供銷社市場管理服務(wù)中心2006年上半年工作總結(jié)

1、精品文檔供銷社市場管理服務(wù)中心2006年上半年工作總結(jié)市場管理服務(wù)中心2006年上半年工作在縣社的領(lǐng)導(dǎo)下， 在工商、公安等部門的大力支持下，通過全體干部職工的共 同努力，各項工作都取得了較好的成績。上半年收費總額： 17.8萬元。支出總額：17.5萬元。其中：上繳稅金 1萬元。 上繳縣社經(jīng)費：1.9萬元。一、堅持服務(wù)宗旨，切實做好各項服務(wù)工作。農(nóng)貿(mào)市場 是全縣人民最大的集散場所，是窗口行業(yè)。為此，我們始終 堅持服務(wù)這一宗旨，把服務(wù)放在了工作的首位。1、加強衛(wèi)生管理，改善經(jīng)營環(huán)境。農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營業(yè)戶 多，車輛多，人員流動性大、污水、垃圾隨時都在產(chǎn)生。衛(wèi) 生管理難度大。為此，我們在收入減少，勞動工具

2、物價上漲 的情況下，投入了大量的人力、物力，加強市場衛(wèi)生管理。 一是加強工作人員管理。進一步調(diào)整衛(wèi)生保潔員工作時間， 使其更趨合理。早、中午下班時間增加一班衛(wèi)生保潔員，使 衛(wèi)生清掃全天不斷檔。 劃分衛(wèi)生責任區(qū)，將責任落實到個人。 并建立逐級檢查制度，一級對一級負責，做到獎懲有記錄， 月小結(jié)總評。對當月評優(yōu)的衛(wèi)生保潔員給予獎勵。二是增加 衛(wèi)生管理的費用投入。在增加衛(wèi)生保潔人員的同時，我們還 加大了鋸沫子的使用量，鋸沫子由原來的周用量20袋增加到30袋。僅此一項上半年和同期相比增加支出0.2萬元。市場大廳地面、床面，采取定期全面清擦和重點部位隨臟隨擦相結(jié)合的辦法，確保衛(wèi)生清潔。三是增加小型垃圾車輛

3、6輛，保證垃圾及時清運，不積壓、不見堆，此舉得到了經(jīng)營 業(yè)戶的認可和各級的好評。2、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善經(jīng)營條件。為方便業(yè)戶經(jīng)營和群眾購物，徹底改善市場經(jīng)營條件，2005年7月至2006 年6月，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，累計投入資金20.5萬元。其中：原早市下水系統(tǒng)工程投資 2.3萬元。市場大廳供暖管道 改造投資2萬元。新建8個彩鋼活動板房投資 11萬元，早 市安裝紅外線防爬電動門投資 0.9萬元。市場大廳取暖費0.5 萬元，改善企業(yè)辦公條件，租辦公室和維修暖氣投資1.4萬元。早市攤區(qū)設(shè)置劃分界線欄桿投資0.5萬元。為規(guī)范市場秩序、保證衛(wèi)生環(huán)境，在大廳四門修建臺階投資2萬元。二、加強管理，進一步規(guī)

4、范市場秩序市場的人流、車流、物流代表了市場的繁榮，也預(yù)示著市場 的喧鬧和繁雜，怎樣管好市場秩序，使其鬧而不亂、雜而有 序、是市場管理服務(wù)中心一項重中之重的工作。也是我們近 幾年來始終在思考并力圖圓滿解決的問題。上半年縣政府賦予了我們行政管理的權(quán)力，頒發(fā)給我們市場 管理監(jiān)督行政執(zhí)法證 6個，這代表著對我們工作的肯定，使 我們有了一個更好的管理環(huán)境。1、加強車輛管理。根據(jù)市場大廳的實際情況，我們進 一步完善了車輛管理辦法，采取了切實可行的措施。一是明 確了市場大廳可以進入的車輛和禁入車輛，規(guī)定了可進車輛 的進入時間和禁入時間，并在市場大廳各出入口掛牌明示。 二是請示縣政府同意后，在市場大廳四門修建

5、臺階控制車 輛，在南北門各留一個車輛專用通道，在車輛可入時間將門 打開，禁入時間將門關(guān)閉。通過這些措施的落實，車輛管理 取得了明顯的效果。2、加強商品擺放管理。針對農(nóng)貿(mào)市場業(yè)戶商品擺放亂， 你超我，我壓你的實際情況，本著便于業(yè)戶經(jīng)營，保證交通 順暢，擺放有序規(guī)范的原則，規(guī)定了商品擺放的統(tǒng)一標準， 向業(yè)戶明確可以擺放商品和禁止擺放商品的位置，并在大廳 地面上打劃了標準線，有效地扭轉(zhuǎn)了亂擺亂放的局面。3、加強早市管理。早市擴建后，面積已達到一萬平方 米，基本能夠容納下早市經(jīng)營。我們對早市重新進行合理規(guī) 劃，一是確定車輛經(jīng)營攤區(qū)、月費經(jīng)營攤區(qū)、零散農(nóng)戶經(jīng)營 攤區(qū)的具體位置，在攤區(qū)之間設(shè)置鐵攔桿做為分

6、界線。所有 攤區(qū)全部用白色油漆打劃上攤位號，切實規(guī)范市場經(jīng)營秩 序。二是將早市業(yè)戶全部遷入市場院內(nèi)經(jīng)營，徹底結(jié)束歷年 早市經(jīng)營占用市場路，堵塞交通，道路衛(wèi)生差，嚴重影響市 容市貌的歷史。三、積極探索，加強思想道德建設(shè)，進一步深化體制改 革。本著改革與發(fā)展的原則，為增加企業(yè)效益，發(fā)揮職工的積極性，使企業(yè)體制更趨合理，我們進一步深化了體制改革。一 是改革機構(gòu)，對原各市場管理服務(wù)所的管轄區(qū)域進行了調(diào) 整。將原有七個所合并為六個所，重新進行了所長選聘和人 員組合，原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。組合掉富余人員3名。起到了減員增效的效果。二是實行目標管理 責任制。市場管理服務(wù)中心對各市場管理服

7、務(wù)所全部實行目 標管理，年初簽定了責任狀，年終根據(jù)經(jīng)濟指標完成情況兌 現(xiàn)獎懲。三是健全各項管理制度。根據(jù)市場工作中所積累的 經(jīng)驗和企業(yè)實際情況，進一步完善了衛(wèi)生管理、秩序管理、 收費管理、人員管理、安全管理等各項管理制度，使企業(yè)運 行有章可循，有制可依，進入規(guī)范化管理軌道。在2006年上半年工作中，我們?nèi)w干部職工從未休息過節(jié) 假日，貪黑起早，兢兢業(yè)業(yè)，各項工作取得了較好的成績， 也得到了人民群眾的認可。5月19日，新華網(wǎng)黑龍江頻道對 綏棱縣市場管理服務(wù)中心衛(wèi)生、秩序等各項管理辦法和所取 得的成果給予了報道，5月14日綏化晚報、綏棱電視臺”重 要媒體報綏棱”節(jié)目也給予了相關(guān)報道和刊登。下半年工作打算2006年下半年，我們在繼續(xù)強化市場管理，做好各項服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，要重點抓好以下幾項工作：一是抓好目標 管理，年終經(jīng)濟指標兌現(xiàn)工作。二是進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)。計劃投資2萬元，對市場大廳三個陽光平臺進行改造，徹底解決市場大廳冬季緩霜滴水、夏季漏雨的問題；投資1萬元，對鮮魚經(jīng)營攤區(qū)地面進行改造，解決攤區(qū)地面存水問 題；投資1萬元，對農(nóng)貿(mào)市場外房檐裝飾板進行修補。三是 依托市場的自身優(yōu)勢拓展經(jīng)營領(lǐng)域。我們將依托市場有房 屋、有場地、有設(shè)施的優(yōu)勢，廣開門路，積極對外聯(lián)系，將 企業(yè)富余人員組