建筑工程部年終總結(jié)

1、精品文檔建筑工程部年終總結(jié)建筑工程部年終總結(jié)20xx建筑工程部年終總結(jié)：隨著時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起， 在這辭舊迎 新之際，花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo) 下，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，小區(qū)一期開(kāi)發(fā)abc個(gè)標(biāo)段總建筑面積25萬(wàn)平方米，本部負(fù)責(zé)花園小區(qū)a標(biāo)段共10 幢住宅其中：小高層4幢分別是:712層、11層,高層六幢分 別是：30層、1620層、1118層、小高層含車庫(kù)圖示建筑面 積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2。商鋪1、2,面積743.2m2,有1428m2的工程指揮部。項(xiàng)目部在全體 員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、 工人

2、的辛勤勞動(dòng)， 目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階段，高層建 筑11、16樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3樓結(jié)構(gòu)完成26層，4樓結(jié) 構(gòu)已完成22層，8結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12結(jié)構(gòu)樓已完成18 層，本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企 業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁， 特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。1 、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理 擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng) 目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工 作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即:根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，成

3、立了三個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。2 、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中： 安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層 4月31工程竣 工，高層11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按 市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。3 、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制 定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：崗位工作職責(zé)、項(xiàng)目例會(huì)治理制度、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度、施工組織 設(shè)計(jì)與施工方案審查制度、工程質(zhì)量與驗(yàn)收治理制度、工程變更治理制度、文件資料治理制度、安全治理制 度、安全檢查、文明施工檢查工作制度 、安全工作會(huì)議 制度、文明施工治理辦法

4、、甲供材治理制度等。做到 了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治 理，行為有約束、治理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任 感。二、做好事前控制1 、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度 計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部 進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位 的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒(méi) 有必要。后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開(kāi)會(huì)議講施 工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的，意義十分重 大，使大家提高了熟悉。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃不盡人意，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)

5、作 用。 2 、質(zhì)量事前控制：2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治 理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò) 程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。2.2 質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織 設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn) 行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真把握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便 在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì) 單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審， 按圖

6、紙會(huì)審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè) 計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。2.4對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì) 劃部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大 樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體 砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝 工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。三、事中控制1 、基礎(chǔ)工程：1.1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大 量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便把握，在施工中監(jiān)督控制。1.2施工開(kāi)始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，首先 進(jìn)行試樁。通過(guò)試樁，確定樁長(zhǎng)及樁的終壓值，在壓樁過(guò)程 中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條