電力企業(yè)項(xiàng)目管理模式下動態(tài)薪酬管理體系

1、電力企業(yè)項(xiàng)目管理模式下動態(tài)薪酬管理體系 伴隨著國家投入大量的資本、資源，主要提供知識型服務(wù)的電力設(shè)計類企業(yè)得到了較快的發(fā)展和提高。電力設(shè)計行業(yè)是知識密集型行業(yè)，其服務(wù)的質(zhì)量和有效性，往往取決于技術(shù)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，所以人力資本成為了電力設(shè)計企業(yè)的最大資本。對知識密集型的電力設(shè)計企業(yè)來說，不斷更新知識和積累有益的經(jīng)驗(yàn)，是保證提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)和源泉；做好企業(yè)人力資源建設(shè)，吸引和留住電力設(shè)計咨詢?nèi)瞬?，是電力設(shè)計行業(yè)實(shí)力建設(shè)的核心。作為人力資源管理的核心，項(xiàng)目管理模式下的動態(tài)薪酬管理體系對于日益開放的中國電力設(shè)計企業(yè)顯得尤為迫切。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到傳統(tǒng)的薪酬體系與實(shí)際脫軌，難以適應(yīng)當(dāng)前

2、形勢。因此，面對市場競爭和體制改革的雙重考驗(yàn)，對改制后的電力設(shè)計企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行科學(xué)再設(shè)計，使得企業(yè)更加有效地開展薪酬管理，才是解決當(dāng)前問題關(guān)鍵。 1、體系內(nèi)涵 在生產(chǎn)活動中建立以項(xiàng)目為主體的薪酬管理體系，與工程實(shí)際完成情況相結(jié)合，形成動態(tài)薪酬管理體系。 動態(tài)項(xiàng)目核算體系以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心，配合項(xiàng)目金評估會等手段，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與工程實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來。動態(tài)項(xiàng)目結(jié)算體系以工程進(jìn)度為項(xiàng)目金發(fā)放主要依據(jù)，結(jié)合工程質(zhì)量、服務(wù)等進(jìn)行動態(tài)考核，形成項(xiàng)目結(jié)算與工程管理掛鉤。動態(tài)項(xiàng)目核算體系和動態(tài)項(xiàng)目結(jié)算體系以增強(qiáng)服務(wù)觀念，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力、鼓勵技術(shù)進(jìn)步，提倡機(jī)制創(chuàng)新為目的，形成生產(chǎn)與薪酬相互作用的良性循環(huán)。

3、 核算和結(jié)算體系各自包含不同的流程，各項(xiàng)流程條理清晰、環(huán)環(huán)相扣，確保管理工作有序、高效進(jìn)行。 體系的實(shí)質(zhì)是項(xiàng)目金的動態(tài)管理，以項(xiàng)目金核算為基礎(chǔ)，以薪酬在項(xiàng)目實(shí)施過程中的考核和發(fā)放為形式，最終達(dá)到依托項(xiàng)目薪酬動態(tài)的目的。構(gòu)成了項(xiàng)目金下達(dá)項(xiàng)目月度預(yù)結(jié)算項(xiàng)目實(shí)施考核項(xiàng)目金相應(yīng)獎罰項(xiàng)目開展，實(shí)際情況發(fā)生變化項(xiàng)目金調(diào)整項(xiàng)目完成項(xiàng)目最終考核項(xiàng)目完成結(jié)算一個閉環(huán)流程。在這個流程中，把薪酬動態(tài)管理的要素整合串聯(lián)成一個環(huán)環(huán)相扣的工作流程，使工作由始至終構(gòu)成一個封閉的回路，確保項(xiàng)目管理工作科學(xué)、高效、有序開展。 2、體系結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理模式下的動態(tài)薪酬管理體系共有三層結(jié)構(gòu)，第一層為定義層即項(xiàng)目管理模式下的動態(tài)薪酬管

4、理體系為以項(xiàng)目管理為中心，結(jié)合實(shí)時考核和調(diào)整，對于職工薪酬進(jìn)行動態(tài)控制的體系；第二層為職能層即此體系的相關(guān)職能分配在由動態(tài)項(xiàng)目核算體系和動態(tài)項(xiàng)目結(jié)算體系中，兩個體系共同作用，形成大體系循環(huán)；第三層為運(yùn)行層即此體系的具體運(yùn)作完全依靠動態(tài)項(xiàng)目核算體系下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、項(xiàng)目金評估會議、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制補(bǔ)充規(guī)定和動態(tài)項(xiàng)目結(jié)算體系下的項(xiàng)目金月度預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目金實(shí)時考核和項(xiàng)目完成結(jié)算來實(shí)現(xiàn)的。 3、體系內(nèi)容 1）動態(tài)項(xiàng)目核算體系 （1）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 各類設(shè)計項(xiàng)目實(shí)行以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目金實(shí)行總額包干制，按項(xiàng)目核算。項(xiàng)目立項(xiàng)后，依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行項(xiàng)目核算。項(xiàng)目按六類劃分，即：變電工程、線路工程、系統(tǒng)工程、通訊工程、可

5、研項(xiàng)目、投標(biāo)項(xiàng)目。項(xiàng)目金基準(zhǔn)值依據(jù)專用標(biāo)準(zhǔn)值作為技術(shù)，考慮項(xiàng)目的設(shè)計規(guī)模、技術(shù)難度、作業(yè)距離等因素綜合確定。 項(xiàng)目金由經(jīng)營部項(xiàng)目管理人員計算確定、經(jīng)營部主任審核，經(jīng)營院長批準(zhǔn)后，下達(dá)項(xiàng)目組。 （2）項(xiàng)目金評估會議 項(xiàng)目評估會議由項(xiàng)目小組人員參加。項(xiàng)目評估小組由經(jīng)營副院長、生產(chǎn)副院長、總工、副總工、經(jīng)營部主任、相關(guān)生產(chǎn)部室主任等組成，必要時邀請專家參與。新型項(xiàng)目、零星工程或臨時性工程任務(wù)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中無明確的項(xiàng)目金，全部由院項(xiàng)目評估小組進(jìn)行評估，依據(jù)評估會議結(jié)果下發(fā)項(xiàng)目金。項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目情況發(fā)生變化或項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目費(fèi)用有分歧意見時可提出申請，依據(jù)評估會議結(jié)果對項(xiàng)目金進(jìn)行調(diào)整。 項(xiàng)目金評估

6、會議補(bǔ)充了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中未涵蓋部分項(xiàng)目金核算的空缺，同時應(yīng)對了目前項(xiàng)目條件不斷變化的情況，對動態(tài)薪酬管理進(jìn)行了有力的補(bǔ)充。 （3）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制補(bǔ)充規(guī)定 隨著經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施的日益深化，業(yè)主需求的多元化，設(shè)計范圍的不斷擴(kuò)展，原經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不能完全滿足動態(tài)薪酬管理。不斷出臺補(bǔ)充規(guī)定，對原經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的部分條款進(jìn)行解釋、細(xì)化，對新型工程核算進(jìn)行了補(bǔ)充。 2）動態(tài)項(xiàng)目結(jié)算體系 （1）項(xiàng)目金月度預(yù)結(jié)算 項(xiàng)目金實(shí)行月度預(yù)結(jié)算，以實(shí)際進(jìn)度為基礎(chǔ)，項(xiàng)目金各階段按照相應(yīng)工程進(jìn)度比例進(jìn)行結(jié)算。 項(xiàng)目金的月度結(jié)算作到了獎金與工程進(jìn)度的同步，使員工的工作量在薪酬中得到了體現(xiàn)，真正將動態(tài)項(xiàng)目結(jié)算體系落到了實(shí)處。 （2）項(xiàng)目金實(shí)時考核 定期回訪顧客了解工代服務(wù)質(zhì)量；每月對所有開展工程進(jìn)度情況、創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行進(jìn)行核查；工程考核結(jié)果在每月月度例會上進(jìn)行通報。對工程進(jìn)度未按計劃完成項(xiàng)目、工期不滿足業(yè)主需求、與業(yè)主的配合和服務(wù)不到位、工代服務(wù)不及時的項(xiàng)目依照相關(guān)規(guī)定扣發(fā)相應(yīng)項(xiàng)目金。 項(xiàng)目金實(shí)時考核做到了薪酬管理在項(xiàng)目實(shí)施全過程的控制，通過動態(tài)考核使薪酬管理與項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合起來。 （3）項(xiàng)目完成結(jié)算 項(xiàng)目完成后項(xiàng)目組提交項(xiàng)目結(jié)算申請。經(jīng)各主管部門同意后