煤礦班組管理制度

1、煤礦班組管理制度 第一章 總則 第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增加企業(yè)活力，建設(shè)一支有抱負(fù)、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有格外重要的意義。為做好xx煤礦的班組管理工作，特制是本條例。 其次章 組織領(lǐng)導(dǎo) 第2條 各分會(huì)都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查難以。同時(shí)，納入年度工作方案中去無(wú)班組工作規(guī)劃的單位，不能參與班組驗(yàn)收評(píng)比，工會(huì)依據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí)，組織班組升級(jí)競(jìng)賽。按班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則考核。7080分為合格班組；

2、8190為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。 第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，由工會(huì)主席任主任，副主席任副主任，各分會(huì)主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì)，張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作，各分會(huì)班組管理小組，分會(huì)班組長(zhǎng)。 第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”，即：班組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)，民主管理員，政治宣揚(yáng)員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)五大員”，分會(huì)不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。 第5條 “兩長(zhǎng)五大員”的條件：有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)；有確定的組織管理力氣，工作以身作

3、則；團(tuán)結(jié)同志，有確定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民方法識(shí)強(qiáng)。 第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇； 第7條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé)，親熱協(xié)作班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。 第三章 班組培訓(xùn) 第8條 提高“二長(zhǎng)五大員”的政治素養(yǎng)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必需每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫(xiě)班組工作設(shè)想。 第四章 責(zé)任與權(quán)力 第10條 班組責(zé)任 一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議。企業(yè)職工守則、獎(jiǎng)懲條例和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、平安、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好平安訓(xùn)練，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)潔凈衛(wèi)生。做好勞動(dòng)疼惜工作和環(huán)境疼惜工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)。 四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)精確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。 五樂(lè)觀組織職工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)。 六搞好精神文明建設(shè)，訓(xùn)練班組成員樹(shù)立仆人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和方案生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。 第十一條 班組有以下權(quán)力 一依據(jù)上級(jí)支配的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體支配工作進(jìn)度。支配本

5、組織職工工作，組織完成任務(wù)。 二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命平安或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)峻威逼的狀況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危急崗位，并準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。 四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議賜予記功嘉獎(jiǎng)。 五班組對(duì)嚴(yán)峻違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)峻違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)賜予處分。 六班組對(duì)企業(yè)的大政方針，進(jìn)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。 七班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。 第十二條 班組長(zhǎng)主要

6、職責(zé) 一班組長(zhǎng)是班組的平安、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。 二大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的樂(lè)觀性和制造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 三主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪(fǎng)談心活動(dòng)。 四與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員樂(lè)觀參與班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。 五始終不渝地貫徹平安第一的方針，認(rèn)真組織平安質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的平安監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。 六經(jīng)常檢查

7、班組各類(lèi)臺(tái)帳的記錄狀況。 第十三條 工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé) 一協(xié)作和掛念班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。 二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)懷班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，關(guān)懷他們解決具體困難。準(zhǔn)時(shí)向礦工會(huì)和有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見(jiàn)要求和建議。 三負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣揚(yáng)報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 四做好班組的勞動(dòng)疼惜工作，支持協(xié)作群監(jiān)員搞好崗位平安監(jiān)督檢查。 第十四條 班組五大員主要職責(zé) 政治宣揚(yáng)員： 掛念兩長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。 搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事，做好宣揚(yáng)報(bào)道工作。 組織班組的文體活動(dòng)，豐富職

8、工的業(yè)余文化生活。 民主管理員： 樂(lè)觀組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn)，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。 參與班組內(nèi)部支配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)支配“三公開(kāi)一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。 掛念兩長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推舉、民主評(píng)比等工作。 群監(jiān)青崗員： 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任； 協(xié)作班組長(zhǎng)把好平安質(zhì)量關(guān)，開(kāi)平安質(zhì)量分析會(huì)，做好本班平安質(zhì)量記錄。 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。 經(jīng)濟(jì)核算員： 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果 掛念班組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。 生活福利員： 掛念兩長(zhǎng)和上

9、級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì)，搞好困難救濟(jì)，開(kāi)展好互助互濟(jì)，反映職工對(duì)生活福利的要求和意見(jiàn)。 樂(lè)觀宣揚(yáng)晚婚晚戀，做好方案生育工作。 掛念班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。 第五章 規(guī)章制度 第十五條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)平安生產(chǎn)和勞動(dòng)疼惜制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備修理保養(yǎng)制度；(7)各種例會(huì)制度；(8)上級(jí)部門(mén)規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。 第六章 臺(tái)帳和園地 第十六條：準(zhǔn)時(shí)精確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理供應(yīng)原始資料和數(shù)據(jù)，

10、是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必需認(rèn)真對(duì)待。第十七條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳，精神文明臺(tái)帳，平安合格班組臺(tái)帳各一本。 (一)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量方案完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)平安生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。 (二)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪(fǎng)及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰嘉獎(jiǎng)記錄；(6)文體活動(dòng)記錄；(7)方案生育記錄；(8)生活福利記錄。 第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對(duì)于增加班組引力，積發(fā)職工樂(lè)觀性有特殊重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然狀況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成狀況（產(chǎn)量、質(zhì)量、平安、出勤）好人好事表?yè)P(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。可用