員工績效考核

1、員工績效考核 項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核方法 工作態(tài)度 工作主動(dòng)性差,不能按時(shí)完成工段和班組布置的任務(wù) 扣1分/次 不聽從指揮、支配 扣4分/次 工作日志、記錄填寫不規(guī)范，不精確，弄虛作假 扣1分/次 工作有意推委扯皮，挑肥揀瘦；責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生狀況差 扣1分/次 不按程序而越級上訪，經(jīng)分廠調(diào)查后屬本人責(zé)任 扣4分/次 操作技能 不能生疏把握設(shè)備的原理、性能、規(guī)程和崗位工藝要求 扣1分/次 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不準(zhǔn)時(shí)，班中未盡到點(diǎn)、巡檢責(zé)任，或操作失誤，而導(dǎo)致發(fā)生設(shè)備故障 按事故等級和責(zé)任1-4分 不能把握崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和崗位技術(shù)操作規(guī)程 扣2分/次 平安 勞護(hù)用品穿戴不齊全、不規(guī)范；班中有三違行為 第1次

2、扣1分， 第2次扣2分， 第3次扣4分， 依次類推 平安考試和崗位安規(guī)、危急因素辯識抽查不合格 班前平安講話未簽名；班組平安活動(dòng)未參與 因個(gè)人違章，對自己或他人造成損害 執(zhí)行事故考核 工作失誤 信息傳遞不準(zhǔn)時(shí)不精確、方案支配不周到，影響到車間、分廠生產(chǎn)經(jīng)營管理 扣3分/次 指標(biāo) 崗位任務(wù)、設(shè)備、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)未完成 扣1-4分/次 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 不參與分廠、專業(yè)組和班組培訓(xùn)活動(dòng) 扣2分/次 不認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)效果差 扣2分/次 遵規(guī)守紀(jì) 上班遲到、早退、串崗、脫崗、睡崗、看小說、織毛衣等干與工作無關(guān)的事，不參與集體活動(dòng)和各類會(huì)議，班中吃飯時(shí)間超過40分鐘，班中占用工房電話影響生產(chǎn)；未認(rèn)真執(zhí)行交接班制度 第1次扣1分 第2次扣2分 第3次扣4分 依次類推 私自頂、換班；病、事假無手續(xù) 扣3分/班次 曠工、班中飲酒、賭博、用工控機(jī)電腦玩玩耍 扣4分/次 班中打架斗毆 扣10分/次 加分項(xiàng) 準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患、設(shè)備故障，現(xiàn)場糾治違章 加1-4分/次 培訓(xùn)考試成果名列本工種前五名 加5、4、3、2、1分/次 獲得分廠、公司、市、省、國家級榮譽(yù) 加5、10、15、20、25分/次 有技術(shù)革新