工程爭創(chuàng)“錢江杯“質(zhì)量控制手段

1、 工程爭創(chuàng)“錢江杯“質(zhì)量控制手段工程爭創(chuàng)“錢江杯“質(zhì)量控制手段建筑認證工程爭創(chuàng)“錢江杯“質(zhì)量控制手段提要：成立全面質(zhì)量管理tq小組。根據(jù)本工程的特點及高質(zhì)量要求的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長，專職質(zhì)檢員為副組長 精品來自 簡歷 工程爭創(chuàng)“錢江杯“質(zhì)量控制手段 為了保證本工程的質(zhì)量，把該工程質(zhì)量目標確定為確保優(yōu)良、爭創(chuàng)“錢江杯”，其主質(zhì)量管理措施如下： 一、選配好的項目領(lǐng)導班子 根據(jù)該工程的特點，公司選擇質(zhì)量意識強，工作認真負責，具有豐富經(jīng)驗，具有高度集體榮譽感和責任感的同志擔任重任。公司將嚴格選拔，挑選相應(yīng)的項目部經(jīng)理部成員，成立富陽市世紀大廈工程項目經(jīng)理部。 二、建立質(zhì)保體系，確定質(zhì)量管理

2、目標 1、質(zhì)量管理目標，確保優(yōu)良、爭創(chuàng)“錢江杯”。 2、質(zhì)量管理系統(tǒng) 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，質(zhì)安部基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向從土建安裝到各分包項目，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)作業(yè)班組的質(zhì)量管理絡(luò)。 成立全面質(zhì)量管理tq小組。 根據(jù)本工程的特點及高質(zhì)量要求的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長，專職質(zhì)檢員為副組長，有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，對主要工序及工程中高難度的分項工程，進行p、d、a工作程序循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。 制定質(zhì)量管理責任制 項目經(jīng)理各職能部門、人員作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔的責任和達到的質(zhì)量要求，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標應(yīng)擁

3、有的權(quán)限范圍；達到質(zhì)量目標后應(yīng)該獲得的利益及達不到的質(zhì)量目標應(yīng)接受的懲罰。 管理層質(zhì)量責任制建立后，將其納入年度考核內(nèi)容，與年度工作獎掛鉤。作業(yè)層實行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全、定報酬、定獎懲”的“七定”質(zhì)量承包責任制。 4、專職質(zhì)檢員的配備 根據(jù)本工程的特點、施工進度及質(zhì)量目標情況，配備2人負責土建，1人負責安裝配俁，1人負責裝飾的專職質(zhì)檢員，分工明確，責任落實到人。、質(zhì)量目標管理 針對本工程質(zhì)量目標，要廣泛宣傳教育，使每個職工要有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品意識，激發(fā)職工質(zhì)量的責任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性，勇于向上的進取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和

4、責任感，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標而奮力拼搏。 項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量進度發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。 在質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)上狠下功夫，認真落實責任制。 重點完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，使全過程處于受控狀態(tài)。 6、標準化管理 定工藝施工標準 對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及質(zhì)量控制等多方面，明確質(zhì)量要求和措施。我們主要制定下列工藝施工標準：內(nèi)墻抹灰；樓地面抹灰、貼面；屋面防水；木門油漆；外墻貼面；廁所間地面。 定分項工程樣板標準 各主要分項工程施工前，均要由t

5、q小組提出質(zhì)量要求，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術(shù)交底的一部分，tq小組從操作工序、操作規(guī)程上，對作業(yè)層進行指導，真正達到樣板要求后，方能進行大面積施工。 定材料封樣標準 建筑材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個較在的因系，為保證工程達到優(yōu)質(zhì)水平，我公司將嚴格把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格建才決不能用到工程上。 三、施工準備過程的質(zhì)量控制 1、認真抓好工人質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。 2、優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技

6、術(shù)問題要有詳細的針對性措施。 3、由項目工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。 4、專門成立測量小組，認真細致做好測量放樣工作，該工程平面的點、線、曲線，都是由坐標點及該點的高度來確定形成應(yīng)認真放樣，并經(jīng)有關(guān)人員預(yù)檢復核后方能進行下道工序施工。、建立由分公司主任工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)。 6、材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進場材料除要求有出廠合格證外，還應(yīng)有公司材料部門或試驗室出具的復檢合格證明文件。 7、降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，保證材料完好無損的送到施工人員手中。 8、合理選擇施工機械，搞

7、好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 四、施工過程的質(zhì)量控制 1、嚴格按照質(zhì)量程序控制圖施工 2、根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理點的原則，在工期工序、測量放線、鋼砼結(jié)構(gòu)、屋面防水四個管理點設(shè)立管理小組。 3、四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別，工期工序小組以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的“管理型”小組；其余三個小組是以“三結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病為目的“攻關(guān)型”小組。 4、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)，決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息。、現(xiàn)場