6S檢查表【標(biāo)準(zhǔn)版】

1、xx公司現(xiàn)場“6s”檢查表編號：qr 0706-14a頁碼：1/5被查核單位車間現(xiàn)場查核時間查核人名稱序號檢查狀況滿分得分負責(zé)人備注整理1生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)沒有廢棄的物品55李德偉2一個月以上不用的物品完全放到指定位置33李德偉3經(jīng)常使用的物品擺放基本符合擺放要求55李德偉整頓1劃分的區(qū)域完全符合要求、標(biāo)識明確33李德偉2定置圖及物流完全符合要求33李德偉3物品分類清楚、標(biāo)識明確44李德偉4設(shè)備工裝等標(biāo)識明確33李德偉5儀器設(shè)備工裝等完全符合擺放要求33李德偉清掃1工作現(xiàn)場沒有油污、雜物等44李德偉2工作臺面清掃干凈，無灰塵完全符合要求33李德偉3消防器具清掃干凈，無灰塵完全符合要求44李德偉清潔1所

2、有員工每天上下班做6s工作44李德偉2所有員工都能隨時進行自檢，互檢和定期或不定期檢查44李德偉3已經(jīng)對不符合的情況及時糾正44李德偉4整理，整頓，清掃保持很好44李德偉素養(yǎng)1所有員工的言談舉止都能文明有禮，對人熱情大方33李德偉2所有員工都具有工作精神33李德偉3所有員工都具有團隊精神，能互幫互助，積極參加6s活動33李德偉4所有員工都具有時間觀念33李德偉消防、安全1設(shè)備防護裝置齊全，有安全附件。33李德偉2電器絕緣良好，無臨時線。33李德偉3特殊工種人員均有持證上崗。44李德偉4作業(yè)現(xiàn)場無違章作業(yè)，無不安全因素。55李德偉5本月無事故（輕重傷）發(fā)生。44李德偉6員工工作中都能按規(guī)定配戴防

3、護用品42李德偉7消防安全通道沒有物品占道堵塞現(xiàn)象33李德偉8消防器材的放置完全符合要求33李德偉9臨時危險作業(yè)及時進行安全培訓(xùn)教育33李德偉合計10098xx公司現(xiàn)場“6s”檢查表編號：qr 0706-14a頁碼： 2/5被查核單位成品庫房現(xiàn)場查核時間查核人名稱序號檢查狀況滿分得分負責(zé)人備注整理1倉庫內(nèi)沒有呆廢滯料、已經(jīng)及時清理43李德偉2當(dāng)月內(nèi)有用的物品完全符合定置擺放44李德偉33日內(nèi)要用的物品完全符合放置要求55李德偉整頓1劃分區(qū)域與定置圖完全相符、標(biāo)識明確44李德偉2物品擺放完全按定置圖進行分類擺放55李德偉3所有物品都有標(biāo)識、容易辨認55李德偉4貨倉通道完全沒有物品占道，堵塞現(xiàn)象5

4、5李德偉清掃1地面、墻上、門窗等清掃完全符合要求44李德偉2不該裸露物品沒有裸露擺放，包裝清掃很干凈 55李德偉3運輸工具，工位器具能進行定期清理、加油，完全符合要求 44李德偉4物品貯存區(qū)通風(fēng)良好，光線充足55李德偉清潔1所有員工每天上下班做6s工作55李德偉2已經(jīng)對不符合的情況及時糾正55李德偉3整理，整頓，清掃保持很好55李德偉素養(yǎng)1所有員工穿著都能整潔得體，整齊大方33李德偉2所有員工的言談舉止都能文明有禮，對人熱情大方33李德偉3所有員工都具有工作精神33李德偉4所有員工都具有團隊精神，能互幫互助，積極參加6s活動33李德偉5所有員工都具有時間觀念33李德偉消防、安全1設(shè)備防護裝置齊

5、全，有安全附件。33李德偉2作業(yè)現(xiàn)場無違章作業(yè)，無不安全因素。55李德偉3本月無事故（輕重傷）發(fā)生。44李德偉4消防器材的放置完全符合要求44李德偉5員工工作中都能按規(guī)定配戴防護用品44李德偉合計10099xx公司現(xiàn)場“6s”檢查表編號：qr 0706-14a頁碼：3/5被查核單位材料庫房現(xiàn)場查核時間查核人名稱序號檢查狀況滿分得分負責(zé)人備注整理1倉庫內(nèi)沒有呆廢滯料、已經(jīng)及時清理44李德偉2當(dāng)月內(nèi)有用的物品完全符合定置擺放44李德偉33日內(nèi)要用的物品完全符合放置要求54李德偉整頓1劃分區(qū)域與定置圖完全相符、標(biāo)識明確44李德偉2物品擺放完全按定置圖進行分類擺放55李德偉3所有物品都有標(biāo)識、容易辨認

6、55李德偉4貨倉通道完全沒有物品占道，堵塞現(xiàn)象55李德偉清掃1地面、墻上、門窗等清掃完全符合要求44李德偉2不該裸露物品沒有裸露擺放，包裝清掃很干凈 55李德偉3運輸工具，工位器具能進行定期清理、加油，完全符合要求 44李德偉4物品貯存區(qū)通風(fēng)良好，光線充足55李德偉清潔1所有員工每天上下班做6s工作55李德偉2已經(jīng)對不符合的情況及時糾正55李德偉3整理，整頓，清掃保持很好55李德偉素養(yǎng)1所有員工穿著都能整潔得體，整齊大方33李德偉2所有員工的言談舉止都能文明有禮，對人熱情大方33李德偉3所有員工都具有工作精神33李德偉4所有員工都具有團隊精神，能互幫互助，積極參加6s活動33李德偉5所有員工都

7、具有時間觀念33李德偉消防、安全1設(shè)備防護裝置齊全，有安全附件。33李德偉2作業(yè)現(xiàn)場無違章作業(yè)，無不安全因素。55李德偉3本月無事故（輕重傷）發(fā)生。44李德偉4消防器材的放置完全符合要求44李德偉5員工工作中都能按規(guī)定配戴防護用品44李德偉合計10099xx公司現(xiàn)場“6s”檢查表編號：qr 0706-14a頁碼：4/5被查核單位辦公室查核時間查核人名稱序號檢查狀況滿分得分負責(zé)人備注整理1辦公室內(nèi)不存在廢棄資料、工具等32長期不使用的文件資料分類定置擺放33經(jīng)常使用的文件資料放置完全符合要求34對所有文件都分為末處理、正處理和已處理三種35辦公用品、臺面、抽屜的擺放完全符合擺放要求5整頓1辦公桌

8、，辦公用品，文件柜等放置完全符合統(tǒng)一規(guī)定32所有文件夾和文件都有相應(yīng)的標(biāo)識及編號33辦公桌及抽屜完全符合要求34私人物品能定置擺放，完全符合定置要求35電腦線用綁線扎起，完全符合要求36所有的文件都用電腦檢索3清掃1地面、墻上、門窗等清掃完全符合要求32辦公用品能進行擦洗完全符合要求33所有文件記錄破損處能及時進行修補34辦公室內(nèi)通風(fēng)良好，光線充足3清潔1已經(jīng)對不符合的情況及時糾正52整理，整頓，清掃保持很好5素養(yǎng)1所有員工穿著都能整潔得體，整齊大方32所有員工的言談舉止都能文明有禮，對人熱情大方33所有員工都具有工作精神34所有員工都具有團隊精神，能互幫互助，積極參加5s活動35所有員工都具

9、有時間觀念3消防、安全1設(shè)備防護裝置齊全，有安全附件。32電器絕緣良好，無臨時線。33特殊工種人員均有持證上崗。44作業(yè)現(xiàn)場無違章作業(yè)，無不安全因素。45本月無事故（輕重傷）發(fā)生。46消防器材的放置完全符合要求3合計100xx公司現(xiàn)場“6s”檢查表編號：qr 0706-14a頁碼：5/5 被查核單位車間辦公室查核時間查核人名稱序號檢查狀況滿分得分負責(zé)人備注整理1辦公室內(nèi)不存在廢棄資料、工具等32長期不使用的文件資料分類定置擺放33經(jīng)常使用的文件資料放置完全符合要求34對所有文件都分為末處理、正處理和已處理三種35辦公用品、臺面、抽屜的擺放完全符合擺放要求5整頓1辦公桌，辦公用品，文件柜等放置完

10、全符合統(tǒng)一規(guī)定32所有文件夾和文件都有相應(yīng)的標(biāo)識及編號33辦公桌及抽屜完全符合要求34私人物品能定置擺放，完全符合定置要求35電腦線用綁線扎起，完全符合要求36所有的文件都用電腦檢索3清掃1地面、墻上、門窗等清掃完全符合要求32辦公用品能進行擦洗完全符合要求33所有文件記錄破損處能及時進行修補34辦公室內(nèi)通風(fēng)良好，光線充足3清潔1已經(jīng)對不符合的情況及時糾正52整理，整頓，清掃保持很好5素養(yǎng)1所有員工穿著都能整潔得體，整齊大方32所有員工的言談舉止都能文明有禮，對人熱情大方33所有員工都具有工作精神34所有員工都具有團隊精神，能互幫互助，積極參加5s活動35所有員工都具有時間觀念3消防、安全1設(shè)

11、備防護裝置齊全，有安全附件。32電器絕緣良好，無臨時線。33特殊工種人員均有持證上崗。44作業(yè)現(xiàn)場無違章作業(yè)，無不安全因素。45本月無事故（輕重傷）發(fā)生。46消防器材的放置完全符合要求3合計1006s管理知識要點6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。6s的內(nèi)容整理（seiri）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他

12、的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓（seiton）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 清掃（seiso）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 安全（security）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 清潔（seiketsu）將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)

13、造明朗現(xiàn)場，維持上面4s成果。 素養(yǎng)（shitsuke）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。 用以下的簡短語句來描述6s，也能方便記憶： 整理：要與不要，一留一棄; 整頓：科學(xué)布局，取用快捷; 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境; 安全：安全操作，生命第一; 清潔：形成制度，貫徹到底; 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本。 因其日語的羅馬拼音均以“s”開頭，因此簡稱為“6s”。6s的關(guān)系“6s”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3s實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)

14、成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6s容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。 6s管理實施原則：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； （2）持之性：人性化，全球遵守與保持； （3）美觀：作產(chǎn)品作文化征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。 6s管理精髓：（1）全員參與：董事長到一線員工再到所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤； （2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期 人人保持改善保持管理活動 （3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。 只有起點沒有終點。 執(zhí)行6s的好處（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信

15、心； （2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。 （3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。 （4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴(yán)謹?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。 （5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。 （6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。 （7）降低成本：做好6個s可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本； （8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)

16、問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準(zhǔn)確。 國內(nèi)6s推廣情況1995年引進香港，wto日資企業(yè)，認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰等企業(yè)先行推廣。 海爾：6s大腳印，每天班前會，好的不好的。 現(xiàn)場管理精髓：責(zé)任到人，人人有事管事事有人管。 內(nèi)蒙毛烏素對氣瓶發(fā)氣少追究，“認真的態(tài)度” 各級技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場解決問題，促使現(xiàn)場水平提高，事不過夜，清不拖時。6s最大的敵人 做事隨意，沒有規(guī)矩！ 有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！ 遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！ 一旦我們克服了這些缺點，一流企業(yè)日指日可待！6s精益管理6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及場地、物料的明朗化。 通過改變?nèi)说乃?/p>

17、考方式和行動品質(zhì)，強化規(guī)范和流程運作，進而提高公司的管理水準(zhǔn)6s精益管理的對象 人-規(guī)范化 事-流程化 物定置化6s精益管理個我們帶來什么 減少故障，促進品質(zhì) 減少浪費，節(jié)約成本 建立安全，確保健康 提高士氣，促進效率 樹立形象，獲取信賴 孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)6s售后服務(wù)微笑（smiling），清潔（seiketsu）,整理（seiri）,高效（speedy）,專業(yè)（special）,安全（safely）六個項目,因均以“s”開頭,簡稱6s。用它來始終貫穿售后服務(wù)的全過程，包括送貨上門，安裝調(diào)試，使用培訓(xùn)，維護維修，上門回訪,信息反饋等。 1、微笑微笑是一門藝術(shù)，給人親切友好，是對客戶尊重的表現(xiàn)。日本人把微笑服務(wù)稱作“精神衛(wèi)生”，它可以使自己和客戶都獲得快樂，從而提高服務(wù)質(zhì)量。蝶依斕家居布藝公司要求，所有員工任何時間，任何地點，任何情況下面對客戶都要致以真誠的微笑。 2、清潔無論是窗簾安裝還是維護維修，工作人員都自備手套、鞋套，工具、用具、物品要求整潔，施工完畢必須清掃、清潔現(xiàn)場。為做到“無塵安裝”，蝶依斕家居布藝自2003年就自主設(shè)計使用“無塵安裝器”。 3、整理蝶依斕公司要求，窗簾安裝、維護維修完畢，必須整理好現(xiàn)場，物品、家具按客戶要求歸位。把窗簾整理出最美的效