外科護(hù)理工作總結(jié)范文

1、外科護(hù)理工作總結(jié)范文 以下是我工作總結(jié)頻道為大家供應(yīng)的外科護(hù)理工作總結(jié)范文，我還為大家供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！ ：年度總結(jié)|年終總結(jié)|個(gè)人總結(jié)|年底總結(jié)|工作小結(jié)|黨支部工作總結(jié)|班主任工作總結(jié) 我及我們病區(qū)的護(hù)士在院長(zhǎng)及護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)”的宗旨，較好的完成了醫(yī)院及護(hù)理部布置給我們的任務(wù)?，F(xiàn)將工作狀況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)了病房管理1、依據(jù)醫(yī)院的方案仔細(xì)制定適合本病區(qū)的年方案、季支配、月方案，并督促護(hù)士實(shí)施，監(jiān)測(cè)實(shí)施效果。2、仔細(xì)落

2、實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，提高了護(hù)理質(zhì)量，杜絕了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。堅(jiān)持查對(duì)制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參與總核對(duì)1-2次；（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)。一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及疾病護(hù)理常規(guī)。每季度組織護(hù)士練習(xí)技術(shù)操作，考試合格率達(dá)100%。平常嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)程和常規(guī)執(zhí)行。3、加強(qiáng)了質(zhì)量管理 定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文件書寫、健康訓(xùn)練、技術(shù)操作、急救物品等，不定時(shí)檢查、指導(dǎo)危重病人的護(hù)理。基礎(chǔ)護(hù)理合格率、護(hù)理表格書寫合格率95% ,急救物品完好率達(dá)100%. 二、重視提高護(hù)士整

3、體素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范及文明用語，組織護(hù)士學(xué)習(xí)職業(yè)道德訓(xùn)練、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范訓(xùn)練。提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平：每月組織護(hù)理查房一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)四次，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)閱歷、臨床學(xué)問、疑難病例的護(hù)理。組織護(hù)理人員加強(qiáng)第四版三基理論學(xué)習(xí)，參與護(hù)理部及科內(nèi)每季度組織的理論考核，考核合格率達(dá)100%。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注意操作技能的提高，依據(jù)護(hù)理部方案支配，操作考核始終貫穿于日常工作中。每月召開工休會(huì)一次，對(duì)每位出院病人進(jìn)行一次滿足度調(diào)查，征求病人的意見及建議，并準(zhǔn)時(shí)改正 。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及教學(xué)科研鼓舞護(hù)士參與夜大、自學(xué)考試。組織護(hù)士學(xué)習(xí)書寫論文方面的學(xué)問。仔細(xì)做好實(shí)習(xí)帶

4、教工作，按要求制定帶教方案，帶教老師以身作則，嚴(yán)格管理，保證帶教質(zhì)量，實(shí)習(xí)同學(xué)反饋較好。 全年護(hù)理人員共發(fā)表論文 篇，省級(jí)論文篇，市級(jí)論文篇。 四、樂觀參加護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)的評(píng)比，制定一系列服務(wù)規(guī)范。對(duì)護(hù)理人員實(shí)行全員競(jìng)聘上崗。五、存在的不足：護(hù)士的論文科研工作還需要加強(qiáng)。新護(hù)士的急救技術(shù)還需要進(jìn)一步帶教。病房管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 編輯推舉 外科護(hù)士護(hù)理個(gè)人工作總結(jié)范文 【編輯寄語】我為大家預(yù)備了關(guān)于工作總結(jié)的文章，盼望能啟迪大家！ 自2021年7月以來，我從外一科開頭輪轉(zhuǎn)，通過一個(gè)多月的工作，使我對(duì)護(hù)理工作有了較深的熟悉。 一、領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)懷和支持，是我工作打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵 從接受我到醫(yī)院報(bào)

5、到及支配工作，醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的關(guān)懷，到外一科進(jìn)行輪轉(zhuǎn)，科主任、護(hù)士長(zhǎng)及老師們工作上賜予了的支持和生活上的關(guān)懷，帶教老師在護(hù)理工作中賜予了許多指導(dǎo)和關(guān)心。在工作中遇到許多麻煩的問題和困難，外一科各位老師進(jìn)行指導(dǎo)，關(guān)心查找和分析存在的問題，提出指導(dǎo)性的意見，并鼓舞我、關(guān)懷我，增加了我干好工作的信念，使我能在短時(shí)間內(nèi)找準(zhǔn)工作突破口，準(zhǔn)時(shí)將科室的工作理順。 二、不斷的學(xué)習(xí)和提高，是干好護(hù)理工作的基礎(chǔ) 在我實(shí)習(xí)一年和這一個(gè)多月的護(hù)理工作中，體會(huì)到作為護(hù)士不僅要熟識(shí)自己的工作，還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問、與病人溝通、與同事協(xié)作協(xié)作、調(diào)整自己的家庭生活等。8月中旬，護(hù)理部首先支配我們進(jìn)行

6、崗前訓(xùn)練及操作示范演練，進(jìn)一步提高了我對(duì)護(hù)理工作的熟悉，理論學(xué)問得到豐富，實(shí)際操作力量有了很大的提高。在外一科輪轉(zhuǎn)，我充分抓住這次輪轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)，外一科收住普外腫瘤燒傷方面的病人，我一方面加強(qiáng)相關(guān)疾病學(xué)問的學(xué)習(xí)，另一方面不放過任何機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)及各位老師的工作閱歷、對(duì)自己所管病人的管理，消失問題準(zhǔn)時(shí)對(duì)工作進(jìn)行重新梳理，找問題，尋差距，在很短的時(shí)間內(nèi)完善自己工作、溝通、操作的力量，工作中精益求精，不消失任何差錯(cuò)事故。 三、堅(jiān)決的信念和士氣，是做好護(hù)理工作的動(dòng)力 我始終以飽滿的熱忱和戰(zhàn)勝困難的決心面對(duì)科室的工作，即使是在最困難的時(shí)候，也從沒有放棄過。特殊是剛到外一科時(shí)，由于科室病人多，對(duì)科室環(huán)境不熟

7、識(shí)，需要有一段時(shí)間的適應(yīng)和調(diào)整，在這個(gè)階段，不知道怎樣才能把這份工作做到更好，感覺自己游離于輪轉(zhuǎn)生與護(hù)士角色之間找不到突破口，科室的樊老師語重心長(zhǎng)的對(duì)我說：“你要開頭進(jìn)入護(hù)士這個(gè)角色，要試著與醫(yī)生，護(hù)士溝通，要開頭融入我們這個(gè)科室，其實(shí)放開了就好了?！甭犕攴蠋熣f的這些話，我才發(fā)覺其實(shí)科室的老師和醫(yī)生們都在關(guān)懷著我。自從那次之后，我就開頭試著與老師和醫(yī)生們進(jìn)行溝通，有什么不懂或者有疑問的問他們，他們都會(huì)急躁細(xì)致的給我講答，我有什么做的不對(duì)或者不好的地方，老師和醫(yī)生們也都會(huì)提出來，讓我下次能夠不再犯這樣的錯(cuò)誤，能夠把事情做到更好?，F(xiàn)在我與病人的溝通也越來越多了，我管的病人對(duì)我的工作很認(rèn)可，信任我

8、，時(shí)不時(shí)給水果吃，我都善意的拒絕了。交班記錄也慢慢開頭獨(dú)立書寫。其實(shí)這也驗(yàn)證了中國(guó)的一句老話：“萬事開頭難”做什么事情都是開頭最難的，當(dāng)自己敢于踏出第一步，敢于去嘗試了，那么后面的事情也就迎刃而解了。 來外一科工作的這一個(gè)多月中，我無論是在工作閱歷，還是做人處事方面都有了很大的提高。這些都是與科室領(lǐng)導(dǎo)和老師們的關(guān)心是分不開的，是他們?nèi)计鹆宋覍?duì)這份職業(yè)的喜愛，是他們讓我明白作為一名護(hù)理人員是多么的傲慢與驕傲！ 醫(yī)院外科護(hù)理工作總結(jié)范文 我工作總結(jié)頻道為大家整理的醫(yī)院外科護(hù)理工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。 更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。一年轉(zhuǎn)瞬即逝，2021年就要過去了，*外科的工作也基本步入正

9、軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。思想上。在這一年中*外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很喜愛這個(gè)年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，常常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，相互關(guān)心、相互關(guān)心。工作上。根據(jù)年初的方案：1.大家仔細(xì)開展了“百日無缺陷活動(dòng)”，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增加護(hù)理人員參加意識(shí)，共同提高護(hù)理質(zhì)量；2.組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)打算成敗、沒有任何借口兩本書，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施；3.建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量、掌握感染的目的；

10、4.規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣揚(yáng)冊(cè)，便利住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量； 5.全員參加護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并樂觀參加展現(xiàn)風(fēng)采的禮儀情景劇的評(píng)比，努力為科室爭(zhēng)得榮譽(yù)；6.根據(jù)護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”；7.全年基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠準(zhǔn)時(shí)留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本；管理上。緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：1.學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會(huì)每位同志進(jìn)行查帳核對(duì)，使用過程中發(fā)覺的問題查找緣由后準(zhǔn)時(shí)與大家溝通。2.護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。協(xié)作護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查，每位

11、護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。3.依據(jù)工作崗位的變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在一般病房增加了輔班，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。4.設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及留意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。5.設(shè)立了出院患者登記本、會(huì)診登記本，保證出院證明能夠精確準(zhǔn)時(shí)送到出院處、會(huì)診但能夠準(zhǔn)時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中。學(xué)習(xí)上。1.為了提高護(hù)理人員的自身素養(yǎng)，在鼓舞大家自學(xué)的同時(shí)，每日晨交班提問一個(gè)專業(yè)學(xué)問的小問題，共同學(xué)習(xí)。2.每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交班提問進(jìn)

12、行檢查，但是沒有堅(jiān)持究竟。3.每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。在這過去的一年中，有勝利、有失敗、有歡樂、有辛酸，*外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下共同走過來了。在新年里還有許多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)表，并據(jù)此客觀地評(píng)價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量；培育同志們的科研力量，爭(zhēng)取多發(fā)表有意義的論文；堅(jiān)持每日英語的學(xué)習(xí)等等。讓我們大家每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力氣共同建設(shè)好*外科這個(gè)年輕的科室吧。外科護(hù)理年度工作總結(jié)范文 我工作總結(jié)頻道為大家整理的外科護(hù)理年度工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道

13、。 一年轉(zhuǎn)瞬即逝，*年就要過去了，*外科的工作也基本步入正軌。現(xiàn)總結(jié)如下。思想上。在這一年中*外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很喜愛這個(gè)年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，常常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，相互關(guān)懷、相互關(guān)心。 工作上，根據(jù)年初的方案： 1.大家仔細(xì)開展了“百日無缺陷活動(dòng)”，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增加護(hù)理人員參加意識(shí)，共同提高護(hù)理質(zhì)量； 2. 組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)打算成敗、沒有任何借口兩本書，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施； 3. 建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理

14、制度，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量、掌握感染的目的； 4. 規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣揚(yáng)冊(cè)，便利住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量； 5. 全員參加護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并樂觀參加展現(xiàn)風(fēng)采的禮儀情景劇的評(píng)比，努力為科室爭(zhēng)得榮譽(yù)； 6. 根據(jù)護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”； 7. 全年基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠準(zhǔn)時(shí)留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本；管理上。緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革： 1. 學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會(huì)每位同志進(jìn)行查帳核對(duì)，使用過程中發(fā)覺的問題查找緣由后

15、準(zhǔn)時(shí)與大家溝通。 2.護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。協(xié)作護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。 3.依據(jù)工作崗位的變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在一般病房增加了輔班，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。 4.設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及留意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。 5.設(shè)立了出院患者登記本、會(huì)診登記本，保證出院證明能夠精確準(zhǔn)時(shí)送到出院處、會(huì)診但能夠準(zhǔn)時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中。 學(xué)習(xí)上： 1.為了提高護(hù)理人員的自身素養(yǎng)，在鼓舞大家自學(xué)的同時(shí)，每日晨交班提問一個(gè)專業(yè)學(xué)問的小問題

16、，共同學(xué)習(xí)。 2.每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查，但是沒有堅(jiān)持究竟。 3.每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。 在這過去的一年中，有勝利、有失敗、有歡樂、有辛酸，*外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下共同走過來了。在新年里還有許多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)表，并據(jù)此客觀地評(píng)價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量；培育同志們的科研力量，爭(zhēng)取多發(fā)表有意義的論文；堅(jiān)持每日英語的學(xué)習(xí)等等。 讓我們大家每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力氣共同建設(shè)好*外科這個(gè)年輕的科室吧。 神經(jīng)外科護(hù)理工

17、作總結(jié)范文 我工作總結(jié)頻道為大家整理的神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。 在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)中，在科主任、護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，他們每日滿負(fù)荷的工作著，加班加點(diǎn)也是司空見慣的事，他們?yōu)榛颊邠]汗如雨、不知疲乏，為了將更多的危重病員從死神手里搶救回來，無論工作多忙多累，大家毫無怨言、踏踏實(shí)實(shí)的做好每一份工作，他們就是外四病區(qū)的醫(yī)護(hù)人員。 外四病區(qū)主要收治神經(jīng)外科病員，眾所周知，神經(jīng)外科是外科中急、危、重病員最多的科室，每到節(jié)假日病員數(shù)量會(huì)比平常增多，尤其今年國(guó)慶節(jié)以來創(chuàng)歷史新高，走廊上、樓梯口處處加滿了住院病人，有時(shí)在沒法安置病員的狀況下連消防通道都臨時(shí)加了床。因外

18、科監(jiān)護(hù)室床位緊缺，所以部份危重病員只能在病房，最多的時(shí)候病危人數(shù)達(dá)13人以上。并且神經(jīng)外科大多數(shù)病員都處于昏迷不醒、大小便失禁、軀體移動(dòng)障礙、病情變化快，護(hù)理人員除了做好每天的常規(guī)工作（準(zhǔn)時(shí)完成治療、口腔護(hù)理、會(huì)陰護(hù)理、氣管切開護(hù)理、q2h翻身拍背等等），還要觀看病情變化，做好護(hù)理記錄，除此之外還得接受急診病員，因此工作非常繁忙。 10月22日下午17：30，在病房病員數(shù)量已經(jīng)處于飽和的狀態(tài)下，急診科電話來了，告知立刻要收4個(gè)腦外傷病員，剛剛開完會(huì)回到科室的護(hù)士長(zhǎng)劉紅得知狀況，馬上支配人員加班，已經(jīng)勞累一天預(yù)備下班的護(hù)士老師們樂觀主動(dòng)要求加班，一邊通知二線醫(yī)生，一邊忙著預(yù)備床位，病區(qū)主任也聞?dòng)?/p>

19、趕到病房，待急診病員做完檢查送來病房的時(shí)候，病區(qū)已經(jīng)做好了充分的預(yù)備。 神經(jīng)外科的急診病員最多，手術(shù)時(shí)間一般都很長(zhǎng)，醫(yī)生值一個(gè)班，有時(shí)要收治十多個(gè)新入病員，做幾臺(tái)手術(shù)（最多時(shí)醫(yī)生值一個(gè)班要做五臺(tái)急診手術(shù)），有時(shí)就是一個(gè)通宵，連飯都顧不上吃，第二天待處理好病人已經(jīng)是中午，才回家休息，遇到主管病人有什么突發(fā)狀況，還得趕到醫(yī)院處理。 不管白天還是晚上，不管是休息還是節(jié)假日，二線醫(yī)護(hù)人員都會(huì)準(zhǔn)時(shí)趕到，患者的需要就是命令，不知到多少次，正在睡夢(mèng)中的他們都會(huì)被電話叫醒，睡眼朦朧的趕往醫(yī)院，馬上投入到工作當(dāng)中，對(duì)此他們從無怨言。 在神經(jīng)外科的醫(yī)護(hù)人員平凡而又微小的勞作中，一個(gè)個(gè)虛弱的病體變得健康，一幅幅苦痛

20、的表情離去。雖然繁忙；雖然失去了一次次和家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)；雖然一次次的被誤會(huì)，眼淚只能偷偷的往肚里咽，但他們想到的是職責(zé)，就會(huì)振作精神，以飽滿的熱忱面對(duì)每一位患者。他們就是這樣日復(fù)一日的在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、悄悄無聞的奉獻(xiàn)著，這莫非不是實(shí)踐創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的詳細(xì)體現(xiàn)嗎？ 外科護(hù)理工作總結(jié) 外科護(hù)理工作總結(jié)是一篇好的范文，感覺很有用處，看完假如覺得有關(guān)心請(qǐng)記得（ctrl+d）保藏本頁。 外科工作總結(jié) 2021年外科護(hù)理工作總結(jié) 伴隨著年末的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我科全體護(hù)理人員在院 領(lǐng)導(dǎo)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，針對(duì)年初制 定的目標(biāo)

21、規(guī)劃，全體護(hù)理人員狠抓落實(shí)、仔細(xì)實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)護(hù)理工作， 同時(shí)也取得了較好的成果?，F(xiàn)將2021年工作作如下總結(jié)： 一、護(hù)理平安管理 1、今年我科依據(jù)創(chuàng)“二乙”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求，樂觀整改完善各項(xiàng)工作，著重加強(qiáng)了患者 十大平安目標(biāo)考核。將患者十大平安目標(biāo)管理在科室分工，讓全科主動(dòng)參加護(hù)理安 全管理；加強(qiáng)了科室護(hù)理質(zhì)控小組的管理，修訂了護(hù)理質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法；提高 掌握的效果；重新制定了護(hù)理不良大事呈報(bào)表及壓瘡/跌倒呈報(bào)表及流程，建立關(guān)健科室間的 病人轉(zhuǎn)接制度，包括身份識(shí)別與登記制度，使護(hù)理人員工作有單可循，使護(hù)理行為更加科學(xué)、 規(guī)范；為了把握各項(xiàng)制度，提高護(hù)士的應(yīng)急力量，科室組

22、織學(xué)習(xí)了病區(qū)管理制度、危險(xiǎn)值報(bào) 告制度、醫(yī)療廢物的處理、低血容量性休克的急救流程，進(jìn)行心肺復(fù)蘇、簡(jiǎn)易呼吸囊使用理 論及操作，微量泵使用的培訓(xùn)與考核，心電監(jiān)護(hù)理論操作考核等等；護(hù)士參加率和合格率均 達(dá)100%，從而使護(hù)士能夠規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理操作，有較強(qiáng)的應(yīng)急力量，遇事臨危不亂，鎮(zhèn)靜、 冷靜，大大的提高了護(hù)理的平安，削減了差錯(cuò)事故的發(fā)生。今年我科發(fā)生一般護(hù)理差錯(cuò) 7起， 比去年同期明顯削減。 2、今年科內(nèi)新調(diào)入院護(hù)士3名，其中2名為應(yīng)屆畢業(yè)生，臨床上缺乏閱歷，對(duì)她們進(jìn)行 各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、職責(zé)、護(hù)理病歷書寫，?？谱o(hù)理等多項(xiàng)護(hù)理技能的指導(dǎo)以及法律意識(shí)的 訓(xùn)練，提高她們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及應(yīng)急力量，指定有臨

23、床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)的老護(hù)士做新調(diào)入護(hù) 士的帶教老師，培育與患者之間的溝通技巧、臨床操作技能等。 二、護(hù)理質(zhì)量管理 1、護(hù)士長(zhǎng)每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析，每季度護(hù)理部進(jìn)行行政查房， 每月填寫護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理登記表及壓瘡月報(bào)表，讓科室每位護(hù)士參加質(zhì)量管理，每月定期檢查 各自分管的任務(wù)，從而提高護(hù)士主觀能動(dòng)性和主動(dòng)參 與管理的意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺問題能準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、分析、訂正處理，并且把存在的問題準(zhǔn)時(shí) 反饋給每位護(hù)士，提出有效的整改措施，并且進(jìn)行整改后的評(píng)價(jià)，從而進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量 水平，經(jīng)過不懈的努力，我科在護(hù)理質(zhì)量檢查中取得較好的成果，1-10月平均得分為 95.5 分， 獲得流淌紅旗“最佳護(hù)

24、士站”的稱號(hào)。 2、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的 人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。使護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí) 到每個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評(píng) 價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿足度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到 實(shí)惠。 3、2021年110月共收治住院病人648人，平均住院日8.08天，其中手術(shù)例數(shù)447人。 三、病房管理 1、我科共有床位48張，這一年中護(hù)士最少只有5人，目前護(hù)士有10人，工作量較大， 但我科全體護(hù)士始終重視基礎(chǔ)?？谱o(hù)理，自覺進(jìn)行晨晚間護(hù)理，幫助病

25、人進(jìn)行日常生活的護(hù) 理，保證病人“三短六潔”。督促工友做好環(huán)境衛(wèi)生清潔工作，為病人供應(yīng)一個(gè)干凈，舒適的 環(huán)境，良好的住院環(huán)境得到病人全都的好評(píng)。 2、我科全體護(hù)士自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，不遲到、不早退，非常注意護(hù)士?jī)x表， 態(tài)度，每位護(hù)士統(tǒng)一著裝，配戴統(tǒng)一的頭花，衣服潔凈干凈，在每次的儀表檢查中獲得較好 的評(píng)價(jià)，良好的形象、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)態(tài)度和嫻熟的護(hù)理技術(shù)使我科在醫(yī)院病人滿足度調(diào)查 中得到較好的成果，病人滿足度調(diào)查分?jǐn)?shù)平均為91分以上。（2021年新制定的住院病人滿足 度調(diào)查表-計(jì)算方法與去年不同） 四、消毒隔離 1、嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)消毒隔離制度，每2月組織1次醫(yī)院感染學(xué)問學(xué)習(xí)和考核，提高護(hù)

26、士 的消毒隔離意識(shí)。特殊是加強(qiáng)了圍手術(shù)期抗生素使用學(xué)問的學(xué)習(xí)。 2、每月進(jìn)行科室消毒隔離質(zhì)量管理的自查及整改，每季度組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行院感反 饋會(huì)議及整改，1-10月消毒隔離質(zhì)量檢查平均得分為95.85分。配 合院感科做好本科院感的管理：醫(yī)院感染病例的上報(bào)、抗生素使用的管理，科室環(huán)境學(xué) 監(jiān)測(cè)，紫外線燈管測(cè)試，手衛(wèi)生規(guī)范，醫(yī)療垃圾處理，環(huán)境衛(wèi)生管理等等。 五、護(hù)理病歷書寫 1、為了規(guī)范護(hù)理病歷書寫，不斷提高護(hù)理病歷質(zhì)量，每月由專管人員不定期進(jìn)行質(zhì)量檢 查，對(duì)護(hù)理病歷書寫進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)；護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格把握護(hù)理病歷質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)護(hù)理記錄 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每月定期檢查5份出院病歷，每發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，每月進(jìn)

27、行護(hù)理文書質(zhì)量分析， 對(duì)存在問題提出整改措施，并連續(xù)監(jiān)控，使護(hù)士逐步把握護(hù)理病歷書寫要求，以不斷的提高 護(hù)理病歷的質(zhì)量。護(hù)理病歷合格率為95.89%. 2、重視護(hù)理人員連續(xù)訓(xùn)練，不斷提高護(hù)士的綜合素養(yǎng)，護(hù)士綜合素養(yǎng)的凹凸打算著護(hù) 理病歷書寫質(zhì)量，鼓舞護(hù)士進(jìn)行在職連續(xù)訓(xùn)練，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。今年我科有5位護(hù) 士參與了連續(xù)訓(xùn)練學(xué)習(xí)。 六、護(hù)理管理 1、依據(jù)年初制定的護(hù)理操作考核培訓(xùn)方案、搶救儀器使用培訓(xùn)方案，?？谱o(hù)理學(xué)問、護(hù) 理制度培訓(xùn)方案以及護(hù)士應(yīng)急力量培訓(xùn)方案，對(duì)我科護(hù)士有組織、有方案、有目的進(jìn)行了培 訓(xùn)和考核，護(hù)士參加率達(dá)100%，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，取得較好的成效。 2、定期召開科室

28、會(huì)議、科室質(zhì)控小組會(huì)議，工休座談會(huì)、護(hù)理疾病查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、院 內(nèi)感染會(huì)議、每2月組織護(hù)理理論學(xué)問考核、護(hù)理操作考核、每周進(jìn)行晨間提問。定期上報(bào) 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理登記表，按時(shí)對(duì)護(hù)士工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)并且上報(bào)，每年進(jìn)行2次護(hù)理持續(xù)質(zhì)量 改進(jìn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。 3、連續(xù)發(fā)揮信息登記本的作用，鼓舞護(hù)士樂觀參加，準(zhǔn)時(shí)將工作中消失的問題及各種信 息通過信息本反饋給每位護(hù)士，從而為護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士之間架起一座溝通的橋梁。 4、為了滿意病人及家屬的需求，為病人供應(yīng)良好的住院環(huán)境，削減家屬的負(fù)擔(dān)，食堂進(jìn) 行了送餐服務(wù)，良好的服務(wù)質(zhì)量，得到了病人的好評(píng)，使病人的滿足度不斷提升。 七、健康訓(xùn)練 1、我科全體護(hù)士始

29、終重視健康訓(xùn)練指導(dǎo)，今年科內(nèi)還組織學(xué)習(xí)健康訓(xùn)練相關(guān)學(xué)問，增加 新入院病人的評(píng)估，依據(jù)病人病情進(jìn)行針對(duì)性的院前、院中、院后健康訓(xùn)練指導(dǎo)并有記錄， 今年我科修訂了健康訓(xùn)練執(zhí)行評(píng)估單，明顯提高了對(duì)住院病人及家屬健康訓(xùn)練的效果?？剖?設(shè)立了健康訓(xùn)練負(fù)責(zé)人，健康訓(xùn)練的形式多種多樣，有健康訓(xùn)練處方，集體觀看錄像、科普 手冊(cè)、閱讀健康訓(xùn)練資料，一對(duì)一的講解示范、設(shè)健康訓(xùn)練宣揚(yáng)欄及宣揚(yáng)架，健康小講座等 等，使病人從多方面接受健康訓(xùn)練學(xué)問，提高患者及家屬的自我護(hù)理力量，改善健康狀況。 八、基礎(chǔ)專科護(hù)理 1、仔細(xì)做好衛(wèi)生宣教工作，堅(jiān)持晨晚間護(hù)理，保持病室潔凈、干凈，舒適。 2、我科護(hù)士人員雖然緊缺但始終不忘基礎(chǔ)護(hù)

30、理服務(wù)的重要性，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作， 良好的護(hù)理服務(wù)得到病人的全都好評(píng)，但是離高標(biāo)準(zhǔn)、高要求相距甚遠(yuǎn)。 九、各詳細(xì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況 1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)94.7% 2、護(hù)理質(zhì)控檢查綜合評(píng)分95.5分。 3、病區(qū)健康訓(xùn)練掩蓋率達(dá)100%。 4、護(hù)理文書合格率達(dá)95.89% 5、急救物品完好率達(dá)100% 6、一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率達(dá)100% 7、病人對(duì)護(hù)理人員的服務(wù)滿足率達(dá)91.11 % 8、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生制度，洗手規(guī)范達(dá)標(biāo)率94.8% 9、每2個(gè)月組織操作培訓(xùn)和考核一次，合格率達(dá)100 % 10、病區(qū)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，參加率達(dá)100%。每月組織疾病護(hù)理查房一次，參加率 達(dá)100%。 八、存

31、在問題 1、健康訓(xùn)練效果較去年有了明顯的進(jìn)步，但是護(hù)理人員流淌較大，新進(jìn)護(hù)理人員?？浦?識(shí)欠缺，閱歷不足，健康訓(xùn)練的方法未把握好，導(dǎo)致健康訓(xùn)練的效果不抱負(fù)，因此需要為護(hù) 士營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍及加強(qiáng)科室培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，進(jìn)一步提高護(hù)理人員健康訓(xùn)練的意 識(shí)及健康訓(xùn)練的力量。 2、護(hù)理病歷書寫質(zhì)量較前有明顯的進(jìn)步，但仍存在重點(diǎn)不突出，重復(fù)記錄，缺乏動(dòng)態(tài)及 連續(xù)性的現(xiàn)象，離高要求，高標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離。 3、重治療、輕護(hù)理的思想仍存在，個(gè)別護(hù)士機(jī)械的執(zhí)行醫(yī)囑，依附于醫(yī)生，沒有發(fā)揮護(hù) 士的相對(duì)獨(dú)立功能，個(gè)別護(hù)士觀看病情不認(rèn)真，沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題或只從表面看問題，對(duì)問 題沒有分析，沒有深層次去探究，發(fā)覺問題

32、的力量存在缺陷。 4、在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白。 病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿足是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動(dòng)是我們追求 的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。今后，我們將力爭(zhēng)邁上一個(gè)新臺(tái)階，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想， 樹個(gè)人形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思 想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。我們堅(jiān)信，有院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，全體醫(yī)護(hù)人員齊心協(xié) 力，我們肯定完成各項(xiàng)工作，使患者及家屬真正放心滿足。篇二：外科護(hù)理工作上半年工作 總結(jié) 外科護(hù)理工作上半年工作總結(jié) 上半年，我科遵循醫(yī)院所提倡的“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”主 題的服務(wù)宗 旨，仔細(xì)執(zhí)行本年度護(hù)

33、理工作方案，按土右旗醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn) 考核細(xì)則，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握，持 護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將2021年上半年我科工作總結(jié)如下： 一、落實(shí)護(hù)理人才培育方案，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1.對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。 2.每日晨間提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問和?？茖W(xué)問。 3.組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行了考核。 4.組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度，并進(jìn)行了考核。 5.每個(gè)護(hù)士都能試練把握各項(xiàng)護(hù)理操作技能，并進(jìn)行了考核，合格率97%。 6.各級(jí)護(hù)理人員參與科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論

34、考試、技術(shù)操作考試，參與率100%，并取 得優(yōu)異的成果。 二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量 加強(qiáng)了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，規(guī)范接待新入院病人服務(wù) 流程，推行服務(wù)過程中的規(guī)范用語，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，為病人供應(yīng)各種生活上的便利，對(duì)出院 病人半月內(nèi)制動(dòng)詢問病人的康復(fù)狀況并記錄訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意 見，對(duì)存在的問題查找緣由，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。半年中病人及家屬無投訴， 科內(nèi)發(fā)放護(hù)理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表20份，病人滿足率100%，提名表揚(yáng)服務(wù)態(tài)度。 三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生 每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行平安 意識(shí)訓(xùn)練，查找工作中擔(dān)心全因素提出整改措施，消退差錯(cuò)事故隱患，

35、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī) 章制度及操作流程，發(fā)揮科 內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行狀況，護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為 零。 四、護(hù)理文書書寫，力求做到精確、客觀及連續(xù) 護(hù)理文書即法律文書，是判定醫(yī)療糾 紛的客觀依據(jù)，書寫過程中要仔細(xì)斟酌的，能客觀、真實(shí)、精確、準(zhǔn)時(shí)、完整的放映病人的 病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時(shí)加強(qiáng) 監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長(zhǎng)定期和不定期檢 查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對(duì)存在問題 提出整改措施，并連續(xù)監(jiān)控。 五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院

36、環(huán)境，使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài)。 病房每日定時(shí)通風(fēng)，保持室內(nèi)寧靜、干凈、空氣新奇，對(duì)意識(shí)障礙病人供應(yīng)平安有效的防護(hù) 措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，按責(zé)任制護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)健康訓(xùn)練，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及為重 病人的護(hù)理，滿意病人及家屬的合理需求，上半年護(hù)理住院病人、各級(jí)別護(hù)理病人合格率100%， 無護(hù)理并發(fā)癥。 六、急救物品完好率達(dá)到100%，急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專管人員進(jìn)行全面檢 查一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。 七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組 織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)行了專項(xiàng)考核，使院

37、感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到治療標(biāo) 準(zhǔn)。工作中還存在許多不足： 一、基礎(chǔ)護(hù)理不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不準(zhǔn)時(shí)，臥位不舒適。 二、病房管 理有待提高，病人自帶物品較多。 三、個(gè)別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，一次性無菌物品用后處理 不準(zhǔn)時(shí)。 四、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠深厚，無學(xué)術(shù)論文。 五、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容 缺乏連續(xù)性等缺陷。 六、健康訓(xùn)練不夠深化，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。篇三：2021年外科護(hù)理工 作總結(jié) 2021年外科護(hù)理工作總結(jié) 在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科室主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的關(guān)心下，護(hù)理同仁的共同努力下， 針對(duì)年初制定的目標(biāo)方案，狠抓落實(shí)，仔細(xì)實(shí)施，基本圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將2021 年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

38、 一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面 完善護(hù)理質(zhì)量管理 護(hù)士長(zhǎng)每日負(fù)責(zé)常規(guī)護(hù)理工作及檢查各項(xiàng)護(hù)理措施落實(shí)狀況，質(zhì)控 小組成員定期抽查，適時(shí)進(jìn)行督查、考核、研討，以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理 服務(wù)的深化開展，我科除了按常規(guī)做好基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理外，還加強(qiáng)了護(hù)患溝通和健康宣 教，更加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，我們從內(nèi)心真正熟悉到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為 護(hù)士的天職和本分，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，深化到病房中去，了解病人的需求，改善護(hù)患 關(guān)系，科室滿足度95%以上。 二、科室質(zhì)量和平安管理方面 質(zhì)量和平安管理是醫(yī)院及科室永恒不變的主題，定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的 保證。為了增高護(hù)理質(zhì)量，科室在總結(jié)以往

39、工作閱歷的基礎(chǔ)上，在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理中護(hù) 士長(zhǎng)充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，結(jié)合科室實(shí)際，做到月有方案，周有支配，日有重 點(diǎn)。在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范，加強(qiáng)檢查，確保落實(shí)。科室定期進(jìn)行 護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中存在的不足之處進(jìn)行詳細(xì)地緣由分析，并通過深化細(xì)致的思想訓(xùn)練， 強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。 （一）修訂了科室各項(xiàng)疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理工作流程等并進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 1 （二）全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù) 依據(jù)醫(yī)院護(hù)理部對(duì)護(hù)士的分級(jí)，針 對(duì)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)組織基礎(chǔ)理論學(xué)問及?？茖W(xué)問、護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作的培訓(xùn)，提高 各層級(jí)護(hù)士的實(shí)際

40、工作力量，培育責(zé)任護(hù)士，提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量。科室護(hù)理 人員各層級(jí)考核成果均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 （三）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理（1）全面實(shí)apn排班方法，彈性排班。（2） 全面落實(shí)護(hù)士職責(zé)。整合專業(yè)照看、病情觀看、幫助治療、協(xié)調(diào)溝通、健康促進(jìn)、心理 護(hù)理六位于一體，為患者供應(yīng)全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。親密觀看患者病情，準(zhǔn)時(shí)與醫(yī) 師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開展健康訓(xùn)練和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。（3）深化護(hù)士分層 使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、力量強(qiáng)的護(hù) 士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。 （四）加強(qiáng)患者健康訓(xùn)練 由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次的健康宣教，依據(jù)科室常見

41、病的治療和護(hù) 理常規(guī)、特別飲食向病人做具體的講解。 （五） 加強(qiáng)管理，確愛護(hù)理平安（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理、危重病人的 管理，完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。（2）加強(qiáng)護(hù)理平安管理，各質(zhì)控小組每周進(jìn)行檢 查，每月行護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理不良大事的緣由分析爭(zhēng)論，分析發(fā)生的緣由， 應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。 （六） 履行崗位職責(zé) （1）根據(jù)崗位管理進(jìn)行考核，作為績(jī)效考核依據(jù)。（2） 護(hù)士依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分凹凸進(jìn)行績(jī)效。（3）強(qiáng)化醫(yī)療平安核心制度及各種護(hù)理操作規(guī) 范、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。 2 三、提高護(hù)士素養(yǎng)、人才培育方面 1、為了提高護(hù)理專業(yè)理論水平，長(zhǎng)期堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理

42、查房，結(jié)合護(hù)理部制定的三基 理論技術(shù)考核方案，每月進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試。 2.科室依據(jù)收治患者的特點(diǎn)定期開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在每月的護(hù)理工作會(huì)上護(hù)理人員 之間相互溝通這一段時(shí)間護(hù)理工作感受、閱歷，包括對(duì)不同患者應(yīng)當(dāng)怎么樣護(hù)理，某項(xiàng)操作 怎么做更有利于患者的舒適等等，特殊是外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、參觀的護(hù)士，回來就要向其他同 事回報(bào)學(xué)習(xí)的感受極其閱歷，不同形式的學(xué)習(xí)使護(hù)理人員之間得到了很好的溝通，與此同時(shí) 也提高了護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。 3、嚴(yán)格聘用護(hù)士的培訓(xùn)與考核。帶教老師將有方案的對(duì)聘用護(hù)士進(jìn)行每月考核，護(hù)士長(zhǎng) 及高年資老師嚴(yán)格把關(guān)?？己藘?nèi)容包括服務(wù)禮儀、文明用語、溝通與溝通技巧以及常用護(hù)理

43、 技術(shù)操作、專科學(xué)問等，醫(yī)生及病人的意見也作為考核內(nèi)容。 四、存在不足： 1、由于護(hù)理隊(duì)伍資格輕，年齡小，所以在臨床工作中的閱歷不足，評(píng)判性思維不夠，缺 乏預(yù)見性，固化性思維嚴(yán)峻，導(dǎo)致在工作中的創(chuàng)新不夠，總結(jié)閱歷的力量不足。 2、責(zé)任制護(hù)理工作開展以來，大部分護(hù)士能主動(dòng)遵守相關(guān)規(guī)章制度 執(zhí)行各項(xiàng)操作，但 依舊有個(gè)別護(hù)士在工作中有隨便思想，想當(dāng)然的工作，缺乏足夠的慎獨(dú)精神，導(dǎo)致責(zé)任制護(hù) 理工作不能全面貫徹落實(shí)而降低護(hù)理質(zhì)量。 3、個(gè)別護(hù)士性格偏內(nèi)向，溝通力量有所欠缺，需進(jìn)一步提高。 4、科室護(hù)理整體業(yè)務(wù)水平離專科中心的標(biāo)準(zhǔn)還有差距，尤其是年輕護(hù)士?？茖W(xué)問和技能 需進(jìn)一步加強(qiáng)。 3 5、護(hù)理科研力

44、量不強(qiáng)，習(xí)慣性思維嚴(yán)峻，在工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在書寫文章方面有 懶散思想，上進(jìn)心不夠，總認(rèn)為不會(huì)寫，也遲遲不愿去學(xué)習(xí)。 下頁 余下全文 外科護(hù)理工作總結(jié) 五、下一步準(zhǔn)備： 1修改學(xué)習(xí)方案，針對(duì)存在的問題，查找資料進(jìn)行適度培訓(xùn)，工作中加強(qiáng)引導(dǎo)，打破習(xí) 慣性思維，將先進(jìn)的工作理念運(yùn)用到工作中，并適時(shí)總結(jié)閱歷，開拓創(chuàng)新。 2全身心投入到工作中，增加護(hù)士的工作動(dòng)力，增加質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)，制定措施， 總結(jié)閱歷，下半年里盡可能削減不良大事發(fā)生率。 3、連續(xù)加強(qiáng)責(zé)任制整體護(hù)理，充分發(fā)揮責(zé)任小組的作用，實(shí)行肯定的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工 作人員樂觀性，充分發(fā)揮護(hù)士主觀能動(dòng)性，同時(shí)加強(qiáng)慎獨(dú)精神的養(yǎng)成培育，將在每月底作

45、考 評(píng)講評(píng)。 4、調(diào)動(dòng)科室護(hù)理人員的互助互愛精神，外向型護(hù)士主動(dòng)關(guān)心內(nèi)向型護(hù)士，科室工作人 員共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加溝通溝通，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)特別時(shí)期特別人員加強(qiáng)關(guān)懷，逐步轉(zhuǎn)變， 使科室氛圍更加和諧，工作中溝通更為充分，提高病人滿足度。 5、嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)方案，按質(zhì)按量學(xué)習(xí)培訓(xùn)，依據(jù)科室人員層次及實(shí)際狀況，連續(xù)制定每 月晨間提問內(nèi)容，按時(shí)考核，并將連續(xù)派出人員學(xué)習(xí)。 4篇四：2021年外科護(hù)理工作總結(jié) 2021年外科護(hù)理工作總結(jié) 現(xiàn)將護(hù)理工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，提高護(hù)理服務(wù)水平 1 組織護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度以及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，每個(gè)月有方案的對(duì)各個(gè)核心制度應(yīng) 急預(yù)案進(jìn)行考核，核心制度、應(yīng)急預(yù)

46、案的學(xué)習(xí)在科內(nèi)已經(jīng)成為常態(tài)工作。護(hù)士通過核心制度 的學(xué)習(xí)，自覺地將核心制度運(yùn)用到日常工作中，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，確保了病房的護(hù)理 平安。 2 每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)40余次。并不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī)。 拓寬了護(hù)士的學(xué)問面，提高了護(hù)士理論水平。在對(duì)患者的健康宣教中，體現(xiàn)了護(hù)士們較高的 學(xué)問水平，受到患者、家屬及醫(yī)生的全都好評(píng)。 3每月堅(jiān)持開展護(hù)理病例爭(zhēng)論，針對(duì)護(hù)理疑難病例，危重癥病例，全科護(hù)士綻開爭(zhēng)論， 各抒己見，提高了護(hù)士對(duì)疑難危重病人的護(hù)理水平，同時(shí)又將可能發(fā)生的護(hù)理問題想在前頭， 提高了對(duì)護(hù)理問題的預(yù)見性和應(yīng)對(duì)力量。 4 每月科室加強(qiáng)對(duì)不常見的護(hù)理操作的考核，找出共性問題

47、，準(zhǔn)時(shí)訂正。通過一年來 的三基三嚴(yán)培訓(xùn)，使護(hù)士的業(yè)務(wù)水平不斷提高，為患者供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 二、加強(qiáng)護(hù)士素養(yǎng)訓(xùn)練，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，樂觀開展人性化服務(wù) 1、科室內(nèi)年輕護(hù)士作為主要力氣，既為我科增加了朝氣，注入了新奇血液，同時(shí)又為病 房的管理工作提出了更高的要求。為了使各層次的人員都得到合理的有方案的培訓(xùn)，年初， 科內(nèi)重新制定了各層次人員的培訓(xùn)方案。規(guī)定帶教老師和延期實(shí)習(xí)同學(xué)每周根據(jù)方案完成各 項(xiàng)實(shí)習(xí)工作。延期實(shí)習(xí)同學(xué)每周完成2篇實(shí)習(xí)筆記。同時(shí)每月重點(diǎn)檢查1-2名低年資護(hù)士自 我學(xué)習(xí)的狀況，督促低年資護(hù)士加強(qiáng)?？茖W(xué)習(xí)。 3、針對(duì)病房年輕護(hù)士多，處理糾紛等突發(fā)大事的閱歷相對(duì)不足，更加注意對(duì)護(hù)士溝通

48、能 力的培育。利用疑難病例爭(zhēng)論時(shí)間、生活會(huì)等鼓舞護(hù)士參與爭(zhēng)論，以培育其溝通力量。并根 據(jù)詳細(xì)案例，詳細(xì)分析，組織爭(zhēng)論，教會(huì)年輕護(hù)士學(xué)會(huì)處理問題。 三、樂觀開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程、樂觀開展人性化護(hù)理 1、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程伊始，科室召開了生活會(huì)，將相關(guān)的精神傳達(dá)到每一名護(hù)士， 向大家說明，為什么要開展這項(xiàng)工作，取得科室護(hù)士的認(rèn)可。 2、重新規(guī)劃了各班職責(zé)，由責(zé)護(hù)全權(quán)負(fù)責(zé)患者的一切處置、病情觀看、健康宣教等。護(hù) 士長(zhǎng)、治療護(hù)士在病房工作高峰時(shí)參加到各組的護(hù)理工作中。 3、樂觀組織科室護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理操作大練兵，為了能將各項(xiàng)生活護(hù)理操作更好的供應(yīng) 給病人，我們先在自己的身上練習(xí)，并且不斷改進(jìn)生活護(hù)理用具。一次次的練習(xí)，一次次的 改進(jìn)，一次次的自我體驗(yàn)，使我們的技術(shù)