建筑預算管理問題及解決對策

1、建筑預算管理問題及解決對策 摘要：對于我國的建筑行業(yè)而言，工程造價及相關的預算管理向來是行業(yè)內(nèi)的重點難點，因而每一個施工企業(yè)都需要把預算管理作為重要的施工目標，并著力構(gòu)筑更為符合自身項目狀況的財務管理體系，并通過這一管理體系實現(xiàn)對建筑工程預算的全面管控。 關鍵詞：建筑預算;問題;解決對策 建筑工程項目施工預算管理是指工程的管理人員根據(jù)自身項目的施工特點，對建設項目實行有效的造價管控，并通過科學的協(xié)調(diào)管理措施實現(xiàn)更為明確的工程項目管理，提升企業(yè)的項目經(jīng)營效益。在建筑預算的管理工作中，相關工程人員首先必須具備一定的責任心，其次就是要依據(jù)現(xiàn)成施工環(huán)境和施工設備管理在工程項目的各個環(huán)節(jié)，通過一定的方式

2、進行系統(tǒng)優(yōu)化配置，從而使建設項目更為科學合理，同時盡可能地提升建設工程的總體質(zhì)量和建設效益。對于建筑工程而言，預算管理的作用可謂舉足輕重。 1建筑預算管理存在的問題 1.1限額設計效率低下 限額設計是我國多數(shù)建筑企業(yè)在開展工程時所優(yōu)先采用的辦法，其目標是最大程度上提升建筑工程的整體效益。但依據(jù)目前不少建設項目的工程實例來看，限額設計所起到的效果并不理想，工程人員在懷疑這一設計辦法時，往往不從自身尋找原因，殊不知片面最求施工速度、不遵守規(guī)制要求等才是導致效率低下的主要原因。 1.2欠缺綜合管理意識 對于我國當下的施工單位而言，其內(nèi)部管理是缺乏一定的統(tǒng)一性的。即建筑設計、建材選購、設備管理和施工技

3、術等不同環(huán)節(jié)由不同部門把控，而部門間又缺乏一定的溝通協(xié)調(diào)，這就導致了項目工程在不同環(huán)節(jié)上的造價管理存在很大矛盾，對于建設內(nèi)容的理解也時有偏差。此類現(xiàn)象的出現(xiàn)對于建筑預算管理而言是十分不利的。 1.3預算管理人才缺乏 在我國經(jīng)濟發(fā)展增速的今天，企業(yè)間的競爭既是科學技術的競爭，同時也是人才的競爭。因為在建筑單位的工程造價管理中，其主體是人，因而因為人的原因而造成建筑預算管理失當就成了相關單位所不得不面臨的重要環(huán)節(jié)。不可否認，目前我國許多工程企業(yè)中缺少具備相應預算管理專業(yè)知識的人才，在工程投入時，這些單位往往臨時啟用造價人員，這就造成了人才管理的不確定性。因而工程人員為了避免預算管理中的盲目性，必須

4、要以提升自身的專業(yè)知識為第一步驟，只有保證管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能保證預算管理的最終質(zhì)量。 1.4施工階段設計變更隨意性大 施工變更問題對于建設工程的管理者而言已是一個老生常談的問題了，但我們會發(fā)現(xiàn)在實際的項目工程建設中，這類情況卻又時有發(fā)生難以完全避免。這其中的重要原因就是建筑工程的施工常常具有較大的隨意性，管理人員往往不能做好項目準備工作，對于造價限額、投入審查也缺乏一定的耐心，導致預算管理缺乏必要的深度，導致工程施工隨意更改。 2建筑工程施工階段預算管理措施 2.1認具執(zhí)行限設汁 工程設計階段對于整個項目建設而言所起到的作用是奠基性的，所以在施工預算管理中，嚴格遵守各項設計指標就成了必須

5、做好的管理措施。我們將建筑施工中需要嚴格遵守的管理要點進行匯總，可以大致總結(jié)出以下兩個方面。其一是對于招投標計劃的執(zhí)行，招投標計劃中往往對于項目的經(jīng)濟效益與技術管理有較為合理的規(guī)定，因而嚴格遵守相應的計劃是符合預算管理要求的；其二是全面遵守限額設計規(guī)制，在限額設計的管理工作中，設計要求往往比較具體，同時也是做好預算管理的首要因素。在相關的工序中，必須在得到對應審批的前提下，才能進行設計引導，增加施工成本投入，同時重視預算編制優(yōu)化，提升造價體系的執(zhí)行效力。否則對于不合理的預算管理必須實行必要的事后追責。 2.2借助信息技術提高管理質(zhì)量 近年來，可續(xù)技術的發(fā)展已經(jīng)逐步推動各行各業(yè)的管理方式實現(xiàn)升級

6、，因此對于建筑企業(yè)的財務管控而言，信息技術的運用同樣十分重要，是提升相關工程預算管理水平的重要手段。因而在建設項目的預算管理中，要全面推動預算管理深入發(fā)展，同時引入更為符合建設要求的信息化系統(tǒng)，通過先進性的工程造價管理體系，實現(xiàn)建設項目資料的大數(shù)據(jù)分析。毫無疑問，對于工程預算的管理而言，引入信息化的技術所帶來的管理收益是十分明顯的，管理效果也是十分積極的。 2.3提高工程造價工作人員專業(yè)素質(zhì) 正如前文所述，無論任何時候，人為因素都是制約造價管理的重點因素，因此為了全面提升工程預算管理能力，通過培訓的方式提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)就成了不可忽視的關鍵環(huán)節(jié)。因此對于建筑單位和相關的施工項目而言，首先要

7、選取具有相關知識的工作人員，其次預算管理者還應當具備必不可少的工作經(jīng)驗和使命責任感。通過不斷提升工作人員的素養(yǎng)和技能，可以增加相關工作人員的各項技能，這對于建筑企業(yè)的預算管理而言是必不可少的，因此建筑單位必須要以人事管理為重點環(huán)節(jié)。 2.4提高施工單位工程預算編制質(zhì)量 在實際的預算管理中，項日部門要對項日的上期進度要求、同類歷史數(shù)據(jù)、施上期間費用預算和利潤進行科學的估算，在進行預算時可以采用成本控制法、成本預測法以及成本分析法對于施上的成本加以分析。對于編制審核中的數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)而言，企業(yè)歷史數(shù)據(jù)也是一個可以參考借鑒的重要指標，是實現(xiàn)整體性預算管理的重要因素。能夠增加預算管理的科學完整性；而在進

8、行利潤的預算時可以采用敏感性分析方法來對于整個上程進行利潤的預算，從而落實到具體的負責人身上。通過科學估算，從而可以全而提高預算編制的質(zhì)量。在當下的建筑工程造價管理中，影響預算環(huán)節(jié)管控的因素有很多，如何提升自身的預算管理能力就成了建筑企業(yè)必須直面的重要問題。鑒于預算管理中的各項不確定因素，因而對于項目施工單位而言必須具體問題具體研究，做好全過程預算管理，把握自身工程項目的實際影響因素，做到綜合性管理。 作者:姚忠原 單位:中信豐悅（大連）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 參考文獻： 1姚怡.淺析建筑工程管理體系中存在的問題及解決對策j.福建質(zhì)量管理,2015,12:264. 2阮澤斌.建筑管理工作問題及解決