執(zhí)行力在于制度辯論稿

1、v1.0可編輯可修改一辯發(fā)言稿：尊敬的主席，各位評(píng)委，親愛(ài)的對(duì)方辯友，還有在場(chǎng)的各位同事，大家下 午好，今天很榮幸能站在這里向大家闡述我方的觀點(diǎn)，我方的觀點(diǎn)是“提高執(zhí) 行力制度約束比個(gè)人素質(zhì)更重要！ ”所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企 業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。我們首先來(lái)假設(shè)一個(gè)現(xiàn)象：如果執(zhí)行力的高低取決于個(gè)人素質(zhì)的話(huà)，那么 企業(yè)的成敗也就取決于個(gè)人了的個(gè)人素質(zhì)了，換言之，如果企業(yè)用到了個(gè)人素 質(zhì)強(qiáng)的人，結(jié)果自然皆大歡喜；但如果企業(yè)用到個(gè)人素質(zhì)較差的人，那后果也 就不堪設(shè)想了。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)的生死存亡是不應(yīng)該由員工的個(gè)人素質(zhì)高低來(lái) 決定的。因?yàn)?，人非?/p>

2、賢。個(gè)人素質(zhì)再?gòu)?qiáng)的人也會(huì)有情緒低落、失足、放松等 狀態(tài)出現(xiàn)的時(shí)候。其實(shí)，人并不需要被再教育，但需要被再提醒。“再提醒”就是最典型的“制度約束”。就好象隨地吐痰一樣，在我們還沒(méi)上小學(xué)的時(shí)候，父母就已經(jīng) 教育過(guò)我們隨地吐痰不好，在那個(gè)時(shí)候我們就知道了隨地吐痰是不好的行為， 但是在我們幾十年的人生過(guò)程中，誰(shuí)敢說(shuō)他是一個(gè)個(gè)人素質(zhì)強(qiáng)到從不隨地吐痰 的人呢我相信%勺人都隨地吐過(guò)痰吧，為什么道理大家都知道，卻還是會(huì)吐呢一 塊草地想讓人不要踐踏，是寫(xiě)“踐踏草坪，罰款 10元”好呢，還是寫(xiě)“青草茵 茵，踏之何忍”好呢根源就是因?yàn)橹贫燃s束不夠。從哲學(xué)角度來(lái)說(shuō)，制度是保證高效執(zhí)行力的內(nèi)因，是必備條件；人是外因， 是

3、保證執(zhí)行的外部因素。內(nèi)因決定外因，外因通過(guò)內(nèi)因而起作用。從邏輯上說(shuō)，制度是保證高效執(zhí)行的必要條件，而人的素質(zhì)不是保證執(zhí)行 的必要條件。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，每個(gè)企業(yè)都不能保證自己不會(huì)有人員的流 失，但是企業(yè)依舊存在，依舊發(fā)展。綜觀世界 500強(qiáng)的企業(yè)，大部門(mén)都是百年 以上的企業(yè)，我相信一個(gè)人的素質(zhì)再高，他也沒(méi)辦法高一百多年。所以我方認(rèn)為：一：企業(yè)執(zhí)行力較弱的原因往往就是：有了想法沒(méi)有行動(dòng)，有了行動(dòng)看不 到預(yù)期的結(jié)果。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是，在執(zhí)行中修改、偏離公司的 決策，雖然在行動(dòng)上有不俗的表現(xiàn)，結(jié)果上卻不盡人意。執(zhí)行力是全員的事情， 必須建立“上下同欲者勝”的理念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員“合心、合

4、力、合拍”的協(xié)作精神。二：制度是要求人們共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。制度對(duì)組織效率提 升的意義不言而喻。制度不僅規(guī)范企業(yè)中人的行為，為人的行為劃出一個(gè)合理 的受約束的圈，同時(shí)，也保障和鼓勵(lì)人在這個(gè)圈子里自由地活動(dòng)；或者更通俗 地說(shuō)，制度是一種標(biāo)簽或符號(hào)，它將企業(yè)中人的行為區(qū)分為“符合企業(yè)利益的 行為”和“不符合企業(yè)利益的行為”。三：提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行能力，必須靠制度，制度是最根本的，起決定作 用的?？茖W(xué)的運(yùn)營(yíng)流程必須告訴員工，企業(yè)的總目標(biāo)是什么，階段目標(biāo)是什么, 有什么保證措施，怎樣考核評(píng)價(jià)等；決策者的職責(zé)是什么，管理層的職責(zé)是什 么，一般員工的職責(zé)是什么；職工應(yīng)當(dāng)做什么，什么時(shí)候做，具體怎

5、么做，做 到什么程度等，解決有責(zé)無(wú)權(quán)、有權(quán)無(wú)責(zé)、職責(zé)不清的問(wèn)題。企業(yè)的管理者和 決策者可以據(jù)此采取獎(jiǎng)勤罰懶的措施，從而有效地刺激企業(yè)中的人約束自己， 提高組織執(zhí)行的效率。四：大家都在強(qiáng)調(diào)個(gè)人素質(zhì)，個(gè)人的執(zhí)行力怎么樣，卻忽視了一個(gè)重要的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，個(gè)人的執(zhí)行力再?gòu)?qiáng)，還是在組織、在公司中執(zhí)行他的任務(wù)，如果整 個(gè)組織的執(zhí)行力低下，那么個(gè)人的素質(zhì)再高又有什么用呢綜上，提高執(zhí)行力制度約束比個(gè)人素質(zhì)更重要-1 - 6 -二辯發(fā)言稿：尊敬的主席，各位評(píng)委，大家下午好十年前的企業(yè)員工的素質(zhì)和今天存在很大的差異，但企業(yè)的執(zhí)行力似乎沒(méi) 有抬高的提升，反而有回落的趨勢(shì)。員工整體素質(zhì)的提升就不用我在這里列舉 了，對(duì)方

6、辯友已經(jīng)闡述的很詳盡了。有人說(shuō)關(guān)鍵是道德素質(zhì)尤其是職業(yè)道德素 質(zhì)的不高造成的執(zhí)行力不高，職業(yè)道德素質(zhì)究竟指得是什么真的回落了嗎還是 低執(zhí)行力的替罪羊再來(lái)看看其他一些高執(zhí)行力的組織，軍隊(duì)，整體素質(zhì)應(yīng)該沒(méi) 有企業(yè)高了，但職業(yè)素質(zhì)是比企業(yè)員工高，還有那們黑心窯的違法組織，我想 執(zhí)行力更高，基本素質(zhì)、職業(yè)道德員工整體的素質(zhì)也不是執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。那么企業(yè)執(zhí)行力的根源在哪里還是從執(zhí)行的角度來(lái)分析，看看軍隊(duì)組織吧！ 高的統(tǒng)一性、絕對(duì)的服從性，這是軍隊(duì)高執(zhí)行力的根本保障。對(duì)比一下不難看 出，兩者的不同之處在于統(tǒng)一性，高的統(tǒng)一性（命令的服從性）這是高執(zhí)行力 的基本要求?？梢赃@么說(shuō)黑心窯某種意義上是強(qiáng)制性的高執(zhí)

7、行力的組織，這個(gè) 強(qiáng)制性的體現(xiàn)就是他嚴(yán)明的組織制度。有這樣一個(gè)故事：從前有七個(gè)人住在一起，每天分一大桶粥。但是，粥每天都是不夠喝。一 開(kāi)始，他們抓閹決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天 是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)素質(zhì)高尚的人出來(lái) 分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小 團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互 相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但 分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的， 每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家

8、快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日 子越過(guò)越好。同樣是七個(gè)人，不同的分配方法，就會(huì)導(dǎo)致不同的分配結(jié)果，大家想要公 平的分配就必須遵守這種分配形式，這就是制度的雛形。制度決定行為，所以 一個(gè)單位如果出現(xiàn)問(wèn)題，一定是機(jī)制出了問(wèn)題。明朝宰相張居正指出：蓋天下之事，不難于立法，而難于法之必行。企業(yè) 一些好的目標(biāo)任務(wù)、政策措施，為什么成了擺設(shè)、走了形式，就是缺乏嚴(yán)格的 制度。干與不干一個(gè)樣，干好與干秀一個(gè)樣，干部能上不能下，工人能進(jìn)不能 出，收入能高不能低，多干出事多，少干不出事，干的不如看的，看的不如搗 亂的，沒(méi)有一個(gè)說(shuō)法，誰(shuí)還干這種僵化的機(jī)制，保護(hù)了庸人、懶人、閑人，挫 傷了能人、好人、忙人。這些問(wèn)題解決不好，

9、企業(yè)就談不上執(zhí)行力。三辯發(fā)言稿：尊敬的主席，各位評(píng)委，大家下午好在日常生活中，談到成功的企業(yè)時(shí)，往往都會(huì)想到成功之處在于戰(zhàn)略決策 的英明，我們認(rèn)為應(yīng)該說(shuō)是有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和制度，一個(gè)好的制度可以使團(tuán)隊(duì) 的執(zhí)行力得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮。那么我們來(lái)看看真正優(yōu)秀的企業(yè)是如何提高執(zhí)行力的。每個(gè)企業(yè)都會(huì)有人員 流動(dòng)的現(xiàn)象，其中肯定也會(huì)有不少個(gè)人素質(zhì)較強(qiáng)的人流失，但是優(yōu)秀的企業(yè)不 論流失什么樣的人都照樣發(fā)展、照樣壯大。世界500強(qiáng)的企業(yè)靠的是什么讓自己穩(wěn)步發(fā)展呢靠的都是：建立不依賴(lài)任何能人的制度體系。我們都知道古代著名軍事家孫子為吳王訓(xùn)練宮女的故事。當(dāng)時(shí)，吳王只是 為了了解孫子的軍隊(duì)指揮能力，從宮中選出 180

10、個(gè)美女交給孫子訓(xùn)練。孫子把 她們編成兩個(gè)分隊(duì)，并任命吳王最寵愛(ài)的兩個(gè)妃子擔(dān)任兩隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，然后向她 們宣布了軍規(guī)軍法。訓(xùn)練開(kāi)始，這些宮女嘻嘻哈哈，不當(dāng)回事，雖然孫子“三 令五申”，仍不起任何作用，于是，孫子大怒，下令將兩個(gè)隊(duì)長(zhǎng)斬首示眾，吳王 阻攔也無(wú)濟(jì)于事，并告知眾人，再有不遵軍法者，殺不赦。當(dāng)孫子再發(fā)令時(shí)， 隊(duì)伍變得井然有序了。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。國(guó)法強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，家規(guī)良則家良。商鞅變法成就了大 秦萬(wàn)里疆土，岳母刺字成就了岳飛千年美名！而對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，內(nèi)部的規(guī) 章制度就是“國(guó)法家規(guī)”。制度、機(jī)構(gòu)和人是企業(yè)形成的三要素。如果把企業(yè)比 喻成是一個(gè)人，那么機(jī)構(gòu)是“骨”，人是“肉丁制度就是“筋”；沒(méi)有

11、了 “筋”， 企業(yè)注定是一堆行尸走肉，毫無(wú)活力可言，更加的談不上執(zhí)行力。由此可見(jiàn)，制度是執(zhí)行的保證，制度就是鐵的紀(jì)律，沒(méi)有鐵的紀(jì)律，不會(huì) 形成健康的組織，也不會(huì)有好的執(zhí)行力。從這個(gè)意義上說(shuō)，制度是執(zhí)行力的關(guān) 鍵因素，制度是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。四辯發(fā)言稿：今天對(duì)方辯友和我們你來(lái)我往、唇槍舌劍，實(shí)際上雙方爭(zhēng)論的焦點(diǎn)是制度 與人誰(shuí)是主導(dǎo)。我方認(rèn)為，制度與人，是一個(gè)外因與內(nèi)因的問(wèn)題，也是一個(gè)偶 然與必然的關(guān)系。馬克思主義哲學(xué)認(rèn)為，必然性是合乎規(guī)律的、確定不移的趨 勢(shì)，偶然性是可以出現(xiàn)也可以不出現(xiàn)、可以這樣出現(xiàn)也可以那樣出現(xiàn)的不確定 的趨勢(shì)。制度是取得高效的執(zhí)行力的必要條件，這是必然性；而人的因素只是 偶然性

12、。必然性在事物發(fā)展中占支配地位，決定事物發(fā)展的前途和方向；偶然 性處于從屬地位，對(duì)發(fā)展過(guò)程只起促進(jìn)和延緩作用。問(wèn)：誰(shuí)知道作為解放軍的一名軍人，最鮮明的特點(diǎn)是什么答：答案是“服從”。在生活中，我們?nèi)ド痰曩I(mǎi)東西，要遵守先付錢(qián)后獲取商品的準(zhǔn)則；坐汽車(chē), 要遵守先買(mǎi)票后坐車(chē)的準(zhǔn)則，而開(kāi)車(chē)或過(guò)馬路，則更要遵守紅燈停綠燈行的交 通規(guī)則。這些都是人類(lèi)社會(huì)中存在并已經(jīng)被默認(rèn)的紀(jì)律。而在一個(gè)企業(yè)中，則 更是需要一整套的規(guī)章制度，來(lái)約束大家，從而使多個(gè)人為共同完成企業(yè)的一 個(gè)目標(biāo)而一起努力，而這個(gè)企業(yè)的效率，就來(lái)之于對(duì)這些制度的執(zhí)行能力。在 解放軍，服從命令聽(tīng)指揮，就是奠定了能管理幾千萬(wàn)軍人步調(diào)一致的重要法寶, 而制度，就是要求軍人服從并聽(tīng)指揮的每一項(xiàng)具體內(nèi)容。解放軍的很多制度， 其實(shí)非常死板，就舉個(gè)例子，大家都知道“齊步走”這個(gè)口令吧，我不知道這 里有沒(méi)有當(dāng)過(guò)兵的同事，在解放軍的制度里，它是這么寫(xiě)的：1 、士兵聽(tīng)到口令后先邁出左腿；2、每一步的步幅為75公分；3、每分鐘的步頻為116步。這是何等的死板，但是這卻是解放軍即使千萬(wàn)人能一致行動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。古語(yǔ)云：不以規(guī)矩，不能成方圓。同樣在現(xiàn)在，任何企業(yè)、公司