工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)論文設(shè)計(jì)

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔開/ 合攏工程項(xiàng)目管理論文 (共 10 篇)第一篇：建筑工程項(xiàng)目管理1 我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析1 1 工作人員素質(zhì)現(xiàn)狀我國在建筑企業(yè)隊(duì)伍方面從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，高等教育以上學(xué)歷人員不多;存在著重工程技術(shù)人員和輕管理專業(yè)人員的現(xiàn)象，缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，沒有合格的項(xiàng)目經(jīng)理等重要管理人員。建筑企業(yè)要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)相關(guān)工作的從業(yè)人員，管理部門人員才能有能力對工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量方面的控制，使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證。目前建筑行業(yè)中勞動程度較高，操作工人技能水平較低，基于一線操作工人的技能水平現(xiàn)狀建筑企業(yè)可設(shè)立培訓(xùn)部，對相關(guān)工作人員進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，大部分的建

2、筑施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān)， 其中一部分人員的文化程度較低，不僅影響到工程質(zhì)量，也容易出現(xiàn)安全事故。1 2 改革項(xiàng)目管理的模式管理模式是主要分為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制三種模式組成，是改革建筑管理模式的重要要素。 其中管理觀念的改革是我國在已經(jīng)建立了的社會主義的市場經(jīng)濟(jì)體制中的計(jì)劃任務(wù)， 其經(jīng)營及管理觀念的模式與以往體制不同，以追求利益為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理理念為發(fā)展的特點(diǎn)。這種管理的觀念對企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，要求適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式才能夠使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。管理技術(shù)的改革是采用先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制建筑項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，便于工程管理和保證工期進(jìn)度，在利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對

3、工程的所需的資金利用方面最大化程度的進(jìn)行分析，以達(dá)到節(jié)約資金成本的目的。在管理體制文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔改革方面建立符合市場特點(diǎn)的科學(xué)體系，使我國建筑能夠在生產(chǎn)力組織方面做好自身的活動規(guī)律。1 3 忽視設(shè)計(jì)監(jiān)督和配套建設(shè)在建筑項(xiàng)目管理中工程施工的質(zhì)量是工程整體結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，但是在嚴(yán)格施工過程中往往會出現(xiàn)一些建設(shè)程序中的疏漏問題，這在質(zhì)量管理上造成了極大的隱患。許多工程在由設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)時(shí)， 過多的考慮了建筑的外觀和結(jié)構(gòu)新穎等因素，沒有注意因環(huán)境差異和施工條件等原因會影響到的建筑質(zhì)量。建筑工程中對一些必須的配套設(shè)施也有忽視的現(xiàn)象，在政府組織的質(zhì)量審查驗(yàn)收中，對一些配套的設(shè)施檢查力度較小，從而容易被忽

4、略，使得施工方在這方面的建設(shè)很容易蒙混過關(guān)，最后住戶使用帶來極大不便。因此，在對整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的保障中對加強(qiáng)對配套設(shè)施的管理也是十分重要的。2 工程建設(shè)的組織管理2 1 工程項(xiàng)目的成本控制項(xiàng)目施工所帶來的利潤是企業(yè)建設(shè)的最終目標(biāo)，在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行成本控制， 因此在施工管理的過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):1施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格制定所需資金，合理達(dá)到使用成本的最低化目的，在施工過程中應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的變動進(jìn)行調(diào)整。2 施工項(xiàng)目是一次的， 在成本控制方面應(yīng)從項(xiàng)目施工的過程中控制，在施工中應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，在施工后對成本控制的情況進(jìn)行核算。3 應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制準(zhǔn)確的目標(biāo)，保證其成本使用

5、的合理性，也要保證工程的質(zhì)量。4 在項(xiàng)目施工過程中，各部門在控制成本的同時(shí)也做好責(zé)任、權(quán)利和利益的相結(jié)合控制，保證工程建設(shè)的目的。2 2 工程項(xiàng)目的人員管理文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔工程項(xiàng)目管理中對人員管理較為困難，對工程質(zhì)量的保障建設(shè)要求施工人員的責(zé)任和施工態(tài)度， 不同的工作對人員的要求不同，要做到合理分配人才分調(diào)動人的能動性?？冃гu估是對工作人員主觀調(diào)動的有效方法，因?yàn)榭冃гu估所產(chǎn)生的效果能動性是顯著的，每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)重視工作的人員的能動性。采取不同的方法控制材料在施工項(xiàng)目中使用的合理，保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。2 3 工程項(xiàng)目合同的管理在建筑工程的項(xiàng)目管理方面應(yīng)建立健全的項(xiàng)目合同管理制度，還要提高

6、管理合同工作人員法律意識和素質(zhì)。工程簽約階段要了解合作方的的信譽(yù)以及其他重要有關(guān)情況的資料;、雙方應(yīng)依照法律程序簽訂工程建設(shè)的合同，組織有關(guān)部門做好施工項(xiàng)目合同的鑒證、公證工作，必要時(shí)送到有關(guān)部門進(jìn)行備案。合同履約時(shí)的工作是檢查合同內(nèi)規(guī)定的工程建設(shè)情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題， 做好有關(guān)合同中的工作，協(xié)調(diào)企業(yè)的關(guān)系。施工管理項(xiàng)目的合同任務(wù)是根據(jù)政策和法律的要求，運(yùn)用合理有效的手段促使合作方簽訂合同，并且全面實(shí)際地履行合同內(nèi)容中的規(guī)定，妥善處理因合同產(chǎn)生的爭議和糾紛事件，預(yù)防發(fā)生違約行為， 避免造成經(jīng)濟(jì)損失，保證合同的有效利用，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。3 建筑工程項(xiàng)目

7、管理的對策面對我國建筑工程的項(xiàng)目管理方面，應(yīng)結(jié)合諸多因素從以下幾方面來考慮。3 1 建立與國際管理體系接軌隨著我國加入WTO 之后工程建筑方面也要走出國門，與國際的建筑管理體系進(jìn)行競爭，這主要從建筑工程的合同、質(zhì)量以及安全管理等方面向國際慣例靠近。對承包商的資質(zhì)管理， 和對工程的使用方面都有嚴(yán)格的制度要求，對建筑師等、 技術(shù)人員的資格注冊實(shí)行嚴(yán)格的管理，、保證工程的質(zhì)量以及技術(shù)法規(guī)的合格。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔3 2 建立健全的項(xiàng)目管理法律法規(guī)我國建筑市場目前還處于比較混亂的狀態(tài)，項(xiàng)目管理沒有達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為此，我國必須在建筑工程方面貫徹國家有關(guān)的法律政策，建立健全的建筑市場管理的法律法規(guī)和制度

8、。政府部門要充分發(fā)揮法律法規(guī)的手段，為培養(yǎng)和發(fā)展我國建筑體系做出有效的保障措施。3 3 建立項(xiàng)目管理公司我國到目前為止沒有專業(yè)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的組織，在項(xiàng)目管理中需要有一批專業(yè)的技術(shù)管理公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司能夠?yàn)闃I(yè)主提供有保障的項(xiàng)目管理服務(wù)。我國應(yīng)大力培育這種項(xiàng)目管理公司，為今后我國更好的面向國內(nèi)外兩個(gè)市場做出有利的保障。3 4 做好項(xiàng)目的可行性研究工作可行性研究是研究工程項(xiàng)目管理方面是否符合該項(xiàng)目進(jìn)行中的調(diào)查研究及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，為項(xiàng)目科學(xué)依據(jù)研究提供合理有效的分析方法。我們必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究工作，把可行性研究與建設(shè)的管理控制納入到項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之中，使

9、投資的項(xiàng)目可以更好的獲得經(jīng)濟(jì)和社會效益。3 5 提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)建筑工程管理中應(yīng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，形成一定規(guī)模的行業(yè)，得到社會的公認(rèn)。 我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究方面起步較晚，項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的水平也相對較低，為提高我國項(xiàng)目管理方面人才的素質(zhì)，應(yīng)注重開展項(xiàng)目管理學(xué)科的研討學(xué)會工作，在高校建立學(xué)科點(diǎn)，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作。3 6 項(xiàng)目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)是信息瀏覽較為集中的媒介，面對傳統(tǒng)管理模式和方法已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今社會發(fā)展的需求，必須結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為社會創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢，、做好項(xiàng)目管理信息

10、化、網(wǎng)絡(luò)化的工作，更好的解決工程項(xiàng)目管理中遇到的問題。3 7 項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新化發(fā)展企業(yè)負(fù)責(zé)人對施工項(xiàng)目內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書方面必須明確各項(xiàng)管理之間的關(guān)系，將施工項(xiàng)目方面加強(qiáng)科學(xué)管理，達(dá)到降低成本目的，把經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理之間掛鉤。建立完善的質(zhì)量保證體系，創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程，還可以為企業(yè)樹立良好的競爭;項(xiàng)目管理應(yīng)建立完善的責(zé)任制度，運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方完成法合同規(guī)定的建筑，保障企業(yè)的利益。3 8 實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃針對當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)為項(xiàng)目管理積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)信息化的管理和實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃。具體來講是在虛擬的經(jīng)營建設(shè)方面控制好關(guān)鍵運(yùn)用的資源和能力，目的是運(yùn)用強(qiáng)大的優(yōu)勢達(dá)

11、到最大限度地提高企業(yè)的競爭力。面對激烈競爭的市場爭取得到更多的利益。4 結(jié)束語建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜管理的過程，有著嚴(yán)格的工作、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的要求， 綜合團(tuán)隊(duì)的力量在項(xiàng)目管理的過程中，運(yùn)用當(dāng)今社會的管理理念解決建筑工程施工中遇到的項(xiàng)目管理問題，必須切實(shí)加強(qiáng)對建筑工程的施工管理問題，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的合理性，將施工管理落實(shí)到建筑施工的環(huán)節(jié)中，保證建筑工程的質(zhì)量過關(guān)。作者：湯道宏單位：安徽建工集團(tuán)國內(nèi)工程公司文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔第二篇：園林綠化工程項(xiàng)目管理1 園林綠化工程項(xiàng)目的相關(guān)人員管理影響園林綠化工程項(xiàng)目質(zhì)量的人為因素不僅包括項(xiàng)目經(jīng)理的能力，還包括施工人員的素質(zhì)。項(xiàng)目管理人員和施

12、工人員的相互配合、共同努力才能確保園林綠化工程的順利完工。園林綠化工程是一個(gè)由設(shè)計(jì)人員提供創(chuàng)意，繪制設(shè)計(jì)圖， 再由施工人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖建設(shè)完成的系統(tǒng)工程， 只有提高施工人員自身的道德素質(zhì)、責(zé)任意識和專業(yè)技能才能確保園林綠化工程的質(zhì)量， 因此，應(yīng)該在整個(gè)園林綠化工程中重視施工人員的主體地位，對施工人員提供專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)， 提高施工人員工作的積極性，努力宣傳和培養(yǎng)他們的責(zé)任意識和質(zhì)量意識，使其形成積極的工作態(tài)度和良好的工作習(xí)慣。2 園林綠化工程項(xiàng)目的施工過程管理2 1 施工質(zhì)量的管理施工質(zhì)量能夠影響整個(gè)園林綠化工程的成敗，所以，對施工質(zhì)量進(jìn)行管理具有非常重要的意義，在對施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，需

13、要做到以下三點(diǎn):(1) 實(shí)行“責(zé)任分配制”，即把園林綠化工程的每一道工序的執(zhí)行責(zé)任分配到各個(gè)施工人員身上，確保工程按照施工圖紙的規(guī)劃和施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定有序進(jìn)行，使項(xiàng)目施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的操作;(2) 加強(qiáng)工程的驗(yàn)收把關(guān)工作，為了確保園林綠化工程后續(xù)工作的質(zhì)量，要及時(shí)清理施工過程中產(chǎn)生的垃圾，而為了保證園林綠化工程的長期質(zhì)量，要對施工后的園林綠化工程的植物進(jìn)行定期管理，深入了解它們的生長情況;(3) 做好園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化工程項(xiàng)目的合同內(nèi)對苗木的養(yǎng)護(hù)規(guī)定，工程合同內(nèi)的養(yǎng)護(hù)期一般為兩年，也就是苗木的兩個(gè)生長季節(jié)，“三分栽，七分管”，確保園林綠化工程中的植物保持

14、良好的生長狀況，文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔做好工程后期的項(xiàng)目管理工作，確保工程中的植物的成活率，才是園林綠化工程真正意義上的成功。2 2 施工成本的管理因?yàn)閳@林綠化工程項(xiàng)目涉及到開發(fā)商和業(yè)主等多方面的利益，所以園林綠化工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)最重要的任務(wù)就是控制好工程造價(jià)，有效降低施工成本， 確保開發(fā)商和業(yè)主都能獲得最大利益， 當(dāng)然對成本的控制要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。園林綠化工程的成本分為直接成本和間接成本兩部分，前者主要包括種植的人工費(fèi)、 樹木費(fèi)、 土方費(fèi)和機(jī)械材料費(fèi)等， 而后者主要包括使用的人力資源、工程中的排污費(fèi)用和工程后期的保修費(fèi)用等，而園林綠化工程中的成本管理主要指對間接成本的控制管理，

15、對這些費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃和調(diào)節(jié)，努力降低工程的造價(jià)成本。 具體來說， 就是在園林綠化工程施工前做好招標(biāo)工作，從中選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并做好工程的成本預(yù)算工作;在工程的施工過程中，做好項(xiàng)目開支的監(jiān)管工作， 避免浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，保證施工材料的質(zhì)量， 杜絕因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問題而進(jìn)行停工或返工造成成本損失;培養(yǎng)施工人員的成本節(jié)約意識，實(shí)行責(zé)任分配，將降低工程成本的重要性與施工人員的個(gè)人利益掛鉤，提高施工人員降低造價(jià)成本的積極性。2 3 施工安全的管理園林綠化工程施工過程中的安全問題也是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面。施工過程中的安全管理不僅能消除工程的安全隱患，還能保障良好的工程進(jìn)度。因此，園林綠化工程的相

16、關(guān)責(zé)任人應(yīng)該提高自己和施工人員的安全意識，做好安全教育工作，積極開展安全管理工作，動員全體施工人員重視施工安全，嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)一定要戴好安全帽，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，對于施工現(xiàn)場的大型施工建材，要組織專門人員對其進(jìn)行看護(hù)文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔管理，針對工程的安全管理制定并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)獎懲措施，獎勵(lì)按照規(guī)定安全施工的人員，懲罰違反安全施工規(guī)定的人員。3 園林綠化工程項(xiàng)目的技術(shù)控制管理園林綠化工程涉及的技術(shù)要點(diǎn)比較多，所以要加大在園林綠化工程中的技術(shù)投入，聘請專業(yè)的園林綠化和建造工程師對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃，不能盲目追求形式上的美觀，還要通過技術(shù)性的分析考慮園林植物的生長

17、適宜性，確保引入植物的存活率。在專業(yè)人員的指導(dǎo)下， 綜合考慮園林植物的生長規(guī)律和培植條件，在不同地區(qū)不同階段種植符合其生存環(huán)境的植物，此外，對園林綠化工程項(xiàng)目中的技術(shù)控制管理還包括植物根基的保護(hù)工作，不管是哪種類型的植物，促進(jìn)其根系的良好發(fā)育才能保證植物的存活率，因此，相關(guān)技術(shù)人員和施工人員要保護(hù)植物的根系不受損傷，對其進(jìn)行及時(shí)灑水，選擇適宜的時(shí)間種植，在種植過程中，施工人員不可盲目操作，要及時(shí)請教相關(guān)技術(shù)人員，不僅要種好這些園林植物，還要確保其長好。4 結(jié)語成功的園林綠化工程項(xiàng)目能夠改善城市居民的居住環(huán)境，提高城市的品味，吸引市場的投資，不僅給項(xiàng)目本身和相關(guān)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還能給社會

18、帶來良好的社會效益，因此， 城市建設(shè)者應(yīng)該加強(qiáng)園林綠化工程的項(xiàng)目管理工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新， 才能促進(jìn)園林建設(shè)行業(yè)的良好發(fā)展，滿足城市規(guī)劃的需要，美化我們的生活，創(chuàng)造出更和諧的生存環(huán)境。作者：陳健生單位：龍川縣第二建筑工程總公司第三篇：建筑工程項(xiàng)目管理文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔一、產(chǎn)生背景及發(fā)展現(xiàn)狀建筑業(yè)在實(shí)際工程中存在著很多問題，尤其是信息化水平明顯低于其他的行業(yè)。但是隨著我國科技的發(fā)展以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛快發(fā)展，建筑業(yè)也需要根據(jù)實(shí)際情況作出改革，在這種情況下，建筑信息模型技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生了。從2002 年開始出現(xiàn) BIM 的概念開始，就有很多的軟件開發(fā)企業(yè)在此概念模型的基礎(chǔ)上開始設(shè)計(jì)各種應(yīng)用軟

19、件，而這些軟件中主要有Revit 軟件、 Allplan 軟件以及 ArchiCAD 軟件等，設(shè)計(jì)的這些軟件的功能主要有集成文檔報(bào)告、3D 模型以及動態(tài)展示過程。在建筑工程中BIM 的一項(xiàng)核心技術(shù)就是在計(jì)算機(jī)模型的基礎(chǔ)上形成的數(shù)據(jù)庫，在以3D 圖形設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上輔助以2D的平面圖紙，包含了從建筑過程的開始設(shè)計(jì)階段一直到工程完工的各個(gè)階段里所包含的工程項(xiàng)目的所有信息，并且這種信息始終包含在建立的三維數(shù)據(jù)庫的模型之中。建筑信息模型技術(shù)在建筑工程中可以為項(xiàng)目工程實(shí)時(shí)提供各種數(shù)據(jù)，并且這些信息還可以進(jìn)行實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)。另外，BIM 技術(shù)還可以在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)上實(shí)時(shí)刷新信息，而且還可以提供刪除、 變更、

20、增加以及訪問操作功能，這樣就會使建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)人員都可以全面了解工程的實(shí)時(shí)狀態(tài)。二、建筑信息模型技術(shù)的應(yīng)用流程首先是輸入、使用以及分析資料階段。在建筑工程全壽命周期管理中，由于涉及到的范圍和數(shù)據(jù)較多， 因而在工程建筑中的不同階段不同專業(yè)的參加者都需要對建筑工程資料進(jìn)行輸入或變更， 因而需要借助于簡單有效的工具來幫助各個(gè)人員獲取精確適當(dāng)?shù)馁Y料，以作出正確的決定。 其次是分享資料的階段。在建筑工程中， 各運(yùn)用管理人員、施工人員以及設(shè)計(jì)人員都需要將自身的數(shù)據(jù)資料和其他人共享，而且還要保證這些資料可以由不同的人或者是不同的系統(tǒng)輸入。第三是同步分享資料階段。在這個(gè)階段，工程的運(yùn)營管理人員、施工人員以

21、及設(shè)計(jì)人員接受和分享的資料，是經(jīng)過團(tuán)隊(duì)人員的更新檢視的。并且，編輯所有資料的文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔過程都被完整地記錄下來，這樣就可以隨時(shí)查詢何時(shí)何人對資料進(jìn)行了編輯。第四是提供最佳參考資料的階段，在這個(gè)階段， 工程的運(yùn)營管理人員、施工人員以及設(shè)計(jì)人員在工作時(shí)候要保證能夠得到最佳參考資料，在工程建筑中可以以此作出正確的決策，提高工程的效率。最后是在安全的環(huán)境里做到充分的合作階段。在這個(gè)過程里， 工程的所有運(yùn)營管理人員、施工人員以及設(shè)計(jì)人員都要能把自己的想法正確完全地傳達(dá)給工作伙伴，而且還要注意， 在這個(gè)階段要保證知識產(chǎn)權(quán)的完整。三、建筑工程的信息模型技術(shù)的系統(tǒng)框架1.建筑信息模型技術(shù)的特點(diǎn)建筑模型

22、信息技術(shù)首先可以在模型中獲取較多的資料，主要包括圖形資料與非圖形資料，在建筑工程過程中能夠提高工程的生產(chǎn)力和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)品質(zhì)。其次是能夠提供跨領(lǐng)域跨專業(yè)的相關(guān)完整資料，在一定程度上也避免了產(chǎn)生信息孤立的現(xiàn)象，同時(shí)，該模型還可以自動生成并整理相關(guān)的文獻(xiàn)資料，這樣就極大減少了信息的遺漏與錯(cuò)誤。第三是各種資料實(shí)行共享， 可以及時(shí)為工程建筑提供正確的信息，為決策者提供一定的參考，而且對信息進(jìn)行動態(tài)管理， 并不斷更新完善數(shù)據(jù)，還大大地減少了追蹤與等待資料的過程，有助于提高工程的決策質(zhì)量與進(jìn)度。 第四是在工程的設(shè)計(jì)施工管理過程中可以極大地減少訴訟與爭議，并且建筑模型信息技術(shù)采用最新分析工具，以全新的作業(yè)方式

23、減少了建筑工程的重復(fù)改造，簡化了一些復(fù)雜的工程設(shè)計(jì)工作。2.建筑工程的信息模型技術(shù)的系統(tǒng)框架在建筑工程中，建筑信息模型技術(shù)的組成模塊主要有：（ 1 ）項(xiàng)目前期的管理模塊。 這個(gè)模塊主要是為了對前期的設(shè)計(jì)和策劃的文件來保存與維護(hù)，同時(shí)還要提供相關(guān)的查詢功能。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔（ 2 ）項(xiàng)目策劃的管理模塊。一般在這個(gè)模塊中，主要是相應(yīng)的編碼體系，如果確定了編碼體系， 就不能夠再做出任何的更改。 而且還要注意， 每一個(gè)編碼都具有唯一性，一個(gè)編碼代表著一項(xiàng)具體的工作任務(wù)。（ 3 ）投標(biāo)招標(biāo)的管理模塊。在建筑工程工程投標(biāo)中，關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的模塊已經(jīng)非常成熟了，在實(shí)際中只要根據(jù)相關(guān)的法規(guī)去進(jìn)行程序設(shè)定就可

24、以了。 而且在管理招標(biāo)投標(biāo)工作時(shí)，還要根據(jù)建筑工程的采購與工期計(jì)劃來合理的安排相應(yīng)的招標(biāo)工作。（ 4 ）進(jìn)度管理的模塊。相對于工程的業(yè)主來說，在進(jìn)度管理中需要編制的進(jìn)度管理體系主要有工程前期的工程計(jì)劃、建筑工程的總進(jìn)度計(jì)劃安排以及工程項(xiàng)目的年度計(jì)劃安排。但是對于工程的承包商來說需要編制的管理進(jìn)度主要有項(xiàng)目管理的實(shí)施計(jì)劃以及項(xiàng)目管理的大綱計(jì)劃。（ 5 ）投資控制的管理模塊。在這個(gè)模塊設(shè)計(jì)中，由于項(xiàng)目的總投資是需要在確定之后根據(jù)各個(gè)子項(xiàng)目并根據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施階段來實(shí)行投資分配， 而且還要編制建設(shè)的預(yù)算與概算，從而來確定工程的投資計(jì)劃， 這樣就可以在工程的開展過程中， 對每個(gè)階段以及每個(gè)子項(xiàng)目的投資

25、實(shí)際支出作出合理的控制，以此保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)。（ 6 ）工程質(zhì)量的管理模塊。在建筑工程中，工程的質(zhì)量管理模塊是對工程的質(zhì)量保證的體系，主要包括工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量以及施工質(zhì)量，在實(shí)際工程中，對各種質(zhì)量的文檔進(jìn)行分類管理并為以驗(yàn)收作為核心流程來實(shí)現(xiàn)的。（ 7 ）合同管理的模塊。在建筑工程中合同控制的信息一般有標(biāo)的、合同的當(dāng)事人、質(zhì)量與數(shù)量、酬金或價(jià)款、工期、期限與方式、履行地點(diǎn)、違約責(zé)任、爭議解決以及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等，因此針對這些可以由不同的歸口來進(jìn)行有關(guān)操作。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔（8 ）變更管理的模塊。在建筑工程中，會有各種原因造成一些變更的發(fā)生，而系統(tǒng)內(nèi)部主要有供應(yīng)商、承包商、設(shè)計(jì)部門以

26、及業(yè)主等方面的原因，但是在實(shí)際建筑工程中，一般都是設(shè)計(jì)的變更引起了工程的變更，這在所有變更因素中約占到70% 。此外，合同系統(tǒng)相關(guān)的協(xié)調(diào)問題也會引起建筑工程的變更。而變更模塊的應(yīng)用流程一般有：首先提出變更申請與變更要求，之后在發(fā)布相關(guān)的變更令，最后在對相關(guān)的文件作出調(diào)整。（ 9 ）物資設(shè)備的管理模塊。在這個(gè)階段，需要根據(jù)不同的工程項(xiàng)目階段，針對具體的設(shè)備與物資進(jìn)行輸出與輸入的管理，同時(shí)可以采用一些相關(guān)的方法來分析。四、建筑信息模型技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用意義在建筑工程中應(yīng)用信息技術(shù)模型，極大地縮短了建設(shè)工程時(shí)各種業(yè)務(wù)的發(fā)生時(shí)間，提高了業(yè)務(wù)流程效率。而且，工程的施工設(shè)備也更加趨向智能化，管理業(yè)務(wù)趨

27、向自動化，這樣就提高了管理人員的各種效率，同時(shí)還能對各種工程資源及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和調(diào)配。另外，在工程中使用建筑信息模型技術(shù)，使用先進(jìn)的施工進(jìn)度軟件，有利于施工人員及時(shí)掌握工程進(jìn)度，還可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在工程中運(yùn)用自動化的辦公軟件，也提高了文件傳遞、 收發(fā)、管理以及查收的效率?？傊诮ㄖこ添?xiàng)目管理中信息模型技術(shù)提高了業(yè)務(wù)流程的管理效率，而且也提高了工程的整體效益，為建筑工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。五、總結(jié)綜上所述，在建筑工程中引進(jìn)BIM 技術(shù)，可以對整個(gè)建筑的周期過程起到細(xì)化和補(bǔ)充的作用， 而且也可以促進(jìn)建筑工程在管理、運(yùn)營、設(shè)計(jì)以及施工的階段中對資源進(jìn)行最優(yōu)的配置和優(yōu)化，這就與

28、傳統(tǒng)的管理方式與組織模式有著本質(zhì)的區(qū)別，而且BIM 在充分利用不斷發(fā)展的科技的同時(shí)也推動著建筑工程向著更高的方向發(fā)展。但是也要注意， 在實(shí)際建筑過程中還要對BIM 技術(shù)不斷地探索和完善，以求對建筑業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔作者：孔慶節(jié)單位：商丘市大眾建筑工程有限公司第四篇：灌區(qū)工程項(xiàng)目管理1 設(shè)計(jì)管理工作的管理要點(diǎn)（1 ）設(shè)計(jì)進(jìn)度管理。大部分灌區(qū)工程要求在1 2 個(gè)枯水期內(nèi)完成，因此，設(shè)計(jì)圖紙能否及時(shí)供應(yīng)便尤為重要。所以，設(shè)計(jì)人員應(yīng)充分結(jié)合施工方所提供的施工總進(jìn)度計(jì)劃，制定出圖計(jì)劃。 并安排足夠的設(shè)計(jì)力量迅速投入到施工圖設(shè)計(jì)當(dāng)中。如果出現(xiàn)施工圖供應(yīng)與現(xiàn)場施工安排有較大差異時(shí)，

29、還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，要求設(shè)計(jì)方迅速作出圖調(diào)整，以滿足現(xiàn)場需要。（2 ）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。在圖紙的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格遵循相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求展開工程設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)單位內(nèi)部也應(yīng)建立起三級校核制度，使每張圖紙都能精確、到位。如發(fā)生錯(cuò)誤或者遺漏，應(yīng)及時(shí)作出設(shè)計(jì)說明或者設(shè)計(jì)修改予以修正，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中， 還要要求設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表長駐現(xiàn)場，參與必要的隱蔽工程驗(yàn)收，從根本上保證工程質(zhì)量安全。（ 3 ）設(shè)計(jì)變更管理?？紤]到設(shè)計(jì)變更可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，管理部門需對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。在灌區(qū)工程中，由于線路長、建筑物多，在工程實(shí)施過程中難免會出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。在這些設(shè)計(jì)變更的處理上， 可從變更引起的費(fèi)

30、用變化的數(shù)量， 工程進(jìn)展的協(xié)調(diào)一致性， 價(jià)格調(diào)整對實(shí)施合同項(xiàng)目的利弊等方面入手綜合考慮。如果所涉及的變更對工程負(fù)面影響比較大時(shí)，要堅(jiān)決反對，切忌領(lǐng)導(dǎo)一句話，說變就變。在變更程序的控制上也要特別注意，萬萬不可未批先動。2 施工管理工作要點(diǎn)文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔2.1 施工進(jìn)度管控與其他工程所不同的是，灌區(qū)工程在施工過程中，不僅要面臨防洪壓力，還會受到春耕灌溉影響。 根據(jù)各地區(qū)的時(shí)間差異，春耕時(shí)間基本上都安排在三月至九月，這就大大縮短了工程的有效施工時(shí)間，工程施工也將面臨時(shí)間緊、任務(wù)重等一系列問題。所以，在施工中，應(yīng)督促施工方做好施工前期準(zhǔn)備工作和建設(shè)期的施工進(jìn)度管控工作。（1 ）在施工前期，組織施

31、工方詳細(xì)查看現(xiàn)場，細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)。特別是涉及到臨時(shí)或永久征地、線路遷移和拆遷等問題時(shí)， 做好相關(guān)記錄， 上報(bào)建設(shè)方提前處理，盡量避免因征地問題造成工期延誤。（ 2 ）在建設(shè)期中，施工方應(yīng)根據(jù)合同工期要求編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定里程碑節(jié)點(diǎn)，每周/ 月提交周 / 月報(bào)，及時(shí)反饋現(xiàn)場進(jìn)展情況，如出現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際情況與總進(jìn)度計(jì)劃偏差較大時(shí)可召開專題會議及時(shí)糾偏，如果是由于施工方自身原因?qū)е碌墓て谘诱`，應(yīng)要求施工方采取必要的趕工措施予以彌補(bǔ)。2.2 施工質(zhì)量管控灌區(qū)工程覆蓋面廣，施工點(diǎn)較多且分散，是工程質(zhì)量管理的一大難點(diǎn)。所以，為保證現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的有效性，管理方應(yīng)增派足夠的管理人員深入到一線，定期檢查

32、或不定期抽查施工方 “三檢制”是否落實(shí)到位；是否對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底；現(xiàn)場質(zhì)量管理人員數(shù)量是否足夠，是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用等。除此之外， 在施工中，還應(yīng)特別注意保證工程外觀質(zhì)量。2.3 施工安全管控由于工程線路長，施工班組流動性大，再加上大多施工人員文化水平較低，主觀安全意識不強(qiáng)， 眾多主觀因素與客觀因素相互作用，極易發(fā)生安全責(zé)任事故。所以，施工安全管控也是施工管理的重要內(nèi)容之一。為避免安全事故的發(fā)生，應(yīng)要求施工方必須建立起完善的文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔安全保證體系， 并落實(shí)到人， 還要配備足夠的專職安全管理人員到一線巡查，對可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)判，提前做好預(yù)防措施。對于從事高危作業(yè)的人員需

33、持證上崗，對高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目還要制定相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案。定期組織安全培訓(xùn)教育，確保培訓(xùn)內(nèi)容被施工人員所理解。對于特殊事件要建立安全應(yīng)急預(yù)案。定期組織人員進(jìn)行安全大檢查?？傊欢ㄒ獔?jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”的原則，確保人身安全和工程安全。3 結(jié)語灌區(qū) EPC 工程與以往灌區(qū)工程所不同的是，它所采用的是設(shè)計(jì)采購施工總承包形式，是通過主體單位對設(shè)計(jì)和施工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理來實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)方與施工方可以進(jìn)行充分溝通，簡化了原有的工作程序，更加有利于推動工程進(jìn)展。本文是筆者根據(jù)幾年來從事EPC 工作的經(jīng)驗(yàn)之談，希望能夠給業(yè)內(nèi)人士一些借鑒，同時(shí)也希望 EPC 這種承包形式能夠得到更多領(lǐng)

34、域的推廣。作者：張楊 單位：廣東省水利電力勘測設(shè)計(jì)研究院第五篇：煤礦工程項(xiàng)目管理1 、我國煤礦工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀1.1 煤礦工程生產(chǎn)中存在安全隱患，迫切需要科學(xué)管理煤礦工程施工要求技工人員有較高的技術(shù)水平和素質(zhì)水平，但是我國到井下作業(yè)的技工技能水平都比較低，處理部分技術(shù)性問題和進(jìn)行機(jī)械的維修方面缺乏科學(xué)性，因此，容易埋下一些安全隱患。此外，施工開采人員下井開采，進(jìn)行施工作業(yè)的時(shí)候，必須有高度的安全思維意識， 而我國井下開采人員對安全問題不夠重視。在安全管理和監(jiān)督上力度不夠，造文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔成一些重大事故。 無論是主觀方面還是客觀方面，都需要煤礦工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和可操作性。1.2 煤礦工

35、程項(xiàng)目管理中監(jiān)理工作不到位在煤礦工程項(xiàng)目管理中，工程監(jiān)理應(yīng)該對工程進(jìn)度有效控制，控制資金的收入，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量， 控制各種信息及組織協(xié)調(diào)等方面問題。但目前， 我國煤礦工程項(xiàng)目的管理更加注重工程質(zhì)量上的問題，忽視其他方面的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理監(jiān)督管理工作不到位，在煤礦工程項(xiàng)目中應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)理的工作部分得不到充分的管理，會使工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中，遭到各種各樣的問題。這種現(xiàn)象對煤礦工程項(xiàng)目管理早成很不利的影響，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)工程施工過程。2 、解決煤礦工程項(xiàng)目管理中問題的建議我們應(yīng)該科學(xué)、合理的對煤礦工程項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行解決，能夠?qū)崿F(xiàn)對煤礦項(xiàng)目科學(xué)、合理的管理，促進(jìn)煤礦工程順利進(jìn)行。2.1 優(yōu)化

36、人力資源，提高從業(yè)人員素質(zhì)煤礦項(xiàng)目工程方面的人才對整個(gè)項(xiàng)目的影響重大，尤其是高素質(zhì)的煤礦項(xiàng)目從業(yè)人才，對煤礦工程項(xiàng)目管理有很大的促進(jìn)作用。我國在煤礦項(xiàng)目管理改進(jìn)上，首先應(yīng)該著手建立良好的人力資源機(jī)制，能夠給我國煤礦施工項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展積極地儲蓄人才，并且提高整個(gè)行業(yè)中人才的素質(zhì)，充分發(fā)揮從業(yè)人才在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中在管理和質(zhì)量方面的重要作用。此外， 煤礦企業(yè)應(yīng)該投入部分資源加強(qiáng)對企業(yè)職員對從業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造更多的機(jī)會， 讓他們接觸到更高層次、更家高端的先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)的思想，讓員工通過從業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)、 學(xué)習(xí)，能夠不斷地提高自身的素質(zhì)。煤礦企業(yè)需要針對不同的崗位，對企業(yè)職員進(jìn)行專項(xiàng)人

37、才培訓(xùn)，從整體上提高煤礦工程施工項(xiàng)目管理人才的管理素質(zhì)、管理能力。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔2.2 健全項(xiàng)目責(zé)任制在進(jìn)行煤礦工程項(xiàng)目管理過程中，存在著很多的管理因素，但項(xiàng)目責(zé)任制的管理是煤礦項(xiàng)目管理最為核心的內(nèi)容。我們在煤礦工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該健全工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，使工作更加具體化，問責(zé)到具體某個(gè)人。在實(shí)際工程項(xiàng)目管理工作過程中，我們應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任制方面的管理，采取科學(xué)、合理、有效地措施，保證項(xiàng)目管理責(zé)任制落到實(shí)處。能夠煤礦企業(yè)內(nèi)部員工各自負(fù)擔(dān)起自己的職責(zé)，承擔(dān)自己工作部分的責(zé)任，以很好地保證工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。2.3 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展有很大積

38、極作用，對煤礦工程項(xiàng)目管理來說更是如此，煤礦企業(yè)掌握的先進(jìn)技術(shù)能夠保證工程項(xiàng)目管理有組織、有順序的進(jìn)行。 煤礦施工項(xiàng)目管理順利進(jìn)行， 首先要求煤礦施工單位項(xiàng)目管理的從業(yè)人員應(yīng)該具備較高水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)煤礦施工項(xiàng)目從業(yè)人員技術(shù)水平的培訓(xùn)，施工過程中， 需要有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和相應(yīng)的配套設(shè)備，還需要有清晰明確的技術(shù)要求。煤礦施工從業(yè)人員在施工之前應(yīng)該做好技術(shù)的準(zhǔn)備工作，施工過程中，嚴(yán)格按照圖紙執(zhí)行，并做好相應(yīng)的監(jiān)督檢查，發(fā)揮技術(shù)管理在煤礦工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際作用。2.4 加強(qiáng)組織管理施工單位需要根據(jù)工期安排施工進(jìn)度，煤礦工程項(xiàng)目管理人員熟悉施工安全方面的知識，科學(xué)施工。靈活的執(zhí)行施工組織規(guī)范，確

39、保施工安全、順利的進(jìn)行。2.5 做好質(zhì)量管理工作文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔質(zhì)量管理對整個(gè)工程至關(guān)重要，因此，我們進(jìn)行煤礦工程項(xiàng)目管理時(shí)，對質(zhì)量的管理需要絕對重視， 保證工程質(zhì)量管理切實(shí)進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。 在項(xiàng)目管理工作中高度重視質(zhì)量管理問題，有計(jì)劃的組織施工，協(xié)調(diào)好各方面的環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格控制技術(shù)、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場等方面的管理工作，實(shí)行明確分工，落實(shí)管理，積極采取措施，有效地解決在施工過程中遇到的各種問題及安全隱患，保證煤礦項(xiàng)目工程質(zhì)量。2.6 做好安全管理做好工程項(xiàng)目管理中的安全管理工作，保證工程順利進(jìn)行。安全是煤礦項(xiàng)目施工過程中最為重要的一項(xiàng)， 保證煤礦施工從業(yè)人員人身安全和整個(gè)工程的安全是煤

40、礦工程項(xiàng)目管理中安全管理的重要部分。要做好安全管理，首先應(yīng)該做好安全教育生產(chǎn)的宣傳活動，煤礦企業(yè)開展各種形式的有關(guān)安全活動的培訓(xùn)工作，提高煤礦施工從業(yè)人員的安全意識，按照國家規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行， 把對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處。其次，煤礦施工企業(yè)制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，并制定獎懲措施， 鼓勵(lì)工程項(xiàng)目施工從業(yè)人員堅(jiān)持施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)。此外，還要定期對工程施工工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理各種對企業(yè)員工生命安全和人身健康造成威脅的隱患，采取科學(xué)、有效地方法進(jìn)行處理。還要定期對施工機(jī)械進(jìn)行定期檢查，以保證煤礦工程施工各方面安全。3 、小結(jié)煤礦工程項(xiàng)目管理對煤礦工程施工

41、有很大影響，它存在于煤礦施工的整個(gè)過程。對煤礦工程施工進(jìn)行科學(xué)有效地管理，不僅可以保證煤礦項(xiàng)目工程的工程質(zhì)量及工程施工的安全還能夠確保工程施工的順利進(jìn)行。在不斷總結(jié)時(shí)間的基礎(chǔ)上，不斷提高我國煤礦工程項(xiàng)目管理的整體水平， 積極促進(jìn)我國煤礦施工管理活動。文章分析煤礦工程管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了解決措施，提高我國煤礦項(xiàng)目管理解決問題的整體水平。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔作者：張雷單位：中國煤炭科工集團(tuán)太原研究院第六篇：礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理1 施工項(xiàng)目安全控制和現(xiàn)場管理建設(shè)過程中相應(yīng)的安全保護(hù)措施必須到位以適當(dāng)降低事故的發(fā)生，但是礦山建設(shè)過程中面臨的不確定性因素要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于一般企業(yè)的生產(chǎn)期間。

42、可以通過技術(shù)研發(fā)和工藝改良來減少事故發(fā)生概率，而且絕大部分事故是由于“三違”作業(yè)即“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”造成的事故，可以通過改善工作條件、提高工人安全意識和生產(chǎn)素質(zhì)、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的途徑解決，通過技術(shù)途徑，即生產(chǎn)的硬件限制來減少由“三違”作業(yè)帶來的事故也是保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要方式。2 安全與質(zhì)量、工期的關(guān)系近年來，很多城市霧霾污染嚴(yán)重引起人們對生活健康的擔(dān)憂，環(huán)境保護(hù)日益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。 我國煤礦建設(shè)以及相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)造成的污染更為嚴(yán)重，長期以來形成的先污染、后治理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在煤礦建設(shè)過程中也為人們普遍接受，并把它作為一種觀念，但事實(shí)證明如果不從根本上摒棄這種觀念

43、，人類將失去生存的基本條件。因此， 我們要樹立以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的理念，把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作放在礦井建設(shè)工作的首位。2.1 安全與質(zhì)量的關(guān)系（ 1 ）質(zhì)量是指“實(shí)物”而言，是建設(shè)工程的主體，安全是指建造“實(shí)物”的人在建造過程中的生命安全與身體健康狀態(tài)。（2）安全與質(zhì)量是任何建設(shè)工程項(xiàng)目施工中永恒的主題，也就是說質(zhì)量是管物的，而安全主要是管理人為因素的。在安全舒適的環(huán)境中作業(yè)，施文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔工人員就能會生產(chǎn)出相對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；如果不能保證施工人員的安全，也就難以保證工程的質(zhì)量， 更談不上生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品了。所以，安全是質(zhì)量的前提條件，要把施工安全與工程質(zhì)

44、量結(jié)合起來，以質(zhì)量保安全，以安全促建設(shè)。2.2 安全與工期的關(guān)系安全生產(chǎn)可以減少由生產(chǎn)事故造成影響施工工期。施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃工期是一個(gè)合理而科學(xué)的工期，但無論是施工單位還是建設(shè)單位，都希望能夠盡可能地縮短建設(shè)工期，提高雙方的經(jīng)濟(jì)效益。只有在安全的條件下施工，縮短建設(shè)工期才有可能。如果在施工中發(fā)生傷亡事故， 毫無疑問就會給施工帶來多方面的影響。如果是重大或特別重大的安全事故，對工期的影響就更大。因此，施工過程中必須保證安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)保證施工工期。3 結(jié)語綜上分析，對于礦山建設(shè)的施工管理人員來說，施工過程中的管理是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。因?yàn)榈V山建設(shè)工程項(xiàng)目施工涉及面廣，過程極其復(fù)雜，而且

45、影響質(zhì)量的因素多，如設(shè)計(jì)、材料、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。 由于工程項(xiàng)目位置固定，體積大，不同項(xiàng)目特點(diǎn)不同等諸多因素的影響，在施工過程中容易產(chǎn)生質(zhì)量、安全問題， 為此應(yīng)積極采取一系列的應(yīng)對措施，確保工程施工安全、質(zhì)量、工期。作者：秦玉波單位：河南省前進(jìn)化工科技集團(tuán)股份有限公司第七篇：石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理1 項(xiàng)目管理服務(wù)取費(fèi)現(xiàn)狀文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔目前集團(tuán)公司只在中國石油天然氣集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目其他費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用規(guī)定中油計(jì) 2012534號文中規(guī)定“項(xiàng)目管理承包（PMC ）費(fèi)根據(jù)管理方式和承包范圍按照關(guān)于加強(qiáng)石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理承包及工程總承包工作的通知規(guī)定計(jì)算”。而中油計(jì)2009384號中對項(xiàng)目管理取費(fèi)只有原則性的規(guī)定：“經(jīng)批準(zhǔn)選用國內(nèi)項(xiàng)目管理承包商的建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理承包商費(fèi)用不單獨(dú)計(jì)列，可根據(jù)管理方式和范圍，增加不大于50% 的建設(shè)單位管理費(fèi)” 。在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)在概算中不單獨(dú)列支，與業(yè)主建設(shè)單位管理費(fèi)捆綁， 沒有量化的控制指標(biāo)， 導(dǎo)致項(xiàng)目管理服務(wù)市場過分競爭，出現(xiàn)了項(xiàng)目管理服務(wù)取費(fèi)明顯偏低的現(xiàn)狀，不利于石油建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的健康發(fā)展。2 項(xiàng)目管理服務(wù)取費(fèi)偏低的原因2.1 項(xiàng)目管理服務(wù)的重要性隨著近幾年集團(tuán)公司對大型項(xiàng)目技術(shù)要求的嚴(yán)格及項(xiàng)目投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，