大公司人才儲(chǔ)備計(jì)劃(最終版).docx

1、優(yōu)質(zhì)參考文檔瑞豐光電中長(zhǎng)期人才儲(chǔ)藏培養(yǎng)方案目的因應(yīng)企業(yè)快速開展，滿足未來(lái)3年的人力需求，進(jìn)一步提升人員素質(zhì)和能力，提升人 力資源管理水平，特制定本方案。當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀1.人力資源總量及人均產(chǎn)值：a截止20KK/7/31，公司在職員工共940人，其中深圳728人，寧波212人;b人均產(chǎn)值：20KK年：萬(wàn)元/年，20KK年上半年：萬(wàn)元/年；c近四年人均產(chǎn)值變化趨勢(shì):20KK20KK20KK20KK20KK上半年銷售收入1048118666261612913817000總?cè)藬?shù)254346628738860人均產(chǎn)值萬(wàn)元公司20KK年員工總數(shù)銷售收入萬(wàn)元人均產(chǎn)值萬(wàn)元瑞豐光電73829138鴻利光電12

2、7354905萬(wàn)潤(rùn)科技97337444聚飛光電51534691長(zhǎng)方光電110542369人均產(chǎn)值與同行比照?qǐng)D分析：人均產(chǎn)值與同行業(yè)幾家上市公司比擬相對(duì)偏低。2.人力資源結(jié)構(gòu)分析：a崗位結(jié)構(gòu)分析公司崗位分析研究技術(shù)人員銷售人員職能部門人員生產(chǎn)人員合計(jì)人數(shù)9370109466738占比12.6%9.5%14.8%63.1%ii. 與同行業(yè)比照分析研究技術(shù)人員銷售人員職能部門人員生產(chǎn)人員瑞豐光電12.6%9.5%14.8%63.1%鴻利光電24.4%12.3%9.9%52.4%萬(wàn)潤(rùn)科技20.3%9.8%8.3%61.6%聚飛光電12.43%5.3%19.1%63.3%長(zhǎng)方光電10.9%5.7%17.

3、11%66.4%分析：公司生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比為 6:4，與行業(yè)平均水平持平。從鴻利和 萬(wàn)潤(rùn)的披露數(shù)據(jù)上看假定數(shù)據(jù)為真實(shí)數(shù)據(jù)，鴻利的技術(shù)人員和銷售人員的比 例高于我司，萬(wàn)潤(rùn)的技術(shù)也高于我司。鴻利的銷售人員比例高也顯示鴻利的銷售 能力強(qiáng)于我司。b人員年資分析1年以內(nèi)1-2年2-3年3-4年4-5年5年以上合計(jì)人數(shù)465232143262945940占比49.5%24.7%15.2%2.8%3.1%4.8%分析：1年以內(nèi)與1年以上的員工比例為1:1，一方面說(shuō)明1我司員工的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)較短，另一方面也顯示我司員工的穩(wěn)定性較差，提升員工的滿意度與歸屬感刻不 容緩。C人員學(xué)歷分析公司學(xué)歷分析碩士及以上本

4、科專科?？埔韵潞嫌?jì)人數(shù)797127507738 :占比1%13.1%17.2%68.7%ii. 與同行業(yè)比照分析碩士及以上本科專科專科以下瑞豐光電1%13.1%17.2%68.7%:鴻利光電0.6%7.7%24.4%67.3%萬(wàn)潤(rùn)科技16%27.7%56.3%聚飛光電1.8%12.4%17.1%68.7%長(zhǎng)方光電3.1%29.5%67.4%分析：公司?？埔陨蠈W(xué)歷占31%與同行業(yè)水平比平相當(dāng)，且公司持本科以上學(xué) 歷的員工比例在同行業(yè)中屬較高水平。3.總結(jié)在當(dāng)前人力資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)于同行的情況下，產(chǎn)出較低，整體而言說(shuō)明人力資源的質(zhì)量有待于提升。未來(lái)3年的人力資源需求1. 人力資源數(shù)量需求a 20KK年

5、需求人數(shù)以銷售收入6億元測(cè)算員工各類人數(shù)20KK在20KK年在補(bǔ)離需求類別占比職人數(shù)職預(yù)測(cè)人數(shù)職人數(shù)人數(shù)高層管理2%1930415中層管理5%4775937基層管理5%4775937高級(jí)工程師2%2130413中級(jí)工程師3%2845623一般技術(shù)人員11%1021652083銷售類5%48752451高級(jí)管理師1% 131535中級(jí)管理師4%4360825般辦事人貝6%58901244生產(chǎn)人員56%514840360686合計(jì)100%94015004671019b 20KK年需求人數(shù)以銷售收入8億元測(cè)算員工各類人20KK在20KK年在補(bǔ)離需求類別數(shù)占比職人數(shù)職預(yù)測(cè)人數(shù)職人數(shù)人數(shù)高層管理2%30

6、40616中層管理5%751001540基層管理5%751001540高級(jí)工程師2%3040616 中級(jí)工程師3%4560924一般技術(shù)人員11%1652203388銷售類5%751003863高級(jí)管理師1%152038中級(jí)管理師4%60801232般辦事人員6%901201848生產(chǎn)人員56%8401120588868合計(jì)100%150020KK7431243c 2021年需求人數(shù)以銷售收入10億元測(cè)算員工各類人20KK在2021年在補(bǔ)離需求類別數(shù)占比職人數(shù)職預(yù)測(cè)人數(shù)職人數(shù)人數(shù)高層管理2%4050818中層管理5%1001252045基層管理5%1001252045高級(jí)工程師2%405081

7、8 中級(jí)工程師3%60751227一般技術(shù)人員11%2202754499銷售類5%1001255075高級(jí)管理師1%202549中級(jí)管理師4%801001636般辦事人貝6%1201502454生產(chǎn)人員56%112014007841064合計(jì)100%20KK25009601390d).20KK-2021每年各崗位人力資源需求崗位20KK20KK2021招聘策略高層管理151618外聘中層管理374045內(nèi)部培養(yǎng)+外聘基層管理374045內(nèi)部培養(yǎng)高級(jí)工程師131618外聘+內(nèi)部培養(yǎng)中級(jí)工程師232427內(nèi)部培養(yǎng)+外聘一般技術(shù)人員838899內(nèi)部培養(yǎng)銷售類516375內(nèi)部培養(yǎng)高級(jí)管理師589外聘中

8、級(jí)管理師253236外聘般辦事人員444854內(nèi)部培養(yǎng)生產(chǎn)人員6868681064外聘四、人力資源管理總體思路、工作規(guī)劃1. 20KK-2021人力資源管理總體思路：在滿足公司人力資源數(shù)量的前提下，逐步提升公司人力資源質(zhì)量。2. 20KK-20KK人力資源管理主要工作規(guī)劃：序號(hào)方案工程工程簡(jiǎn)述方案實(shí)施期間及目標(biāo)1實(shí)施校園招聘 方案分?？坪捅究苾蓚€(gè)層次，專科自一 般技術(shù)人員培養(yǎng)為中級(jí)技術(shù)人員， 本科自中級(jí)技術(shù)人員培養(yǎng)為咼級(jí)技 術(shù)人員和銷售業(yè)務(wù)員1. 每年11-12月實(shí)施招聘，次 年2-6月實(shí)習(xí)培訓(xùn)；2. 20KK-2021年每年招聘專 科20人，本科40人。2實(shí)施生產(chǎn)人員 長(zhǎng)期供應(yīng)方案建立一線生產(chǎn)人員長(zhǎng)期供應(yīng)基地年 11月前建立2家基地年 2月到崗100人3完善新進(jìn)人員 上崗及在職人 員培訓(xùn)課程體 系1. 加大力度推進(jìn)新進(jìn)人員上岡培 訓(xùn)方案；2. 補(bǔ)充完善在職人員培訓(xùn)課程；3. 重點(diǎn)提升管理人員、銷售人員的 能力。完成在職人員培 訓(xùn)課程大綱；完成管理人員授 課課程開發(fā)及試講；年推行在職人員培訓(xùn)學(xué) 分制。4實(shí)施經(jīng)理以上 管理人員年度 外訓(xùn)方案經(jīng)理以上管理人員年度須參加專業(yè) 課程外訓(xùn)一定時(shí)數(shù)，提升專業(yè)能力每年12月前制定專案培訓(xùn)計(jì) 劃