理施行細(xì)那么，依據(jù)各分項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，具體制定各項(xiàng)工程的施工、檢驗(yàn)、檢查、試驗(yàn)、測(cè)量和成果資料匯總等各種報(bào)表，以及各工程工程的中間交驗(yàn)程序。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓(填前)、測(cè)標(biāo)高，定標(biāo)線、填土、整平、碾壓、壓實(shí)度檢測(cè)等。通過細(xì)致的監(jiān)視、檢查、驗(yàn)收、全面跟蹤每道工序的每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認(rèn)，有錯(cuò)誤或有質(zhì)量隱患堅(jiān)決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 (2)調(diào)動(dòng)承包商質(zhì)量保證體系的主觀

10、能動(dòng)性 一個(gè)優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的細(xì)心組織、標(biāo)準(zhǔn)化施工，標(biāo)準(zhǔn)和程序化的管理干出來的。在監(jiān)幫結(jié)合的各個(gè)環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是催促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和自控力量。只要施工單位能主動(dòng)自控，仔細(xì)細(xì)致地抓好掌握工程質(zhì)量的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求辦事，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工程施工中存在的質(zhì)量隱患，訂正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。 (3)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān) 在監(jiān)理工作施行過程中，駐地監(jiān)理辦監(jiān)理人員，都能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到：?jiǎn)雾?xiàng)工程開工預(yù)備工作缺乏不準(zhǔn)開工;未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得用

11、法;未經(jīng)工程辦或設(shè)計(jì)部門同意不得變更設(shè)計(jì);未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)用法;未經(jīng)試驗(yàn)證明可行的施工工藝不準(zhǔn)采納;前道工序未經(jīng)簽認(rèn)，后道工序不得進(jìn)展;檢驗(yàn)資料不全或經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)為不合格的工程不得計(jì)量支付工程款。 (4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)視，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并解決問題 旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要手段。特殊是對(duì)砼澆筑，根底、臺(tái)背回填等隱藏工程及重要部位和簡(jiǎn)單產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們部堅(jiān)持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)視，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能根據(jù)監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工方法進(jìn)展。對(duì)于非隱藏性的工程旁站與巡察結(jié)合進(jìn)展。特殊是在進(jìn)度與質(zhì)量沖突明顯突出的形勢(shì)下，監(jiān)理人員堅(jiān)持24小時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺

12、問題，解決問題。對(duì)于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，準(zhǔn)時(shí)地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。 (5)用數(shù)據(jù)說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用 工程以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，這是我們工程技術(shù)人員最根本的法那么，也是監(jiān)理工作必需遵循的準(zhǔn)那么。因此我們堅(jiān)持對(duì)工地用法的鋼材、水泥及砂石料、各種協(xié)作比等主要質(zhì)量掌握指標(biāo)試驗(yàn)全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗(yàn)來指導(dǎo)施工，掌握工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評(píng)定供應(yīng)了科學(xué)根據(jù)。 四、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理狀況1、要實(shí)在做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的三控監(jiān)理工作。駐地監(jiān)理辦屢次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，仔細(xì)熟識(shí)合同條款、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)

13、控的目的和內(nèi)容，然后依據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度方案、工程總造價(jià)，繪制出工程進(jìn)度管理曲線，進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)控。 2、駐地監(jiān)理辦嚴(yán)格審查承包人的旬、月進(jìn)度方案。催促承包人按方案落實(shí)進(jìn)場(chǎng)的人力、機(jī)械設(shè)備、材料供給、施工管理措施等，重點(diǎn)核實(shí)承包人施行方案的力量及施工時(shí)間支配的合理性，指出方案中不合理的局部，提出調(diào)整修改方案的詳細(xì)看法和要求。 3、對(duì)月度方案的完成隨時(shí)檢查落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)把握實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)方案的指令。我們?cè)诤侠碚{(diào)控承包人的施行進(jìn)度方案時(shí)，盡量做到工程支付滿足進(jìn)度方案的要求。當(dāng)工程進(jìn)度滯后時(shí)，準(zhǔn)時(shí)催促承包人按合同要求加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，并強(qiáng)化保證質(zhì)量的措施。駐地

14、監(jiān)理辦始終堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原那么，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。 4、工程進(jìn)度、計(jì)量支付; 第三合同段施工進(jìn)度嚴(yán)峻滯后。其主要是承包人未嚴(yán)格履行合同承諾，進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)峻缺乏，管理薄弱，方案不周，支配不當(dāng)，協(xié)調(diào)不力。駐地監(jiān)理辦屢次要求工程經(jīng)理部履行合同承諾，加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，但收效甚微，多個(gè)批復(fù)開工的作業(yè)面無進(jìn)展施工。這已嚴(yán)峻影響到年度施工方案的完成。鑒于目前現(xiàn)狀，駐地監(jiān)理辦敦促承包人實(shí)在履行合同承諾，確保平定高速大路能按期完成。第三合同段累計(jì)已計(jì)量869.7694萬(wàn)元，未發(fā)生材料預(yù)付款。 四、平安和環(huán)境愛護(hù)監(jiān)理 為了強(qiáng)化平安和環(huán)境愛護(hù)工作，第三合同段駐地監(jiān)理辦成立了以高級(jí)

15、駐地*為成員的平安指導(dǎo)小組，并由*擔(dān)當(dāng)專職平安員，并制訂了平安應(yīng)急預(yù)案，簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任書。在對(duì)第三合同段工程建立的平安和環(huán)境愛護(hù)監(jiān)理中，指導(dǎo)小組以日常和專工程檢查為主，結(jié)合工程辦開展的平安專項(xiàng)整治工作，催促承包人仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)平安消費(fèi)的方針、政策和規(guī)定，運(yùn)用多種形式組織平安消費(fèi)、文明消費(fèi)宣揚(yáng)活動(dòng)，加強(qiáng)平安管理工作，堅(jiān)固樹立平安第一、預(yù)防為主的思想，堅(jiān)持管消費(fèi)必需管平安原那么，制定實(shí)在可行的、以預(yù)防為主的平安消費(fèi)管理方法、平安規(guī)章制度及平安技術(shù)方案，強(qiáng)化各項(xiàng)平安防范措施，從而到達(dá)消費(fèi)必需平安的目的。本年度未發(fā)生平安和影響環(huán)保的事故。 五、廉政建立為加強(qiáng) *高速大路建立中的廉政建立，預(yù)防

16、腐敗問題的發(fā)生，駐地監(jiān)理辦成立了紀(jì)檢檢查小組，建立健全了廉政建立責(zé)任保證體系，簽訂了廉政責(zé)任承諾書，要求各監(jiān)理人員在工程建立工程中嚴(yán)格執(zhí)行中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制的規(guī)定，交通部在交通根底設(shè)施建立中加強(qiáng)廉政建立的假設(shè)干看法、甘肅省交通根底設(shè)施建立廉政合同考核細(xì)那么等有關(guān)法律法規(guī)，全面貫徹落實(shí)八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行交通部黨組提出的四不準(zhǔn)、交通廳黨組的六條廉政禁令和黨員干部五個(gè)不準(zhǔn)。根據(jù)工程辦關(guān)于印發(fā)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作施行方案的通知的文件精神和開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的方法與步驟，駐地監(jiān)理辦成立了治理高業(yè)賄賂專項(xiàng)工作指導(dǎo)小組，在指導(dǎo)小組的統(tǒng)一指導(dǎo)和支配部署下，設(shè)置了舉報(bào)

17、箱和舉報(bào)電話，并制定了工作支配，通過召開發(fā)動(dòng)會(huì)、組織學(xué)習(xí)、學(xué)問考試等方式進(jìn)展了廣泛宣揚(yáng)學(xué)習(xí)，深化開展了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。在自查自糾階段的工作中，未發(fā)覺有商業(yè)賄賂的行為。廉政建立工作的深化開展，使監(jiān)理人員進(jìn)步了思想認(rèn)識(shí)，增加了遵紀(jì)遵守法律和廉潔自律意識(shí)，促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵(lì)，營(yíng)造了反腐倡廉的良好氣氛。 六、存在的問題 20xx年2月25日對(duì)承包人的駐地建立和合同履約狀況初步進(jìn)展了一次檢查，承包人三大負(fù)責(zé)人無一人到位，駐地監(jiān)理辦于20xx年3月10日發(fā)出關(guān)于高速大路第三合同段開工預(yù)備狀況報(bào)告的通知于20xx年3月11日駐地監(jiān)理辦對(duì)第三合同段一些施工前預(yù)備狀況進(jìn)展了全面檢查

18、，檢查結(jié)果是合同中承諾的主要人員未進(jìn)場(chǎng)，特殊是工程三大負(fù)責(zé)人無一人在崗。隨后，高速大路第三合同段駐地監(jiān)理辦，屢次對(duì)路*路第三合同段工程部合同履約狀況進(jìn)展檢查，屢次下文，要求*工程部履行合同。如：平定監(jiān)三發(fā)20xx2號(hào)文要求，有關(guān)工作狀況務(wù)必于20xx年3月13日前上報(bào)駐地監(jiān)理辦*土建監(jiān)三發(fā)20xx9號(hào)文要求，于20xx年3月21日再次對(duì)該工程工程進(jìn)展合同履約的狀況檢查，嚴(yán)峻違反合同要求的，駐地辦將根據(jù)合同規(guī)定向工程辦、總監(jiān)辦上報(bào)懲罰申請(qǐng)。*土建監(jiān)三發(fā)20xx11號(hào)文要求，未按合同規(guī)定進(jìn)場(chǎng)到崗的主要人員限三日內(nèi)(即3月25日前)到崗。需替補(bǔ)的人員，按要求申報(bào)資質(zhì)審查、批復(fù)。未按合同規(guī)定進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械

19、設(shè)備，限七天內(nèi)(即3月28日前)全部進(jìn)場(chǎng)。上述工作看法，望承包人整改、落實(shí)，駐地監(jiān)理辦將于20xx年3月30日重新核查整改、落實(shí)狀況，核查結(jié)果是合同中承諾的主要人員未進(jìn)場(chǎng)，特殊是工程三大負(fù)責(zé)人無一人在崗，致使監(jiān)理工作指令無負(fù)責(zé)人簽收，監(jiān)理工作指令無法落實(shí)，第一次工地會(huì)議也無法按程序召開。圖紙審核、工程量復(fù)核至今未完成，導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)成果未上報(bào)，相關(guān)的材料源地、料場(chǎng)未確定，監(jiān)理工作不能正常開展。路橋集團(tuán)三公局工程有限公司平定高速大路第三合同段工程部，始終未履行合同承諾。 直到20xx年末，第三合同段工程經(jīng)理長(zhǎng)期脫崗，工程進(jìn)度嚴(yán)峻滯后，其緣由： (1)管理不到位，責(zé)任不到人，施工進(jìn)度方案未全面

20、落實(shí)。 (2)施工人員、機(jī)械設(shè)備投入的數(shù)量缺乏，不能滿足施工方案完成的需要。 (3)料源、料場(chǎng)未全面落實(shí)，特殊是取土場(chǎng)。 (4)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍都是農(nóng)民工未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備差、技術(shù)程度低，施工力量有限。 (5)施工預(yù)備不充分、便道不暢通，方案不周，支配不當(dāng)。 (6)不能嚴(yán)格按程序辦事，有隨便施工的現(xiàn)象，有的涵洞根底開挖后放置三個(gè)月無人進(jìn)展下道工序的施工，使施工陷入混亂。 (6)內(nèi)業(yè)資料無專人負(fù)責(zé)管理，上道工序完成后，資料不能準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，有時(shí)甚至拖一兩個(gè)月報(bào)不上來。阻礙了施工進(jìn)度。依據(jù)上述狀況，駐地監(jiān)理辦下達(dá)工作指令并屢次敦促承包人：必需加大施工人員和機(jī)械設(shè)備的投入;實(shí)行得力措施，加大協(xié)調(diào)力度

21、，強(qiáng)化、細(xì)化管理，責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，全面嚴(yán)厲執(zhí)行施工進(jìn)度方案。承包人雖盡力解決存在的問題，進(jìn)展整改，但收效甚微。特殊是近期，工程經(jīng)理常期不在位，負(fù)責(zé)人私自離崗，管理混亂，監(jiān)理指令無人簽收，監(jiān)理工作指令更無法落實(shí)。甚至通訊不暢，打電話也不接，詳細(xì)工作找不到人。使我們沒有了監(jiān)理對(duì)象?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理成了施工單位的技術(shù)員、領(lǐng)工員。 七、工程監(jiān)理工作的體會(huì)1、加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建立，樹立監(jiān)理人員的良好形象監(jiān)理是受業(yè)主托付，為業(yè)主效勞的。而要搞好監(jiān)理工作，關(guān)鍵在人。由于所聘用監(jiān)理人員大局部來自不同的地域和部門，所以駐地監(jiān)理辦有方案、有步驟、有針對(duì)性地對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，對(duì)有力量、有責(zé)任心、技術(shù)程度好

22、及監(jiān)理業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。在監(jiān)理工作的施行過程中，由高素養(yǎng)、力量強(qiáng)的同志進(jìn)展傳、幫、帶，以進(jìn)步全體監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)，真正做到內(nèi)煉硬功，外樹形象，逐步形成了一支品德好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精，能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊(duì)伍。 2、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量掌握中的主導(dǎo)作用要確立監(jiān)理在工程質(zhì)量掌握中的主導(dǎo)作用，首先必需建立和完善自上而下的三級(jí)質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)視、社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所給予的權(quán)利和義務(wù)。堅(jiān)決嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍的宗旨，面對(duì)質(zhì)量問題敢于嚴(yán)抓、狠抓、細(xì)抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)。 3、加強(qiáng)對(duì)承包人自檢體系的監(jiān)視和管理承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)程度和品德

23、素養(yǎng)，對(duì)確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。重點(diǎn)是對(duì)人員素養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理和施工工藝程度、自檢力量、施工設(shè)備及配套程度等打算工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素，常抓不懈、一抓究竟。我們特殊留意加強(qiáng)與工程辦的聯(lián)絡(luò)，獲得工程辦的理解和支持，同時(shí)留意汲取兄弟監(jiān)理標(biāo)段的勝利閱歷，接納各方面的信息，適應(yīng)工作環(huán)境，搞好監(jiān)理工作。 總之，在近一年的工作中，駐地監(jiān)理辦雖然做了大量的工作，但由于施工單位的素養(yǎng)差，不能完全根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序進(jìn)展施工截止到目前，進(jìn)度還是不能到達(dá)要求，為了保證下年度工程的順當(dāng)進(jìn)展，盼望工程辦盡快要求承包單位根據(jù)合同進(jìn)展徹底的整改，加強(qiáng)技術(shù)力氣，增大設(shè)備投入，完善管理體系，進(jìn)步履約意識(shí)。只有

24、在此根底上，我駐地辦才能在以后的工作中，發(fā)揮監(jiān)理的作用，更好地為業(yè)主供應(yīng)效勞。在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的協(xié)作下，我們將加倍努力，仔細(xì)做好監(jiān)理效勞工作。我們有信念，也肯定能圓滿完成*的監(jiān)理任務(wù)，為平定高速大路的建立做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 監(jiān)理工作閱歷小結(jié)精選范文篇二 本人于xx年參加了xx中心醫(yī)院建筑智能化工程、xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程工程、xx數(shù)字城管工程、xx數(shù)字城管工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。 xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程工程、xx數(shù)字城管工程主體工程已全部完成，工程分別于xx年初完成最終驗(yàn)收、業(yè)主交付用法。在系統(tǒng)交付用法過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的晉級(jí)、運(yùn)維、異樣狀況處理。 xx中心醫(yī)院建筑智能化工程是

25、公司在xx的重點(diǎn)工程。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理效勞質(zhì)量好壞、凹凸，挺直影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎仔細(xì)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人。 xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管指導(dǎo)的政績(jī)工程，時(shí)間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按工程管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時(shí)間倉(cāng)促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)那么立，先有方案方案，再啟動(dòng)施行?？紤]到時(shí)間緊，同步對(duì)各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建立指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位連接并準(zhǔn)時(shí)對(duì)方案進(jìn)展審核。 xx中心醫(yī)院建筑智能化工程總投資約xx余萬(wàn)，共約18個(gè)子系統(tǒng)建立，分散于老干樓、醫(yī)技

26、樓、行政樓幾個(gè)樓區(qū)30個(gè)樓層施行工作。 工程初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面： 1、圖紙?jiān)u審、需求確認(rèn); 涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個(gè)子系統(tǒng)，我方屢次組織工程專題圖紙?jiān)u審會(huì)。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方供應(yīng)合理化建議，為院方節(jié)省開支80余萬(wàn)元。依據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備)，在后期的圖紙?jiān)u審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建立閱歷，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。 2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作; 跟蹤旁站中心機(jī)房的建立工作，特殊裝修子系統(tǒng)的建立。機(jī)房的六面裝修工藝

27、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)途徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼愛護(hù)接地、配電線纜總線接地、結(jié)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性挺直影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對(duì)精細(xì)空調(diào)漏水報(bào)警、配電的漏電和過載、ups運(yùn)行情況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)展監(jiān)控。 3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)展評(píng)估。 前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作

28、為主，對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)部分途徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原那么，先圖紙，后現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)程度管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)臓顩r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、敏捷監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度施行，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，準(zhǔn)時(shí)向指導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位連接保證其它接口單位后續(xù)工序正常施行。 本人于xx年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理工程部，連續(xù)參加xx數(shù)字化城管工程建立的監(jiān)理工作。 xx數(shù)字城管監(jiān)理工程是公司xx年的重點(diǎn)工程，也是合同額最大的

29、工程。對(duì)于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并擔(dān)當(dāng)如此大工程的我來說，壓力特別大。 剛進(jìn)工程組，根據(jù)根本監(jiān)理流程，仔細(xì)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)工程存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn)。 1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn); 根據(jù)監(jiān)理合同，三區(qū)一園區(qū)級(jí)指揮中心、市監(jiān)視指揮中心的裝修工程由我方監(jiān)理，個(gè)人閱歷缺乏、存在管理要點(diǎn)不清楚、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。 2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可施行性不強(qiáng); 依據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)供應(yīng)的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案表達(dá)的建立思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于效勞器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)

30、及會(huì)聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏向(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。 3、提籃子工程，工程推動(dòng)困難; 硬件平臺(tái)標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力氣都有風(fēng)險(xiǎn)。后期的施行過程，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露。硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)峻滯后，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨。因?yàn)橘Y金問題，裝飾裝修工程停滯不前，部分節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致工程重要節(jié)點(diǎn)滯后。 3、施工單位多、分項(xiàng)工程多、協(xié)調(diào)難度大; 四個(gè)標(biāo)段涉及4個(gè)單位、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍。根

31、底數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車載終端安裝的詳細(xì)車輛及安排狀況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到工程建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、外部的溝通連接工作，工程推動(dòng)難度大。 4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面穿插、責(zé)任和工作推委可能性大; 軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)工程的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺(tái)集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰(shuí)來做、做什么、怎么做不清楚。我前期在屢次工程例會(huì)(詳見會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào))提出，后期在部分問題還是出現(xiàn)無人做的狀況。 針對(duì)上述幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我努力進(jìn)步自己力量，向總監(jiān)、公司匯報(bào)，要求解決人力裝備。我同時(shí)在屢次工程例會(huì)明確要清楚責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時(shí)主動(dòng)協(xié)作建立指

32、揮部現(xiàn)場(chǎng)溝通，外部溝通不暢準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)建立方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實(shí)不究竟的，以工作聯(lián)絡(luò)單的形式留底催促并同時(shí)報(bào)呈建立方指導(dǎo)批閱。工程進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，進(jìn)度偏向風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)建立方，將工程推動(dòng)不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 工程于xx年12月31日，根本完成了主體工程的建立。市委市政府比擬滿足工程的建立狀況。工程建立還有很多收尾及完善工作要連續(xù)，主要集中在如下幾個(gè)方面。 1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種確實(shí)認(rèn)工作。 2、三區(qū)一園指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識(shí)打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。 3、市級(jí)監(jiān)視指揮中心收尾(暴露的鋼柱包邊、貯存間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。 4、各個(gè)分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)

33、的培訓(xùn)工作。 5、數(shù)字城管施行方法和績(jī)效考核指揮手冊(cè)的編制工作。 6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。 7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。 8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場(chǎng)的歸原工作。 9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。 10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。 11、硬件分項(xiàng)子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。 12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。 13、各個(gè)標(biāo)段的配置文檔、圖紙或開工文檔的整理工作。 又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)覺自己許多缺乏，需在如下幾個(gè)方面去進(jìn)步和打破。 1、進(jìn)步效勞意識(shí)、責(zé)任感; 監(jiān)理工作就是供應(yīng)軟效勞，必需進(jìn)步效勞意識(shí)。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作

34、，但同時(shí)主動(dòng)協(xié)作建立方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個(gè)人認(rèn)為要主動(dòng)下現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺問題并總結(jié)將問題要害準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給建立方。我同時(shí)認(rèn)為方案和方案多和細(xì)致并不肯定重要，把科學(xué)合理的方案和方案貫切落實(shí)才是真實(shí)有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險(xiǎn)小，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建立方的防火墻，要時(shí)刻提示自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。我們必需要樹立，工程出問題，推動(dòng)不利，我是第一責(zé)任人的意識(shí)。 2、解決問題方案性、目的性增加; 努力進(jìn)步技能素養(yǎng)和積累閱歷，事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)覺問題。主動(dòng)旁站現(xiàn)場(chǎng)建立工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站，勤能補(bǔ)拙，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題

35、。監(jiān)理工作驅(qū)動(dòng)必需要有自己的一本經(jīng)，日志、周報(bào)、月報(bào)要準(zhǔn)時(shí)編寫，既是對(duì)工程施行工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)進(jìn)步的過程。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推動(dòng)工程施行。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并催促承建方落實(shí)到位。 3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，進(jìn)步監(jiān)理質(zhì)量; 監(jiān)理工程需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個(gè)人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的缺乏。學(xué)問廣度和深度是相輔相成且并不沖突，學(xué)習(xí)要有所成必需具備兩點(diǎn)。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、傲慢是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案認(rèn)真研讀

36、，通過書本積累、理論推敲，不斷進(jìn)步自己。 監(jiān)理工作閱歷小結(jié)精選范文篇三 本人今年擔(dān)當(dāng)六環(huán)監(jiān)理工作以來，感覺時(shí)間過的很快。轉(zhuǎn)瞬間，20xx年擦肩而過，20xx年已悄然降臨。如今寫一下自己今年參與監(jiān)理工作的工作總結(jié)狀況及體會(huì)，并對(duì)新一年監(jiān)理工作方案做了支配。 一、從事的主要工作和成果 (一)、主要工作 1、參加局部監(jiān)理程序的編制工作。南六環(huán)總監(jiān)辦與20xx月底進(jìn)場(chǎng)，自3月初，陸陸續(xù)續(xù)，與總監(jiān)辦其別人員一道共同爭(zhēng)論、編制了清單管理、計(jì)量、支付、變更、索賠、結(jié)算等監(jiān)理工作程序。這些程序嚴(yán)密結(jié)合南六環(huán)工程特點(diǎn)，做到了程序嚴(yán)謹(jǐn)，表格填寫簡(jiǎn)潔明了。 2、參加組織合約人員的前期培訓(xùn)和工作部署。南六環(huán)開工伊始，

37、便于總監(jiān)辦合同部一道先后2次組織全線合約人員學(xué)習(xí)合同條款、熟識(shí)監(jiān)理程序和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。在大家都根本消化、把握了本職工作的流程后，我們緊接著又對(duì)工程的前期工作，如清單核算、土方戴帽、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量等工作進(jìn)展了具體部署。做到了事事有方案，件件有人抓。 3、清單核算工作。根據(jù)崗位職責(zé)，本人主要應(yīng)負(fù)責(zé)南六環(huán)1#6#合同段(一駐地)清單核算時(shí)的數(shù)據(jù)復(fù)核、校對(duì)，核算清單的編制工作。自三月份以來，在尚未接到正式圖紙的狀況下，便加班加點(diǎn)，根據(jù)非正式圖紙和清單核算要求，做了大量的數(shù)據(jù)預(yù)備工作，如各標(biāo)路途長(zhǎng)短、構(gòu)造物總數(shù)、構(gòu)造物類型、根底類型、樁基數(shù)量、各部位鋼筋量計(jì)算、砼量計(jì)算等，本人都逐一設(shè)置了電子表格并進(jìn)展了分類統(tǒng)計(jì)

38、和計(jì)算。四月三日，總監(jiān)辦接到絕大局部正式施工圖，于是，我便將非正式圖與正式圖比照，更改所做的根底數(shù)據(jù)，隨后又將招標(biāo)圖與正式圖比照，分析統(tǒng)計(jì)各標(biāo)的清單漏項(xiàng)。此時(shí)已到了四月中旬。按常理，對(duì)那些施工內(nèi)容較簡(jiǎn)潔的標(biāo)段來說，駐地辦應(yīng)對(duì)他們的核算已初審?fù)戤吷蠄?bào)總監(jiān)辦，可事實(shí)并非如此。一方面施工單位與駐地辦協(xié)作不夠默契，另一方面駐地辦合約人員閱歷缺乏，其次駐地辦合約人員非專業(yè)事宜牽涉精力過多。面臨種種主客觀緣由，總監(jiān)辦不得不調(diào)整工作支配:(1)盡己所能對(duì)駐地辦工作進(jìn)展指導(dǎo);(2)親臨駐地辦辦公;(3)挺直催促施工單位清單核算的上報(bào)工作;(4)包攬駐地辦的絕大局部清單核算工作?？傊ㄟ^種種努力，一駐地的清單

39、核算工作按時(shí)圓滿完成。 4、土方戴帽工作。一駐地個(gè)合同段，除5#標(biāo)全部為橋梁外，其余各標(biāo)均有土方計(jì)算問題，其中1#標(biāo)約37萬(wàn)方，2#標(biāo)約43萬(wàn)方，3#標(biāo)約38萬(wàn)方，4#標(biāo)約20萬(wàn)方，6#萬(wàn)方。面臨如此大的土方量計(jì)算，本人并沒有被嚇倒。首先，我認(rèn)真閱讀了合同中的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后仔細(xì)領(lǐng)悟設(shè)計(jì)圖紙意圖，并屢次與有關(guān)人員分析爭(zhēng)論。在此根底上，我與于工、王工一道擬定了土方戴帽的編制根據(jù)和編制要點(diǎn)，以此為導(dǎo)向，對(duì)各施工單位、駐地辦的土方戴帽工作又進(jìn)展了工作部署。在一切都各就各位之后，本人便著手大量的數(shù)據(jù)預(yù)備工作，如計(jì)算全線各曲線段的設(shè)計(jì)高程、一駐地各標(biāo)段主路、匝道等的設(shè)計(jì)寬度等等，待各標(biāo)段上報(bào)了初稿后，本人又逐一