電力企業(yè)的安全管理重點(diǎn)在于班組安全管理

1、電力企業(yè)的安全管理重點(diǎn)在于班組安全管理 【摘 要】電力企業(yè)的安全管理重點(diǎn)在于班組安全管理，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動(dòng)的最基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)都要通過班組來落實(shí)。抓好班組安全管理，扎扎實(shí)實(shí)地打好安全工作基礎(chǔ)，就等于抓住了企業(yè)安全的大頭。本文淺析了電力班組安全管理的現(xiàn)狀，并結(jié)合工作實(shí)踐，提出了六點(diǎn)建議與對策，確保電力企業(yè)班組安全，促進(jìn)企業(yè)安全管理更加規(guī)范化?？梢酝ㄟ^抓好班組安全管理的重點(diǎn)措施、日常措施、作業(yè)現(xiàn)場措施，逐步創(chuàng)建“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組，杜絕各類事故發(fā)生。 【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；班組安全；管理措施 引言：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是各項(xiàng)

2、工作的落腳點(diǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)等眾多因素導(dǎo)致了班組容易產(chǎn)生不安全因素和不安全的行為。從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。可見，班組是安全管理的重點(diǎn)，也是保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。只有抓好班組安全管理，各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會(huì)牢固。電力企業(yè)的安全管理重點(diǎn)在于班組建設(shè)和管理。 1.重點(diǎn)管理措施 1.1健全班組安全管理制度 建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度、會(huì)議制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度等規(guī)章制度，明確班組安全責(zé)任，規(guī)范員工作業(yè)行為。每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設(shè)備、使用的工器

3、具等，都必須有安全技術(shù)操作規(guī)程或相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)。針對崗位存在的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故，編制班組現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。 1.2抓好班組反違章工作 制定本班組反違章工作目標(biāo)和重點(diǎn)措施，將違章示例逐項(xiàng)分解到崗位，組織實(shí)施本班組反違章工作。對各類違章都要按照“教育、曝光、處理、整改”步驟進(jìn)行處理，每次違章都要進(jìn)行分析，找出責(zé)任人，落實(shí)整改。實(shí)行違章“累計(jì)記分”考核制，發(fā)生嚴(yán)重違章或違章累計(jì)扣滿12分的員工，離崗培訓(xùn)并考試合格后方可重新上崗。發(fā)現(xiàn)并制止違章者，酌情加分獎(jiǎng)勵(lì)。開展“反違章先進(jìn)班組”和“無違章員工”創(chuàng)建工作，個(gè)人年度違章累計(jì)扣分達(dá)10分及以上者，取消各類先進(jìn)評(píng)選資格，班組有成員違章下崗培訓(xùn)情況

4、，取消“反違章先進(jìn)班組”評(píng)選資格。 1.3深化隱患排查治理 全面開展“查隱患、保安全、提質(zhì)量、促發(fā)展”活動(dòng)。組織班組深入開展隱患排查工作，實(shí)行隱患“一單制”管理，將發(fā)現(xiàn)的隱患用圖片、文字等方式進(jìn)行電子記錄備案，詳細(xì)記錄隱患位置、危急程度、形成原因、發(fā)現(xiàn)人員、發(fā)現(xiàn)日期、處理情況等內(nèi)容，逐級(jí)上報(bào)、審查和登記，實(shí)現(xiàn)“一患一檔”；根據(jù)上級(jí)單位意見，周密制定落實(shí)整改措施和計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)完成整改，并進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，直到隱患全面消除。每月匯總、統(tǒng)計(jì)、分析本班組隱患排查治理情況，向上級(jí)單位匯報(bào)。 2.日常管理措施 2.1強(qiáng)化安全日活動(dòng) 每周（或每個(gè)輪值）開展一次班組安全日活動(dòng)，圍繞安全工作，密切聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)活

5、動(dòng)針對性、有效性?；顒?dòng)前準(zhǔn)備好一周安全工作總結(jié)，明確指出存在的問題、應(yīng)吸取的教訓(xùn)及整改措施，搜集事故案例，準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)資料?；顒?dòng)中“舉一反三”，引導(dǎo)員工積極參與，表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事，查擺突出問題和違章現(xiàn)象，分析討論下周工作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施。每周結(jié)合安全日活動(dòng)開展一次安全行為觀察活動(dòng)，表揚(yáng)員工的安全行為，糾正員工的不安全行為，對觀察結(jié)果及時(shí)記錄，每周對不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析?；顒?dòng)后及時(shí)做好安全日活動(dòng)記錄，對缺席人員安排其他時(shí)間補(bǔ)課。車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員定期參加班組安全日活動(dòng)，對活動(dòng)開展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。 2.2強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制 按照供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，利用春秋季檢修預(yù)試、日常巡視檢查

6、、專項(xiàng)巡視檢查等，系統(tǒng)查找和識(shí)別設(shè)備、環(huán)境、工器具、勞動(dòng)防護(hù)以及物料等存在的靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)，逐條制定針對性防范措施，補(bǔ)充完善靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)庫，并做好日常完善與維護(hù)工作。班組每月對安全工器具全面檢查一次，并做好檢查記錄。進(jìn)一步規(guī)范“班組工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄”三種記錄。 3.如何加強(qiáng)電力企業(yè)班組安全管理工作 3.1加強(qiáng)電氣設(shè)備管理 在班組安全管理工作中，加強(qiáng)電氣設(shè)備管理是重要的一個(gè)方面，從采購、配置、使用及保管方面入手加強(qiáng)電氣安全設(shè)備管理工作能確保班組安全管理工作的落實(shí)。首先，電氣安全設(shè)備的采購要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并履行相應(yīng)的購置手續(xù)，電氣安全設(shè)備購置全過程需安監(jiān)部門全程跟進(jìn)。其次，按規(guī)定

7、配足、配齊所需的安全設(shè)備，并做到有備無患，防止使用過程中設(shè)備出現(xiàn)不合格或不齊而影響個(gè)人安全。第三，電氣安全設(shè)備使用過程中要嚴(yán)依照電業(yè)安全工作規(guī)程，由專門的電氣安全設(shè)備人員管理設(shè)備，并對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理、登記，規(guī)范設(shè)備管理。最后，選擇清潔、通風(fēng)、干燥的場所放置電氣安全設(shè)備，從而確保電氣安全設(shè)備的妥善保管，降低因電氣安全設(shè)備隱患而引起的班組安全事故。 3.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提升安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力 首先，定期對班組成員進(jìn)行安全規(guī)章制度培訓(xùn)，開展反事故預(yù)案演習(xí)、安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)，讓班組成員學(xué)懂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并依規(guī)章制度辦事，從而有效避免安全事故的發(fā)生。其次，定期開展隱患排查能力培訓(xùn)，

8、培養(yǎng)班組成員的安全觀念，使他們針對一項(xiàng)安全事故怎樣展開調(diào)查，并將具體責(zé)任落實(shí)到人，通過這樣的培訓(xùn)可以有效規(guī)范班組成員安全行為。最后，積極拓展安全教育宣傳形式，營造全方位、全過程和全員的宣傳環(huán)境，通過多種媒體形式傳播安全知識(shí)，并通過多樣化的活動(dòng)形式，比如演講比賽、安全知識(shí)競賽等，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的宣教，從而讓安全意識(shí)深入人心。 3.3落實(shí)安全制度 電力企業(yè)應(yīng)調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、積極性，提高班組成員自覺性，引導(dǎo)并教育班組成員遵守制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)，督促班組成員認(rèn)真掌握安全生產(chǎn)制度、方針、政策和規(guī)章等，并將上述條例化的內(nèi)容融于其生產(chǎn)活動(dòng)中。首先，從建設(shè)班組安全生產(chǎn)管理制度入手，建立覆蓋教育培訓(xùn)、安全責(zé)任、監(jiān)督

9、檢查、教育培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲在內(nèi)的安全管理制度，推行安全責(zé)任制，以此確保班組安全管理的實(shí)施3。其次，加大制度宣傳力度，讓班組成員明確自身承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，并使每個(gè)班組成員明確自己本職安全工作。第三，現(xiàn)場管理作為落實(shí)班組安全管理的重點(diǎn)，班組成員務(wù)必嚴(yán)格要求，敦促形成良好的工作習(xí)慣及現(xiàn)場管理秩序。最后，班組安全管理要落實(shí)安全工作及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將員工工作納入考核體系，從而確保班組安全管理工作的有效開展。 4.結(jié)束語 班組安全文化是一種理念，也是一種習(xí)慣行為，更是一種責(zé)任。班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，電力企業(yè)可通過抓好班組安全管理的重點(diǎn)措施、日常措施、現(xiàn)場作業(yè)措施的有效落實(shí)，來著力打造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，杜絕各類事故。 參考文獻(xiàn)： 1電力企業(yè)班組管理編委會(huì)，電力企業(yè)班組管理，北京：中國水利水電出版社，200