戴爾的物流延遲與制造延遲

1、供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告專 業(yè) 電子商務(wù)年 級(jí)2010級(jí)I實(shí)驗(yàn)要求1 通過(guò)實(shí)驗(yàn)操作，根據(jù)所學(xué)理論知識(shí)熟悉并掌握供應(yīng)鏈管理及相關(guān)的技術(shù)。2.上機(jī)之前應(yīng)作好充分的準(zhǔn)備工作，以提高上機(jī)效率。3充分利用上機(jī)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，擴(kuò)展自己所學(xué)內(nèi)容。4 上機(jī)結(jié)束后，應(yīng)整理出實(shí)驗(yàn)報(bào)告。書(shū)寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告時(shí)，重點(diǎn)放在具體實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和小結(jié)部分，以達(dá)到 鞏固課堂學(xué)習(xí)、提高動(dòng)手能力的目的。II實(shí)驗(yàn)內(nèi)容實(shí)驗(yàn)四了解供應(yīng)鏈管理的重要手段一延遲化策略【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹客ㄟ^(guò)本項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生了解企業(yè)實(shí)施物流延遲能夠幫助企 業(yè)完全擺脫由預(yù)測(cè)型運(yùn)作 模式引發(fā)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)， 提高客戶滿意度?！緦?shí)驗(yàn)內(nèi)容】為什么說(shuō)，戴爾電腦公司是把制造延遲和物流延遲結(jié)合產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)

2、效益的典范。1. 什么是制造延遲？什么是物流延遲？2. 舉例說(shuō)明戴爾電腦公司是如何進(jìn)行制造延遲和物流延遲的？【實(shí)驗(yàn)報(bào)告】實(shí)習(xí)時(shí)間：2012年12月11日實(shí)習(xí)地點(diǎn)：圖書(shū)館實(shí)習(xí)機(jī)號(hào)：制造延遲：在供應(yīng)鏈中，將產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程分為通用化階段與差異化階段，生產(chǎn)企業(yè)事 先只生產(chǎn)中間產(chǎn)品或可模塊化的部件，盡可能延遲產(chǎn)品差異化的業(yè)務(wù)，等最終用戶對(duì)產(chǎn) 品的外觀、功能與數(shù)量提出要求后才完成產(chǎn)品的差異化業(yè)務(wù)。物流延遲：在物流網(wǎng)絡(luò)中設(shè)計(jì)幾個(gè)主要的中央倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果儲(chǔ)存必要的物品，不 考慮過(guò)早的在消費(fèi)地點(diǎn)存放物品，尤其是價(jià)格高的物品，一旦接到訂單，從中央倉(cāng)庫(kù)啟 動(dòng)物流程序，把物品送往客戶所在地的倉(cāng)庫(kù)或直接快運(yùn)給客戶。

3、戴爾的延遲制造體現(xiàn)在其出色的供應(yīng)鏈管理，它能在收到顧客個(gè)性化需求的定單 后,依靠其出色的網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)系統(tǒng)立即向不同的供應(yīng)商米購(gòu)材料，迅速轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，再交給其精心選定的快遞公司分發(fā)送貨。在整個(gè)過(guò)程中,戴爾公司能保證其實(shí)際材料庫(kù)存量 始終保持在最低水平，從而使產(chǎn)品的價(jià)格更具有競(jìng)爭(zhēng)力。戴爾充分利用了互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能夠和每一個(gè)客戶都維持一對(duì)一的詳盡對(duì)話，盡可能多地搜集到客戶信息 和客戶要求?？蛻粢材芡ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送各自的定單，提出自己的服務(wù)要求。在戴爾的 公司內(nèi)部,有一個(gè)專門(mén)處理客戶信息的系統(tǒng)，它能對(duì)不同的客戶信息進(jìn)行分類，對(duì)客戶具 /、 體 實(shí)驗(yàn) 內(nèi) 容 及 流 程的定單進(jìn)行處理,并且自動(dòng)傳遞到米購(gòu)和生

4、產(chǎn)部門(mén)。通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)，戴爾和上游配件 制造商組成了一個(gè)虛擬企業(yè)，在這個(gè)虛擬企業(yè)中，供應(yīng)商變成了戴爾的一個(gè)零件提供 部門(mén)，互相之間聯(lián)系緊密。當(dāng)戴爾接到客戶從網(wǎng)上發(fā)出的購(gòu)買(mǎi)電腦的電子定單以后 ， 公司的配置中心會(huì)把整張定單分解成一張張的零件采購(gòu)定單，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)給配件供應(yīng)商;各個(gè)供應(yīng)商在收到定單以后，馬上會(huì)組織生產(chǎn),在指定的期限內(nèi)發(fā)貨給戴爾。收 到零件以后，戴爾公司只需在生產(chǎn)車間進(jìn)行組裝，就可以把成品包裝發(fā)送了。戴爾的物流延遲 通過(guò)各種途徑獲得的訂單被匯總后，戴爾供應(yīng)鏈系統(tǒng)軟件會(huì)自 動(dòng)地分析所需原料，同時(shí)比較公司現(xiàn)有庫(kù)存和供應(yīng)商庫(kù)存，創(chuàng)建一個(gè)供應(yīng)商材料清 單。戴爾公司嚴(yán)格按照制造訂單要求將原材料放到組裝線上。小