論建筑工程施工管理問題與改進措施

1、論建筑工程施工管理問題與改進措施 【摘 要】當前建筑產(chǎn)業(yè)己經(jīng)進入到工業(yè)化時代，建筑工程的任務越來越繁重，建筑工程施工的種類越來越多樣，建筑工程施工的難度也越來越高，所以必須加強建筑工程施工管理的工作成了客觀需要。本文從建筑工程過程中施工管理的問題表現(xiàn)分析入手，從產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和系統(tǒng)化提升的角度去探尋解決建筑工程施工管理問題，并提出相應解決辦法。 【關鍵詞】建筑工程；項目；管理 目前，新時期建筑工程管理應該從制度化建設、質(zhì)量管理和安全管理等核心環(huán)節(jié)出發(fā)，構建適于后工業(yè)化時代建筑工程施工管理的層級、結構與體系，創(chuàng)建適于市場、適于行業(yè)、適于實際的管理機制，做到對建筑工程和產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展的支撐。 1 建筑工

2、程項目施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀和問題 1.1 科學管理的意識不足 進行建筑工程施工管理工作需要遵循時代的發(fā)展規(guī)律，要結合現(xiàn)代建筑行業(yè)和社會的實際，這樣才能落實建筑工程施工管理的要點，使建筑工程施工管理工作能夠具有針對性，在突出建筑工程施工管理重點的同時，保障建筑工程施工管理的功能和價值。 1.2 建筑工程項目施工管理水平有待提高 建設主管理部門根據(jù)中國國情與國外的管理體制相接軌，不斷推出了新政策新法規(guī)，如建設許可、建造師、監(jiān)理工程師等的執(zhí)業(yè)資格取得和注冊以及施工管理人員持證上崗等，來規(guī)范我國建筑市場，控制建設工程的質(zhì)量和安全，卻造就了“百萬考證”人軍的局而，尤其是建筑工程施工現(xiàn)場管理人員，往往只是“掛

3、證”不在崗，而在崗的卻是“無證”上崗，施工管理人員的管理和專業(yè)技術水平較低、質(zhì)量和安全意識不強、職業(yè)素養(yǎng)不足以及應對突發(fā)問題能力極差。管理人員任用方而，就如建設主管部門制定了建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定，項目經(jīng)理作為項目施工質(zhì)量安全的第一責任人，對質(zhì)量安全負全部責任。 1.3 施工機具實用混亂 建筑工程施工現(xiàn)場管理中雖然制定施工機具管理制度和操作規(guī)程，但是實際生產(chǎn)中卻難以落實到位，形同虛設，主要是山于沒有專業(yè)機械管理人員，施工管理人員對施工機具的管理不重視，安全教育不到位，操作人員無證操作。在實際生產(chǎn)中，施工電梯常常出現(xiàn)誰使用誰操作，沒做到至始至終山專職司機操作現(xiàn)象，使用過程中難以及時

4、發(fā)現(xiàn)故障，造成事故不斷，嚴重危及生命財產(chǎn)安全。 1.4 材料和購配件的選購不合格和使用規(guī)范 建筑材料直接關系到建筑工程質(zhì)量。一方而，選購不合格材料或與使用達不到設計要求的材料和構配件，送去檢驗的材料與施工實際使用的材料不同，另一方而，即便是材料合格，但使用材料數(shù)量不足或操作工藝不規(guī)范，無法保證建筑工程質(zhì)量。 1.5 安全管理不到位，安全措施經(jīng)費投入不足 安全生產(chǎn)是建筑施工現(xiàn)場管理的重點，是企業(yè)效益的保證。我國出臺了相關法律、法規(guī)、條例等，實行安全生產(chǎn)許可制度，以此保障生產(chǎn)安全。但是，在實際施工現(xiàn)場管理中，安全意識不強，往往是重生產(chǎn)，輕安全，在人員配備方而，只有施工技術人員，不配專職安全管理人員

5、。安全生產(chǎn)費用投入監(jiān)管缺失，安全措施費用變成了企業(yè)的預期利潤，安全保障經(jīng)費沒有保障。 2 加強建筑工程施工現(xiàn)場管理問題的措施 2.1 協(xié)調(diào)各部門工作 為保證工程建設任務按時完成，要協(xié)調(diào)處理好各方關系，及時解決施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，明確崗位職責權限，規(guī)范考核評價機制，調(diào)動工程建設各參與主體積極性，充分發(fā)揮其內(nèi)在潛能和創(chuàng)造力。進一步做好工程項目部管理工作，建設單位要根據(jù)合同規(guī)定來設置項目部人員，要和工程項目部多溝通協(xié)調(diào)，掌握其實際工作情況，保證工程項目部管理工作有效落實，順利實現(xiàn)工程建設目標。 2.2 完善施工管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術水平 政府部門需調(diào)整現(xiàn)有管理體制，根據(jù)實情制定

6、相應管理辦法，施工企業(yè)領導階層更要有現(xiàn)代管理意識，制定完善企業(yè)的各項管理制度，如安全生產(chǎn)管理制度、用人制度、則務制度、培訓教育制度等，做到以制度管人，才能在龐人復雜的建筑工程項目施工過程中使得施工現(xiàn)場保持高效安全運行狀態(tài)。 施工企業(yè)加強現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)技術培訓和安全教育，完善用人制度，實行業(yè)績考核，競爭上崗。企業(yè)根據(jù)項目管理目標對項目負責人進行業(yè)績考核。項目經(jīng)理有權自行組建項目部，行使一定范圍內(nèi)人事和薪酬獎懲支配權，審批支付工人工資，參與專業(yè)施工隊伍選擇和施工機械、建筑材料構配件采購，落實安全文明施工措施費?？顚Ｓ?。 2.3 加強施工機具的管理 制定機械管理制度，安排專職機械管理人員進行

7、監(jiān)督管理，實行定人定機持證上崗，根據(jù)操作規(guī)程進行施工機具操控使用，定期做好檢測保養(yǎng)。建筑企業(yè)在規(guī)劃建筑工程項目施工之時，要依據(jù)建筑工程項目的特點、技術水平等因素合理計劃施工機具的選購與使用，提高其使用效率，降低企業(yè)在施工階段的成本，擴人企業(yè)經(jīng)濟效益。對于專業(yè)性較強建筑起重機械，通過“機電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)，實行專業(yè)化經(jīng)營管理，減少了企業(yè)機械設備的投入，降低經(jīng)營和安全風險。 2.4 加強建筑材料的管理 施工企業(yè)在采購建筑材料時，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過調(diào)查建筑材料市場，選擇適合的材料，有專業(yè)知識材料管理人員嚴把進貨質(zhì)量關，對非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料構配件杜絕進貨，檢驗不合格的

8、材料構配件堅決退貨。送檢材料按規(guī)范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫入庫登記，規(guī)劃材料堆放，做好標識，定期檢查保質(zhì)期，登記好庫存量臺賬，根據(jù)需用量進貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴格按使用說明，規(guī)范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實際施工經(jīng)驗后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質(zhì)量安全事故。 2.5 加強安全的管理 安全是效益的保障。建立安全隱患預警系統(tǒng)，保障施工安全，就是保障施工企業(yè)的效益，安全事故往往都是以生命和經(jīng)濟為代價。嚴格安全管理制度和獎懲制度，不定期或定期的檢查施工現(xiàn)場，避免施工現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低安全風險

9、。定期的安全教育制度，有利于提高人員的安全意識，做到人人講安全，人人懂安全。加強安全預防措施。對于不同的施工環(huán)境，施工過程中所而對的安全問題也不同，管理人員就應當根據(jù)施工現(xiàn)場的周邊的人文環(huán)境和地理環(huán)境的不同，制定不同的對策。 3 結語 建筑工程施工管理的層次和水平?jīng)Q定著建筑工程的細節(jié)和質(zhì)量，對建筑工程的項目開展和實際建設具有決定性的作用，對建筑工程投入運行和實際安全有著重要的影響，要重視建筑工程的科學管理，特別是施工管理這一環(huán)節(jié)。當前應該建立以制度、質(zhì)量和安全的管理體系和結構，從影響施工的內(nèi)部因素和外部條件的控制入手，靈活運用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理體系和管理工作做到層次性和科學化，完成對建筑工程施工的質(zhì)量和管理雙重目標的保障作用。 參考文獻： 1周煥忠.新時期建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理探討j.建筑遺產(chǎn)，2013 （15） . 2馮立忠.關于建筑施工項目現(xiàn)場管理的對策研究j.科技創(chuàng)新與應用，2013. （21）. 3張華，阮凱.談建筑工程施工管理存