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1、報(bào)價(jià)管理制度1 目的為了使產(chǎn)品定價(jià)科學(xué)化,制定流程規(guī)范化,使公司產(chǎn)品價(jià)格滿足市場(chǎng)供求、產(chǎn)品成本的內(nèi)在要求,特制定本管理制度。2 適用范圍本制度適用于我公司包括招投標(biāo)報(bào)價(jià)、商品報(bào)價(jià)、對(duì)外加工報(bào)價(jià)等所有對(duì)外報(bào)價(jià)活動(dòng)。3 原則確保公司定價(jià)的準(zhǔn)確、規(guī)范,滿足市場(chǎng)價(jià)格的需要。4 價(jià)格構(gòu)成報(bào)價(jià)由以下費(fèi)用構(gòu)成:材料費(fèi)用、外購(gòu)件費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)用、工資費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金、安裝調(diào)試費(fèi)用、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)等。所有報(bào)價(jià)活動(dòng)應(yīng)綜合考慮以上費(fèi)用構(gòu)成。5 報(bào)價(jià)流程5.1 成本測(cè)算財(cái)務(wù)部組織,會(huì)同生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷(xiāo)售部及相關(guān)部門(mén)人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù),測(cè)算產(chǎn)品生產(chǎn)的各種成本和費(fèi)用,見(jiàn)成本估
2、價(jià)表。5.2 價(jià)格調(diào)研銷(xiāo)售部對(duì)市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調(diào)研分析,主要包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品型號(hào)、市場(chǎng)價(jià)格、銷(xiāo)售情況、顧客心理價(jià)位等方面,尤其是本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品調(diào)查表。5.3 報(bào)價(jià)方案財(cái)務(wù)部組織,會(huì)同銷(xiāo)售部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等部門(mén),綜合考慮各種價(jià)格構(gòu)成因素,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和營(yíng)銷(xiāo)策略,提出產(chǎn)品的幾種報(bào)價(jià)方案。5.4 報(bào)價(jià)審批財(cái)務(wù)部將報(bào)價(jià)方案提交公司廠長(zhǎng)(經(jīng)理)審批。最終對(duì)外報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)后的價(jià)格調(diào)整,須經(jīng)公司廠長(zhǎng)(經(jīng)理)審批后方可生效。報(bào)價(jià)管理流程圖張廠長(zhǎng)財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部開(kāi)始確定目標(biāo)價(jià)格未通過(guò)成本測(cè)算通過(guò)研究競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品報(bào)價(jià)綜合考慮定價(jià)因素確定消費(fèi)者心理價(jià)位未通過(guò)生產(chǎn)部和其他相關(guān)部門(mén)按價(jià)格構(gòu)成提供相關(guān)信息按價(jià)格構(gòu)成提供相關(guān)信息按價(jià)格構(gòu)成提供相關(guān)信息審批部門(mén)會(huì)審報(bào)價(jià)方案通過(guò)報(bào)價(jià)結(jié)束注明:本報(bào)價(jià)流程中, 對(duì)于不涉及銷(xiāo)售部的報(bào)價(jià)活動(dòng),由財(cái)務(wù)部組織,會(huì)同相關(guān)部門(mén)人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù),測(cè)算各種成本和費(fèi)用,制定報(bào)價(jià)方案,提交公司廠長(zhǎng)(經(jīng)理)審批。6 附則6.1 本管理制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。6.2 本管理制度自頒布之日起實(shí)施。附表成本估價(jià)表產(chǎn)品名稱:產(chǎn)品規(guī)格:最低定量:填寫(xiě)日期:項(xiàng)目成本、費(fèi)用材料費(fèi)用外購(gòu)件費(fèi)用燃料動(dòng)力費(fèi)用工資費(fèi)用制造費(fèi)用廢品損失費(fèi)用管理費(fèi)用利潤(rùn)稅金其它費(fèi)用合計(jì)競(jìng)
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