電力企業(yè)項目管理模式下動態(tài)薪酬管理體系

1、電力企業(yè)項目管理模式下動態(tài)薪酬管理體系 伴隨著國家投入大量的資本、資源，主要提供知識型服務的電力設計類企業(yè)得到了較快的發(fā)展和提高。電力設計行業(yè)是知識密集型行業(yè)，其服務的質(zhì)量和有效性，往往取決于技術人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，所以人力資本成為了電力設計企業(yè)的最大資本。對知識密集型的電力設計企業(yè)來說，不斷更新知識和積累有益的經(jīng)驗，是保證提供優(yōu)質(zhì)設計咨詢服務的基礎和源泉；做好企業(yè)人力資源建設，吸引和留住電力設計咨詢?nèi)瞬?，是電力設計行業(yè)實力建設的核心。作為人力資源管理的核心，項目管理模式下的動態(tài)薪酬管理體系對于日益開放的中國電力設計企業(yè)顯得尤為迫切。越來越多的企業(yè)認識到傳統(tǒng)的薪酬體系與實際脫軌，難以適應當前

2、形勢。因此，面對市場競爭和體制改革的雙重考驗，對改制后的電力設計企業(yè)的薪酬體系進行科學再設計，使得企業(yè)更加有效地開展薪酬管理，才是解決當前問題關鍵。 1、體系內(nèi)涵 在生產(chǎn)活動中建立以項目為主體的薪酬管理體系，與工程實際完成情況相結合，形成動態(tài)薪酬管理體系。 動態(tài)項目核算體系以經(jīng)濟責任制為核心，配合項目金評估會等手段，將經(jīng)濟責任制與工程實際有機結合起來。動態(tài)項目結算體系以工程進度為項目金發(fā)放主要依據(jù)，結合工程質(zhì)量、服務等進行動態(tài)考核，形成項目結算與工程管理掛鉤。動態(tài)項目核算體系和動態(tài)項目結算體系以增強服務觀念，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力、鼓勵技術進步，提倡機制創(chuàng)新為目的，形成生產(chǎn)與薪酬相互作用的良性循環(huán)。

3、 核算和結算體系各自包含不同的流程，各項流程條理清晰、環(huán)環(huán)相扣，確保管理工作有序、高效進行。 體系的實質(zhì)是項目金的動態(tài)管理，以項目金核算為基礎，以薪酬在項目實施過程中的考核和發(fā)放為形式，最終達到依托項目薪酬動態(tài)的目的。構成了項目金下達項目月度預結算項目實施考核項目金相應獎罰項目開展，實際情況發(fā)生變化項目金調(diào)整項目完成項目最終考核項目完成結算一個閉環(huán)流程。在這個流程中，把薪酬動態(tài)管理的要素整合串聯(lián)成一個環(huán)環(huán)相扣的工作流程，使工作由始至終構成一個封閉的回路，確保項目管理工作科學、高效、有序開展。 2、體系結構 項目管理模式下的動態(tài)薪酬管理體系共有三層結構，第一層為定義層即項目管理模式下的動態(tài)薪酬管

4、理體系為以項目管理為中心，結合實時考核和調(diào)整，對于職工薪酬進行動態(tài)控制的體系；第二層為職能層即此體系的相關職能分配在由動態(tài)項目核算體系和動態(tài)項目結算體系中，兩個體系共同作用，形成大體系循環(huán)；第三層為運行層即此體系的具體運作完全依靠動態(tài)項目核算體系下的經(jīng)濟責任制、項目金評估會議、經(jīng)濟責任制補充規(guī)定和動態(tài)項目結算體系下的項目金月度預結算、項目金實時考核和項目完成結算來實現(xiàn)的。 3、體系內(nèi)容 1）動態(tài)項目核算體系 （1）經(jīng)濟責任制 各類設計項目實行以項目管理為中心，項目金實行總額包干制，按項目核算。項目立項后，依據(jù)經(jīng)濟責任制進行項目核算。項目按六類劃分，即：變電工程、線路工程、系統(tǒng)工程、通訊工程、可

5、研項目、投標項目。項目金基準值依據(jù)專用標準值作為技術，考慮項目的設計規(guī)模、技術難度、作業(yè)距離等因素綜合確定。 項目金由經(jīng)營部項目管理人員計算確定、經(jīng)營部主任審核，經(jīng)營院長批準后，下達項目組。 （2）項目金評估會議 項目評估會議由項目小組人員參加。項目評估小組由經(jīng)營副院長、生產(chǎn)副院長、總工、副總工、經(jīng)營部主任、相關生產(chǎn)部室主任等組成，必要時邀請專家參與。新型項目、零星工程或臨時性工程任務，經(jīng)濟責任制中無明確的項目金，全部由院項目評估小組進行評估，依據(jù)評估會議結果下發(fā)項目金。項目進行過程中，項目情況發(fā)生變化或項目組成員對項目費用有分歧意見時可提出申請，依據(jù)評估會議結果對項目金進行調(diào)整。 項目金評估

6、會議補充了經(jīng)濟責任制中未涵蓋部分項目金核算的空缺，同時應對了目前項目條件不斷變化的情況，對動態(tài)薪酬管理進行了有力的補充。 （3）經(jīng)濟責任制補充規(guī)定 隨著經(jīng)濟責任制的實施的日益深化，業(yè)主需求的多元化，設計范圍的不斷擴展，原經(jīng)濟責任制不能完全滿足動態(tài)薪酬管理。不斷出臺補充規(guī)定，對原經(jīng)濟責任制的部分條款進行解釋、細化，對新型工程核算進行了補充。 2）動態(tài)項目結算體系 （1）項目金月度預結算 項目金實行月度預結算，以實際進度為基礎，項目金各階段按照相應工程進度比例進行結算。 項目金的月度結算作到了獎金與工程進度的同步，使員工的工作量在薪酬中得到了體現(xiàn)，真正將動態(tài)項目結算體系落到了實處。 （2）項目金實時考核 定期回訪顧客了解工代服務質(zhì)量；每月對所有開展工程進度情況、創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行進行核查；工程考核結果在每月月度例會上進行通報。對工程進度未按計劃完成項目、工期不滿足業(yè)主需求、與業(yè)主的配合和服務不到位、工代服務不及時的項目依照相關規(guī)定扣發(fā)相應項目金。 項目金實時考核做到了薪酬管理在項目實施全過程的控制，通過動態(tài)考核使薪酬管理與項目管理有機結合起來。 （3）項目完成結算 項目完成后項目組提交項目結算申請。經(jīng)各主管部門同意后