2021年企業(yè)員工外出培訓工作總結一

1、2021年企業(yè)員工外出培訓工作總結一 2021年企業(yè)員工外出培訓工作總結【一】 撰寫人：_ 日 期：_ 2021年企業(yè)員工外出培訓工作總結【一】 首先，我非常謝謝公司給我們全體員工的外出培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視，我也非常珍惜這次機會。 通過這_個月的學習和工廠實習，我學習到了無數從前沒有接觸過的知識，使我眼界大開，感受頗深。在開始幾天上課學習中，我認識了無數設備，了解了它們的性能，使用辦法及作用。剛開始培訓老師們發(fā)給我們氣化的流程圖，拿到手一看腦子一頭霧水，通過老師的講解和平時的探討讓我們漸漸能夠看懂流程圖甚至到最后我們能畫出簡化的流程圖。隨后又到工廠去現場

2、實習使我進一步了解到了設備的開啟，維護保養(yǎng)。 通過上課學習和工廠實踐使我了解和掌握了四噴嘴氣化技術的工藝流程，操作，設備維護及事故推斷和基本的事故處理。初到工廠的時候內心有點忐忑，不知道師傅會是什么樣的兇不兇，會不會不情愿教我們。但隨后這些顧慮就隨著師傅們的熱情消散了。通過師傅們的教導讓我們學到了在課上無法學到的知識。而在_我們又學習了一個星期的仿真，怎么開停車，還有一些簡單的事故處理。 在_的學習已近尾聲，剛開始的我來到這還有點迷茫，不過通過_的老師們和新能鳳凰的師傅們，在我碰到不懂的問題的時候總能為我解惑，使我們學習的更好更透徹。這_個月的培訓，是我們很好的一次學習和實踐機會，使我們先了解

3、一些相關知識好讓我們回去能融入到以后的工作中去。讓我們以后工作更加得心應手。 感謝老師和師傅們。通過此次外出_學習，我們看到了我們公司與_公司的差距之大，同時通過我們的細心觀看及與_公司的員工和領導的交流，我們學習到無數經驗。_公司值得我們學習的地方無數，無數。具體如下： 1、現場勞動紀律非常好，我們一行人是在下午上班五分鐘后進入生產車間的，一進車間就被那種生產氣氛感染，沒有人談天，沒有人玩手機，大家都是埋著頭舍命的做事。當我們在車間走動的時候沒有一個員工停下手里的工作抬起頭看我們。 2、車間產品質量良好，總共一百多車位的車間，小組沒有配備中查，車間也沒有QC、惟獨到尾部有兩名查貨員，雖然治理

4、質量的人這么少，但車間質量非常好，他們是怎么做的呢？首先是開款時，組長必須_每個員工所做工序，并詳細告訴員工要求標準，第二是組長每天的巡查，第三是倡導每個員工都是質檢員的思想，即每個員工在生產時都有責任檢查上道工序的質量。 3、員工工作積極性高，由于該公司已經和“每個人”公司合作很長時光，對各工序的產能能做到很好的評估，所以在開款時工價已經全部出臺，這樣每個員工都能算出自己每天的工資，這大_大的提高了工作積極性。 4、員工技能熟練，當我們在車間看到五線上袖子、平車上拉鏈、開代、拼縫、降代貼等工序，不得不在內心感嘆。真的太快了，在我們這邊要停四五次車的工序，她們最多停兩次，其次她們在拿貨和放貨的

5、時光非常短速度非?？欤@樣減少了多余的動作縮短了工序時光。在工序數量這一塊后面有數據說明，請留意。 5、車間員工分工明確，為了能有效的提高產能和充分的發(fā)揮各位員工的特長，我們在_公司看到她們每個員工都有明確的分工，比如做代蓋的就是專做代蓋、開代的就是專開代，所有和車縫沒有關系的工序都是有輔助工完成，包括點位、比位、打刀口、修止口、寫編號等。 6、車間治理人員配比少，總共一百多人的車間（分成三個大組）沒有小組組長，惟獨一個車間組任，沒有中查惟獨尾部兩名查貨員，沒有收發(fā)，沒有雜工。這么低的治理配比能有這么高的效率這真的值得我們學習的，試想假如把我們公司多余的治理人員工資都分到員工工價里，是否也對員工積極性有所提高呢。 7、車間的流水模式，車間流水模式為大包流，流水線為一條直線，上道工序做完傳給下道工序。流水線前面開貨后面出成品，每個工序相連接。 8、高效高品質的裁床，_公司裁床共計人數為：_人，平均每天產量為_件左右，他們是怎么做到的？我們在裁床看到，他們每個人都是非常忙碌的，給人的感覺就像在打仗在救火一樣，他們沒有固定誰只做什么，拉完布就去分包，畫完嘜架就去做電剪，大家都是齊心協(xié)力完成每天的產量。質量方面，通過我們對車間的了解及自己觀察沒有發(fā)覺裁片不對