發(fā)揮信息化優(yōu)勢建設(shè)專業(yè)化安全管理體系

1、發(fā)揮信息化優(yōu)勢建設(shè)專業(yè)化安全管理體系 【摘 要】 本文簡要論述了專業(yè)化安全體系建設(shè)的必要性，提出了安全專業(yè)化管理相關(guān)舉措，簡述專業(yè)化體系的建設(shè)和管理要求，從安全專業(yè)化管理保障上尋求安全管理長效機(jī)制，以專業(yè)化管理確保更深層次安全。 【關(guān)鍵詞】 安全體系 專業(yè)安全 管理 建設(shè)施工屬事故多發(fā)行業(yè)，施工主要特點(diǎn)是施工環(huán)境復(fù)雜、工人流動(dòng)大、人員安全素質(zhì)參差不齊、露天高處作業(yè)多、手工操作多、勞動(dòng)繁重、施工機(jī)械品種繁多等，而施工的不安全隱患也多存在于高處作業(yè)、交叉作業(yè)、大型機(jī)械作業(yè)以及使用各種電氣設(shè)備上，事故類別主要發(fā)生在高處墜落、高空墜物、觸電傷害、物體打擊、機(jī)械傷害及坍塌等方面，即“五大傷害”，據(jù)統(tǒng)計(jì)占

2、事故總數(shù)的85%以上，因此針對專業(yè)性安全管理只有對各專業(yè)深入了解，才能發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，而現(xiàn)場各級管理人員由于專業(yè)不同，管理人員或是知識面廣而不精，或是精而不廣，且項(xiàng)目安全管理人員配備數(shù)量有限，為打造一個(gè)專業(yè)化廣覆蓋的安全管理團(tuán)隊(duì)是擺在各施工項(xiàng)目的一個(gè)艱巨問題，因此充分發(fā)揮每個(gè)管理者的長處才能對施工安全進(jìn)行有效管控。 通過施工安全管理問題分析，發(fā)現(xiàn)建立專業(yè)化安全管理體系必要性，怎樣才能建立專業(yè)化安全管理體系，怎樣才能發(fā)揮專業(yè)化安全管理體系應(yīng)有的作用，下面我就建立專業(yè)安全管理體系應(yīng)注意的重點(diǎn)事項(xiàng)做簡要說明： 1專業(yè)化安全管理體系建立 首先應(yīng)認(rèn)真分析施工特點(diǎn)，開展危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)，針對重大危險(xiǎn)源

3、且較長時(shí)間存在的危險(xiǎn)種類進(jìn)行劃分，根據(jù)危險(xiǎn)種類擬定專業(yè)化安全管理體系分類及專業(yè)化體系管理范圍。根據(jù)以往施工安全管理經(jīng)驗(yàn)重點(diǎn)應(yīng)建立以下六個(gè)專業(yè)化管理體系：（1）施工用電管理；（2）機(jī)械安全管理；（3）腳手架管理；（4）消防安全管理；（5）防護(hù)設(shè)施管理；（6）土方開挖安全管理（一般在項(xiàng)目初期基礎(chǔ)施工階段）。 體系的建立應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，體系人員確定應(yīng)從監(jiān)督層、管理層到施工作業(yè)班組層層選擇，可通過調(diào)查、推薦、考試等多種形式，不僅在知識面上要具有一定專業(yè)知識基礎(chǔ)，而且要有較強(qiáng)責(zé)任心。體系人員不僅要能夠查出安全隱患問題，而且還要能對查出的責(zé)任范圍內(nèi)的問題進(jìn)行落實(shí)整改，因此應(yīng)選擇專業(yè)知識扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，

4、能有布置落實(shí)整改問題的專業(yè)人員。 專業(yè)體系人員均確定后應(yīng)組織成立專業(yè)體系，確定專業(yè)體系負(fù)責(zé)人及監(jiān)督人，一般選擇工程專業(yè)管理人員為負(fù)責(zé)人管理專業(yè)安全管理體系日常會(huì)議、檢查等活動(dòng)，安全監(jiān)督人員對專業(yè)體系活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督。一般項(xiàng)目組成的安全專業(yè)管理體系只有管理人，未設(shè)置監(jiān)督人，從而造成專業(yè)體系監(jiān)督缺失，造成專業(yè)體系管理渙散，逐漸活動(dòng)頻次減少或檢查活動(dòng)敷衍了事，直至專業(yè)體系管理名存實(shí)亡。 2 專業(yè)化安全管理體系管理職責(zé)、管理范圍確定 管理職責(zé)應(yīng)確定各專業(yè)安全管理體系管理人、監(jiān)督人、體系成員職責(zé)，并要確定專業(yè)安全體系管理職責(zé)范圍，做到工作思路清晰、責(zé)任明確。在職責(zé)確定時(shí)應(yīng)注意，每個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)設(shè)置的專

5、業(yè)管理體系不是互相孤立的，是互相支持的關(guān)系，因此要充分考慮各專業(yè)體系管理、檢查中的相互依存的關(guān)系，可多個(gè)安全管理體系共同開展活動(dòng)。 管理職責(zé)及范圍應(yīng)涉及到項(xiàng)目施工的全過程，其中包括方案的審核、參加施工安全交底、實(shí)施作業(yè)過程安全措施落實(shí)的檢查、作業(yè)后的驗(yàn)收（包括機(jī)械整體驗(yàn)收及負(fù)荷試驗(yàn)、腳手架使用前驗(yàn)收掛牌、施工用電線路驗(yàn)收、防護(hù)設(shè)施搭設(shè)后驗(yàn)收、消防設(shè)施設(shè)置后的驗(yàn)收等）、使用期間的檢查維護(hù)，拆除工作期間安全管理活動(dòng)等，隨著施工的開展管理職責(zé)還要進(jìn)行不斷的完善。 3 專業(yè)化安全管理體系實(shí)施運(yùn)行及活動(dòng)開展 專業(yè)化安全管理體系在職責(zé)范圍內(nèi)開展相關(guān)活動(dòng)，運(yùn)用專業(yè)的知識技術(shù)能力深入排查安全隱患，并能有效的組

6、織消除安全隱患確保工作的安全順利進(jìn)行。專業(yè)化安全管理體系在管理中應(yīng)開展的活動(dòng)有：（1）開展專業(yè)知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作提高自身專業(yè)知識水平；（2）特殊工種的能力認(rèn)定工作；（3）專項(xiàng)安全檢查工作，根據(jù)不同施工階段和季節(jié)氣候特點(diǎn)開展針對性檢查并制定檢查計(jì)劃和檢查頻次；（4）關(guān)鍵工序、設(shè)施設(shè)備開展檢查驗(yàn)收工作；（5）結(jié)合施工實(shí)際審查專項(xiàng)方案、措施的合規(guī)性和針對性。（6）專業(yè)問題數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對突出問題制定專項(xiàng)預(yù)防措施。 各項(xiàng)活動(dòng)不僅要能查出問題，更要注重問題的整改落實(shí)，對檢查出的問題要分輕重、主次安排整改時(shí)間，對嚴(yán)重安全隱患會(huì)造成事故的要立即停工整改并派專人督促此項(xiàng)工作。整改工作要嚴(yán)格遵循“三定”原則及p

7、dca管理循環(huán)，其中“三定”原則即：定整改完成時(shí)間、定整改措施、定整改責(zé)任人，并做到整改要求邊界清晰，才能使整改有時(shí)間緊迫感、整改措施清晰明確、整改負(fù)責(zé)人有責(zé)任意識，才能有效的開展整改工作；pdca管理循環(huán)是指：p（ plan）-計(jì)劃；d（do）-執(zhí)行；c（check）-檢查；a（act）-行動(dòng)（或處理），通過兩種管理手段的應(yīng)用，才能更有效的開展檢查活動(dòng)，逐漸減少直至消除安全隱患。 4 專業(yè)化安全管理體系獎(jiǎng)勵(lì)考核 獎(jiǎng)勵(lì)與考核是調(diào)動(dòng)體系管理人員積極性的重要手段，通過獎(jiǎng)懲能夠有效促進(jìn)管理人員責(zé)任落實(shí)。獎(jiǎng)懲考核的實(shí)施首先要編制獎(jiǎng)懲考核規(guī)則建立相關(guān)制度，做到獎(jiǎng)懲有依據(jù)，其次要做到獎(jiǎng)懲以公平、公正、公開為原則，這樣才能利于管理。 獎(jiǎng)懲的形式多種多樣，獎(jiǎng)懲可以精神鼓勵(lì)、也可以用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（包括獎(jiǎng)金方式），獎(jiǎng)懲運(yùn)用何種方式要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行。施工管理中物質(zhì)獎(jiǎng)懲方式要比單純精神獎(jiǎng)懲的方式效果顯著，但項(xiàng)目施工要具體考慮項(xiàng)目資金成本，因此精神獎(jiǎng)勵(lì)方式又具有一定的優(yōu)越性。獎(jiǎng)懲要重點(diǎn)要確定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰條款，獎(jiǎng)勵(lì)要根據(jù)對本職工作作出突出成績、避免重大安全事故、完成階段性的安全目標(biāo)等來確定獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，處罰首先要依據(jù)人員職責(zé)不落實(shí)、管理范圍內(nèi)出現(xiàn)安全事故、事件等制定處罰依據(jù)。 最后通過專業(yè)化安全管理體系建立、管理責(zé)任的落實(shí)、