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1、房地產(chǎn)公司工作總結(jié)與計(jì)劃 房地產(chǎn) 公司 工作總結(jié)與計(jì)劃 _*年是我_公司從集團(tuán)公司獨(dú)立以后完整工作的第一年,也是分公司各項(xiàng)工作扎實(shí)、有序開(kāi)展工作嶄新階段。上半年,在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,#公司總部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,在房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈形勢(shì)下,帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷售業(yè)務(wù)、物業(yè)管理與工程項(xiàng)目建設(shè)均取的了重大進(jìn)展,各方面工作都有了一定的進(jìn)步,較好地完成了上半年任務(wù)。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到,下半年的形勢(shì)依然嚴(yán)峻,公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),還需要全體員工奮發(fā)努力,增強(qiáng)克服困難的信心,力爭(zhēng)取得突出成績(jī)?,F(xiàn)作如下總

2、結(jié). _年上半年工作回顧 一經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。 上半年完成房地產(chǎn)投資1.53億元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3500萬(wàn)元,完成了全年計(jì)劃的66%,創(chuàng)造利潤(rùn)1500萬(wàn)元,為完成全年的計(jì)劃目標(biāo)奠定力量好的基礎(chǔ)。 二銷售工作順利推進(jìn),呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭。 銷售部于今年3月16日搬至現(xiàn)場(chǎng)辦公,僅在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),就銷售住宅50套,門(mén)面4套;截止目前住宅共銷售65套,門(mén)面4套,合計(jì)收到房款總數(shù)為32472940元,部分住戶等待貸款,銷售呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭。其中合理調(diào)整儲(chǔ)藏室價(jià)格,年初西小區(qū)尚未出售的47套儲(chǔ)藏室目前銷售一空,收到房款合計(jì)20余萬(wàn)元;鑫源小區(qū)地下停車(chē)位共計(jì)46個(gè),其中有5個(gè)提供給港口大酒店使用,并預(yù)留3-5

3、個(gè)車(chē)位,剩余34個(gè)已銷售完畢。 建港回遷工作順利推進(jìn)。建港回遷戶總數(shù)是171戶,目前已回遷165戶,剩余6戶尚未辦理回遷,回遷率為96.4。未回遷住戶其中有2戶戶主在外地,3戶等待貸款,1戶申請(qǐng)調(diào)房。 _大廈119層銷售工作如期進(jìn)行。銷售部加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)_大廈樓盤(pán)進(jìn)行了深入研究,細(xì)致分析銷售中出現(xiàn)的問(wèn)題,在實(shí)現(xiàn)利益最大化基礎(chǔ)上,探求制定合理的價(jià)位,推動(dòng)樓房的出售工作;同時(shí)積極尋找合適代理公司,與南京、北京、上海以及本地多家代理公司有選擇的進(jìn)行了接觸,收集有效的客戶資料,了解對(duì)方的實(shí)力,制定企劃方案,為下半年實(shí)現(xiàn)_大廈銷售新突破積極做好的準(zhǔn)備。 _花園預(yù)售證的辦理有望快速完成。上半年公司實(shí)現(xiàn)了

4、與連云港房地產(chǎn)信息中心的數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng),全部門(mén)人員加班加點(diǎn),將辦理預(yù)售證所需要的所以資料準(zhǔn)備齊全。多次往返房產(chǎn)局與土地局進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),目前_花園土地分割證正在辦理中,有望在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)有證銷售。 三物業(yè)管理科學(xué)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了安全和諧發(fā)展。 上半年,公司始終把安全工作始終放在首位,加強(qiáng)房區(qū)安全隱患排除和監(jiān)控,強(qiáng)化了房屋維修工作,做好與荷花社區(qū)的聯(lián)動(dòng)共建工作,積極支持社區(qū)建設(shè),在荷花社區(qū)的配合下集中整治內(nèi)荷花房區(qū)的亂搭亂建、衛(wèi)生死角,為創(chuàng)建一個(gè)和諧整潔的居住環(huán)境創(chuàng)造了條件,取得了廣大居民的支持,上半年收繳住宅租金11.92萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃65%,商業(yè)租金22.62萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃41%;代繳代收電費(fèi)

5、 44.08萬(wàn)元,其中老房區(qū)商房2.06萬(wàn)元、鑫源變電所供電42.02萬(wàn)元,較好完成了上半年任務(wù)。 公司始終強(qiáng)化安全工作,對(duì)陶庵、荷花、洞山及連云四房區(qū)的涉及外墻粉刷層風(fēng)化剝落、共用部位鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的砼保護(hù)層損壞及鋼筋銹蝕、住戶自用陽(yáng)臺(tái)等的使用狀況進(jìn)行例行檢查,采用書(shū)面通知方式對(duì)全集團(tuán)的老舊住宅發(fā)放5000份“關(guān)于提醒住戶檢查自用陽(yáng)臺(tái)并及時(shí)維修的通知”,告知住戶在日常使用陽(yáng)臺(tái)的注意事項(xiàng)并勤于檢查和及時(shí)維護(hù)維修。為進(jìn)一步創(chuàng)建和諧物業(yè),對(duì)用戶陽(yáng)臺(tái)、窗臺(tái)、女兒墻檐瓦等進(jìn)行檢查,對(duì)電梯等設(shè)備嚴(yán)格管理,規(guī)范操作,對(duì)維修工程實(shí)施安全管理,建立了施工操作流程,確保安全與社區(qū)和諧。 針對(duì)上半年雨水偏多、報(bào)修

6、屋面滲水和墻面滲水的數(shù)量偏多的現(xiàn)狀,公司根據(jù)實(shí)際情況按照輕重緩急編報(bào)維修計(jì)劃及時(shí)安排施工隊(duì)伍施工,同時(shí)強(qiáng)化施工單位的保修責(zé)任,努力為住戶創(chuàng)造一個(gè)整潔文明和諧的居住環(huán)境。 四計(jì)劃財(cái)務(wù)高效運(yùn)作,管理水平又上了一個(gè)大臺(tái)階。 為進(jìn)一步提高公司的整體管理水平,公司把各項(xiàng)投資都納入計(jì)劃加以控制,根據(jù)公司的“招標(biāo)管理辦法”, 對(duì)工程項(xiàng)目確定施工單位嚴(yán)格對(duì)照落實(shí),實(shí)行招標(biāo)管理,降低工程造價(jià),保證確定項(xiàng)目實(shí)施單位的科學(xué)性。同時(shí),提高預(yù)(決)算質(zhì)量,確保公司利益。今年以來(lái),對(duì)_花園的決算一直在抓緊進(jìn)行,同時(shí)對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目,提前做好了預(yù)算編制工作,充分發(fā)揮了計(jì)劃的導(dǎo)向功能。 結(jié)合集團(tuán)公司的要求,公司組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展

7、職業(yè)道德與職業(yè)素質(zhì)教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)法及集團(tuán)的有關(guān)會(huì)計(jì)政策,堅(jiān)決杜絕假賬、賬外賬的出現(xiàn),提高財(cái)務(wù)人員的誠(chéng)實(shí)敬業(yè)精神,保證為公司提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。此外進(jìn)一步 完善內(nèi)部管理制度,實(shí)行個(gè)人的崗位責(zé)任制,提高會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)和工作的主動(dòng)性。一系列的措施,使公司的財(cái)務(wù)審批更加規(guī)范,財(cái)務(wù)監(jiān)督更加有力,充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督控制功能。五工程管理加強(qiáng)自身建設(shè),不斷改進(jìn)自身水平。 上半年,工程管理部注重自身建設(shè),一是開(kāi)展了業(yè)務(wù)技能方面的學(xué)習(xí),能夠根據(jù)實(shí)際工作需要,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì);二是開(kāi)展了廉潔自律教育和思想品德教育,部門(mén)人員精神面貌煥然一新,有力地促進(jìn)了工作的開(kāi)展。在分公司的協(xié)調(diào)下,與物管配合

8、,對(duì)_花園使用中出現(xiàn)的各種問(wèn)題組織維修、維護(hù)及零星改造工程;繼續(xù)組織5#樓內(nèi)裝工程的施工;組織公司售樓部?jī)?nèi)裝工程的施工;組織新海岸大廈樁基工程的施工,并參與大廈施工圖紙審查;組織公司辦公樓內(nèi)裝工程的施工;多次出色完成了任務(wù)。這與工程部謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅好學(xué)的精神是分不開(kāi)的。 六市場(chǎng)人員開(kāi)拓進(jìn)取,有力推動(dòng)公司快速發(fā)展。 上半年,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部人員開(kāi)拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,開(kāi)展卓有成效的工作,有力地支持了公司其他部門(mén)的發(fā)展。在市場(chǎng)人員的組織協(xié)調(diào)下,新海岸大廈項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)基本完成;連云新城項(xiàng)目是我公司開(kāi)發(fā)高端物業(yè)產(chǎn)品、打造鑫磊房地產(chǎn)品牌新形象的重要契機(jī),市場(chǎng)人員認(rèn)真考察數(shù)家公司,最終選定易居中國(guó)為該項(xiàng)目進(jìn)行前期策

9、劃,順利開(kāi)展工作,目前已提交了階段性成果,為連云新城項(xiàng)目高品質(zhì)的保證提供有力的支撐。 _花園的銷售是公司_年的工作重點(diǎn),為配合解決_花園銷售瓶頸,市場(chǎng)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,全力投入,在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下建設(shè)性地開(kāi)展工作,圓滿完成_花園項(xiàng)目名稱及投資主體的變更工作,有力地支持了銷售工作。同時(shí),積極考察周邊土地市場(chǎng),為公司土地儲(chǔ)備工作奔波忙碌。 存在不足 古人云,知恥而后勇,正視自身不足才能實(shí)現(xiàn)自我超越,創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)。上半年,公司在發(fā)展中,暴露了一些不足: 一 公司各部門(mén)的管理水平有待于進(jìn)一步提高。我公司由于剛剛獨(dú)立不久,各方面的發(fā)展在摸索中進(jìn)行,部門(mén)人員明顯缺乏經(jīng)驗(yàn),很多環(huán)節(jié)管理并不到位。

10、二市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有待于加強(qiáng)。少數(shù)人員缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),工作不夠主動(dòng)。 三業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于提升。一些員工思想意識(shí)較好,愛(ài)崗敬業(yè),很想為公司發(fā)展做出一番事業(yè),但是心有余而力不足,由于缺乏業(yè)務(wù)技能,缺乏專業(yè)知識(shí),還是不能做到出色、高效工作。 四部門(mén)之間缺乏協(xié)作溝通。有些部門(mén)不能夠很好配合其他部門(mén)工作,不能夠緊密作戰(zhàn),攜手共進(jìn),缺乏交流,一定程度上影響了效率。 下半年計(jì)劃與重點(diǎn) 結(jié)合公司上半年運(yùn)行狀況,除了繼續(xù)按照公司年初制定計(jì)劃完成任務(wù)外,還需注意以下問(wèn)題。 一總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善各部門(mén)管理制度。目前公司有一套完整的宏觀制度,但是缺乏微觀細(xì)致的制度。各部門(mén)在目前運(yùn)行的基礎(chǔ)上,深刻反思,找出自身不足,找出自身優(yōu)勢(shì),針對(duì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞,制定健全完善的微觀管理制度,將原有制度細(xì)致化。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中提高管理水平。 二加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。計(jì)劃部門(mén)以后要作為公司的培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作,各部門(mén)也要強(qiáng)化教育培訓(xùn),制定培訓(xùn)計(jì)劃,切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容兩個(gè)方面,一是業(yè)務(wù)技能,如工程人員的施工管理能力,計(jì)劃人員的預(yù)算決算能力;市場(chǎng)人員信息策劃分析能力等;二是思想素質(zhì),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和廉潔奉公意識(shí)。 三加大土地儲(chǔ)存工作力度,力爭(zhēng)下半年購(gòu)買(mǎi)幾塊升值潛力大的土地;加強(qiáng)物業(yè)管理,確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定,安全問(wèn)題

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