國(guó)際水利水電工程項(xiàng)目施工管理探究

1、國(guó)際水利水電工程項(xiàng)目施工管理探究 摘要：國(guó)際水利水電工程投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，影響因素多，投資風(fēng)險(xiǎn)重重，做好工程項(xiàng)目的施工管理，對(duì)提高工程質(zhì)量及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益意義重大。本文主要從組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、合同管理、進(jìn)度管理等幾方面對(duì)項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行闡述。 關(guān)鍵詞：國(guó)際水利水電工程；項(xiàng)目施工；工程管理 隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)承攬了很多國(guó)際工程，國(guó)際工程各種風(fēng)險(xiǎn)并存，將使承包商面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在國(guó)際水電水利工程中，如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，獲得更多的市場(chǎng)，是現(xiàn)代工程建設(shè)面臨的最大問(wèn)題。本文主要對(duì)國(guó)際水電工程中如何做好項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。 1 國(guó)際水利水電工程項(xiàng)目施工管理特點(diǎn)分析 國(guó)際水利水電

2、工程建設(shè)周期長(zhǎng)，投資大，涉及面及影響因素多，投資風(fēng)險(xiǎn)大。我們只有充分認(rèn)識(shí)到國(guó)際水利水電工程的這些特點(diǎn)，在實(shí)際工作中才能夠根據(jù)這些特點(diǎn)做好各個(gè)項(xiàng)目的管理，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，提高項(xiàng)目管理水平，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)講國(guó)際水利水電工程在項(xiàng)目施工管理上具有如下特點(diǎn)：1）涉及面廣：國(guó)際水利水電工程的項(xiàng)目施工管理涉及到水利、電力、工業(yè)、城建、交通等眾多領(lǐng)域知識(shí)，涉及領(lǐng)域多，需要了解的知識(shí)龐雜，施工管理人員必須具備相當(dāng)豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2）涉及的學(xué)科多：國(guó)際水利水電工程的項(xiàng)目施工管理涉及到地質(zhì)、園林、氣象、法律、管理、經(jīng)濟(jì)等眾多學(xué)科內(nèi)容，因此項(xiàng)目管理人員必須掌握多學(xué)科知識(shí)，具備良好素質(zhì)

3、，只有這樣才能夠更好勝任管理工作；3）地域間差別大：對(duì)于國(guó)際水利水電工程來(lái)說(shuō)，不同地域間地質(zhì)條件差別迥異，工程施工多數(shù)在惡劣環(huán)境下進(jìn)行，加之不同國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異大，給管理帶來(lái)一定困難，充滿(mǎn)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；4）不確定性大：對(duì)于國(guó)際水利水電工程來(lái)說(shuō)，自然因素及人為因素是影響項(xiàng)目施工管理的主要因素。自然因素主要指地質(zhì)、水文、土壤、植被這些因素，對(duì)工程有非常明顯的影響，是工程施工取得成功的關(guān)鍵。人為因素主要指經(jīng)濟(jì)、政治、軍事還有施工人員工作能力、工作素質(zhì)這些因素，從一定程度上講，這些因素不確定性大，因此使項(xiàng)目工程的管理也充滿(mǎn)不確定性。 2 國(guó)際水利水電工程項(xiàng)目施工管理策略 國(guó)際水利水電工程中項(xiàng)目的施工管

4、理對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)意義重大，直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的管理水平，關(guān)系到工程效益的高低。通過(guò)本人多年工作經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為要提高項(xiàng)目工程的施工管理應(yīng)該從以下幾方面著手： 2.1 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 在國(guó)際水利水電工程中，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，讓項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)所有管理工作，在此制度下，施工項(xiàng)目是管理的對(duì)象，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，以做到對(duì)工程施工各個(gè)階段工作進(jìn)行全面管理，切實(shí)提高工程施工的質(zhì)量及效益。項(xiàng)目工程在中標(biāo)以后，項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)置對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層還有作業(yè)層，決策層負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)指揮，通過(guò)各個(gè)部門(mén)間合作管理，使各項(xiàng)作業(yè)都獲得滿(mǎn)意的成效。各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在自己職責(zé)權(quán)限下，協(xié)調(diào)處理總包方、分包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方

5、還有工程當(dāng)?shù)卣畮渍唛g的關(guān)系，確保項(xiàng)目工程能夠有序建設(shè)。同時(shí)工程企業(yè)還要充分利用市場(chǎng)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制還有用人機(jī)制等各種先進(jìn)的機(jī)制理念，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制進(jìn)行改進(jìn)完善，使各項(xiàng)制度都能夠落實(shí)到實(shí)處，確保各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)順利完成，達(dá)到管理的預(yù)期目標(biāo)。 2.2 設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu) 要做好項(xiàng)目工程的施工管理，必須設(shè)置相應(yīng)合理的組織機(jī)構(gòu)。一般我們需要設(shè)置工程技術(shù)部門(mén)、工程運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)、工程的現(xiàn)場(chǎng)指揮部門(mén)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)、工程安全監(jiān)理部門(mén)等機(jī)構(gòu)。其中工程技術(shù)部門(mén)需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，并制定出各個(gè)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)措施；工程運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)需要負(fù)責(zé)物資、合同及成本等的管理工作，并通過(guò)各項(xiàng)管理使管理水平得到切實(shí)

6、提高；工程的現(xiàn)場(chǎng)指揮部門(mén)要負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，需要協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)中各方工作以確保項(xiàng)目施工能夠順利完成。 2.3 完善合同管理 國(guó)際水利水電工程施工中，施工合同為施工的主要參照，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，按合同規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成。合同是施工雙方的主要約束物，所以在合同中必須對(duì)工期及工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)定，同時(shí)總承包方同分包方也需要簽訂合同，通過(guò)合同明確相互間的約定事項(xiàng)。同時(shí)施工單位還需要掌握合同索賠的技巧及方法，學(xué)會(huì)利用施工合同維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益。 2.4 加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理 在國(guó)際水利水電項(xiàng)目工程施工中，需要格外重視施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，要將安全

7、管理貫穿工程施工始末，將“安全第一”作為工程現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)方針，嚴(yán)格“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”這一指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)及安全管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制。企業(yè)項(xiàng)目部門(mén)要設(shè)置安全管理委員會(huì)，對(duì)施工安全進(jìn)行管理，并完善健全各項(xiàng)施工安全管理制度，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員安全意識(shí)，確保各個(gè)施工人員能夠在施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，確保施工安全。同時(shí)在施工活動(dòng)中必須嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)及習(xí)俗等 2.5 嚴(yán)格質(zhì)量管理 設(shè)置質(zhì)量管理部門(mén)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理保證體系，確保工程施工在質(zhì)量上有章可循。在工作中要定期對(duì)員工進(jìn)行教育及培訓(xùn)，使員工對(duì)工程質(zhì)量高度重視，在

8、施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。完善質(zhì)量管理目標(biāo)，在目標(biāo)制定時(shí)選擇好質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格技術(shù)交底工作，監(jiān)理部門(mén)密切注意現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理。施工人員要掌握施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。并在工作中執(zhí)行雙向獎(jiǎng)懲制度，出現(xiàn)質(zhì)量事故，要對(duì)事故責(zé)任人給予嚴(yán)格懲罰，對(duì)于工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀的單位及個(gè)人要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 2.6 加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理 施工進(jìn)度是確保工程項(xiàng)目是否能夠按時(shí)完成的關(guān)鍵，是施工單位信譽(yù)及競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)指標(biāo)，因此在國(guó)際水利水電工程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理。要做好項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度管理，需注意以下幾方面工作：1）完善施工進(jìn)度的管理責(zé)任體制，優(yōu)化施工方案，配置適合的施工設(shè)備，

9、施工部門(mén)密切配合，從各方面加強(qiáng)工期的保障措施，確保各項(xiàng)施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2）在施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，調(diào)配好各項(xiàng)設(shè)備，做好測(cè)量定位及材料進(jìn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作；3）工程竣工后做好竣工階段的核算工作，確?？⒐さ母黜?xiàng)工作能夠有序進(jìn)行；4）在工程施工過(guò)程中，利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理安全施工進(jìn)度，確保施工工程能夠按時(shí)保質(zhì)完成。 2.7 做好施工的成本管理 做好施工的成本管理可以達(dá)到工程項(xiàng)目的利益最大化。因此在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)成本管理工作給予高度重視，將各個(gè)項(xiàng)目的成本信息及時(shí)收集，根據(jù)信息統(tǒng)計(jì)結(jié)果，采取好抑制不合理支出的各項(xiàng)措施。在工作過(guò)程中，每個(gè)員工都要嚴(yán)格成本管理的效益觀念，調(diào)動(dòng)各個(gè)員工積極參與到成本管理的工作中來(lái)，形成完善有效的成本控制體系，以讓企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。 總之，國(guó)際水利水電工程工期長(zhǎng)，投資大，工程涉及面廣，做好工程施工的項(xiàng)目管理，能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目施工的具體情況，采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工管理，提高項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目的整體效益。 參考文獻(xiàn)： 1李曉慶.我國(guó)水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的選擇問(wèn)題探究j.經(jīng)營(yíng)管理者，2012，（17）. 2孟玲，代玉旭.水利水電工程項(xiàng)目施工成本管理與控制j.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（10）. 3謝軍鋒.水電工程施工安全管理研究j.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2