電力企業(yè)班組管理的對策解析

1、電力企業(yè)班組管理的對策解析 摘要：隨著當前社會的快速發(fā)展，我國的電力事業(yè)也在不斷發(fā)展。因此，電力企業(yè)的班組管理創(chuàng)新工作的地位越來越重要，在不斷發(fā)展和完善企業(yè)管理的基礎(chǔ)之上，進一步加強班組的管理和班組組長能力的拓展工作，使每一個班組在企業(yè)中都相對的獨立存在至關(guān)重要。文章對電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的有效對策進行了分析。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；班組管理；企業(yè)管理；組長能力；團隊管理 相比較當今社會的快速發(fā)展，電力事業(yè)的發(fā)展相對來說并不是很快，但是電已經(jīng)成為當今社會人們生活當中必不可少的一部分，沒有電，人們的一切事務(wù)都無法完成。因此，在當今的這種形勢下，加強電力企業(yè)的管理與建設(shè)是十分必要的。本文分析了電力企業(yè)

2、團隊管理的創(chuàng)新。 1班組長在班組中的作用 班組團隊對于企業(yè)來說就像是人體細胞，是企業(yè)的重要組成部分，也是最基本的組成部分，是完成生產(chǎn)任務(wù)最基本的單位。電力企業(yè)經(jīng)濟、安全、可持續(xù)、穩(wěn)定運行等方面需要通過班組團隊來實現(xiàn)，班組團隊在企業(yè)的運作中處于最基礎(chǔ)的地位，但它起著至關(guān)重要的作用，所以班組的領(lǐng)導者在團隊中扮演什么角色呢？第一，班組長是可以讓工作團隊形成統(tǒng)一的核心人物。對于一個班組來說，如果沒有一個穩(wěn)定的工作團隊，則公司和上級下達的各項任務(wù)和指令就沒有辦法有組織地去執(zhí)行，在生產(chǎn)的過程中的各項任務(wù)以及所遇到的困難也就沒有人帶頭去解決、去研究。這樣整個企業(yè)就無法正常運作，無法實現(xiàn)閉環(huán)管理。第二，班組長

3、在企業(yè)處于一種特殊的地位，他處于一種非兵非將的地位，對于企業(yè)的干部和領(lǐng)導來說，班組長不屬于這類的范疇。他不是干部，但是在一條生產(chǎn)線中他處于領(lǐng)導的地位，又屬于兵頭。但是假如班組長在工作的過程中出現(xiàn)指揮或者是領(lǐng)導的錯誤，那么也將會給企業(yè)乃至國家?guī)硪欢ǖ慕?jīng)濟損失或巨大影響，所以班組長的指揮和領(lǐng)導至關(guān)重要。如果每一個班組長都是一個優(yōu)秀領(lǐng)導者，那么整個企業(yè)就將能夠安全、穩(wěn)定地運行，他就能保證公司或企業(yè)的所有計劃可以正常進行，能夠在實際的工作中發(fā)現(xiàn)問題，并且提出有效的解決方法，協(xié)調(diào)一切工作的有序進行，從而完成公司的各項任務(wù)，使整個企業(yè)實現(xiàn)閉環(huán)式的管理，實現(xiàn)企業(yè)的目標。第三，班組長在企業(yè)中還擔任著培養(yǎng)人才

4、的具體組織者。因為班組是生產(chǎn)成果和培養(yǎng)人才的基地，班組長不僅起著指揮的作用，而且還要組織和協(xié)調(diào)好團隊隊員之間的關(guān)系，需要對本班的成員開展思想政治工作，進行紀律法制的教育，培養(yǎng)出一支有素質(zhì)、有紀律、有水平的班組，這些任務(wù)都需要班組長來完成。 2電力企業(yè)班組管理的薄弱環(huán)節(jié)和問題 在電力企業(yè)的班組管理工作中，根據(jù)一些有經(jīng)驗的工作人員的反饋得知，在目前的情況下，我國的大多數(shù)的班組的管理中還存在著薄弱環(huán)節(jié)和問題有待解決。 2.1班組長的要求 班組長應(yīng)該能夠正確地看清和使用自己的權(quán)利，同時還應(yīng)該很清楚地了解自己的責任和義務(wù)，在管理的過程中，不能夠用權(quán)利去壓制別人，相反應(yīng)該廣泛地去聽取別人的建議。也不能利用

5、自己的權(quán)利來謀取私利，導致集體和企業(yè)的利益遭到損害。更不能在企業(yè)中拉幫結(jié)派，敵對個人和組織。要幫助班組內(nèi)其他成員樹立良好的工作態(tài)度，從而提高整個班組的技術(shù)水平，能夠與班組的組員友好相處。在處理班組內(nèi)部的事物的過程中要民主、公平、公正。 2.2紀律性和執(zhí)行力 目前，我們的電力企業(yè)班組的基礎(chǔ)工作的落實情況與班組的建設(shè)要求還存在著一定的差距：第一，我們班組的建設(shè)制度從某種程度上來說，可以算是比較健全的了，但是在執(zhí)行的過程中卻存在一定的差距，很多制度只是被放在紙上或者是企業(yè)的文件夾里，在執(zhí)行的過程中并沒有落實；第二，員工的工作技術(shù)不夠扎實，在工作中，只通過印象或是經(jīng)驗來判斷，專業(yè)技術(shù)知識的缺乏，沒有嚴

6、格按照工作的規(guī)程和標準執(zhí)行；第三，員工的技術(shù)培訓只是做表面工作，并沒有使員工的技術(shù)培訓發(fā)揮到實踐中；第四，員工的工作態(tài)度和執(zhí)行力的問題，有些員工抱有事不關(guān)己、己不勞心的心態(tài)，沒有盡責盡職的心態(tài)。 2.3員工素質(zhì) 近年來，由于電力公司不斷改革，在公司會推出一些安全隱患的排查活動，比如文明職工、標桿班組等，在加強企業(yè)管理的同時，使班組的人員素質(zhì)有所提升，但目前社會的不良氛圍下，導致部分員工無法滿足企業(yè)的需求。第一，沒有把重點放在自己的業(yè)務(wù)水平學習上，抱著一種反正上面有自己的班長或者是有領(lǐng)導的態(tài)度，因此不需要自己學習，自己只要做好自己的事就可以了；第二，學習氛圍欠缺，在表面上看，班組內(nèi)的各種學習培訓

7、應(yīng)有盡有，但是對于員工們來說，真正有用的、能學到知識的東西并不多，很多培訓都只是為了應(yīng)付上級的檢查，有的甚至會出現(xiàn)班組內(nèi)的技術(shù)力量接不上的情況；第三，一些員工的責任心不強，抱有事不關(guān)己、應(yīng)付差事的心態(tài)；第四，員工的勞動紀律有待提高，一些員工在企業(yè)里隨心所欲，無視企業(yè)內(nèi)的制度。 3加強電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的對策 3.1高層領(lǐng)導重視加強班組管理 第一，加強對班組的管理工作，企業(yè)的行政部門、資金部門、后勤部門等都要結(jié)合班組的實際情況，開展一些班組的管理、教育活動以及能夠提高班組成員素質(zhì)的各類培訓等，堅決杜絕上面出政策、下面出對策的現(xiàn)象。第二，加強與班組人員之間的聯(lián)系，及時了解他們生活中的思想動態(tài)以及

8、在生活中所遇到的問題，并且盡可能給予解決，使員工能夠安心地投入到工作當中，同時還要調(diào)動一線員工的工作熱情，提高他們的工作積極性。第三，適當?shù)貙Π嘟M長進行一定的獎勵津貼，從而使班組長能夠?qū)Π嘟M中工作表現(xiàn)較好的員工進行獎勵，同時這些獎勵的津貼需要對班組進行公開。 3.2班組長提高班組管理的對策 第一，加強對自己的管理，在日常的工作中注意自己的一言一行。作為班組長應(yīng)該以身作則，嚴格的要求自己，給班組的人員做好榜樣。同時對于要求班組人員做到的事情自己首先要做到，只有這樣才會受到班組人員的尊重。第二，班組長在管理工作的過程中如果發(fā)現(xiàn)員工有做錯的地方，應(yīng)該及時地指出并加以修改。每一個員工在剛?cè)肼毜倪^程中都會犯一些錯誤，但是作為班組長應(yīng)該及時指出，以便他們能夠及時地改正和學習。第三，要不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，只有這樣才能夠有立足之地，對于自己掌握的知識也應(yīng)該與同組的人員進行分享，大家共同學習進步等。 4結(jié)語 總之，隨著社會的快速發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展也在蓬勃發(fā)展，因此電力企業(yè)班組團隊管理創(chuàng)新顯得尤為重要。加強班組管理的創(chuàng)新能力工作，有利于企業(yè)管理的建設(shè)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)在當今競爭激烈的市場中獨占鰲頭。 作者:張攀 單位:國網(wǎng)湖北省電力公司